El nuevo grupo de gobierno del Ayuntamiento de Arona ha llegado al hito de los 100 primeros días, un periodo que ha sido testigo de un profundo “análisis de la realidad municipal” y la implementación de una serie de acciones e iniciativas que marcan un rumbo claro para el futuro.
En una rueda de prensa matutina, la alcaldesa Fátima Lemes, acompañada por la primera teniente de alcalde y concejala de Medio Ambiente, Sostenibilidad y Servicios Públicos, Clari Pérez, y la segunda teniente de alcalde y concejala de Turismo, Promoción Económica, Sector Primario y Empleo, Dácil León, compartieron un detallado informe sobre sus primeros 100 días al frente del municipio.
Acorde al balance, se explicó a los medios de comunicación presentes que desde el Ayuntamiento de Arona, se han establecido conexiones cruciales con los ciudadanos y diversos grupos de la comunidad, quienes han expresado sus inquietudes en áreas fundamentales como limpieza, seguridad y servicios sociales.
Estas interacciones no se limitaron a las paredes del edificio municipal, sino que se extendieron a las localidades de Los Cristianos y Las Galletas, garantizando que las voces de la ciudadanía fueran escuchadas y atendidas. Además, se llevaron a cabo 45 reuniones con instituciones públicas de todos los ámbitos, junto con reuniones internas en igual número, asegurando así el funcionamiento óptimo de la corporación. En total, se registraron más de 300 encuentros en los primeros tres meses de gestión.
En el ámbito de Economía y Hacienda, se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de todos los aspectos económicos que influyen en el municipio de Arona, los cuales, aún continúan en progreso de evaluación. Esto incluye la actualización del presupuesto para adaptarlo a las necesidades actuales de la población y del municipio en su conjunto. Asimismo, se realizaron análisis en las ordenanzas fiscales relacionadas con el IBI y la gestión de residuos, entre otras áreas, y se fortalecieron las relaciones con el Consorcio de Tributos y la Gerencia Territorial del Catastro.
La elaboración de un nuevo presupuesto se ha convertido en una tarea prioritaria para esta administración. Para el consistorio “es esencial que Arona cuente con un presupuesto que refleje de manera precisa la realidad actual del municipio, ya que la falta de ello impide satisfacer las necesidades de la población y genera incertidumbre, limitando las oportunidades de inversión”.
Seguridad y el Desarrollo Urbano
La seguridad ha sido una de las principales preocupaciones de este consistorio durante sus primeros 100 días de gestión.
Se ha implementado un endurecimiento de las medidas de seguridad vial y ciudadana, con un aumento en la frecuencia de los controles respaldados por el Concejal Delegado de Seguridad Alexis David Gómez Álvarez.
Además, se han llevado a cabo diversas acciones enfocadas en los Vehículos de Movilidad Personal, dada su influencia en la circulación diaria del municipio. El trabajo en la erradicación de ocupaciones ilegales de vías y espacios públicos, como quioscos de venta ilegal de excursiones o productos falsificados, ha sido un objetivo destacado en esta área. Estos logros se han conseguido gracias al refuerzo en la Policía Local de Arona y agentes colaboradores durante los procedimientos.
En cuanto al ámbito urbanístico, la administración ha delineado una estrategia clara. Por un lado, se han reanudado los trabajos de revisión o modificación del plan general, tras años de negociaciones entre el Ayuntamiento y el equipo redactor. Explican que “la celeridad en el impulso de la segunda fase de estos trabajos demuestra la alta prioridad que este gobierno otorga a la revisión y aprobación urgente del Plan General de Ordenación (PGO), en vista de su impacto en el crecimiento social y económico del municipio”.
Por otro lado, se ha continuado con la tramitación y recepción de los planes parciales de El Mojón y Cho Parque La Reina. Para el grupo de gobierno “La gestión urbanística de estos ámbitos es esencial para el crecimiento del municipio y subraya el interés del Ayuntamiento en poner en valor el suelo municipal para proyectos públicos que mejoren y amplíen los servicios a la población”. Además, según lo han declarado, “se sigue avanzando en la tramitación de otros planes parciales, como Ten-Bel o La Camella Baja“.
