Tenerife adjudica 21 millones a Telespazio Ibérica para su Constelación Canaria de Satélites

El Cabildo de Tenerife ha aprobado en su Consejo de Gobierno Insular la adjudicación del proyecto Constelación Canaria de Satélites (CIC) a la empresa Telespazio Ibérica, por un total de 21.293.000 euros (IGIC incluido). La iniciativa estratégica posiciona a la isla y al Archipiélago como referentes en observación de la Tierra, gestión de emergencias y desarrollo de tecnología espacial.

El proyecto incluye el diseño, fabricación, lanzamiento, operación, obtención de imágenes y comercialización de datos de una constelación de satélites en órbita terrestre baja. Según el calendario previsto, el satélite piloto se lanzará en el primer trimestre de 2027, el despliegue completo de la constelación concluirá en el primer semestre de 2028 y la explotación de imágenes y datos comenzará en el segundo semestre de ese mismo año.

La presidenta del Cabildo de Tenerife ha destacado que esta inversión “nos coloca en una posición privilegiada, no solo como usuarios, sino como desarrolladores de tecnología espacial”, y subrayó que será una herramienta clave para la protección del medio natural y la mejora de la capacidad de respuesta ante emergencias.

Además, ha señalado que el proyecto “contribuye de forma decisiva al cambio de modelo productivo, generando empleo cualificado, atrayendo inversión y apostando por el talento canario”, en línea con el Plan Director de Innovación impulsado por la Corporación insular.

La CIC tendrá aplicaciones directas en ámbitos clave para Canarias, entre los que destacan:

• Gestión de emergencias y protección civil, mejorando la respuesta ante incendios forestales, inundaciones, erupciones volcánicas y otros riesgos naturales.

• Agricultura de precisión y ahorro de agua, optimizando el riego y favoreciendo la sostenibilidad del sector primario.

• Monitorización del cambio climático, aportando datos esenciales para la planificación de medidas de adaptación y mitigación.

• Gestión inteligente de los recursos naturales, incluyendo el control de masas forestales, zonas de riesgo y seguimiento de embalses.

• Planificación territorial y urbanística, con información precisa para la protección del medio natural.

• Vigilancia de costas y del medio marino, mediante imágenes en infrarrojo térmico y otras bandas para detectar vertidos y proteger los ecosistemas marinos.

• Seguimiento de la recuperación tras desastres, evaluando daños y evolución de las zonas afectadas.

• Apoyo a la investigación científica, proporcionando datos de alto valor a instituciones científicas y agencias meteorológicas para mejorar modelos climáticos y ambientales.

Impacto directo en Tenerife: empleo, tecnología y retorno económico

El desarrollo de la Constelación Canaria de Satélites tendrá un impacto directo en la economía y el ecosistema tecnológico de la Isla, con la creación estimada de entre 122 y 158 puestos de trabajo cualificados. Parte del diseño y la fabricación se realizará en Tenerife, favoreciendo la consolidación de un polo de innovación vinculado al sector aeroespacial.

Para el consejero de Innovación, Juan José Martínez, “se trata de un proyecto estratégico que consolida a Tenerife como un referente en innovación y tecnología aplicada”. Añadió además que, “esta iniciativa no solo supone un avance decisivo en la gestión inteligente del territorio y las emergencias, sino que tiene un impacto directo en la economía insular, con la creación de empleo altamente cualificado y nuevas oportunidades para el tejido empresarial local.”

En este sentido, recalcó que el proyecto refuerza la apuesta del Cabildo por el talento canario, la colaboración con centros de investigación y universidades, y la generación de puestos de trabajo vinculados a sectores de alto valor añadido, contribuyendo de forma efectiva a la diversificación del modelo productivo de la Isla.

El proyecto permitirá, además, la optimización de la plataforma DALIX y de los supercomputadores del ITER, el desarrollo de ópticas avanzadas y de la cámara DRAGO-3 por parte del Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC), así como su integración con la futura estación de seguimiento de satélites y telepuerto Canarysat-ITER, financiada con fondos europeos.

Desde el punto de vista económico, se estima un retorno directo para el Cabildo de Tenerife de alrededor de 18 millones de euros, procedentes de la venta de imágenes y datos, lo que refuerza el carácter autosostenible del proyecto.

Un proyecto autosostenible y con proyección internacional

Una de las características clave de la CIC es su alto grado de autosostenibilidad financiera, basada en la comercialización de datos satelitales, especialmente de áreas fuera del área de interés principal (No-AOI). La venta de imágenes y productos de valor añadido permitirá generar ingresos recurrentes, de los cuales un porcentaje revertirá directamente en el Cabildo, garantizando la viabilidad económica del proyecto a largo plazo.

Asimismo, se abren oportunidades de negocio para empresas radicadas en Tenerife, que podrán gestionar y explotar datos de otros territorios desde la Isla, reforzando su proyección internacional.

Tecnología de vanguardia al servicio del territorio y la seguridad

En esta primera fase de despliegue, la constelación realizará una monitorización continua de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, obteniendo una imagen diaria del territorio en distintas bandas de observación: visible, infrarrojo cercano, infrarrojo de onda corta e infrarrojo térmico. Esta información permitirá disponer de datos actualizados para evaluar los efectos del cambio climático, optimizar la gestión forestal, agrícola, hídrica y urbana, y anticipar y responder con mayor eficacia a emergencias de origen natural o antrópico.

Los satélites incorporarán la novedosa cámara DRAGO-3, desarrollada por la división espacial del Instituto de Astrofísica de Canarias, que colabora activamente con el Cabildo en el despliegue de la denominada “Constelación Islas Canarias”.

Características técnicas de la constelación

La Constelación Canaria de Satélites estará formada por cuatro satélites, uno de ellos piloto, con revisita diaria sobre el área de interés, que incluye las cuatro islas occidentales y un radio de 12 millas náuticas. Los satélites operarán en órbitas heliosíncronas, preferentemente del tipo Ground Track Repeat Orbit, a una altitud comprendida entre 450 y 700 kilómetros.

Las cargas útiles incluirán sensores VNIR, SWIR (DRAGO-3) y TIR, lo que permitirá una cobertura completa y precisa en distintas bandas del espectro, con imágenes nadir de alta calidad y mínima distorsión.

Un proceso competitivo con respaldo científico

A la convocatoria pública, impulsada por el Cabildo de Tenerife por un periodo de seis años, se presentaron tres empresas punteras del sector aeroespacial: Aistech Space, Open Cosmos Canarias y Telespazio Ibérica. El proceso de evaluación ha contado con la colaboración del Instituto de Astrofísica de Canarias, garantizando el rigor técnico y científico en la selección de la propuesta mejor valorada.

Con esta iniciativa, el Cabildo de Tenerife refuerza su apuesta por la innovación, la sostenibilidad y la seguridad, consolidando a la Isla como un referente en el desarrollo de tecnología espacial aplicada al servicio del territorio y de la ciudadanía.

CC de La Victoria exige al Ayuntamiento que ponga en funcionamiento de inmediato la Residencia de Mayores

ayuntamiento de la victoria de acentejo
Ayuntamiento de la Victoria de Acentejo / EDS

Coalición Canaria de La Victoria ha presentado al próximo Pleno de la Corporación local una moción en la que insta al Ayuntamiento a la puesta en funcionamiento inmediata de la Residencia de Mayores del municipio, la definición y licitación del modelo de gestión, y la garantía de su operatividad con un calendario público y una ampliación progresiva del recurso.

Los nacionalistas denuncian que, pese a haber sido “inaugurada” en marzo de 2023, la residencia sigue cerrada, sin actividad y sin dar respuesta a las familias que necesitan este servicio esencial.

Coalición Canaria califica de “irresponsable, propagandística y carente de planificación” la gestión realizada por el PSOE con este recurso sociosanitario, recordando que aquel acto público de 2023 se celebró sabiendo que las 18 plazas anunciadas no podían ponerse en marcha porque no estaban incorporadas al Convenio de Dependencia y, por tanto, no contaban con financiación garantizada.

