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Curbelo pide al Estado y las comunidades autónomas una estrategia solidaria, compartida y duradera ante el reto migratorio en Canarias

Casimiro Curbelo y Fernando Clavijo durante el pleno celebrado en el Parlamento de Canarias
Casimiro Curbelo y Fernando Clavijo durante el pleno celebrado en el Parlamento de Canarias / EDS

El portavoz del Grupo Parlamentario Agrupación Socialista Gomera (ASG), Casimiro Curbelo, ha apelado este martes a la unidad institucional y la corresponsabilidad de todas las administraciones ante la presión migratoria que soporta Canarias, y reclamó al Gobierno de España y a las comunidades autónomas una estrategia solidaria, compartida y duradera que aborde este fenómeno “desde la humanidad y la proximidad”.

Durante su intervención en el pleno del Parlamento, en la comparecencia del presidente del Ejecutivo canario, Fernando Clavijo, para informar sobre el requerimiento del Tribunal Supremo al Estado en relación con los menores extranjeros no acompañados solicitantes de asilo, Curbelo reconoció el “trabajo extraordinario” realizado por el Gobierno de Canarias y, especialmente, por su presidente, “en un asunto que nos preocupa a todos y que Canarias ha afrontado con humanidad y sensibilidad”.

El portavoz de ASG recordó que la inmigración en las islas “no es un fenómeno casual, sino estructural, que se va a repetir”, y defendió la necesidad de mantener viva la memoria de lo ocurrido en los últimos años. “Canarias ha pasado de tener unos pocos centros a contar con más de 80 recursos de acogida, multiplicando su capacidad para atender a miles de personas y especialmente a los menores migrantes, a los que se ha tratado con dignidad, a pesar de las limitaciones”, afirmó.

Curbelo subrayó que los autos del Tribunal Supremo “obligan a garantizar la acogida de los menores solicitantes de asilo por parte del Estado” y pidió aclarar si Canarias ha cumplido todos los requisitos para su derivación. “Estoy seguro de que sí, pero conviene dejarlo claro para evitar dudas que puedan generar problemas”, dijo, antes de señalar que el Gobierno central aún no dispone de plazas suficientes en la red estatal de acogida, en parte “porque algunas comunidades autónomas no están cooperando adecuadamente”.

El líder de ASG reclamó que “la ley y las resoluciones judiciales se cumplan sin dilaciones” y apeló a la coherencia de todos los grupos parlamentarios para alcanzar un acuerdo prácticamente unánime. “Canarias no puede seguir afrontando sola un problema que excede sus competencias; necesitamos un modelo de reparto justo y una cooperación efectiva entre la Unión Europea, el Estado, las comunidades autónomas, los cabildos, los ayuntamientos y las entidades sociales”, insistió.

Curbelo expresó además su reconocimiento al personal y entidades que trabajan en primera línea –educadores, sanitarios, intérpretes, psicólogos y trabajadores sociales– y recordó que “la atención a los migrantes ha sido un ejemplo de humanidad y compromiso”. También valoró las últimas decisiones europeas orientadas a reforzar la cooperación en la Ruta Atlántica, “corrigiendo el descuido histórico en la atención a esta vía migratoria”.

“Este no es un problema de hoy, sino de futuro. Necesitamos coherencia, planificación y solidaridad real”, apuntó Curbelo, reiterando el compromiso de su grupo con “una gestión digna, responsable y coordinada del fenómeno migratorio en Canarias”.

El PSOE canario acusa a Clavijo de liderar el Gobierno “más caro e ineficaz” de la última década

Sebastián Franquis, portavoz del Grupo Parlamentario Socialista
Sebastián Franquis, portavoz del Grupo Parlamentario Socialista / EDS

El portavoz del Grupo Parlamentario Socialista, Sebastián Franquis, arremetió este martes con dureza contra el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, a quien acusó de dirigir el Ejecutivo autonómico “más caro de la historia de Canarias y, al mismo tiempo, el más ineficaz de la última década”.

Durante su intervención en el Pleno de la Cámara regional, Franquis alertó de los preocupantes datos de ejecución presupuestaria, el deterioro de los servicios públicos y el aumento de la desigualdad social, que a su juicio reflejan “una alarmante falta de capacidad de gestión”.

En el marco de una pregunta a Presidencia, el portavoz socialista declaró: “Hoy no vengo a preguntar, vengo a afirmar lo que miles de canarios y canarias ya saben y sufren cada día”. Señaló que el Gobierno de Clavijo ha dejado de ejecutar 2.400 millones de euros en solo dos ejercicios, un dinero que “no ha llegado a quienes más lo necesitan”. “Ésa es la foto real de su gestión: dinero público sin gastar mientras crecen la desigualdad y la desesperanza”, recalcó.

Franquis detalló las consecuencias de esta gestión, citando la salida de 32.000 viviendas del mercado residencial debido a la negativa del Gobierno a aprobar una moratoria turística, una medida que, según él, “ha dejado desprotegidas a 32.000 familias en su propia tierra”. Asimismo, señaló que 18.000 personas continúan a la espera de una prestación o servicio de dependencia y criticó la privatización “gota a gota” de la sanidad pública, con “urgencias saturadas y servicios colapsados”.

En el ámbito educativo, reprochó al Ejecutivo que cada presupuesto aleje a Canarias del compromiso de destinar el 5% del PIB a educación, lo que demuestra que “la igualdad de oportunidades no es una prioridad”.

El portavoz socialista cuestionó el modelo económico del Gobierno, planteando una serie de preguntas retóricas: “¿Cómo puede ser que, con 15 millones de turistas al año, tengamos un 15% de paro, una de las tasas de pobreza más altas de España —el 31,2% de la población, unas 700.000 personas— y una productividad estancada? ¿Cómo puede ser que tengamos récord de turistas, récord de ingresos y, al mismo tiempo, récord de desigualdad?”.

