La diputada de Coalición Canaria en el Congreso, Cristina Valido, está solicitando respuestas al Ministerio del Interior en relación a los problemas de suministro de agua en el Centro Penitenciario Tenerife II, que se encuentra en el municipio de El Rosario.
La diputada nacionalista ha presentado una pregunta por escrito dirigida al Ministro Grande-Marlaska, cuestionando si la obra de ampliación del depósito y la canalización en Tenerife II se ha incluido en el Plan de Amortización y creación de centros penitenciarios.
Además, Cristina Valido, que también es concejala de Coalición Canaria en el Ayuntamiento de El Rosario, ha exigido al Ministerio del Interior información sobre el plazo previsto para llevar a cabo esta obra, así como cualquier otra acción planificada para resolver los graves problemas de abastecimiento de agua en esta instalación penitenciaria.
Valido destaca que ha habido numerosas ocasiones en las que diversas administraciones han pedido mejoras en las instalaciones penitenciarias de Tenerife II. Estos problemas se han vuelto evidentes después de los cortes de agua experimentados durante el incendio que afectó a la isla en agosto, y que se han repetido en octubre, dejando a los reclusos sin suministro de agua.
Además, esta semana se han vuelto a registrar cortes de agua, lo que ha agravado la situación. En respuesta a esta problemática, la diputada nacionalista llevará el asunto al Congreso mediante una iniciativa parlamentaria, con el objetivo de que el Ministerio del Interior responda a las preguntas planteadas por la diputada canaria.
Las lágrimas pueden atacarnos en el momento más inoportuno. Sea cual sea la situación, saber cómo quitar los ojos hinchados por llorar es la salvación que muchas veces necesitamos para no atravesar un momento incómodo.
Nariz roja, cara brillante, ojos hinchados…son los primeros delatores. Ahora te contamos cómo lidiar con estos últimos con soluciones rápidas, naturales y efectivas que te ayudarán a sentirte y verte mejor. Empecemos.
¿Puedo Evitar la Hinchazón de los Ojos al Llorar?
La hinchazón de los ojos después de llorar es una respuesta completamente natural de nuestro cuerpo y, por lo tanto, no es posible prevenir completamente esta situación.
¿Qué puedes hacer entonces? Pues hay algunas medidas prácticas que igual te ayudarán a que la inflamación no sea tan excesiva. Te las contamos rápidamente:
1. Hidrátate después de llorar: Esto no solo te ayudará a prevenir una hinchazón muy notoria, sino que también te evitará el típico dolor de cabeza luego de desahogarte.
2. Usa lágrimas artificiales: Las lágrimas artificiales pueden ayudar a mantener tus ojos hidratados y prevenir la irritación que a menudo conduce a la hinchazón.
4. Eleva la cabeza mientras duermes: Si tuviste una noche complicada, elevar la cabeza con una almohada adicional mientras duermes puede ayudar a prevenir la acumulación de líquidos alrededor de los ojos. Así evitarás tener una hinchazón muy notable por la mañana.
6. Evita alimentos ricos en sal: Los alimentos ricos en sal pueden contribuir a la retención de líquidos, lo que a su vez puede agravar la hinchazón ocular. Procura reducir su consumo en estos momentos.
¿Cómo Quitar los Ojos Hinchados por Llorar?
La hinchazón de los ojos por llorar puede ser incómoda, pero existen varios tratamientos naturales que pueden ayudarte a reducirla y sentirte mucho mejor.
Ahora te contamos cuáles son:
1. Compresas Frías
Son uno de los remedios más populares y fáciles para reducir la hinchazón de los ojos. El frío ayuda a contraer los vasos sanguíneos y a disminuir la inflamación.
Para utilizar este método, sigue estos 4 pasos:
Moja un paño limpio con agua fría.
Exprime el exceso de agua para evitar que gotee.
Coloca el paño sobre tus párpados cerrados durante unos 10-15 minutos.
Repite este proceso varias veces según sea necesario.
2. Rodajas de Pepino
Las rodajas de pepino contienen propiedades antiinflamatorias y antioxidantes.
Son un remedio clásico cuando buscamos cómo quitar los ojos hinchados por llorar. La mejor parte es que también nos ayudan a recuperar la frescura en la piel que rodea los párpados.
Sigue estos pasos:
Corta dos rodajas finas de pepino.
Refrigéralas durante unos minutos para que estén frías.
Coloca las rodajas en tus párpados cerrados y relájate durante 10-15 minutos.
3. Cubos de Hielo
El hielo es otro aliado eficaz para reducir la hinchazón de los ojos.
Envuelve unos cubos en una toalla fina (muy importante envolverlos, porque aplicarlos directamente puede dañar tu piel) y colócalos a toquecitos suaves sobre tus párpados cerrados durante unos minutos.
El frío ayudará a reducir la inflamación y a mejorar la circulación sanguínea alrededor de los ojos.
4. Masajes Circulares
Pueden estimular la circulación sanguínea y ayudar a eliminar la acumulación de líquidos que provoca la hinchazón.
Utiliza las yemas de tus dedos para masajear suavemente la zona en movimientos circulares durante unos 5-10 minutos.
Puedes usar también un rodillo de jade o cualquier otro para los ojos para una estimulación más efectiva.
📌 Dato extra: Masajear el puente de tu nariz será especialmente útil para aliviar la presión de tus senos paranasales, lo que también contribuirá con reducir la hinchazón de tu rostro en general.
5. Té de Manzanilla, Té Verde o Té Negro
La manzanilla es conocida por sus propiedades antioxidantes, mientras que el té verde o el té negro funcionan como astringentes. Por lo tanto, el que elijas, será una excelente opción.
Sigue estos pasos:
Prepara una taza del té de tu preferencia y déjala enfriar en el refrigerador.
Sumerge dos bolitas de algodón en el té frío, exprímelas y colócalas sobre tus párpados durante 10-15 minutos.
6. Gel de Aloe Vera
El gel de aloe vera es conocido por sus propiedades antiinflamatorias.