Por eso, desde CC se ha planteado una moción al pleno con un conjunto de medidas claras, concretas y orientadas a acabar con la situación de bloqueo que sufre la Residencia de Mayores, obligando al Ayuntamiento a actuar con urgencia, transparencia y responsabilidad.

En este sentido, los nacionalistas exigen al Consistorio que impulse de forma inmediata la puesta en funcionamiento del centro, garantizando la apertura real y efectiva de las 18 plazas residenciales existentes, al tiempo que se inicie sin más demora el procedimiento necesario para definir y licitar el modelo de gestión, mediante la elaboración de pliegos sólidos, viables y orientados a asegurar la calidad asistencial, la estabilidad del servicio y el estricto cumplimiento de la normativa vigente.

Asimismo, Coalición Canaria de La Victoria reclama que el Ayuntamiento establezca y haga público un cronograma detallado con los distintos hitos y plazos previstos, de manera que tanto el Pleno de la Corporación como la ciudadanía puedan conocer con claridad el calendario de licitación, la contratación del personal necesario y, especialmente, la fecha concreta de apertura de la residencia.

Una vez que el recurso esté operativo, los nacionalistas consideran fundamental garantizar su coordinación efectiva con los servicios sociales municipales y el resto de recursos sociosanitarios, con el objetivo de ofrecer una respuesta integral a las situaciones de dependencia, soledad no deseada y urgencias sociales que afectan a muchos mayores del municipio.

Del mismo modo, la moción contempla la necesidad de iniciar de forma paralela una planificación técnica rigurosa que permita la ampliación progresiva de la capacidad y de los servicios de la residencia, evaluando las necesidades actuales y futuras de la población, así como las posibles vías de financiación entre administraciones, con el fin de consolidar este recurso como una infraestructura sociosanitaria de referencia.

Finalmente, Coalición Canaria de La Victoria exige que el Ayuntamiento dé cuenta en cada sesión ordinaria del Pleno del estado de tramitación y del grado de cumplimiento de estos acuerdos, garantizando así el seguimiento público del proceso hasta la apertura definitiva y la plena normalización del servicio, evitando que esta infraestructura vuelva a quedar paralizada o relegada al abandono institucional.

El secretario general local de Coalición Canaria de La Victoria, Román Afonso, recuerda que la Residencia de Mayores “se inauguró cuando era un recurso que no podía abrirse. Se vendió un servicio inexistente para sacarse la foto y colgarse medallas en plena precampaña electoral. Y lo peor es que, casi tres años después, lo que sigue faltando es lo único que importa: que las familias tengan el servicio y que nuestros mayores estén atendidos con dignidad”.

“Un municipio como La Victoria tiene una necesidad real pero una infraestructura cerrada”, recuerda Afonso, que subraya que la Residencia de Mayores no es una obra simbólica ni un titular: es un servicio público de primera necesidad en un municipio con envejecimiento de la población, aumento de situaciones de dependencia y soledad no deseada, donde disponer de un recurso cercano evita desarraigo, facilita el acompañamiento familiar y garantiza una atención continuada.

Los nacionalistas recuerdan además que la infraestructura ha sido posible gracias al esfuerzo acumulado de distintas corporaciones y a la concurrencia de recursos públicos, por lo que “mantenerla cerrada, finalizada y presentada como un logro es incompatible con la responsabilidad institucional y el respeto debido a nuestros mayores”.

El PSOE “inauguró” sin financiación; el Cabildo actual habilitó la cobertura económica… y el Ayuntamiento sigue sin mover ficha. Los nacionalistas apuntan que no fue hasta junio de 2024, con el nuevo gobierno insular, cuando se firmó la Adenda VI al Convenio de Dependencia, que permitió dotar de financiación a las 18 plazas residenciales. Desde entonces existe un marco real que posibilita la activación efectiva del recurso, pero la puesta en marcha depende ahora del Ayuntamiento, que debe definir y licitar el modelo de gestión.

“Es inadmisible que se pretenda normalizar que una residencia pública, terminada y financiable, permanezca cerrada mientras se acumulan necesidades reales. Esto no es un retraso administrativo: es una falta de respeto y una demostración de incapacidad de gestión”, sostiene Román Afonso.

Coalición Canaria de La Victoria insiste en que la situación es especialmente grave porque, incluso cuando se anunció en 2023, 18 plazas ya eran insuficientes, y hoy el debate debería estar en una residencia operativa y en crecimiento, no en justificar por qué sigue cerrada.

“Lo mínimo exigible es que el Ayuntamiento licite ya el modelo de gestión, publique un calendario y abra la residencia. No pedimos milagros: pedimos gestión. Y lo pedimos por nuestros mayores, por sus familias y por la dignidad de un municipio que no puede permitirse más propaganda y menos servicio”, concluye Román Afonso.

El SCS licita por 28,9 millones el nuevo edificio de terapias avanzadas del Hospital Doctor Negrín

Complejo Hospitalario Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín
Complejo Hospitalario Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín / EDS

El Servicio Canario de la Salud, a través de la Dirección General de Recursos Económicos, ha sacado a licitación la construcción del nuevo edificio de terapias avanzadas del Complejo Hospitalario Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, con un presupuesto de 28.912.580,5 euros (impuestos no incluidos).

El procedimiento se tramitará por vía abierta y con carácter urgente. El plazo para presentar ofertas concluye a las 16.00 horas del 17 de marzo, y el contrato fija un tiempo máximo de ejecución de 26 meses.

El futuro edificio albergará un equipo de protonterapia y un ciclotrón destinado a la producción de radiofármacos, reforzando así la capacidad asistencial y tecnológica del centro hospitalario.

Cabe recordar que el Consejo de Gobierno, a propuesta de la Consejería de Sanidad, autorizó recientemente un gasto de 31.803.838,55 euros al Servicio Canario de la Salud para financiar estas obras.

El proyecto, ya aprobado, se ejecutará mediante procedimiento abierto de adjudicación y regulación armonizada, distribuyéndose el presupuesto en tres anualidades: 4.093.275,68 euros en 2026, 15.979.168,38 euros en 2027 y 11.731.394,49 euros en 2028.

Edificio de tres plantas en superficie y dos semisótanos

El nuevo edificio se construirá en una parcela de la esquina suroeste del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, con una superficie total de 4.300 metros cuadrados, y estructurado en tres plantas en superficie y dos semisótanos.

El ciclotrón estará situado en la planta -1 del edificio de Protonterapia, en los recintos específicamente diseñados para su alojamiento, accesos, servicios y sistemas de protección propios.

La construcción del edificio de terapias avanzadas se estructura en la ejecución de tres unidades de obras: el edificio de protonterapia, la disposición y acondicionamiento del recinto técnico de la planta -1, montaje y puesta a prueba inicial del equipo del ciclotrón y la actuación hidráulica y movimiento de tierra para la disposición de un bypass para canalización y desvío del barranco.

Estos planes de obra se integran en un programa constructivo con fases concatenadas y solapadas para la disposición final del conjunto del nuevo edificio de Terapias Avanzadas.

Licitación servicio de dirección de obra

Además, el Servicio Canario de la Salud publicó el jueves, 12 de febrero, en la Plataforma de Contratación del Sector Público la licitación de la contratación del servicio de dirección facultativa de esta obra, por importe de 1.704.529,68 euros (impuestos incluidos).

Esta contratación se realizará mediante procedimiento abierto y tramitación urgente y el plazo de presentación de ofertas finaliza a las 16.00 horas del día 16 de marzo. El contrato tendrá un plazo máximo de ejecución de veintiséis meses, si bien se considera complementario del contrato de obras correspondiente y dará comienzo con la formación de este último.