“La respuesta es evidente”, afirmó Franquis. “Porque su modelo no redistribuye la riqueza, porque su Gobierno no protege los intereses de Canarias y permite que la riqueza que generamos no se quede aquí”.

Concluyó su intervención con un contundente mensaje: “Canarias no falla, señor Clavijo. Falla su Gobierno, falla su modelo y falla su forma de entender Canarias”. Hizo un llamamiento a la responsabilidad y a la gestión efectiva, afirmando: “Canarias ya no soporta más propaganda. Canarias necesita gestión, compromiso y resultados. Y eso, precisamente, es lo que su Gobierno es incapaz de ofrecer”.

Maniobras militares internacionales en Canarias desatan el rechazo de ‘Sí se puede’

Ejercicios 'Ocean Sky' con aviones de combate / Foto: Ejército del Aire y del Espacio
Ejercicios 'Ocean Sky' con aviones de combate / Foto: Ejército del Aire y del Espacio

La formación política ‘Sí se puede’ ha expresado su rotundo rechazo a las maniobras militares conjuntas “Ocean Sky”, que hasta el 31 de octubre convierten el espacio aéreo al sur del archipiélago canario en un escenario de operaciones para aviones de combate de seis países. La organización considera que estos ejercicios, de los más importantes del mundo en su clase, “comprometen” a las islas y desafían “la vocación pacífica del pueblo canario”.

En esta edición, que se celebra cada dos años con creciente complejidad, participan 50 cazas de las fuerzas aéreas de Estados Unidos, España, Portugal, Alemania, Grecia e India. Los ejercicios, que comenzaron el 20 de octubre, simulan el control del espacio aéreo utilizando aeronaves como Eurofighters, F-15, F-16 y F-18. La presencia de India, ofrece a las demás potencias la oportunidad de conocer en pruebas reales la tecnología del caza ruso Sukhoi Su-30.

‘Sí se puede’ argumenta que el contexto geopolítico actual hace que estas maniobras sean “absolutamente rechazables”. La organización enumera los conflictos en Ucrania, “el genocidio practicado en Gaza“, las amenazas de Estados Unidos en el Caribe frente a Venezuela y Colombia, y “la militarización de la respuesta a la inmigración” desde África. Desde una perspectiva global y, “especialmente, desde el punto de vista del pueblo canario, que no desea verse involucrado en estos conflictos”, la formación reitera su oposición a los ejercicios.

Militarización

El partido alerta de que “Ocean Sky” incide en “la creciente militarización de Canarias“, una constante que, a su juicio, “permea toda la sociedad canaria”. Como ejemplos, citan la convivencia del uso militar y civil en las pistas del aeropuerto de Gran Canaria –el tercero con más tráfico de España– durante los ejercicios, y la intervención de la Unidad de Música del Mando Aéreo de Canarias en el descanso del partido de fútbol entre la UD Las Palmas y el Eibar el pasado 19 de octubre, un día antes del inicio de las maniobras.

Frente a este asunto, ‘Sí se puede’ aboga por “evitar la implicación creciente de Canarias en importantes zonas de conflicto”, ya sea como partícipe en maniobras, mediante acciones militares directas o a través de la participación en “supuestos contingentes de paz, que ocultan una nueva realidad de colonialismo del siglo XXI”.

El Estatuto de Territorio de Paz

Como alternativa, la organización ecosocialista propone convertir el archipiélago en “una plataforma oceánica de paz y cooperación, involucrada preferentemente con los países de África“. Para ello, reclama la formulación de un Estatuto de Territorio de Paz y Cooperación que “ancle en el sistema jurídico internacional” la vocación pacífica del pueblo canario.

‘Sí se puede’ considera que esta iniciativa es la que “se corresponde con el mandato popular emitido en el referéndum sobre la OTAN en marzo de 1986, en el que el pueblo canario expresó claramente su opción por la paz”. El objetivo final, según defienden, es situar a Canarias en un lugar destacado en la construcción de relaciones entre pueblos basadas en el respeto y la solidaridad, para “erradicar los intereses económicos que impulsan las guerras y el uso de políticas bélicas para el expolio de países militarmente más débiles”, han dicho.

Colas y atascos, el menú del día

Tráfico en la autopista TF-1 del sur de Tenerife
Tráfico en la autopista TF-1 del sur de Tenerife / EDS

Por Óscar Izquierdo (*) | El menú del día es la clásica oferta fija de comida que ofrecen muchos bares y restaurantes a un precio asequible, más económico que pedir los platos por separado. Generalmente incluye primer y segundo plato, postre, café, pan y bebida. Suele cambiar cada jornada, adaptándose a los productos de temporada o a lo que en la cocina se decida. Muy utilizado, ahorro económico, por aquellas personas que cotidianamente tienen que almorzar por motivos labores fuera de casa. Hay algunos excelentes en comparación calidad-precio y otros que dejan mucho que desear para mejor no repetir, pero, sin duda, cumplen su función gastronómica y económica.

Las colas y los atascos habituales en nuestras carreteras, no sólo en horas punta, sino en cualquier momento del día y en casi todo el territorio insular, se han convertido en fondas obligatorias donde no se salva nadie, son el menú del día, dramático, tanto personal como económicamente, para los ciudadanos que tenemos que circular por motivos particulares o profesionales, con la diferencia que en el ámbito alimentario es generalmente positivo, pero en la movilidad significa el fracaso estrepitoso de la política y de sus representantes  como servicio público o mejora del bienestar social, convirtiéndose en uno de los grandes males, fijos, de la vida isleña.