Aplicar una pequeña cantidad de gel de aloe vera en la zona hinchada puede ayudar a reducir la inflamación y aliviar la irritación.
Eso sí, hazlo con mucho cuidado y evita el contacto directo con tus ojos.
7. Usa tu Crema Hidratante
La aplicación de tu crema hidratante alrededor de los ojos puede ayudar a la relajación de la piel y, por consecuencia, reducirá la hinchazón.
Si quieres resultados más rápidos y una experiencia más relajante, puedes poner a enfriar un poco de tu crema durante 10 minutos y luego aplicarla.
Todas estas opciones pueden ayudarte a lucir un semblante más renovado y relajado después de cualquier situación difícil.
Prueba los que mejor se adapten a tus preferencias y necesidades.
¿Cómo Quitar los Ojos Rojos por Llorar?
Si también te preocupa lucir unos ojos irritados, esto tiene solución.
Solo bastará con utilizar unas gotas lubricantes específicas para los ojos de venta libre y aplicarlas según las indicaciones del fabricante.
En cuestión de minutos estarás como nuevo.
Pero, si no puedes esperar a que se relajen tus tejidos y te urge una solución instantánea, puedes usar correctores con matices amarillos. Éstos podrán contrarrestar con el rojo de tus ojos y lo disimularán mientras se pasa.
Pero, ¿Por qué se Hinchan los Ojos al Llorar?
Ya has descubierto lo que más te interesa sobre cómo quitar los ojos hinchados por llorar, así que seguro te interesa conocer la raíz del problema.
¿Por qué tenemos que lidiar con esto en cada momento de llanto?
Bueno, no es más que una serie de factores fisiológicos que te resumimos a continuación:
1. Acumulación de Líquido: Cuando lloramos, producimos lágrimas para lubricar nuestros ojos y eliminar cualquier partícula extraña. Algunas de estas lágrimas son absorbidas por los tejidos finos alrededor de los ojos y se produce la hinchazón.
2. Aumento del flujo de sangre: Cuando lloramos, los vasos sanguíneos alrededor de los ojos pueden dilatarse debido a la respuesta del sistema nervioso. Este aumento del flujo sanguíneo puede provocar inflamación y, como resultado, hinchazón.
Ahora que ya sabes cómo quitar los ojos hinchados después de llorar, esperamos que nuestros tips hayan sido de ayuda y que muy pronto puedas sentirte mejor.
Si estás interesado en emprender debes saber que el KIT DIGITAL no es la mejor solución para comenzar con buen pie, ya que aunque se trata de una ayuda gratuita, se queda muy corta en cuanto a prestaciones para cualquiera que quiera debutar con éxito en un negocio online.
Si bien es cierto que la integración de la tecnología digital se ha convertido en un componente crítico de las prácticas comerciales contemporáneas y que debido a ello, los gobiernos de todo el mundo, incluido España, han iniciado programas para fomentar la digitalización de las empresas comerciales, no es menos cierto que “no todo lo que brilla es oro”. Sigue leyendo y sabrás porqué.
El KIT DIGITAL
En un esfuerzo por fomentar la adopción de tecnología digital en múltiples industrias, el gobierno introdujo este programa.
Esta iniciativa nació para distribuir fondos del programa europeo Next Generation, con el objetivo de promover la digitalización entre empresas de diversos sectores.
Teóricamente, esta subvención presenta un medio de ayuda monetaria para pequeñas y medianas empresas con el fin de facilitar la implementación de diversos servicios, como el desarrollo de sitios web, la gestión de redes sociales y el marketing digital.
No obstante, la eficacia del Kit Digital para promover la digitalización está siendo muy cuestionada.
Desafíos para establecer un negocio en línea con el subsidio KIT DIGITAL
En teoría, la subvención DIGITAL KIT ofrece una oportunidad única para que los emprendedores establezcan un negocio en línea y compitan en el mercado digital. Sin embargo, a pesar de la promesa de apoyo financiero y técnico, todavía existen desafíos importantes que surgen al establecer un negocio en línea.
Según Borja Aranda Vaquero (experto diseñador de páginas web freelance): “El KIT DIGITAL es una ayuda que está mal planteada de base. Es una pena, ya que reformulando los requisitos a cumplir podía haber sido un espaldarazo importante a muchas empresas dentro del entorno digital tras la pandemia”.
Desafíos Técnicos
Uno de los desafíos más importantes que enfrentan los emprendedores al establecer un negocio en línea es el aspecto técnico. Desarrollar un sitio web fácil de usar, visualmente atractivo y fácil de navegar es crucial para atraer y retener clientes.
Además, garantizar la seguridad del sitio web y proteger los datos de los clientes es esencial para generar confianza y credibilidad. Los empresarios también deben optimizar la funcionalidad del sitio web para diferentes dispositivos y navegadores para garantizar una experiencia de usuario perfecta.
Estos desafíos técnicos requieren habilidades y conocimientos especializados, que pueden resultar difíciles de adquirir para los empresarios.
Es muy posible que el emprendedor necesite contratar a un diseñador o desarrollador web para crear un sitio web que cumpla con sus especificaciones.
Además, es posible que el empresario deba invertir en medidas de ciberseguridad para proteger los datos de los clientes, lo que puede resultar muy costoso y difícil de cubrir con el escaso apoyo económico que proporciona el KIT DIGITAL.
Desafíos en cuestiones de Marketing
El marketing es otro desafío importante al que se enfrentan los emprendedores al establecer un negocio en línea. Desarrollar una estrategia de marketing para llegar al público objetivo y promover el negocio es crucial para atraer clientes.
Los emprendedores deben crear contenido atractivo para atraer y retener clientes y generar conciencia de marca y lealtad en un mercado en línea competitivo.
Sin embargo, desarrollar estrategias de marketing eficaces requiere habilidades y conocimientos especializados, y en consecuencia, mucho dinero para invertir que no es posible obtener a través delKIT DIGITAL.
Desafíos Financieros
Por último, los desafíos financieros son un gran obstáculo para los emprendedores a la hora de establecer un negocio online con la subvención KIT DIGITAL.