El servicio de Dirección Facultativa se encargará de controlar y ordenar la ejecución de la edificación en sus aspectos técnicos, económicos y estéticos, coordinando las intervenciones de otros profesionales.

Mejora en la atención oncológica

La construcción de este nuevo edificio es indispensable para mejorar la atención a los pacientes oncológicos de las islas, al permitir la incorporación de los tratamientos de protonterapia, que no se ofertan actualmente en ningún hospital público del país, y la producción local de isótopos, lo que evitará la dependencia histórica de Canarias de centros peninsulares.

La protonterapia figura entre los tratamientos que han demostrado su eficacia contra el cáncer porque utiliza protones, en vez de rayos X o electrones, y permite una liberación más localizada de la radiación, lo que adquiere especial relevancia en pacientes con larga supervivencia, especialmente en la edad pediátrica.

Actualmente, en España no existe ningún equipo de protonterapia en la sanidad pública y solo se dispone de dos en la sanidad privada, lo que hace que el número de pacientes que se benefician de este tratamiento sea muy limitado.

En respuesta a esta situación, y de manera coordinada con el Ministerio de Sanidad y el resto de comunidades autónomas inmersas en la actualidad en la implantación de esta tecnología, la Consejería de Sanidad ha previsto la instalación de un equipo de protonterapia en el Hospital Doctor Negrín.

En cuanto al ciclotrón, se trata de una avanzada tecnología que desempeña un papel vital en el diagnóstico y el tratamiento del cáncer. Los isótopos que produce, carbono-11 y yodo-124, se utilizan en radioterapia para administrar radiación dirigida a las células cancerosas, lo que minimiza el daño a los tejidos sanos circundantes y lo convierte en una opción de tratamiento más precisa y eficaz.

La incorporación de esta infraestructura sitúa al centro hospitalario como un referente en medicina nuclear y diagnóstico avanzado a nivel nacional.

El PP califica de “atraco” la subida de tasas de Aena y alerta de su impacto en la conectividad de Canarias

Juan Antonio Rojas (PP) / EDS

El Partido Popular de Canarias ha denunciado este jueves la reciente subida de las tasas aeroportuarias implementada por Aena, una medida que la formación atribuye directamente a las políticas del PSOE y que el diputado autonómico Juan Antonio Rojas ha calificado de “atraco a Canarias y a los canarios”. Según el representante popular, este incremento de los costes supone una grave amenaza y una muy mala noticia para la conectividad, la movilidad y la competitividad económica del Archipiélago.

Para contextualizar el impacto de la medida, Rojas ha subrayado la alta dependencia que tienen las Islas del transporte aéreo. Este medio no solo es indispensable para sostener el turismo, principal motor económico de la región, sino que resulta vital para garantizar la conexión diaria entre islas. El diputado recordó que el avión es la vía principal que utilizan los canarios para sus traslados de media y larga distancia, ya sean motivados por razones sanitarias, educativas, laborales o, sencillamente, para enlazar con el resto del territorio nacional.

El portavoz del PP ha señalado que, a su juicio, Aena “falla de forma reiterada a Canarias”. Según advierte, este aumento tarifario, al que ha tildado de no tener precedentes, encarecerá de forma directa los traslados tanto de visitantes como de residentes, dificultando el día a día en las Islas y perjudicando al tejido turístico. Asimismo, ha alertado de que la medida incrementará el gasto derivado del descuento de residente y agravará los problemas de retrasos en los pagos que, según denuncia su partido, sufren actualmente las aerolíneas por parte del Gobierno de España.

En el ámbito político y parlamentario, el Partido Popular ha recordado que intentó frenar esta situación impulsando una enmienda a la Ley de Movilidad Sostenible con el objetivo de congelar las tasas aéreas para el periodo comprendido entre 2027 y 2031. Sin embargo, la propuesta fue rechazada tras recibir los votos en contra de PSOE, Sumar, Junts, ERC, Bildu y PNV. En este punto, Juan Antonio Rojas ha lamentado expresamente la abstención de Coalición Canaria en un asunto que considera de “enorme relevancia” para la comunidad, criticando que la formación nacionalista se lamente ahora del impacto que tendrá la medida en las Islas tras no haber apoyado su bloqueo.

Por otro lado, la formación conservadora argumenta que Aena está registrando beneficios récord, circunstancia que, según Rojas, elimina cualquier justificación económica para esta subida. El diputado acusa a la entidad de buscar únicamente un aumento de recaudación a costa de territorios vulnerables como Canarias. Como ejemplos concretos del perjuicio que sufre la región, ha citado los recortes de horarios operativos en instalaciones como el aeropuerto de El Hierro, así como el incumplimiento en la ejecución de las obras de mejora prometidas en aeródromos que, paradójicamente, generan altos beneficios al gestor aeroportuario.

Finalmente, el diputado ha concluido advirtiendo de que el incremento de las tasas representa un ataque directo a la movilidad, a la cohesión social y a la competitividad autonómica. Rojas ha calificado de “engaño” el anuncio de un próximo gran ciclo inversor por parte de Aena, denunciando que la entidad incumple sistemáticamente sus compromisos con las Islas. Como resultado de esta gestión, afirma el PP, Canarias debe soportar instalaciones obsoletas y saturadas que, además de dificultar el tránsito, deterioran gravemente la imagen exterior del Archipiélago.

HiperDino y la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias “Dan alas a los bosques canarios” e impulsan su conservación a través del proyecto BRINZAL

La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino continúa su proceso de seguir impulsando acciones que redunden en una mejora del cuidado del medio ambiente, y por ello  dentro de su plan estratégico de sostenibilidad se ha sumado a la iniciativa BRINZAL, “Dando alas a los bosques”, consistente en la reforestación de los bosques canarios, a través de las aves y que promueve entre otros aspectos la mejora del conocimiento de la población local sobre su entorno y los espacios naturales amenazados en las islas.

Por ello, el grupo de tiendas ha formado parte de la implantación de este proyecto en quince centros educativos del Archipiélago con el objetivo de implicar a la comunidad escolar en la importancia de la conservación de las especies amenazadas mediante la transmisión de conocimientos que les permita entender la relación entre las aves y los frutos de la vegetación nativa. Asimismo, BRINZAL incluye la instalación de puntos de agua y alimentos que proporcionan recursos suplementarios a la avifauna local, especialmente valiosos en periodos de sequía. Estas instalaciones facilitan la disponibilidad de recursos en entornos urbanos y escolares, reforzando la conexión entre la comunidad educativa y la biodiversidad del Archipiélago.

Esta iniciativa que se ha podido desarrollar gracias al apoyo de la Consejería de Educación; Formación Profesional; Actividad Física y Deportes del Gobierno de Canarias, ha sido presentada esta mañana en el CEIP Carretería en el municipio de Moya en Gran Canaria, en una rueda de prensa a la que ha asistido el consejero, Poli Suárez, junto al director de Financiero y Sostenibilidad de HiperDino, Aridani Ramírez y el Alcalde del municipio Raúl Afonso.

El consejero de Educación, Poli Suárez, subrayó la importancia de que los centros educativos integren iniciativas como el proyecto Brinzal dentro de su actividad diaria y agradeció la colaboración de HiperDino con la Consejería en el objetivo común de “conservar nuestros espacios verdes, nuestros bosques y esas zonas donde la vegetación de nuestra tierra es un referente”, al tiempo que se congratuló de que los centros estén “trabajando en la recuperación y conservación de algo tan importante que siempre nos ha caracterizado como son nuestros bosques”. En este sentido, expresó la voluntad de su departamento de “ir a más y llegar a más centros educativos de Canarias”, con la mirada puesta en islas como El Hierro y La Gomera como siguiente paso en la expansión del proyecto, que, según señaló, “queremos que se mantenga en el tiempo y siga ampliando el número de centros al que está llegando”.