Provocan pérdida de tiempo que nunca se recupera, también de productividad, con las inversiones empresariales paradas encima del asfalto y mucha afectación psicosomática, generando estrés, ansiedad, peor calidad del sueño, irritación y fatiga a las personas que llevamos años, ya contables en décadas, padeciéndolas y lo que es peor, sin visos de solución a ningún plazo. Verdaderamente estamos atrapados en interminables retenciones que no sólo son una molestia machacona, sino que reflejan un problema estructural deficitario en la planificación territorial de infraestructuras de obras públicas, en la gestión del transporte y en la cultura de la movilidad.

No puede obviarse las repercusiones nefastas que tienen sobre el medioambiente con las emisiones de CO₂ y partículas contaminantes que aumentan porcentualmente según la magnitud del atasco, contribuyendo a la mala calidad del aire. Además, el consumo excesivo de combustibles que producen, arranques y paradas constantes, supone un gasto económico adicional que repercute directamente en los bolsillos de los ciudadanos.

En el entorno exclusivamente económico, el transporte de mercancías se ve fuertemente afectado, generando retrasos en las entregas y un incremento en los costes logísticos, sin olvidar que las colas también afectan a la movilidad laboral, con trabajadores que llegan tarde o exhaustos disminuyendo su rendimiento, lo que repercute en la eficiencia general del tejido productivo.

Las soluciones no son fáciles, especialmente en un territorio fragmentado, delicado y con mucha necesidad de protección, pero las hay cuando existe voluntad política de concordia, buscando consensos, planificación técnica adecuada y conciencia social, pero  sobre todo, dejar la movilidad fuera del espectáculo mediático, marketing publicitario, frases ocurrentes o desafortunadas, reuniones maratonianas y estériles, eventos  propagandísticos, que no sirven sino para auto justificarse de una mala gestión pública.

El transporte público guiado tiene que asumir prioridad real. Mejorar frecuencias, apostar por la puntualidad, comodidad de guaguas, trenes, tranvías y taxis es fundamental para que los ciudadanos los elijamos frente al coche privado, fomentando la intermodalidad, dicho de una técnica para que puedan utilizarse distintos medios entre todas las variantes mencionadas anteriormente. Sin olvidar los sistemas inteligentes de transporte que permiten gestionar el tráfico en tiempo real, optimizando semáforos y ofreciendo información a los conductores sobre rutas alternativas o incidencias. Es hora de pasar de la resignación a la acción, menos tiempo en las colas y más tiempo para vivir.

(*) Óscar Izquierdo es presidente ejecutivo de FEPECO y de la Fundación Laboral de la Construcción, en la provincia de Santa Cruz de Tenerife.

Ocean Sky 2025: El 802 Escuadrón asume el doble reto del rescate y la alerta permanente

Miembros del 802 Escuadrón durante operaciones de búsqueda y rescate en el ejercicio Ocean Sky
Miembros del 802 Escuadrón durante operaciones de búsqueda y rescate en el ejercicio Ocean Sky / Ejército del Aire y del Espacio

Mientras el espacio aéreo de Gran Canaria se convierte en el escenario de simulacros de combate a gran escala del ejercicio Ocean Sky 2025, el 802 Escuadrón del Ala 46, con base en Gando, despliega su otra cara esencial: la de búsqueda y salvamento (SAR). Conocidos como los “ángeles de la guarda”, estos aviadores enfrentan un desafío doble durante las dos semanas de maniobras: ejecutar complejas misiones de rescate de personal en un entorno hostil simulado, mientras mantienen operativo su servicio de alerta permanente 24 horas al día, los 365 días del año, para todo el archipiélago canario.

El ejercicio, liderado por el Ejército del Aire y del Espacio, va más allá de los combates aéreos entre grandes fuerzas combinadas. Una de las misiones críticas asignadas al 802 Escuadrón es el simulacro de rescate de la tripulación de un avión de caza derribado en zona hostil. Para ello, un helicóptero Superpuma (HD-21) debe despegar en el menor tiempo posible, localizar la aeronave siniestrada y evacuar a los supervivientes.

Integración sin precedentes en el planeamiento

Teniente coronel Jesús Ramos, jefe del 802 Escuadrón / Ejército del Aire y del Espacio

El teniente coronel Jesús Ramos, jefe del 802 Escuadrón, destaca un avance significativo en esta edición: “Lo más destacable del Ocean Sky de este año es que por primera vez hemos sido incluidos en el planeamiento de las misiones. Es algo que agradecemos, porque te sientes uno más en el ejercicio. Es un avance importante, porque el equipo está mucho más motivado e ilusionado y hace que suba nuestro nivel de capacitación”.

En concreto, la unidad llevará a cabo dos misiones de ‘personnel recovery’ o rescate de supervivientes. “Esto implica el planeamiento y la ejecución, es decir, entrar en zona, rescatar y volver a base”, explicó Ramos. El jefe del escuadrón subraya que integrar esta operación en el ejercicio es tan complejo como ejecutarla: “Esto supone que hay que reorganizar el tráfico aéreo, hacer contramedidas, la cobertura aérea que nos van haciendo los compañeros… el reto es igual de exigente a nivel de planeamiento previo como de desarrollo posterior de la misión”.

Alerta 24/7 y trabajo en equipo

Helicóptero SAR durante el ejercicio Ocean Sky
Helicóptero SAR durante el ejercicio Ocean Sky / Ejército del Aire y del Espacio

La carga de trabajo durante el Ocean Sky es máxima. “Estamos cubriendo la alarma SAR 24/7 en todas las salidas de los cazas”, relató el teniente coronel. “Tenemos el helicóptero preparado a pie de pista para cualquier tipo de emergencia, incluyendo las que se hagan durante el arco nocturno”. Y añade: “Además, al margen del ejercicio en sí, también mantenemos nuestra alerta habitual en caso de que tuviéramos que acometer cualquiera de nuestras misiones habituales. Esto supone una gran carga de trabajo pero estamos encantados de hacerlo”.