Gestionar los costos iniciales y el flujo de caja en las primeras etapas del negocio es fundamental para el éxito del negocio. En este sentido, la ayuda del KIT DIGITAL resulta del todo insuficiente.
Obtener financiación o inversiones para escalar el negocio y ampliar las operaciones probablemente requerirá por parte del empresario buscar inversores o solicitar subvenciones o préstamos adicionales.
Las Graves Repercusiones del Kit Digital
Las pequeñas y medianas empresas han expresado su preocupación con respecto a las políticas y métodos de implementación del gobierno, citando rigidez y falta de capacidad de respuesta a sus necesidades y desafíos únicos.
Por un lado, la economía se ha visto afectada muy negativamente debido a la insuficiente gestión del Kit Digital por parte del gobierno. Sólo los bancos, las compañías telefónicas y las grandes corporaciones parecen haberse beneficiado de esta situación.
Asimismo, las regulaciones inflexibles y las políticas rígidas del KIT DIGITAL han impedido a las pymes el desrrollo de sus capacidades para competir eficazmente. En consecuencia, se ha ampliado la brecha entre grandes y pequeñas empresas en términos de marketing digital y comercio electrónico, obteniendo las primeras una ventaja notable sobre las segundas.
De esta manera, debido a la mala gestión del Kit Digital por parte del gobierno, su reputación y credibilidad se han visto gravemente afectadas. La confianza del público en su capacidad para gestionar eficazmente los proyectos de digitalización se ha visto erosionada. Esto ha dificultado que el gobierno implemente otras iniciativas de digitalización y ha obstaculizado el crecimiento de la economía digital.
Como es posible observar, con la precaria ayuda económica que proporciona la subvención kit digital, solo se puede ofrecer soluciones estandarizadas que pueden no adaptarse a las necesidades específicas de cada negocio.
Como resultado, las pequeñas empresas tiene que continuar luchando por sobrevivir en un escenario que cambia muy rápidamente.
En definitiva, resulta evidente que aunque en la teoría la subvención Kit Digital podría brindar una valiosa oportunidad para que las pymes y los trabajadores autónomos se establezcan y digitalicen más, en la práctica presenta muchas limitaciones y dificultades.
El Tribunal Superior de Justicia de Madrid, en Sentencias de 18 de Mayo y 20 de Octubre de 2023, condenan a Burger King Spain por Vulneración de la Libertad Sindical en cuanto a la discriminación salarial a dos representantes sindicales de Sindicalistas de Base, liberados sindicales del Comité de empresa de Madrid, en cuanto al impago de los incentivos y nocturnidad.
Las Sentencias del TSJM no sólo condenan a la empresa al abono de las cuantías dejadas de percibir por dichos conceptos entre Febrero de 2021 y Agosto de 2022, siendo que establecen una indemnización adicional de 3.750 € y 2.521 € en conceptos de daños por vulneración de la Libertad Sindical y discriminación por razones sindicales.
Las últimas Sentencias del TSJM se vienen a sumar a la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Canarias de 19 de Enero de 2023 que condena a Burger King Spain a poner a disposición de Sindicalistas de Base de un local adecuado para el desarrollo de su actividad sindical, con una indemnización al sindicato de 6.251 € por no haber facilitado dicho local a requerimiento del sindicato, y de la propia Inspección de Trabajo que impuso la correspondiente sanción por el reiterado incumplimiento de sus requerimientos a cumplir el derecho que le asiste a la Sección Sindical de Sindicalistas de Base.
El propio Tribunal Superior de Justicia de Canarias condenó a Burger King Spain en Sentencia del 10 de Noviembre de 2021 a dar cumplimiento a lo previsto en el artículo 45 del Convenio de Hostelería de Santa Cruz de Tenerife en cuanto a las aportaciones al Fondo de Atenciones Sociales y del Comité de empresa de los/as trabajadores/as de Burger King Spain SLU en la provincia de Santa Cruz de Tenerife.
Para los sindicalistas, “el comportamiento antisindical de Burger King Spain, que se confirma por el sindicato en cada proceso de Elecciones Sindicales en la empresa a nivel nacional, en que la empresa consideramos favorece a sus sindicatos ‘afines’, permitiendo, por acción u omisión, las presiones que reciben los/as candidatos/as de Sindicalistas de Base para forzar su renuncia, y con ello evitar que los/as trabajadores/as puedan optar libremente por votar a Sindicalistas de Base, no está consiguiendo su objetivo y Sindicalistas de Base se está convirtiendo en el referente sindical en la empresa, llegando ya a 80 Delegados/as en la empresa, siendo el sindicato mayoritario en los Comités de empresa de Madrid, Toledo, Ciudad Real, Burgos, Zaragoza, Tenerife, Las Palmas, Granada, Huelva y Cádiz, y estamos seguro que también en Sevilla en las Elecciones Sindicales del próximo día 16 de Noviembre de 2023“.
Despidiendo un aire renovador y contagiados por las costumbres recreativas y culturales de la burguesía londinense de la primera mitad del siglo XIX. Así volvieron del exilio los liberales tinerfeños a Santa Cruz para fundar en 1840 el denominado Gabinete de Lectura y Recreo, un espacio que con el paso del tiempo ha terminado convirtiéndose en el que es a día de hoy el Real Casino de la ciudad. En concreto, fueron cincuenta y dos comerciantes y latifundistas quienes abordaron semejante proyecto, siempre con la idea de concebir un lugar de ocio para la esfera más distinguida de la sociedad canaria de aquella época.
En un principio, la sede inaugural del Gabinete estuvo situada en el número cuatro de la plaza de la Constitución. Fue allí, en una pequeña sala del edificio, en un acogedor ambiente de club, donde germinaron las primeras actividades llevadas a cabo por sus miembros. Entre ellas, lecturas de múltiples obras literarias, tertulias sobre el panorama político del momento y numerosas horas al calor del billar y de los juegos de naipes.