El proyecto que comenzó a finales del pasado mes de octubre, con charlas, talleres y actividades, se desarrollará hasta final de curso en junio de 2026, en cinco centros del norte de la isla de La Palma; en cinco del norte de Tenerife y otros cinco en el norte de Gran Canaria. Aunque cada Isla presentará sus propios retos de conservación, en el caso de los talleres que se impartirán en Tenerife, éstos harán especial hincapié en la conservación del Bosque Termófilo original, el cual a día de hoy solo mantiene un 6,7% de su ecosistema. En cuanto, a los que se desarrollarán en Gran Canaria, éstos pondrán especial énfasis en los bosques de Laurisilva originales, de los que sólo se conservan un 5%.

BRINZAL además de contemplar el ciclo de charlas, talleres y actividades, ya mencionadas, habilitará una estación por cada centro escolar que incluirá comederos de frutos y bebederos de agua para las aves y que serán visitados por los escolares durante el curso escolar para conocer de primera mano, los beneficios dentro del proceso de reforestación de este tipo de instalaciones. Entre los aspectos que se abordarán en las visitan destacan: las tipologías de aves existentes en Canarias; las tipologías de hojas, árboles y frutos del ecosistema canario y la importancia de la reforestación como garantía de la optimización de la biodiversidad en nuestro Archipiélago.

Para el director Financiero y de Sostenibilidad de HiperDino, Aridani Ramírez “iniciativas como ésta no solo reflejan nuestro compromiso con la sociedad canaria y nuestro Archipiélago, sino también, de manera más concreta, con la protección de nuestros ecosistemas y su riqueza natural. El proyecto BRINZAL impulsa la sensibilización y la recuperación de espacios naturales y de nuestra flora autóctona, deteriorada con el paso del tiempo por diversos factores, y representa nuestro firme compromiso como empresa de apoyar e impulsar acciones que contribuyan de forma directa a la conservación de la biodiversidad y a la sostenibilidad medioambiental.”

 Por su parte, el Alcalde de Moya, Raúl Afonso manifestó que “para la villa de Moya es un orgullo contar con dos centros escolares, el CEIP Carretería y el CEIP Manuel Balbuena Pedraza, dentro del proyecto BRINZAL. Para nosotros es muy importante que los niños y niñas crezcan conociendo la naturaleza y la importancia de su preservación, teniendo en cuenta que tenemos la suerte de tener la Reserva Natural Especial de Los Tilos, es muy importante concienciarlos sobre su valor y cuidado. El proyecto BRINZAL es importante también para la recuperación de la flora y fauna autóctona más allá de las reforestaciones que realizamos desde el Ayuntamiento, así que es un proyecto muy importante y de gran valor para nosotros”.  

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito.

En la actualidad, su red incluye 291 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos y una dark store, dedicada exclusivamente a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

El PSOE exige responsabilidades inmediatas a Fátima Lemes por crear una campaña anónima desde el Ayuntamiento de Arona contra Mena

José Julián Mena, portavoz del Grupo Socialista en Arona
José Julián Mena, portavoz del Grupo Socialista en Arona / EDS

El PSOE de Arona ha exigido hoy responsabilidades políticas inmediatas y directas a la alcaldesa, Fátima Lemes (PP), tras quedar al descubierto el uso de recursos públicos del Ayuntamiento para organizar una campaña anónima contra el portavoz socialista, José Julián Mena, y varios concejales del Grupo Municipal Socialista. En concreto, Raquel García y Frank Tolle.

El análisis técnico de los metadatos del último de los correos enviados a medios de comunicación —verificado mediante herramientas especializadas y contrastado incluso con sistemas de inteligencia artificial— revela que el documento fue creado en equipos configurados bajo la entidad “Ayuntamiento de Arona”, que en los metadatos figuran como autor y último modificador dos asesores directos de la alcaldesa (Jorge Alayón y Andrea Gil) y que el envío se produjo en horario laboral.

Capturas de los metadatos de los correos electrónicos en las que figura como origen el “Ayuntamiento de Arona” y se identifican los usuarios de los equipos desde los que se realizaron los envíos en horario laboral
Capturas de los metadatos de los correos electrónicos en las que figura como origen el “Ayuntamiento de Arona” y se identifican los usuarios de los equipos desde los que se realizaron los envíos en horario laboral / EDS

Además, se utilizaron cuentas de correo creadas de forma anónima y gratuita para ocultar la identidad real de los remitentes, sin emplear canales oficiales ni firmar comunicación institucional alguna.

Estamos hablando de asesores pagados con dinero público, trabajando en dependencias municipales, utilizando ordenadores del Ayuntamiento para crear documentos y enviar correos anónimos con el objetivo de difamar al portavoz socialista y a concejales de la oposición.

Captura de pantalla del portal de transparencia del Ayuntamiento de Arona que muestra los sueldos del personal, incluidos Jorge Alayón y Andrea Gil, asesores de Fátima Lemes, vinculados a la campaña anónima contra concejales socialistas
Captura de pantalla del portal de transparencia del Ayuntamiento de Arona que muestra el personal, incluidos Jorge Alayón y Andrea Gil, asesores de Fátima Lemes, vinculados a la campaña anónima contra concejales socialistas / EDS

El PSOE denuncia que el Ayuntamiento no puede convertirse en una herramienta para lanzar campañas de descrédito contra la oposición democrática utilizando recursos que pagan todos los ciudadanos de Arona. Asesores públicos no están para organizar ataques anónimos, sino para trabajar por el interés general.

El Grupo Municipal Socialista señala a Fátima Lemes como máxima responsable política de estos hechos. Si desconocía lo que hacían sus asesores en dependencias municipales y con medios municipales, demuestra una grave falta de control. Si lo conocía, la responsabilidad es aún mayor.

Por todo ello, el PSOE de Arona exige la asunción inmediata de responsabilidades políticas por parte de la alcaldesa, el cese de los asesores implicados, una explicación pública clara sobre el uso de equipos municipales y cuentas anónimas para difamar, y garantías de que nunca más se utilizarán recursos públicos para atacar a la oposición.

Declaraciones de José Julián Mena

José Julián Mena ha explicado que “lo que ha ocurrido es extremadamente grave. No estamos hablando de un debate político, estamos hablando de asesores pagados con dinero público utilizando ordenadores del Ayuntamiento, en dependencias municipales y en horario laboral para enviar correos anónimos contra la oposición”.

“Si el gobierno de PP, CC y Vox tiene algo que decir, que lo firme y dé la cara. Lo que no puede hacer es esconderse detrás de cuentas creadas de forma anónima para intentar difamar al portavoz socialista y a concejales de este grupo”, ha afirmado.

“Utilizar recursos municipales pagados por todos los vecinos y vecinas para atacar desde el anonimato demuestra una concepción muy peligrosa de la institución. El Ayuntamiento no es el aparato de propaganda de nadie”, ha agregado Mena, que ha explicado que “Fátima Lemes es la máxima responsable política. Si no sabía lo que hacían sus asesores en despachos municipales, es gravísimo. Y si lo sabía, es aún peor”.

“La oposición fiscaliza, propone y denuncia. Eso es democracia. Lo que no es democracia es usar el dinero público para intentar amedrentar o desacreditar a quien ejerce esa labor”, prosigue el portavoz socialista, que añade que “no vamos a permitir que se normalice el uso partidista del Ayuntamiento. Exigimos responsabilidades claras y el cese inmediato de quienes hayan participado en esta operación”.

El gobierno de Arona es acusado de orquestar una campaña anónima contra el PSOE con medios públicos

Ayuntamiento de Arona
Fachada del ayuntamiento de Arona / EDS

El escenario político en el Ayuntamiento de Arona atraviesa un momento de alta tensión institucional tras salir a la luz una presunta trama de “guerra sucia” política gestada desde los propios despachos municipales. El grupo municipal socialista, principal fuerza de la oposición liderada por José Julián Mena, ha destapado lo que consideran una maniobra irregular, ética y políticamente reprobable: el uso de recursos públicos por parte del gobierno local, conformado por la coalición PP, Coalición Canaria y Vox, para enviar correos electrónicos anónimos a los medios de comunicación atacando la labor del PSOE.