Ramos también puso en valor el trabajo en equipo como pilar del éxito: “Una operación de este tipo implica a otras muchas unidades. En nuestro caso precisamos del apoyo de telecomunicaciones, sanidad, control de tráfico aéreo, seguridad informática… todo tiene que encajar”.

Un jefe que vuelve a casa

El teniente coronel Ramos se reincorporó al escuadrón justo para el ejercicio, al que llega recién nombrado en el destino. “Me despedí un martes de mi anterior destino, en el Estado Mayor del Mando Aéreo de Canarias, y el miércoles ya estaban llegando los aviones a Gando. Ha sido una vuelta a la casilla de salida”, comentó, ya que anteriormente fue piloto de helicóptero en esta misma unidad. “El mismo jueves entré de lleno en el ejercicio, y disfrutando mucho”, afirmó.

Misión permanente al servicio de Canarias

La misión del 802 Escuadrón se extiende más allá de los ejercicios. Su labor permanente incluye salvamento y rescate, apoyo a operaciones militares y vigilancia marítima. Para ello, mantienen en alerta constante, durante todo el año, una tripulación del avión de vigilancia marítima D.4 y otra del helicóptero HD-21. Ambas están entrenadas para despegar en el menor tiempo posible, listas para localizar aviones siniestrados, cooperar en rescates marítimos, evacuar enfermos o realizar transportes vitales entre las islas, siempre que hay vidas humanas en peligro.

HiperDino celebra 40 años con la mirada puesta en un potente plan de expansión que prevé la apertura de 30 nuevas tiendas

José Abraham y Andrés Domínguez, fundadores de HiperDino y Javier Puga, consejero delegado
José Abraham y Andrés Domínguez, fundadores de HiperDino y Javier Puga, consejero delegado / EDS

HiperDino celebra hoy martes 28 de octubre su 40 cumpleaños y lo hace con la mirada puesta no sólo en estas cuatro décadas transcurridas, sino en el futuro, a medio y largo plazo para lo que tiene previsto el desarrollo de un potente y sólido plan de expansión que consolidará a la cadeena de supermercados 100% canaria, como una de las más competitivas en el sector de la alimentación en el Archipiélago.

Así, durante este 2025, HiperDino ha abierto 28 nuevas tiendas y ha realizado 9 reformas, con una inversión de aproximadamente de 50 millones de euros frente a los 32 invertidos en 2024. El compromiso de seguir mejorando y ofreciendo un servicio de calidad al cliente llevará a la cadena de supermercados a abrir a partir de 2026, 30 nuevos establecimientos.

Asimismo, fruto de ese plan de expansión, el grupo empresarial, continúa liderando la creación de empleo en el Archipiélago con 9.963 empleados a octubre de este año, siendo la primera empresa en generación de puestos de trabajo directos en las islas y de las más potentes en creación de empleo inducido e indirecto, en sectores como el de la logística, el industrial y el energético. Como ejemplo, en 2024, HiperDino generó 37.443 puestos de trabajo indirectos que supuso un aporte económico de 1.271 millones de euros. El efecto encadenado de generación de empleo ha supuesto por lo tanto que por cada puesto de trabajo generado directamente por HiperDino se han creado 3,67 empleos a tiempo completo en el resto de la economía canaria, en los sectores anteriormente mencionados.

Otro de los factores destacados dentro de la cadena de valor de HiperDino es su apuesta por el producto de cercanía. HiperDino invierte al año en torno a los 676 millones de euros en producción local, destacando que el 64% de las compras al sector primario, se realiza a proveedores locales.

Una empresa familiar que hoy día aporta un 2,72% al PIB canario

Los orígenes de HiperDino se remontan a la apertura en 1972 del primer supermercado bajo la denominación “Hermanos Domínguez”, de la mano de José Abraham y Andrés Domínguez. Con  capital netamente canario, doce años después nacería en 1985 la primera tienda con la denominación HiperDino en el barrio de Miller Bajo en la capital grancanaria. Desde esa fecha y con Javier Puga como consejero delegado, se ha consolidado como la cadena líder en el sector de la alimentación en el Archipiélago, creando cerca de 10.000 empleos directos y con 289 tiendas en el territorio regional y en Baleares.

“Nuestra política de precios ajustados a la economía de los hogares canarios, siempre ha marcado y definido nuestra enseña. Lo que iniciamos como un proyecto familiar ha ido creciendo hasta consolidarse como la cadena de supermercados de referencia de los isleños y para nosotros eso no solo nos llena de orgullo y agradecimiento sino que nos motiva a seguir apostando por lo nuestro, nuestros productos locales; nuestros proveedores, nuestros clientes, nuestro personal, y nuestras tiendas. Todos y cada uno de ellos, son claves, en nuestra cadena de valor, que al final conforman HiperDino”, señalan José Abraham y Andrés Domínguez.

Para el presidente y vicepresidente de HiperDino ”ejemplo de nuestro compromiso con la sociedad canaria es que mantenemos un plan de expansión basado en la demanda real de nuestros clientes. Somos lo que somos y tenemos el potencial que tenemos gracias a la confianza depositada durante todos estos años por nuestros clientes que al final son el corazón que mueve a HiperDino y son parte de nuestra gran familia. Todo ello, nos ha llevado durante cuatro décadas a devolverles esa confianza con tiendas que inspiran orgullo y con un servicio que se construye desde la cercanía y el afecto” añaden.