Esta atmósfera de refinado pasatiempo que concedían los casinos tradicionales aún perdura en el de Santa Cruz de Tenerife, que de igual modo ha sabido adaptarse al ritmo que marca la etapa actual creando su propia página web. Múltiples nuevas características acompañan a este tradicional casino en su entorno web, al igual que ocurre con cualquier nuevo casino online de los que se puede encontrar en la actualidad, donde la variedad de juegos, acceso inmediato y atención al cliente son algunas de las principales novedades. En este caso, el Real Casino de Tenerife no se queda atrás, con una experiencia para el usuario exquisita.
Desde 180, la participación fue creciendo ininterrumpidamente hasta que el volumen de socios terminó desbordando el espacio disponible. Esto provocó en cuestión de una década la necesidad de buscar otro sitio más amplio, así que la directiva decidió alquilar la casa del número dos de la misma plaza, un inmueble provisto de grandes salas que permitieron barajar más opciones para el entretenimiento. No en vano, gracias a esto, se habilitaron dos zonas nuevas: una de baile con un piano recién adquirido y otra con telescopio para los amantes de la astronomía.
Ya en 1855, con este círculo cultural consolidado y a pleno rendimiento, el Gabinete de Lectura y Recreo pasó a llamarse Casino de Santa Cruz de Tenerife y redactó sus primeros estatutos de carácter oficial. Para ese entonces, la plaza de la Constitución se había convertido en el centro de la ciudad, donde se celebraban todos los eventos lúdicos y civiles, donde el bullicio se abría camino gracias a los numerosos hoteles, comercios y cafeterías que llenaban de vida aquella zona. La afluencia de gente contribuyó a que el Casino siguiera sumando adeptos y llegó a los doscientos socios, por lo que hubo que buscar otra sede más grande.
El nuevo traslado se produjo en 1860 hacia la conocida como Casa Villalba, ubicada a sólo unos metros de distancia, en el número once. Concretamente, el Casino se situó en la planta baja del bloque, a la que se accedía por la calle La Marina y no por la puerta principal, dado que esta era en aquel momento la entrada del Hotel Internacional. Con este pequeño inconveniente de por medio, y teniendo en cuenta que las tres décadas siguientes fueron de esplendor absoluto, la directiva compró el edificio entero en 1895. A partir de ahí, el entresuelo se dedicó al juego y a la lectura, mientras que la planta baja quedó reservada para los tertulianos y la parte alta para el restaurante y el salón de baile.
Bajo el mismo afán expansionista, la Junta General acordó en 1911 la compra de las demás casas que integraban la manzana; el propósito no era otro que el de derribarlo todo para construir una sede mucho más espaciosa, más imponente, justo frente al mar y a la altura del éxito y la demanda social generados en tantos años de vida. Por desgracia, el estallido de la Primera Guerra Mundial retrasó hasta 1929 el comienzo de las obras, cuyo proyecto de construcción estuvo capitaneado por el arquitecto Miguel Martín Fernández de la Torre. El cuatro mayo de 1935, con la asistencia de las autoridades locales y algo más de dos mil asistentes, quedó inaugurada la nueva edificación.
El resultado es el que ha sobrevivido hasta nuestros días, un monumento de corte racionalista que recibió en 1982 la distinción de Bien de Interés Cultural y, en noviembre de 2009 y de manos de Juan Carlos I, el título de Real Casino de Tenerife. Se trata de un lugar que conserva su función primigenia, pero que ahora goza de instalaciones de primerísimo nivel que permiten disfrutar de todo tipo de actividades culturales en un clima de lujo y repleto de patrimonio artístico.
Foto archivo: Patrulla de la Policía Local de Santa Cruz de Tenerife / EDS
La celebración de la 49ª edición del rally “Orvecame Isla de Tenerife Histórico“, que comienza mañana viernes y se extiende hasta el sábado, implicará algunas modificaciones en el tráfico de la ciudad. En este aspecto, lo más destacado será la habilitación de reservas de estacionamiento en lugares como el Parque Marítimo, el área del enlace Puerto-Ciudad y la avenida Marítima.
En cuanto a la reserva de estacionamientos para el centro operativo del rally, se prohibirá estacionar en el aparcamiento del Parque Marítimo desde las 00:00 horas del viernes hasta las 23:00 horas del sábado. También se llevarán a cabo restricciones de circulación en las explanadas del Parque Marítimo y en un tramo del carril-bici adyacente. Estas áreas se destinarán al funcionamiento del parque de asistencia, las verificaciones técnicas y otras labores necesarias para llevar a cabo esta prueba.
En la zona conocida como la explanada Puerto-Ciudad, se utilizarán diversos espacios públicos sin afectar la circulación, pero se limitará el estacionamiento en la avenida Marítima desde las 00:00 horas del viernes hasta las 23:00 horas del sábado 28 de octubre. Además, se eliminará la zona de estacionamiento destinada a motocicletas y habrá un cierre parcial del carril bici en esa área.
Como medida de seguridad, se ha decidido cerrar temporalmente al tráfico la vía de superficie que conecta la avenida Francisco La Roche con la calle de La Marina, desviando la circulación por el túnel de la Vía Litoral.
Desde el consistorio hacen un llamado a la ciudadanía en general para que preste atención a la señalización temporal, en especial a las restricciones de estacionamiento.
Un acuerdo entre el Ayuntamiento de Icod de los Vinos y el Servicio Canario de Empleo ha dado lugar a la contratación de 34 personas que se encontraban desempleadas durante un largo período.
El convenio, denominado Icod Integra 2023, cuenta con un presupuesto de 360.088 euros, aportados por el Servicio Canario de Empleo, el Servicio Público Estatal y el propio Ayuntamiento. La presentación oficial de este convenio tuvo lugar en el centro cultural de La Mancha, donde el alcalde, Javier Sierra, dio la bienvenida al nuevo equipo.
Sierra explicó que gracias a este acuerdo, podrán llevar a cabo mejoras en el municipio, que incluyen pequeñas obras, reparaciones, limpieza y embellecimiento, beneficiando así a todos los residentes.