La controversia tiene su origen en la difusión de una serie de comunicados que no llevaban el sello oficial del equipo de gobierno ni de los partidos que lo integran, una práctica habitual en la comunicación institucional. En su lugar, los remitentes se amparaban en el anonimato bajo alias como “Pajarito” y empleando cuentas gratuitas de plataformas de correo electrónico. Sin embargo, el intento de ocultar la autoría de estos ataques quedó frustrado por la huella digital que los sistemas informáticos dejan de manera automática.

Según la denuncia pública de los socialistas, un análisis exhaustivo de los metadatos de los correos electrónicos a los que ha tenido acceso El Digital Sur reveló una conexión directa con el núcleo de confianza de la alcaldesa, Fátima Lemes (PP). El rastro cibernético apuntó específicamente a dos de sus asesores, Jorge Alayón Gil y Andrea Gil Álvarez. La información técnica extraída de los envíos no solo identificaba a los usuarios de los equipos, sino que confirmaba que la “empresa” desde la cual se emitían los mensajes era, de forma irrefutable, el “Ayuntamiento de Arona”, y que la acción se ejecutó en pleno horario laboral.

Capturas de los metadatos de los correos electrónicos en las que figura como origen el “Ayuntamiento de Arona” y se identifican los usuarios de los equipos desde los que se realizaron los envíos en horario laboral
Capturas de los metadatos de los correos electrónicos en las que figura como origen el “Ayuntamiento de Arona” y se identifican los usuarios de los equipos desde los que se realizaron los envíos en horario laboral / EDS

El contenido de esta campaña en la sombra se centró en dos frentes de ataque bien definidos. El primer correo anónimo acusaba a dos concejales del PSOE de haber accedido a las dependencias municipales para, supuestamente —según la versión del gobierno local— “amedrentar” a un técnico del consistorio, una acusación que la formación socialista vincula con el intento de la regidora local de los populares de silenciar a la oposición y ocultar proyectos urbanísticos judicializados en Parque La Reina. Este envío inicial, que llegó a publicarse en diversos medios de comunicación, motivó una queja formal del PSOE en comisión, donde ya señalaron a la alcaldesa como presunta instigadora.

Posteriormente, un segundo mensaje masivo intentó poner el foco en una reciente sentencia judicial que condenaba al Ayuntamiento por impagos en publicidad institucional durante la precampaña electoral del año 2023. La deuda, cifrada en 36.208 euros, fue instrumentalizada en este segundo correo anónimo para cargar contra la gestión previa, a pesar de que los socialistas sostienen una versión totalmente distinta. Fue precisamente el análisis de este segundo documento el que permitió al PSOE recabar las pruebas informáticas definitivas.

Según recoge en la publicación de este [19] el periódico Canarias Ahora, desde el área de Prensa del gobierno local (PP-CC-Vox) indicaron este miércoles que no les consta dicha situación y que, tras realizar consultas, no podían dar una respuesta por falta de datos. Según la misma fuente, hasta este jueves, esa sigue siendo la “no respuesta” del ejecutivo. Frente a esto, el PSOE se ratifica por completo en su denuncia y considera que el caso es muy grave desde el punto de vista ético y político, con evidentes visos desde la perspectiva legal.

Nueva guía educativa garantiza entornos seguros y respetuosos para menores en el deporte de Granadilla

Reunión Menores e Infancia
Reunión Menores e Infancia / EDS

El Ayuntamiento de Granadilla de Abona ha presentado la Guía de buenas prácticas en el deporte para niños, niñas y adolescentes, un recurso educativo y preventivo diseñado para asegurar que la actividad deportiva en el municipio se lleve a cabo en entornos seguros, respetuosos y protectores para la infancia y la adolescencia.

Bajo el lema “Aprender a cuidarnos para disfrutar del deporte”, la guía se dirige principalmente a los menores que participan en actividades deportivas, con un mensaje claro y directo: si en el deporte te hacen sentir pequeño o pequeña, te gritan, te ridiculizan o te presionan hasta hacerte daño, eso no es normal ni está bien.

El concejal de Servicios Sociales, Rubén García Casañas, señaló que “el deporte debe ser siempre un espacio donde los niños y niñas se sientan seguros, escuchados y respetados, y nunca un lugar de miedo, presión o humillación”. En este sentido, añadió que “esta guía nace para empoderar a los menores, recordándoles que tienen derechos, que pueden poner límites y que pedir ayuda es un acto de valentía”.

La publicación se enmarca en la aplicación de la Ley Orgánica 8/2021, de protección integral a la infancia y la adolescencia frente a la violencia (LOPIVI), que establece medidas de prevención y actuación frente a cualquier forma de violencia, también en el ámbito deportivo, incluyendo entrenamientos, competiciones, viajes, vestuarios y el uso de redes sociales.

Un deporte que educa, cuida y protege

La guía explica, con un lenguaje accesible, cercano y dinámico, que el deporte solo cumple su función educativa cuando se basa en el buen trato, el bienestar emocional y el respeto a los derechos.

Entre sus contenidos principales se incluyen la identificación de situaciones de violencia, el reconocimiento de los derechos de niños y niñas como auténticos “superpoderes”, la importancia del bienestar para crecer con confianza y las pautas para saber qué hacer y a quién acudir cuando algo no va bien.

Asimismo, se incorpora un código de conducta dirigido a personal técnico, familias, público y menores, y se destaca la figura de la persona Delegada de Protección, como referente clave para que cualquier niño, niña o adolescente pueda hablar, ser escuchado y recibir acompañamiento sin miedo ni juicios.

Rubén García Casañas subrayó que “proteger a la infancia no es solo evitar situaciones graves, sino erradicar prácticas que durante años se han normalizado, como los gritos, las burlas, los castigos humillantes o las presiones excesivas, que dañan emocionalmente y dejan huella”.

La guía incluye también recomendaciones específicas para espacios especialmente sensibles, como vestuarios, duchas, viajes y convivencias, recordando que la seguridad, la intimidad y la dignidad de los menores deben ser siempre una prioridad.

Guía de Isora licita la reforma de la piscina municipal con 1,5 millones de euros

Piscina municipal de Guía de Isora
Piscina municipal de Guía de Isora / EDS

El Ayuntamiento de Guía de Isora ha abierto el plazo para que las empresas interesadas presenten sus ofertas para la reforma integral del centro deportivo de la piscina municipal, con un presupuesto inicial de 1.548.000 euros, financiado por el Gobierno de Canarias.

Las instalaciones permanecen cerradas desde el mandato anterior, tras finalizar la concesión de su gestión y detectarse problemas de filtraciones y corrosión en las estructuras metálicas. Además, no existía un nuevo servicio licitado que continuara con la explotación del complejo.

La alcaldesa, Ana Dorta, subraya que la iniciativa responde a una demanda vecinal de más de cuatro años. “Nuestra prioridad ha sido siempre el acondicionamiento y reapertura de nuestra piscina municipal, pero en condiciones de seguridad, salubridad y con un equipamiento de calidad”, explica.

Añade que la nueva piscina será una instalación deportiva moderna y eficiente energéticamente, diseñada pensando en las principales necesidades de los isoranos e isoranas.

Por su parte, el concejal de deportes, Oliver Afonso, destaca que la reforma permitirá duplicar las placas de energía solar, reducir la profundidad del vaso principal, habilitar nuevos espacios para actividades y ampliar la sala de spinning y la ludoteca.

“Desde el consistorio buscamos ofrecer a los vecinos y vecinas un servicio deportivo de calidad, que es justamente lo que merecen”, asegura Oliver Afonso.