En números, HiperDino contribuye un 2,72% al Producto Interior Bruto Canario, según datos de 2024, siendo la primera empresa canaria en creación de empleo y, la tercera, en términos de facturación. Esto la convierte en una de las principales cadenas de distribución alimentaria a escala nacional, ocupando la undécima posición en términos de facturación.

Sobre HiperDino

HiperDino cuenta en la actualidad con 289 tiendas en Canarias y Baleares y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos y una dark store, dedicada exclusivamente a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

La Guardia Civil intercepta en el aeropuerto de La Palma una maleta con 2,3 kilos de cocaína

Agentes de la Guardia Civil del Puesto Principal de Santa Cruz de La Palma han detenido a un varón de 43 años, vecino de Las Palmas de Gran Canaria, como presunto autor de un delito contra la salud pública por tráfico de drogas. La detención se produjo en el Aeropuerto de La Palma después de que los uniformados lo sorprendieran con 2,3 kilogramos de cocaína oculta en el interior de su maleta.

Los hechos tuvieron lugar en la zona pública de la terminal aeroportuaria, fuera del área restringida, cuando el individuo se disponía a abandonar las instalaciones y se acercaba a tomar un vehículo. Según informa el instituto armado, el detenido llamó la atención de los agentes debido a su actitud marcadamente esquiva y con un alto grado de nerviosismo.

Ante esta conducta sospechosa, los efectivos decidieron interceptarlo para proceder a su identificación y realizar un registro de sus pertenencias. Durante esta intervención, localizaron de forma oculta en el interior de su equipaje la sustancia estupefaciente, así como un teléfono móvil. Ante el hallazgo, procedieron a la detención inmediata del hombre como presunto responsable de un delito de tráfico de drogas.

Tras la aprehensión, el detenido y la droga intervenida fueron puestos a disposición del Juzgado de Guardia de Santa Cruz de La Palma. La autoridad judicial competente acordó el ingreso en prisión provisional del arrestado.

La pobreza severa en Canarias supera el 10% pese al récord del turismo, denuncia Torres

Ángel Víctor Torres durante la reunión con representantes de la EAPN Canarias
Ángel Víctor Torres durante la reunión con representantes de la EAPN Canarias / EDS

El secretario general del PSOE Canarias y ministro, Ángel Víctor Torres, exigió este lunes al Gobierno de Canarias, formado por Coalición Canaria y el Partido Popular, la adopción de “medidas urgentes y valientes” para contrarrestar el repunte de la pobreza severa y la desigualdad en el archipiélago, tal como se desprende del último informe de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social (EAPN Canarias).

Tras una reunión con representantes de esta entidad, Torres advirtió de un “retroceso muy preocupante” en los indicadores sociales. Lamentó que, tras años de “mejora” continua incluso durante la pandemia, la tendencia positiva se haya roto. “Hoy los datos les desmienten”, insistió el dirigente socialista, reprochando al Ejecutivo autonómico que rechazara tanto el pacto como el plan de lucha contra la pobreza propuestos por el Grupo Parlamentario Socialista al inicio de la legislatura.

La paradoja: récord turístico y aumento de la desigualdad

Torres subrayó la contradicción entre los datos económicos y los sociales. Pese a que Canarias registra en 2024 y 2025 las mejores cifras turísticas de su historia, la desigualdad social se sitúa —según los datos expuestos— cerca del 32% y la pobreza severa repunta por encima del 10%. “Es decir, estamos en una comunidad donde la riqueza se concentra en pocas manos y la pobreza sigue siendo estructural”, afirmó.

Criticó que esta pobreza severa afecta a familias con ingresos inferiores a 7.000 euros anuales. “Son hogares que apenas cuentan con 500 o 600 euros al mes y que no logran llegar a fin de mes. Eso es dramático”, señaló.

La vivienda, el gran problema y la Renta Canaria, “en un cajón”

El líder socialista identificó el precio de la vivienda como “el principal factor de empobrecimiento en Canarias“. Aseguró que el alquiler ha subido un 70% en un año y que más de 600 viviendas están en manos de “apenas cuatro propietarios”. Por ello, instó al Gobierno regional a declarar zonas tensionadas, medida que hasta ahora se niega, o aplicar medidas que topen los precios, “como ya hacen otras comunidades”, ha dicho.

En cuanto a las ayudas sociales, Torres comparó la evolución del Ingreso Mínimo Vital (IMV), gestionado por el Gobierno de España, que ha pasado de 60.000 a 90.000 beneficiarios en un año, con la Renta Canaria de Ciudadanía, competencia autonómica, que “sigue estancada en las 12.000 o 13.000 personas”. “No se ha aumentado absolutamente nada. La tienen metida en un cajón”, criticó.

Ante este escenario, Torres tendió la mano al Gobierno canario para revertir la situación, pero advirtió de que “no bastan los discursos”. “Hacen falta decisiones políticas valientes. Canarias necesita un plan serio, integral y evaluable contra la pobreza y la exclusión”, concluyó, reafirmando el compromiso del PSOE con los derechos sociales y la justicia económica.

Tenerife facilita la donación de sangre en Los Realejos con unidad móvil

Unidad móvil de donación de sangre
Unidad móvil de donación de sangre / EDS

La Dirección General de Hemodonación y Hemoterapia del Servicio Canario de la Salud (SCS) se trasladó el lunes 27 a Los Realejos para facilitar la donación de sangre a vecinos y visitantes del municipio.

Hasta el jueves, quienes deseen donar podrán acudir a la unidad móvil situada en Los Barros, en la calle Puerto Franco, frente a la sala de estudios Rafael Yanes, en horario de 9:15 a 13:30 y de 16:15 a 20:30 horas.