El equipo contratado se compone de un capataz agrícola, dos oficiales de primera de albañilería, 18 alumnos especializados en construcción, 10 alumnos especializados en labores agrícolas, un auxiliar administrativo y dos técnicos medios que brindarán formación para ayudar a las personas a obtener su título de graduado en educación secundaria o certificados de profesionalidad.
El convenio se extenderá hasta julio de 2024 y se centrará en la mejora de la accesibilidad y del entorno de Icod de los Vinos, así como en la realización de tareas de utilidad social para aumentar la empleabilidad de las personas desempleadas entre 30 y 54 años.
El alcalde destacó que esta oportunidad de empleo es especialmente relevante en un municipio con una alta tasa de desempleo y que contribuirá a mejorar la situación de muchas personas que se encontraban en dificultades debido a la falta de trabajo. Finalmente, Sierra felicitó al equipo y les recordó su responsabilidad de llevar a cabo su trabajo con eficacia y calidad.
En el evento también estuvieron presentes la concejala de Hacienda, Recursos Humanos, Fomento del Empleo, Desarrollo Económico, Mónica Hernández, y el concejal de Obras, Servicios, Urbanismo, Patrimonio, Patrimonio Histórico, Medio Ambiente, Accesibilidad, Movilidad, Contratación y Educación, Jorge González, además de técnicos municipales.
El Cabildo de Tenerife, a través de su área de Sector Primario, bajo la dirección de Valentín González, ha destinado una inversión de 601.119,83 euros en la adecuación y mejora del camino agrícola La Cumbrita, ubicado en el municipio de Guía de Isora.
González, ha destacado que esta intervención abarcará una extensión de 1.600 metros de este camino y tiene como objetivo principal impulsar y mejorar la seguridad en torno a las actividades agrícolas que se desarrollan en la zona.
El proyecto tiene un plazo de ejecución de 10 meses y comprende mejoras en varios aspectos del camino, incluyendo la traza, la rodadura, los muros, los accesos, la señalización y otros elementos que forman parte de la vía. Se ha procurado respetar en la medida de lo posible el trazado actual del camino.
Esta actuación tendrá un impacto en una superficie de 37 hectáreas, principalmente utilizadas para el cultivo de plataneras, y beneficiará a más de 20 parcelas catastrales en explotación.
El proceso de intervención comenzará con el saneo y la ejecución de todos los elementos de contención y refuerzo necesarios para garantizar la estabilidad del camino. Esto incluye la construcción de muros de mampostería y hormigón, seguido de la pavimentación de la explanada con asfalto caliente.
El camino también contará con medidas de protección lateral y señalización tanto vertical como horizontal. Además, se instalarán apartaderos estratégicamente ubicados con el propósito de facilitar el cruce de vehículos agrícolas.
Después de un largo período de inactividad, parece que los trabajos de ampliación y mejora del Centro de Salud de Tacoronte están más cerca de reanudarse. El Gobierno de Canarias, a través de la Consejería de Sanidad, planea agregar un millón de euros al presupuesto original de las obras con el fin de desbloquear el proyecto a través de un nuevo proceso de licitación.
El Gobierno local ha recibido con satisfacción esta decisión anunciada por el departamento dirigido por Esther Monzón y espera que, una vez se confirme la futura contratación, el proyecto pueda finalizarse con éxito y sin más obstáculos. Esta ampliación y mejora de las instalaciones del centro de salud es una prioridad para la ciudad y su área comarcal.
Las obras, que cuentan con financiación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional, comenzaron en julio de 2019 y originalmente debían concluir en junio de 2021. A pesar de que se anunció la reanudación de los trabajos en marzo del año pasado, nunca se retomaron. La paralización inicial estuvo relacionada con la crisis sanitaria del coronavirus, y meses después, con la falta de un plan claro para los traslados dentro del centro.
También se debió realizar una adaptación y legalización de la instalación eléctrica de baja tensión del antiguo edificio de acuerdo con el nuevo proyecto, lo que no estaba previsto inicialmente. Esto llevó a la revisión del proyecto y un aumento de los costos, lo que finalmente resultó en la suspensión total de la obra.
A pesar de que no es responsabilidad del Ayuntamiento, este ha estado presionando sin éxito para obtener las respuestas necesarias que permitan la continuación de los trabajos que comenzaron al principio del mandato anterior y que solo se completaron en un cuarto de lo planeado.
Ahora, el Ayuntamiento ha señalado en que confía en que se tomarán todas las medidas y acciones necesarias para dar “prioridad absoluta” a esta situación, con la inversión correspondiente y la mayor celeridad posible para finalizar las mejoras requeridas en el centro de salud lo antes posible.
La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias ha puesto en funcionamiento los hospitales polivalentes adjuntos al Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife, y al Hospital Juan Carlos I, en Gran Canaria. Estos centros están diseñados para atender a pacientes con patologías infecciosas epidémicas o estacionales que requieren ingreso en condiciones de aislamiento respiratorio. Además, también podrán admitir pacientes con patologías crónicas como la insuficiencia cardíaca, entre otras.
El objetivo principal del Servicio Canario de la Salud es que estas camas hospitalarias refuercen la atención hospitalaria y contribuyan a la recuperación de la actividad asistencial habitual después de los efectos de la pandemia del coronavirus en el sistema sanitario público de Canarias.
Se inauguran nuevas instalaciones de salud en Tenerife
Desde el lunes 23 de octubre, se ha puesto en marcha la planta cero del nuevo edificio polivalente del Complejo Hospitalario Universitario Nuestra Señora de Candelaria, que está adyacente al edificio de Traumatología y ha requerido una inversión de 12.760.000 euros.
En este nuevo recinto se encuentra el Hospital de Día Polivalente, que se ha trasladado desde el edificio de Traumatología, lo que ha permitido ampliar su capacidad de 17 a 24 puestos de atención y brindar una atención de mayor calidad tanto para pacientes como para profesionales de la salud.
Además, en esta área se ha iniciado la actividad de nuevas consultas externas destinadas a servicios como Medicina Interna, Neurología, Neumología, Cirugía Torácica, Cirugía Vascular y Reproducción Humana.