El plazo para que las empresas presenten sus ofertas finaliza el 2 de marzo y deben enviarse a través de la Plataforma de Contratación Pública del Estado: https://contrataciondelestado.es

Santa Cruz de Tenerife celebra el Carnaval Sénior de Canarias 2026 con más de mil mayores

Presentación del Carnaval Sénior de Canarias 2026
Presentación del Carnaval Sénior de Canarias 2026 / EDS

Santa Cruz de Tenerife se prepara para celebrar este domingo, 22 de febrero, la tercera edición del Carnaval Sénior de Canarias 2026, organizado por la Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias.

Los detalles del festival fueron dados a conocer por el alcalde José Manuel Bermúdez, la consejera de Bienestar Social Candelaria Delgado y la directora general de Mayores Verónica Messeguer, acompañados por los concejales de Bienestar Social y Fiestas, Charín González y Javier Caraballero.

El alcalde de Santa Cruz, José Manuel Bermúdez, agradeció que el Gobierno de Canarias “esté presente en nuestro Carnaval y con una consejería como la de Bienestar Social, que pudiera parecer que no tiene mucho que ver con el Carnaval, pero sí lo tiene que ver porque gracias precisamente a esa constancia de nuestros mayores tenemos el Carnaval que disfrutamos hoy en día”.

“Durante muchos años, el Carnaval se mantuvo en nuestra capital gracias a los que hoy son mayores y en aquella época mantuvieron viva la esencia del Carnaval, incluso cuando en otras partes del estado español estaba prohibido y aquí salíamos. El Carnaval le debe mucho a nuestros mayores”, aclaró el alcalde.

Candelaria Delgado, por su parte, destacó la participación de más de un millar de mayores de toda Canarias en este evento “que cumple su tercera edición y que se enmarca dentro acciones del plan Maresía que ha puesto en marcha la Dirección General de Mayores y Participación Activa, una iniciativa que integra todas las actividades, programas y proyectos destinados a promover el envejecimiento activo, la participación social, la innovación y la protección de los derechos de las personas mayores en Canarias”.

“Quiero realizar un agradecimiento especial al alcalde de Santa Cruz, y a la directora general de Mayores y Participación Activa y a los concejales del Ayuntamiento de Santa Cruz por los esfuerzos que han hecho para que este domingo miles de mayores puedan disfrutar del Carnaval, de una actividad de ocio y lúdica a la que queremos invitar a todo el mundo”, señaló.

Verónica Meseguer indicó que el domingo se entregarán los premios Carnaval, te quiero, una iniciativa que reconoce la entrega de los decanos y pioneros del Carnaval de cada una de las islas del Archipiélago. “Queremos distinguir a esas personas que han mantenido vivo el Carnaval en las islas desde diferentes facetas, como diseñadores, murgueros, o mascaritas. Sin ellos, no se entiende el Carnaval y qué mejor sitio que hacerlo que en el Carnaval de Santa Cruz y con una gran fiesta en la plaza de la Candelaria”.

Meseguer explicó que el Carnaval Sénior de Canarias forma parte del primer eje de Maresía, que está destinado a las actividades para un envejecimiento activo y saludable. “Este eje reúne las principales acciones dirigidas a fortalecer la red de apoyo, la participación y autonomía de las personas mayores, fomentando su bienestar físico, emocional, cognitivo y social”.

Por su parte, Javier Caraballero aseguró que el fin de semana de Piñata será el colofón al Carnaval con esta gran fiesta de los mayores, en la que actuará Pepe Benavente, Shaila Dúrcal, Jhonny Maquinaria, la murga Las Incansables de Icod de los Vinos y la humorista Yanely Hernández. En ese sentido, Charín González destacó la colaboración entre administraciones como el Ayuntamiento de Santa Cruz y el Gobierno de Canarias “que estamos apostando por un envejecimiento activo y la permanencia en el entorno de nuestros mayores para que tengan la mejor calidad de vida posible”.

El Carnaval Sénior de Canarias es una de las acciones del plan Maresía que ha puesto en marcha la Dirección General de Mayores y Participación Activa, una iniciativa que integra todas las actividades, programas y proyectos destinados a promover el envejecimiento activo, la participación social, la innovación y la protección de los derechos de las personas mayores en Canarias.

En concreto, el Carnaval Sénior forma parte del primer eje de Maresía, que está destinado a las actividades para un envejecimiento activo y saludable. Este pilar reúne las principales acciones dirigidas a fortalecer la red de apoyo, la participación y autonomía de las personas mayores, fomentando su bienestar físico, emocional, cognitivo y social. De esta forma, promueve hábitos de vida saludables, garantiza el acceso a la formación y a las nuevas tecnologías, favorece la convivencia intergeneracional y previene la soledad no deseada.

Tercera edición de los premios “Carnaval, te quiero”

Los premios “Carnaval, te quiero” reconocen la entrega de los decanos y pioneros del Carnaval de cada una de las islas del Archipiélago. En su tercera edición, los galardonados por la isla de Tenerife son el equipo de costura de la agrupación musical Chaxirasi. Compuesto por Francisca León Estrada (Paca), María Pérez Cabrera (Maruca) y Antonia Expósito (Toñi), los galardonados llevan décadas trabajando en los disfraces de su agrupación musical.

El resto de premiados son Manuel Rodríguez (Lanzarote), mascarita del Carnaval de Arrecife; María Luisa Carballo (El Hierro), modista, diseñadora y artesana de Valverde; Carmen María Acosta “Merry” (La Palma), de la Asociación de Vecinos Tirimara de Argual de Los Llanos de Aridane; Ana María Rivero “Ani” (Gran Canaria), fundadora del emblemático Bazar Ani y todo un referente en San Fernando por su vínculo y participación con las fiestas del carnaval.

También recibirán un reconocimiento Manuel Jacinto Herrera (La Gomera), director de la murga Los Decididos del Calvario, capitán de La Naviera del Carnaval de San Sebastián de la Gomera y miembro de las autoridades del Entierro de la Sardina; y Pilar Suárez (Fuerteventura), diseñadora de vestuario de murgas y comparsas de la isla y especialmente del carnaval de Puerto del Rosario.

Del Olivo a la Almazara, así se hace el aceite de oliva paso a paso

aceite oliva canarias

Hay botellas que pasan desapercibidas en la cocina hasta que un día alguien prueba un aceite distinto y se pregunta por qué sabe así. Más verde, más dulce, más amargo, más picante. La respuesta, muchas veces, está en algo tan simple como la aceituna con la que se hizo.

Porque el aceite de oliva no es un producto único y uniforme. Depende del punto de maduración, del clima, del suelo, del cuidado del olivo y, sobre todo, de la variedad. En España hay cientos de tipos de aceituna, y cada una deja su huella en el vaso y en el plato.

Qué Aceitunas se usan para hacer el Aceite de Oliva

En teoría, cualquier aceituna de olivo puede acabar convertida en aceite. En la práctica, hay variedades que se cultivan pensando casi exclusivamente en la almazara, otras que se destinan más a mesa, y muchas que sirven para ambas cosas según la zona y el mercado.

En España se cultivan más de 200 variedades, aunque unas pocas concentran gran parte del protagonismo. Las más conocidas suelen sonar incluso a quien no es experto, porque han terminado apareciendo en etiquetas y catas como si fueran uvas de vino.

La picual es, probablemente, la más reconocible por su carácter. Suele dar aceites intensos, con ese punto de amargor y picor que a muchos les gusta porque “se nota” y porque aguanta bien en guisos, frituras y platos donde el aceite debe tener presencia.

La arbequina, en cambio, suele ir por otro camino. Es más suave, más aromática, con un perfil que a menudo se percibe como dulce y frutado. Por eso se usa mucho en crudo, en tostadas, ensaladas o mayonesas caseras donde no se busca un golpe potente, sino equilibrio.