El viernes, 31 de octubre, la unidad se instalará en el barrio de Toscal-Longueras, frente a la Iglesia Ntra. Sra. de Guadalupe, donde los profesionales atenderán a la ciudadanía de 9:15 a 13:30 y de 16:15 a 20:15 horas.

Otros puntos fijos de donación en Tenerife

Se puede acudir a donar al punto fijo de donación de sangre de Santa Cruz de Tenerife, situado en Méndez Núñez, número 14, de lunes a viernes de 8:15 a 20:30 horas.

En el punto fijo situado en el Centro de Salud de San Isidro, en Granadilla de Abona, en la calle Arguayoda, número 2, se podrá donar de lunes a viernes de 8:15 a 19:30 horas. Este punto cuenta con plaza de aparcamiento reservada para donantes y la atención telefónica se realiza a través del número 677 980 518, excepto festivos.

En lo que se refiere a los puntos fijos de la Red Transfusional Canaria, en el Hospital Universitario de Canarias los profesionales atienden sin cita previa en el espacio habilitado en la planta 0, junto a los ascensores, de domingo a viernes y festivos de 8:30 a 21:30 y los sábados de 8:30 a 14:30 y de 15:30 a 20:00 horas. El teléfono de contacto es 922 678 670.

En el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria se puede donar sin cita previa en la planta 0 – Bloque Central, de lunes a viernes de 8:00 a 20:00 y los sábados de 9:00 a 13:00 horas, excepto festivos. El teléfono de contacto es 922 602 060.

También se puede donar en Hospiten Bellevue, del Puerto de la Cruz, con cita previa 922 385 235 (opción 1), de lunes a viernes de 11:00 a 14:30 horas (excepto festivos).

En el Hospital San Juan de Dios, ubicado en La Laguna, se puede donar de lunes a viernes de 10:30 a 12:30 horas, excepto festivos.

Requisitos para donar

Para poder ser donante hay que cumplir unos requisitos indispensables. Es necesario tener entre dieciocho y 65 años (hasta sesenta si es su primera donación), pesar más de cincuenta kilos, gozar de buena salud general y no estar embarazada.

Con el objetivo de resolver cualquier duda, la Dirección General de Hemodonación y Hemoterapia cuenta con un teléfono gratuito de atención al donante, el 900 234 061.

HUC forma a 15 profesionales como operadores de instalaciones radiactivas en Canarias

Operadores de Instalaciones Radiactivas
El curso, único en Canarias homologado por el CSN, capacita a técnicos de Imagen y personal de Enfermería / EDS

El Servicio de Física Médica del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC), en colaboración con la Dirección de Enfermería, ha organizado durante octubre un Curso de Capacitación como Operadores de Instalaciones Radiactivas en la especialidad de Medicina Nuclear. La formación fue impartida por facultativos de Física Médica y Medicina Nuclear.

Este año, el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) renovó la homologación del Servicio de Física del HUC, que se mantiene como la única entidad en Canarias autorizada para impartir este tipo de cursos.

El programa está dirigido a técnicos superiores de Imagen y personal de Enfermería que vayan a trabajar en servicios de Medicina Nuclear. La formación adquirida es un requisito imprescindible para obtener la licencia del CSN, que permite manipular los radiofármacos (fármacos radioactivos) utilizados en hospitales.

Al finalizar el curso, una inspectora del CSN se desplazó al HUC para evaluar a los participantes mediante un examen teórico y supervisar la ejecución del programa de prácticas.

Un total de quince profesionales obtuvieron la acreditación, lo que les permitirá solicitar la licencia del CSN y unirse a los servicios de Medicina Nuclear, donde estos radiofármacos se emplean tanto en diagnóstico como en terapia, siendo la oncología uno de sus principales campos de aplicación.

Casa del Carnaval de Santa Cruz recibe más de 27.000 visitantes en 2025 antes de su remodelación

Casa del Carnaval de Santa Cruz de Tenerife
Más de 27.000 personas visitaron la Casa del Carnaval de Santa Cruz entre enero y octubre de 2025 / EDS

Más de 27.000 personas visitaron la Casa del Carnaval entre enero y octubre de 2025. Así lo informó el alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, quien detalló que “desde su apertura en 2017 y hasta el 19 de octubre de este año, el espacio ha recibido un total de 174.739 visitantes”. Añadió que “este espacio es visitable de lunes a domingo y alberga exposiciones temporales y permanentes, además de celebrar actividades para todos los públicos”.

El alcalde precisó que, entre los visitantes de 2025, 10.948 eran extranjeros, 10.292 peninsulares y 6.208 residentes. Según Bermúdez, “estas cifras ponen de relieve el interés que despierta este enclave tanto entre visitantes como residentes, quienes deciden acercarse hasta nuestro recinto para descubrir los entresijos de unas de las fiestas más emblemáticas para los tinerfeños”.

Por su parte, la consejera delegada de la Sociedad de Desarrollo, Carmen Pérez, detalló que “afrontamos los últimos días de la Casa del Carnaval ya que el próximo 1 de noviembre cerraremos las puertas para acometer una reforma integral que permitirá contar con un espacio museístico totalmente renovado en el primer trimestre de 2026”, y añadió que “animamos a la ciudadanía a acudir en estas semanas a la Casa del Carnaval y disfrutar de las exposiciones y actividades porque la próxima vez que acudan será un entorno totalmente diferente”.

De esta manera, Pérez informó de que “el próximo 31 de octubre celebraremos un taller de diseño de máscaras creativas, a las 16:00 horas”, y añadió que “se trata de una oportunidad perfecta para descubrir la Casa del Carnaval mientras se disfruta de una experiencia creativa guiada por nuestro equipo de profesionales”.