Se prevé que las plantas de hospitalización comiencen a ocuparse gradualmente a partir del 6 de noviembre. Este nuevo edificio abarca 4.800 metros cuadrados distribuidos en cuatro plantas: una planta baja, que alberga las áreas de hospitales de día, consultas y citas previas; la primera planta, que cuenta con habitaciones desde la 101 hasta la 118, y la segunda planta, que va desde la 201 hasta la 209, además de un semisótano.
El nuevo edificio cuenta con un total de 76 camas, que se suman a 12 puestos de Hospital de Día. Alrededor de un centenar de profesionales de la salud trabajarán en esta nueva ubicación, incluyendo personal reubicado de otras áreas del complejo hospitalario y nuevos contratados.
Además, el edificio dispone de una zona de aislamiento específica diseñada para atender cualquier tipo de enfermedad contagiosa, como el covid-19 o el virus Marburgo. Se ha realizado un simulacro que ha confirmado que las instalaciones funcionan en condiciones óptimas para albergar casos sospechosos. El edificio incluye áreas de consultas y hospitalización, así como áreas diseñadas para el aislamiento cuando sea necesario.
Se inaugura el nuevo edificio en Gran Canaria
El flamante edificio anexo al Hospital Juan Carlos I ha comenzado su funcionamiento a partir de hoy, con la apertura gradual de 55 de las 95 camas disponibles. La mayoría de estas camas son dobles, aunque también se han dispuesto algunas individuales para situaciones especiales que requieren aislamiento. La construcción de esta infraestructura ha supuesto una inversión de 14.500.000 euros.
Este centro está destinado a la atención de pacientes de Gran Canaria que presenten patologías infecciosas epidémicas o estacionales y que necesiten ser hospitalizados en condiciones de aislamiento respiratorio. Además, se admitirán pacientes con patologías crónicas como la insuficiencia cardíaca y la insuficiencia renal crónica, entre otras.
También se brindará atención a pacientes neurológicos y a aquellos en proceso de rehabilitación tras fracturas o intervenciones de Traumatología. Además, se acogerán pacientes con patologías o lesiones que requieran cuidados de enfermería que no puedan ser proporcionados de forma ambulatoria.
El edificio está equipado con nueve consultas, incluyendo una destinada a pacientes con Covid Persistente, así como cinco despachos. Además, cuenta con áreas de admisión, formación, trabajo médico y de enfermería, laboratorio, radiología, almacenes, servicios de hostelería y mantenimiento.
Se prevé que el equipo inicial de este Hospital Polivalente esté compuesto por un total de hasta 60 profesionales, incluyendo médicos, enfermeros, fisioterapeutas, auxiliares y celadores, entre otros. El edificio abarca 5.155 metros cuadrados distribuidos en cuatro plantas.
En el diseño de la infraestructura se ha tenido en cuenta la posibilidad de sectorizar el espacio en diferentes áreas hospitalarias según las necesidades de los pacientes que requieran atención en cada momento, con el objetivo de brindar un enfoque polivalente.
Dos hospitales pensados en la sostenibilidad
En el ámbito de la sostenibilidad, es importante destacar que estos dos hospitales representan un hito en Canarias, al convertirse en los primeros hospitales públicos en los que se han instalado sistemas de energía fotovoltaica en sus cubiertas para el autoconsumo energético.
Esta iniciativa se alinea con los criterios de sostenibilidad promovidos en el marco de la Estrategia Salud Zero Emisiones Netas 2030 del Servicio Canario de la Salud (SCS). Este logro sienta un precedente positivo y sienta las bases para la implementación de instalaciones similares en futuras edificaciones públicas.
El secretario general del PSOE Canarias, Ángel Víctor Torres, se reunió con el presidente de la CEOE Tenerife, Pedro Alfonso, y su junta directiva, junto con varios miembros del Grupo Parlamentario Socialista. Durante el encuentro, Torres destacó la importancia de la “estabilidad política” en todo el país, especialmente en el contexto de la investidura propuesta por el rey para Pedro Sánchez.
Torres subrayó la necesidad de lograr la normalidad institucional “lo más pronto posible”, ya que una prórroga de los Presupuestos Generales del Estado “tendría graves implicaciones económicas para Canarias“.
El líder socialista señaló que su partido está dispuesto a acordar e incluso mejorar la agenda canaria entregada por Coalición Canaria, la misma que apoyaron en la investidura fallida de Feijóo. “¿Si a CC le valió esa agenda para apoyar una investidura, por qué no es suficiente para votar que SÍ a esta otra si también el PSOE la firma?”. Se preguntó Torres, quien además enfatizó la importancia de llegar a acuerdos en la semana actual y aprovechar esta oportunidad.
En relación a la Encuesta de Población Activa, Torres expresó una valoración “positiva” de los datos, resaltando que, aunque se observa una ralentización lógica tras alcanzar récords de ocupación en trimestres anteriores, “estos datos consolidan la recuperación lograda en 2022”.
Torres también hizo hincapié en la discrepancia con las primeras líneas del anteproyecto de ley de los Presupuestos del Gobierno de Canarias, destacando la “estafa electoral” que representa no cumplir con la promesa de reducir el IGIC del 7% al 5%.
Señaló que esta medida no se ha implementado en los primeros días y no está contemplada en las cuentas para 2024, lo que constituye un “fraude para los votantes”.
Por último, el secretario general del PSOE Canarias compartió las prioridades de su partido para fortalecer la economía de las islas, incluyendo la necesidad de reformar el Régimen Económico y Fiscal de Canarias, que no ha sido objeto de una revisión en profundidad desde 2018.
Torres informó que el PSOE Canarias buscará establecer una Comisión de Estudio en el Parlamento de Canarias para llevar a cabo una reforma consensuada que se adecúe a la realidad y a los nuevos sectores emergentes.