Luego están variedades muy extendidas y apreciadas como la hojiblanca, la cornicabra o la picudo, que ofrecen matices diferentes según la zona. Algunas destacan por notas herbáceas, otras por un frutado más verde, otras por un amargor más largo.

Y después está el mundo de los coupages, mezclas de variedades que buscan un resultado final concreto, igual que sucede con ciertos vinos.

En resumen, la “mejor” aceituna para hacer aceite no existe como verdad universal. Existe la adecuada para el uso que le vas a dar y para el tipo de sabor que te gusta.

España en el Mapa Mundial del Olivo

España no solo tiene cultura de aceite, también tiene dimensión. A nivel global, el país es líder por superficie de olivar, producción y comercio exterior. El Ministerio de Agricultura sitúa el olivar español en torno a 2,75 millones de hectáreas, y recuerda un dato que explica por sí solo la magnitud del sector, la producción española supone alrededor del 70 por ciento de la Unión Europea y cerca del 45 por ciento del total mundial.

Detrás de esas cifras hay un tejido enorme. Más de 350.000 agricultores vinculados al olivo, miles de empleos industriales y un impacto directo en el mundo rural, donde el olivar sostiene campañas enteras y marca la vida de muchos municipios.

El contexto internacional también ayuda a entender por qué el aceite de oliva aparece tanto en las noticias recientes. El Consejo Oleícola Internacional ha señalado que la producción mundial viene de años de fuertes oscilaciones y que para la campaña 2024 a 2025 se esperaba un repunte importante respecto al año anterior.

Esa variabilidad, muy influida por la climatología, es una de las razones por las que el precio del aceite ha sido tema de conversación en hogares y supermercados.

Canarias: Un cultivo joven que busca su sitio

Cuando se habla de olivar, la imagen mental suele viajar a Andalucía, Castilla La Mancha o Extremadura. Canarias juega en otra liga. Aquí el olivo no ha sido tradicional en el campo canario como lo han sido la platanera, la viña o el tomate.

Aun así, en los últimos años el cultivo ha ido ganando terreno, sobre todo como apuesta de diversificación y como producto de calidad.

El Gobierno de Canarias ha explicado que la superficie plantada pasó de unas 213 hectáreas en 2013 a alrededor de 594 hectáreas en 2023, y que la producción total de aceituna creció en ese mismo periodo desde 187 hasta 1.380 toneladas. Son cifras pequeñas si se comparan con el “mar de olivos” peninsular, pero muestran una tendencia clara.

También hay infraestructura. El propio Ejecutivo canario menciona un censo que contabiliza 68 almazaras o envasadoras de aceite en el Archipiélago, repartidas por islas. Tenerife aparece con quince, junto a Gran Canaria, Fuerteventura y el resto.

Eso sí, el olivo en Canarias tiene un desafío particular, la dependencia de ciertas condiciones climáticas. En la última campaña citada por el Gobierno se llegó a hablar de una merma de producción de hasta el 90 por ciento respecto al año anterior, ligada a falta de horas de frío y a la sequía.

Es un recordatorio de que, aunque el clima suave de las islas tiene ventajas, también puede complicar cultivos que necesitan señales estacionales más marcadas para florecer bien.

Del Árbol al Remolque sin perder Calidad

La recolección es uno de esos momentos en los que se decide mucho más de lo que parece. No solo se trata de “recoger el fruto”. Se trata de hacerlo sin maltratarlo y de llevarlo rápido a la almazara para que no fermente, no se oxide y no pierda calidad.

En olivares pequeños y zonas con pendiente, todavía se ve trabajo manual y el apoyo de herramientas sencillas. En explotaciones tradicionales, siguen siendo habituales los vareadores de aceitunas, que golpean o agitan ramas para que el fruto caiga sobre mantos extendidos en el suelo.

Cuando el terreno y el tipo de plantación lo permiten, la mecanización gana protagonismo. Hay vibradores manuales que sacuden ramas y vibradores de tronco que abrazan el árbol para desprender el fruto con rapidez.

En plantaciones intensivas, existen máquinas cabalgantes que pasan sobre la línea de olivos y hacen la recolección de forma casi continua. Muchos sistemas ya incorporan mecanismos de recogida para evitar que la aceituna toque el suelo y se dañe.

La idea es siempre la misma. Menos golpes, menos tiempo al aire, más frescura en la entrada a la almazara.

Un proceso más rápido de lo que imaginas

El aceite de oliva moderno se elabora con tecnología, pero el objetivo no ha cambiado, extraer el jugo graso del fruto y separarlo del resto de componentes.

Todo empieza con el transporte. La aceituna llega a la almazara y se limpia y lava para retirar hojas, polvo y restos. Después se muele para obtener una pasta. Esa pasta se bate para que las pequeñas gotas de aceite se agrupen y sea más fácil separarlas.

En muchos envases has visto la frase “extracción en frío”. Se utiliza cuando el batido se mantiene por debajo de 27 grados, porque el control de temperatura ayuda a conservar mejor aromas y cualidades sensoriales.

Después llega la extracción. El sistema continuo, el más habitual, utiliza centrifugación para separar aceite, agua de vegetación y sólidos. Más tarde se pasa por una centrifugadora vertical para eliminar impurezas en suspensión. Luego viene el almacenamiento, con depósitos protegidos de luz y con temperatura controlada, y finalmente el filtrado y el envasado.

Si te lo cuentan así, parece técnico. En realidad es un recorrido sencillo. La clave está en el detalle, en el tiempo, en la limpieza, en la temperatura, en no mezclar aceitunas dañadas con sanas y en no retrasar la molturación.

Consejos Prácticos para entender lo que compras

Si un aceite te sabe muy suave, no significa que sea peor. Puede ser una elección de variedad o un punto de recolección. Si notas picor en garganta o amargor, tampoco es un defecto por sí mismo. En muchos casos forma parte del perfil natural de ciertas variedades y se valora en cata.

También conviene mirar la fecha de cosecha o de envasado y guardar el aceite lejos del calor y de la luz. Un buen aceite puede perder gracia si pasa meses al lado de la placa o en una estantería con sol directo.

Y para quien está empezando a producir, incluso a pequeña escala, el equipamiento y el manejo marcan diferencias enormes. Hay agricultores que se apoyan en recursos y tiendas especializadas para herramientas de campo y recolección, como https://agrocor.es/
cuando buscan soluciones concretas sin complicarse.

El Aceite cuenta historias de Territorio

España es un gigante del olivo por tradición, superficie y volumen. Canarias, en cambio, es una historia de crecimiento reciente y de búsqueda de identidad, con un producto que se abre paso por calidad y por singularidad. En ambos casos, lo que llega a la mesa es el resultado de decisiones pequeñas y constantes.

La variedad elegida, el momento de recogida, el cuidado del fruto y la rapidez en la almazara. Ahí, justo ahí, empieza el sabor.

Alcohol y caídas concentran la mayoría de incidentes atendidos en el primer tramo del Carnaval chicharrero 2026

Puesto Médico, Hospital del Carnaval de Santa Cruz de Tenerife
Puesto Médico, Hospital del Carnaval de Santa Cruz de Tenerife / EDS

Tras superar el primer tramo del Carnaval de Santa Cruz de Tenerife, el dispositivo preventivo de seguridad y emergencias ha registrado 422 atenciones. De ellas, el 43% se relaciona con el consumo excesivo de alcohol.

Del total de asistidos, 349 son adultos. En comparación con el Carnaval de 2025, los porcentajes se mantienen similares, aunque hasta ahora se han atendido siete casos menos que en la misma etapa de la fiesta.

En cuanto a la distribución por género, se ha atendido a 236 hombres y 186 mujeres.