Igualmente, Pérez también recordó que “actualmente, la Casa del Carnaval tiene disponibles tres exposiciones en las que en las que los trajes de reinas y agrupaciones premiados en la última edición de esta festividad son los protagonistas”, y añadió que “las personas visitantes también pueden disfrutar de la muestra conmemorativa del 55 aniversario de la comparsa Los Cariocas, una de las agrupaciones más emblemáticas de nuestro Carnaval, así como otra exposición enmarcada en el Salón Internacional del Cómic de Santa Cruz de Tenerife 2025 y que está ubicada en la Sala Suspi”.

“El Hall de la Reina alberga el espectacular traje de la Reina del Carnaval adulta, la fantasía Conexión, obra de Alexis Santana”, explicó Pérez, quien añadió que “esta muestra se completa con los diseños que lucieron las Damas de Honor, acompañados de contenido audiovisual y la proyección de vídeos en distintos tótems que recogen fragmentos de las actuaciones galardonadas”.

La nueva Casa del Carnaval ofrecerá a los visitantes una experiencia accesible e inmersiva

El próximo 1 de noviembre, la Casa del Carnaval cerrará sus puertas para iniciar las obras de remodelación que transformarán el espacio en un museo con un nuevo concepto, pensado para ofrecer una experiencia única a las personas visitantes. La intervención se llevará a cabo a través del Plan de Sostenibilidad Turística (PST) y contará con financiación de la Unión Europea mediante los fondos Next Generation.

El proyecto se centrará principalmente en la sala principal, incorporando un diseño más moderno y atractivo, además de mejorar la accesibilidad. Según fuentes del equipo de trabajo, el objetivo es crear un nuevo diseño museográfico que no solo muestre, sino que “emocione e inspire”.

El museo se organizará de manera dinámica, ofreciendo al visitante la memoria viva de la ciudad y su Carnaval a través de dos espacios diferenciados: El Carnaval Vivo, que se renueva cada año, y El Carnaval Eterno, que conserva la historia, los personajes y los símbolos que permanecen a lo largo del tiempo.

A través de una arquitectura modular, móvil y novedosa, la Casa del Carnaval se adaptará a nuevas formas de exposición en las que la experiencia digital e inmersiva será protagonista, y la tecnología jugará un papel fundamental con la creación de nuevas zonas.

La realidad aumentada permitirá a los visitantes acceder a la información del traje ganador de la Reina del Carnaval incluso durante los meses en que no esté expuesto, pudiendo observarlo en detalle. Además, se habilitará un nuevo espacio denominado Infinity Room, diseñado para ofrecer una experiencia inmersiva.

Este espacio contará con paredes de proyección y superficies espejadas, combinadas con un sistema de sonido envolvente que sumergirá al público en la experiencia. La Infinity Room estará ubicada al inicio del recorrido del nuevo museo, buscando generar un impacto audiovisual que haga sentir al visitante dentro del propio Carnaval.

El proyecto también continuará los avances en accesibilidad universal, reconocidos con el premio SICTED al mejor Plan de Mejora de Accesibilidad.

Las personas interesadas en ampliar información sobre la Casa del Carnaval de Santa Cruz pueden visitar la página web www.casacarnavalsantacruz.com, donde también es posible adquirir entradas gratuitas.

El museo permanecerá abierto de lunes a domingo, incluido el 31 de octubre, de 10:00 a 18:30 horas.

La red de apoyo familiar de Sinpromi impulsa el bienestar de personas con discapacidad en Tenerife

La consejera Águeda Fumero participó en el taller final del proyecto ‘Respiramos juntas, familia de familias’ impulsado por Sinpromi
La consejera Águeda Fumero participó en el taller final del proyecto ‘Respiramos juntas, familia de familias’ impulsado por Sinpromi / EDS

La consejera de Acción Social del Cabildo de Tenerife, Águeda Fumero, participó en el último taller del proyecto ‘Respiramos juntas, familia de familias’, una red de apoyo familiar creada por Sinpromi.

El programa busca “establecer un espacio de apoyo y escucha para las familias de personas con discapacidad, donde puedan compartir experiencias y conocer herramientas para fortalecer su bienestar integral”.

‘Respiramos juntas, familia de familias’ es un proyecto de creación participativa que pretende “apoyar a las familias de personas con discapacidad, proporcionándoles estrategias y acciones que van más allá de la mera participación en los centros o instituciones que trabajan día a día con estas personas”.

El programa ofrece herramientas para enfrentar situaciones que puedan generar dudas o inquietud, evitando experiencias de frustración o incertidumbre. En este sentido, destaca la consejera Águeda Fumero: “Es fundamental el apoyo mutuo de las familias, que comparten experiencias que les ayudan a fortalecer su bienestar integral”.

Fumero, añade que “en este espacio, las familias pueden obtener un aprendizaje significativo a través de dinámicas que hacen hincapié en lo que ya conocen, lo que quieren conocer, sus intereses y sus necesidades”.

La edil  adelantó que “es un proyecto participativo en el que se abordan diferentes temáticas de la vida cotidiana de las familias de personas con discapacidad”.

El programa cuenta con un equipo interdisciplinar formado por profesionales y agentes sociales que apoyan a los participantes con charlas y talleres, trabajando competencias que pueden aplicar en sus entornos.