Coalición Canaria de Tenerife y el Grupo Nacionalista en el Cabildo Insular se muestran satisfechos con el archivo del caso Geneto y hacen un llamado público a que el PSOE y Pedro Martín emitan una rectificación. Según la formación nacionalista, desde el principio sostuvieron que la denuncia era un “montaje” del PSOE, “carente de fundamento y basada en un informe incompleto”.
Afirman que esta denuncia se llevó a cabo con la intención de “perjudicar a su partido político y a personas íntegras como Carlos Alonso, Ricardo Melchior y otros colegas que se vieron involucrados en un caso sin fundamento alguno”.
Francisco Linares García, secretario general insular, enfatiza la importancia de no judicializar la política, algo que él mismo ha experimentado a lo largo de 12 años. Asimismo, destaca “el honor de los expresidentes Carlos Alonso y Ricardo Melchior”.
Según señalan desde CC de Tenerife, la justicia ha confirmado que las afirmaciones de Pedro Martín y el PSOE “carecían de veracidad”. Incluso el Ministerio Fiscal indica que el informe que motivó la denuncia estaba sesgado desde el principio, al “ocultar información esencial con el propósito de aparentar que se habían cometido múltiples delitos”.
En este contexto, Coalición Canaria insiste en que Pedro Martín y el PSOE deben emitir una disculpa pública. De no hacerlo, “estarían reconociendo su mala fe”. Aseguran que “ni el Cabildo ni Tenerife merecen tener políticos más preocupados por dañar a sus oponentes que por trabajar para mejorar la isla”.
Según lo señala CC, el Tribunal de Cuentas de España archivó a principios de este año el procedimiento relacionado con la compra de los terrenos de Geneto realizada por el Parque Científico y Tecnológico de Tenerife, respaldando la opinión del Ministerio Fiscal de que esta adquisición estaba debidamente justificada, tanto en términos de forma como de precio abonado.
El Ayuntamiento de Arona está conmemorando el vigésimo aniversario del Centro Infantil Municipal de Buzanada. En esta ocasión, la alcaldesa Fátima Lemes, junto con las tenientes de alcalde Clari Pérez y Dácil León, y las concejalas Ruth Guacimara Martín, Guacimara Tavío y Pura Martín, realizaron una visita a las instalaciones del centro. Durante la visita, expresaron sus felicitaciones a la directora Mónica González, al personal y a los estudiantes.
El Centro Infantil Municipal de Buzanada abrió sus puertas el 10 de octubre de 2003, y desde entonces ha experimentado un constante proceso de desarrollo y crecimiento en consonancia con su alumnado. A lo largo de estos años, ha realizado mejoras en sus instalaciones de manera gradual y ha ajustado sus programas educativos de acuerdo con las nuevas leyes en el ámbito educativo.
En estas dos décadas, el centro ha evolucionado de ser un lugar de asistencia a convertirse en un espacio educativo, lo que implica un esfuerzo y compromiso significativos. Su labor va más allá de satisfacer las necesidades básicas de los niños, ya que se centra en proporcionar un programa anual diversificado que favorece su desarrollo integral. Todo esto se logra gracias a un equipo de personal altamente cualificado que desempeña su trabajo con dedicación y cariño.
Cerca de 1,500 estudiantes han sido parte de esta experiencia de aprendizaje a lo largo de estos 20 años, y la mayoría de ellos son residentes de Buzanada. Esto ha permitido que tanto el personal como las familias se conozcan, fortaleciendo aún más el crecimiento social y emocional del centro.
A pesar de los desafíos que han enfrentado a lo largo de los años, como la pandemia y la incertidumbre que trajo consigo, el centro ha demostrado su capacidad de adaptación. Durante el confinamiento, implementaron un plan de contingencia sólido y protocolos de actuación seguros. A pesar de las limitaciones en términos de interacción física, el equipo profesional logró mantener un ambiente seguro y enriquecedor para los estudiantes. El centro celebró con entusiasmo la finalización de las restricciones, marcando un hito en su historia.
A lo largo de estas semanas, el centro ha estado celebrando este aniversario de manera especial. Entre las numerosas actividades realizadas, destaca una destacada exposición de fotografías titulada ‘20 años hilando recuerdos’. Esta exposición documenta no solo la evolución del centro, sino también la transformación de las personas que han sido parte integral de su historia, incluyendo el personal, las familias y los niños.
Además, como un gesto de preservar esta huella atemporal, han decidido plasmarla de manera física en un mural de gran envergadura. En este mural, han extendido una cordial invitación a todas las personas que han formado parte de este destacado proyecto educativo a dejar su huella, simbolizada a través de una mano pintada. Este gesto representa la pertenencia a un centro que ha evolucionado hasta convertirse en una extensa familia.
El centro y su grupo de trabajo
El centro educativo está conformado por un equipo de 14 personas, que desempeñan diversas funciones para garantizar un entorno óptimo para los niños y sus familias. Estas roles incluyen:
⇒ Directora del centro.
⇒ Siete educadoras responsables de la tutoría de las aulas y el apoyo a los niños y sus familias.
⇒ Tres asistentes infantiles encargados de brindar la mejor atención posible a los niños.
⇒ Dos personal de limpieza que mantienen las instalaciones en condiciones impecables.
⇒ Una cocinera que prepara menús equilibrados teniendo en cuenta las necesidades dietéticas de los niños, incluyendo alergias, intolerancias y creencias religiosas.
El Centro de Educación Infantil y Primaria (CEIP) Buzanada tiene una capacidad autorizada que oscila entre 91 y 96 plazas para niños de 0 a 3 años. Estas plazas se distribuyen en diferentes niveles y se respetan las siguientes ratios:
⇒ Ocho niños de 0 a 1 año por aula.
⇒ Trece niños de 1 a 2 años por aula.
⇒ Dieciocho niños de 2 a 3 años por aula.
Las instalaciones del centro incluyen siete aulas, una sala de psicomotricidad, una biblioteca, cinco áreas de juegos al aire libre cubiertas para proporcionar sombra, una espaciosa sala de comedor, un huerto con árboles frutales y áreas de siembra donde los niños pueden participar en actividades agrícolas. Además, todo el perímetro del centro está ajardinado.