Las cifras de este año se concretan por sintomatologías en que, del total, un 24,4% de las lesiones se han producido por caídas y traumatismos, siendo este parámetro uno de los que más sube respecto al año anterior, pasando de 84 casos a 103 en el presente Carnaval. Sin embargo, las intoxicaciones etílicas han descendido levemente, con los 182 casos actuales; del mismo modo bajan las intoxicaciones por consumo de sustancias estupefacientes, hasta 16 casos; y ascienden las enfermedades comunes, no achacables al desarrollo del Carnaval, registrando 90 casos.

En el apartado de agresiones se han constatado 27 lesionados hasta el momento. Tras este primer tramo carnavalero ha sido necesario trasladar a 51 personas a centros sanitarios u hospitalarios para la realización de pruebas diagnósticas o tratamientos especializados.

En materia policial, la Policía Local de Santa Cruz de Tenerife ha tramitado un total de 118 actas administrativas: el 75% por tenencia o consumo de sustancias estupefacientes; 14 por incumplimientos de las ordenanzas municipales; 5 por llevar armas prohibidas; 7 por participación en reyertas; 1 por incumplimiento de horarios de actividades; otra por alteración del orden público; y 1 por insultos a los agentes. Un varón resultó detenido por un delito contra la salud pública y se le intervinieron diversas drogas dispuestas para su venta.

En el dispositivo preventivo y sanitario también hay un recurso para los más jóvenes gestionado por Cruz Roja Española, que trabaja en coordinación con la unidad de la Policía Local adscrita a la Fiscalía del Menor. En este grupo policial se ha intervenido con 63 menores de edad.

En el Puesto de Atención Avanzada (PAA) ubicado en la plaza de España, que gestiona la agrupación de voluntariado de Protección Civil santacrucera, se asistió y ayudó a 153 personas, contándose con el apoyo de la agrupación de Protección Civil de Güímar.

Los dos dispositivos del Punto Violeta han realizado un total de 46 asesoramientos informativos; intervenciones por 4 casos de violencia machista; y 2 acompañamientos.

El personal del Punto Arcoíris, especializado en asesorar sobre posibles situaciones de LGBTIAfobia, atendió 455 casos de asesoramiento en materia sexual y 29 acciones informativas sobre el propio funcionamiento de este recurso.

Durante todo el fin de semana trabajaron efectivos de la Policía Local, Policía Nacional, del Consorcio de Bomberos de Tenerife, de la agrupación de voluntariado de Protección Civil santacrucera; apoyados por la agrupación de Güímar; y el personal sanitario de Cruz Roja Española. Todos ellos coordinados desde el Puesto de Mando Avanzado (PMA) ubicado en el Hospital del Carnaval en la plaza General Gutiérrez Mellado de la capital tinerfeña.

Metrotenerife activa servicio especial para el fin de semana de Piñata del Carnaval 2026

Metrotenerife en Carnavales
Metrotenerife en Carnavales / EDS

Metrotenerife ha activado un dispositivo especial de Carnaval en la Línea 1 para el fin de semana de Piñata. El operativo incluye circulación de tranvías dobles, servicio nocturno ampliado y frecuencias de 12 y 15 minutos, ante la alta demanda prevista, con el objetivo de facilitar la movilidad en los últimos días de Carnaval.

Durante los días de Piñata, la Línea 1 funcionará con intervalos de 10 minutos durante el día. Desde las 21:00 horas, los tranvías pasarán cada 12 y 15 minutos, garantizando el servicio desde la noche del viernes 20 hasta la medianoche del domingo 22.

La parada La Paz será nuevamente el origen y destino del servicio nocturno, concentrando el dispositivo especial con presencia policial y personal de Metrotenerife. Por motivos operativos y de seguridad, la parada Puente Zurita no estará operativa durante las noches de Piñata.

Carnaval de Día y Fin de Fiesta

Desde las 09:00 horas, los tranvías dobles de la Línea 1 circularán hasta la parada Teatro Guimerá tanto el sábado 21 durante el Carnaval de Día como el domingo 22 en el Fin de Fiesta.

El sábado los intervalos serán de 10 minutos, mientras que el domingo pasarán cada 15 minutos y a partir de las 21:00 horas cada 30 minutos hasta el cierre del servicio a medianoche.

Los horarios completos y frecuencias pueden consultarse en las paradas, en la web www.metrotenerife.com y en los perfiles oficiales de Metrotenerife en redes sociales.

Santa Cruz refuerza su atractivo internacional con más de 20.000 visitas al Museo de Bellas Artes en 2025

Museo de Bellas Artes de Santa Cruz de Tenerife
Museo de Bellas Artes de Santa Cruz de Tenerife / EDS

El Museo de Bellas Artes de Santa Cruz de Tenerife se consolidó en 2025 como un referente cultural de la capital, recibiendo a 20.179 visitantes, según informó el Ayuntamiento. La cifra refleja el respaldo tanto ciudadano como turístico a la gestión del Organismo Autónomo de Cultura (OAC).

El alcalde, José Manuel Bermúdez, destacó el perfil internacional del museo: “Los datos reflejan que somos un polo de atracción internacional; más del 54% de los visitantes de nuestra exposición permanente son extranjeros, seguidos de un 30% de residentes canarios y un 15% de turistas nacionales. Esto demuestra que el Museo de Bellas Artes es una carta de presentación inmejorable para Santa Cruz ante el mundo”.

Por su parte, el concejal de Cultura, Santiago Díaz Mejías, resaltó la diversidad de la programación: “No solo hemos tenido 18.269 personas disfrutando de las salas, sino que casi 2.000 personas participaron en alguna de nuestras 63 actividades, que incluyen desde conciertos de cámara hasta danza y conferencias”.

Éxito de la colección permanente y muestras temporales

La exposición permanente sigue siendo el principal reclamo del museo, aunque la estrategia de exposiciones temporales ha servido para dinamizar el calendario anual.

En 2025 se celebraron 6 muestras temporales, destacando la producción propia “Obra Oculta” de Juan Galarza, que atrajo a más de 2.200 personas, o la colaboración con el Mando de Canarias en “Tesoros del siglo XX“, con 1.781 visitantes.

Especial mención merece el impacto de los eventos de ciudad. Durante la celebración de Plenilunio, el museo triplicó su afluencia habitual, registrando un incremento del 185% en las visitas gracias a la apertura en horario nocturno y la programación de conciertos gratuitos.

Compromiso con el patrimonio y la inclusión

En el ámbito de la gestión patrimonial, cabe destacar que el museo continúa creciendo y consolidándose como referente cultural, ya que el Organismo Autónomo de Cultura trabaja de manera constante en la incorporación de nuevas obras que aportan un mayor valor histórico, artístico y documental a la colección.

Esta labor responde a una estrategia planificada de enriquecimiento y conservación del patrimonio, orientada a fortalecer el discurso expositivo, ampliar los fondos museísticos y garantizar la preservación y difusión de los bienes culturales para las generaciones futuras.

En la vertiente social, destaca el éxito del proyecto “VibraMUS“, que ha incrementado su participación en un 69%. A través de esta iniciativa, colectivos vulnerables de asociaciones como AFATE o Cáritas han podido disfrutar de visitas pedagógicas que combinan el arte con la música de cámara.

Mirada al futuro

El museo encara 2026 con la renovación del sello SICTED de calidad turística y una renovada apuesta educativa. Se han diseñado seis nuevos itinerarios pedagógicos para escolares que comenzarán a impartirse de forma inmediata, sumándose a los 16 talleres didácticos ya realizados en 2025, con el objetivo de seguir formando a las nuevas generaciones.

En su firme compromiso con la salvaguarda del patrimonio artístico, el Museo de Bellas Artes ha consolidado su estrategia de conservación y restauración, desarrollada de forma transversal junto al Área de Patrimonio del OAC.

Se ha redoblado la apuesta por la conservación preventiva, supervisando rigurosamente factores clave como las condiciones ambientales, la iluminación y los protocolos de manipulación y almacenaje, garantizando así la integridad de las colecciones en el tiempo.