Entre 20 y 30 familias han participado en cada uno de los cuatro talleres celebrados hasta ahora, y se prevén nuevos encuentros desde noviembre hasta marzo del próximo año 

Granadilla de Abona celebró con éxito la II Carrera Popular Inclusiva, una jornada de deporte y convivencia

Ganadores de la II Carrera Popular Inclusiva de Granadilla de Abona
Ganadores de la II Carrera Popular Inclusiva de Granadilla de Abona / EDS

Granadilla de Abona vivió el domingo, 26 de octubre, una mañana llena de deporte e inclusión con la celebración de la II Carrera Popular Inclusiva, que reunió a 200 participantes en una cita que combina actividad física, integración y convivencia.

La prueba, organizada por el Club de Atletismo Guaimán con la colaboración de las concejalías de Deportes e Igualdad y Diversidad del Ayuntamiento de Granadilla de Abona, cuyos responsables son Fredi Oramas y Eudita Mendoza, respectivamente, se desarrolló en un ambiente festivo y participativo, consolidándose como un evento destacado dentro del calendario deportivo municipal.

El recorrido, de 5 kilómetros, unió Granadilla casco y Charco del Pino, acogiendo tanto la carrera popular e inclusiva como la infantil, dirigida a menores de entre 4 y 15 años.

Desde las primeras horas de la mañana, las calles se llenaron de público y de corredores de todas las edades y condiciones, que disfrutaron de una jornada en la que el deporte se convirtió en un vehículo de unión y de valores compartidos.

El podio general femenino estuvo encabezado por Gellytza Rodríguez Hoffmann (TRIVALLE), seguida de Elena Badea (Espíritu Triabona Adeje) y Yasmina Torres Lorenzo (CD Vacaguaré).

En la categoría masculina, el primer puesto fue para Enrique Delgado Alonso (TRIVALLE), mientras que el segundo y tercer lugar correspondieron a Ander Escribano (Garraitz Kirol Taldea) y Fernando Izquierdo Pérez (CD Vallivana), respectivamente.

El concejal de Deportes, Fredi Oramas, destacó la gran acogida de la prueba y subrayó “la importancia de seguir impulsando actividades que fomenten la participación ciudadana y la práctica deportiva en un entorno inclusivo”. Por su parte, la concejala de Igualdad y Diversidad,

Eudita Mendoza, señaló que “esta cita es un ejemplo de cómo la inclusión puede ser una realidad cuando se trabaja de manera coordinada entre entidades, clubes y administración”.

Además, los representantes municipales quisieron agradecer la implicación de todas las personas participantes, del equipo de voluntariado y del Club Guaimán, cuyo esfuerzo ha permitido que Granadilla vuelva a ser referente en igualdad, diversidad y convivencia.

Desde el Club de Atletismo Guaimán, organizador de la carrera, se agradeció la excelente respuesta de la ciudadanía, que volvió a agotar todas las plazas disponibles.

Asimismo, se reconoció el compromiso de los corredores, familias y entidades participantes, que contribuyeron al éxito de esta segunda edición.

La Laguna programa un taller para pymes del municipio sobre los nuevos sistemas de facturación electrónica

Taller para pymes en La Laguna
Taller para pymes en La Laguna / EDS

El antiguo convento de Santo Domingo se convertirá el próximo lunes, 3 de noviembre, en el escenario de una actividad formativa gratuita que se focalizará en las nuevas fórmulas de facturación electrónica que se pondrán en marcha a partir del 1 de enero de 2026 para las pequeñas y medianas empresas del país.

La acción está impulsada por el Ayuntamiento de La Laguna, a través del Foro Económico y Social, y cuenta con la implicación del Colegio de Economistas de Santa Cruz de Tenerife.

El alcalde del Consistorio, Luis Yeray Gutiérrez, explicó que “esta propuesta pionera en Tenerife nace del consenso con el sector empresarial del municipio, especialmente las pymes, que nos pedían un taller específico para abordar el sistema Verifactu creado por la Agencia Tributaria, al que se van a tener que adaptar todas las entidades a comienzos del próximo año”.

“La respuesta que hemos tenido desde que se han abierto inscripciones ha evidenciado la necesidad de plantear esta iniciativa, hasta el punto de que ya se han agotado todas las plazas ofertadas”, agregó el primer edil del Ayuntamiento, el cual recalcó que “no sólo se ofrecerán nociones básicas sobre estas nuevas normativas, sino que se aclararán dudas y cuestiones específicas de todas las personas asistentes”.

Por su parte, el director técnico del FES, Jordi Bercedo, avanzó que el taller tendrá una duración de dos horas, aproximadamente, y que dentro de la programación se abordarán las obligaciones, plazos y sujetos afectados por la implantación de este sistema de facturación electrónica.

Asimismo, se ofrecerán criterios prácticos para adaptar los actuales sistemas contables a los nuevos requerimientos técnicos, promoviendo un mayor conocimiento general del impacto que estas medidas tendrán entre las pequeñas y medianas empresas de La Laguna.

La acción se dividirá en cuatro bloques. El primero versará sobre el origen de la Ley 11/2011, de medidas de prevención del fraude fiscal, la normativa técnica RD 1007/2023 y Orden Ministerial pendiente, la relación con la factura electrónica obligatoria y las diferencias entre facturación tradicional, SII y Verifactu.

El segundo bloque se centrará en los períodos de adaptación, fechas clave para las entidades implicadas, distinciones entre el software ‘Verifactu’ y ‘No Verifactu’ y la conservación de registros y trazabilidad de datos.

El tercer apartado se referirá a las implicaciones prácticas de esta actualización, con ejemplos específicos de adaptación, recomendaciones para asesorías, autónomos y autónomas, buenas prácticas en la tramitación de comprobantes, cobros y anulaciones y la coordinación con la AEAT y gestiones automáticas.

En el cuarto y último bloque se creará un espacio de debate y resolución de dudas con casos específicos planteados por las personas asistentes, intercambio de experiencias locales y las conclusiones finales.