El equipo docente del centro desarrolla una programación educativa que cumple con la ley y se enfoca en experiencias prácticas para que los niños sean los protagonistas de su aprendizaje. El enfoque principal en el actual año escolar se centra en el desarrollo de la autonomía, la promoción de hábitos de vida saludable y la educación emocional.
Una rutina diseñada para los niños y niñas
Desde las 7:30 hasta las 9:00, las familias tienen la oportunidad de llevar a sus hijas e hijos al centro. A partir de ese momento, el centro se cierra para dar comienzo a las actividades y rutinas del día. Dependiendo de la edad de los alumnos, se llevarán a cabo diferentes actividades, como las que se desarrollan en el aula, ejercicios de psicomotricidad, talleres y actividades en el huerto. Estas actividades se extienden hasta la hora del desayuno y el aseo.
Alrededor de las 10:00 de la mañana, llega el momento del juego, que se organiza en las áreas de los patios, dividido por niveles. Después de una hora de diversión, los estudiantes regresan al aseo y a las aulas para llevar a cabo actividades más tranquilas, como la narración de cuentos, la proyección de colecciones didácticas y la práctica de yoga. Estas actividades se mantienen hasta la hora del almuerzo.
El almuerzo consta de un primer plato reforzado con proteínas, que puede ser pollo, pescado o ternera, seguido de un segundo plato y un postre. Después de la comida, los alumnos realizan su higiene personal y disfrutan de una breve siesta. Alrededor de las 14:30, cuando se despiertan, toman un pequeño tentempié y salen a los patios. Es en este momento que las familias vienen a recogerlos, y esto se extiende hasta las 16:30, que es la hora de cierre del centro.
El Mercado del Agricultor de San Isidro acogió, durante el día de hoy, el VI Encuentro del Sector Primario y la Restauración, Gastrosur 2023, organizado por el Círculo de Empresarios y Profesionales del Sur de Tenerife (CEST), con Promotur Islas Canarias, GMR Canarias, el Cabildo de Tenerife y el Ayuntamiento de Granadilla de Abona como co-organizadores. Esta edición se ha centrado en la modernización y la digitalización del sector primario como método para optimizar los procesos y conseguir mejores resultados y mayor rentabilidad.
Además del apartado formativo, el evento cumplió, una vez más, con su objetivo de acercar al sector primario y al empresariado de la gastronomía y el turismo para promocionar el producto local como garantía de calidad y fomentar las relaciones comerciales entre estos diferentes actores económicos de la comarca. Todo ello gracias al apoyo de Cajasiete y Sermugran.
Durante la inauguración, el presidente del CEST, Javier Cabrera, quiso recalcó que “la importancia de Gastrosur 2023 radica en su capacidad para tejer vínculos sólidos entre diversos sectores económicos que son fundamentales para nuestra región”. “La simbiosis entre el sector primario, el comercial y de restauración, el turismo y la actividad económica en general no solo es una aspiración, sino una necesidad imperante”, dijo.
Javier Cabrera detalló que este año el programa se ha enfocado en en la búsqueda de soluciones innovadoras para optimizar los procesos y lograr una mayor rentabilidad en el sector primario. Además, añadió que “Gastrosur no es solo un foro de aprendizaje e intercambio de ideas. Es un vínculo entre el sector primario y la industria de la gastronomía y el turismo. A la misma vez, sirve para la promoción del producto local como una garantía de calidad y fomentamos las relaciones comerciales entre estos dos pilares económicos de nuestra comarca”.
Por su parte, el viceconsejero de Sector Primario del Gobierno de Canarias, Eduardo García, aseguró que “ya nadie duda que tenemos que acercar el producto de kilómetro cero, a nuestros consumidores, ya sea consumidor habitual o turístico”. “Seguiremos impulsando el proyecto ‘Crecer juntos’, que precisamente busca este objetivo.
Añadió que Gastrosur deja claro que la colaboración entre los productores, el tejido empresarial y las instituciones es fundamental para avanzar en ese camino.
Asimismo, el consejero de Sector Primario del Cabildo de Tenerife, Valentín González, valoró la relevancia de acciones como Gastrosur que contribuyen a divulgar la importancia del sector, así como a la dignificación y valorización del trabajo de los agricultores”. También hizo hincapié en la importancia de que todas las administraciones vayan de la mano para contribuir a que los productores tinerfeños superen los problemas que se van encontrando en el desarrollo de su labor. “Hay una ecuación de éxito que es unir el sector primario con el sector turístico, con un denominador común que es la gastronomía”, finalizó.
La concejala de Empleo, Desarrollo Local y Sector Primario del Ayuntamiento de Granadilla de Abona, Bianca Cerbán, agradeció al CEST la elección del municipio para la celebración de la VI edición de Gastrosur 2023. “Es importante que todos los agentes implicados tengamos claro cuál es el objetivo, que no es otro que llevar el producto del sector primario al consumidor turístico”, confirmó. Además, resaltó la importancia de la labor que realizan el sector empresarial, en concreto el CEST para visibilizar el trabajo de los productores agrícolas.
El programa incluyó un mercadillo de productos agrícolas de kilómetro cero de gran calidad, en el que participaron más de 21 productores de la comarca sur. Además, a partir del mediodía varios establecimientos de restauración y hostelería, que incluyen al restaurante la Tosca, Gran Meliá Hotel Palacio de Isora, Paradise Park Fun Lifestyle Hotel, apartamentos Parque del Sol y Gomeralia Catering Tenerife, ofrecieron a los asistentes una muestra de sus ofertas gastronómicas con el producto local como base de sus elaboraciones y con la calidad como principal valor.
El programa de esta cita también incluyó un ciclo de ponencias en el que intervinieron el secretario general de ASAGA, Theo Hernando; el director general de GMR Canarias, Aitor Marcos; el ingeniero agrícola de Kaampo, Javier Moreno; el ingeniero del Departamento Técnico de Coplaca Javier López Cepero y los gerentes de Serviagroc, Jacobo Rodríguez y Miguel Rodríguez.