El Ayuntamiento está trabajando en estrecha colaboración con GESTUR S.A. y GESPLAN S.A. para designarlos como medios propios de la administración local. Además, avanzan que “se están formalizando convenios con el Servicio de Carreteras del Cabildo de Tenerife para encargarse de los informes técnicos relacionados con las vías en su paso por Arona“, especialmente en lo que concierne a obras menores y actividades.
A nivel administrativo, explican que se ha iniciado la “actualización de ordenanzas municipales obsoletas”, como las relacionadas con la utilización y ocupación del dominio público, la venta ambulante, la edificación y las actividades. También se prevé la expansión del personal en el Área de Urbanismo para “optimizar los procesos y brindar un mejor servicio a la comunidad”.
En lo que respecta a Contratación, Obras Públicas y Vivienda, se han mantenido “reuniones cruciales” para abordar el acceso a la vivienda en el municipio en colaboración con diversas administraciones. Además, se ha “planificado un importante plan de asfaltado que abarcará 10 zonas en los núcleos urbanos de Los Cristianos, Arona, Cabo Blanco, Valle San Lorenzo, Costa del Silencio, El Fraile y el Polígono Industrial de Cho”.
Turismo, Servicios Sociales, Medio Ambiente
La concejalía de Turismo ha desplegado una amplia gama de acciones, reconociendo la importancia y relevancia de Arona como destino turístico de renombre a nivel nacional e internacional.
Estos esfuerzos incluyen el patrocinio de eventos como el próximo concierto de Quevedo, el festival Freestyle y el Concurso Nacional de Salto de Obstáculos en la hípica.
También se ha llevado a cabo la organización y realización de eventos como Arona en Tradiciones y el Día Internacional del Turismo en el Aeropuerto Tenerife Sur en colaboración con el CIT (Centro de Iniciativas Turísticas).
Además, se ha elaborado el contrato de Informes ROI y se han realizado numerosas reuniones con diversos actores del sector turístico. Todo esto se suma a la preparación constante de eventos que requieren una planificación anticipada, como la participación en la World Travel Market de Londres, FITUR, la Subida a la Escalona o Las Américas Pro Surf.
La corporación municipal ha prestado una atención especial a los Servicios Sociales, reconociendo su importancia fundamental para la ciudadanía. Se han celebrado una serie de reuniones en cuatro áreas clave: con trabajadores sociales por área geográfica, con aquellos que trabajan con menores, con personal administrativo y técnico, y con usuarios y monitores del Centro de Diversidad Funcional de El Mojón.
Además, se ha realizado un diagnóstico previo del Patronato de Servicios Sociales, se ha reorganizado el área de Ayuda a Domicilio, se ha realizado un inventario del área de Discapacidad y se han preparado dos campañas: el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia hacia las Mujeres y “Un juguete, una sonrisa”, con el objetivo de asegurarse de que ningún niño del municipio se quede sin su regalo el día de Reyes.
En el ámbito del Medio Ambiente, se están llevando a cabo proyectos destinados a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, como la creación de una Zona de Bajas Emisiones. También se ha impulsado el ahorro energético mediante la sustitución de las luminarias actuales por luces LED de bajo consumo.
Otras iniciativas incluyen la recogida de biorresiduos y la producción de compost orgánico como fertilizante natural, así como campañas de concienciación ambiental dirigidas a la población infantil en colaboración con la Concejalía de Educación.
Economía Local y Participación Ciudadana
La promoción económica en Arona se ha enfocado en varios frentes durante los primeros 100 días de gobierno. Por un lado, se ha logrado la adhesión al convenio del Programa Extraordinario de Empleo Social (PEES) y al convenio con la Fundación de la ULL para la inclusión de personal en prácticas. Del mismo modo, se han tramitado resoluciones de subvenciones para las Asociaciones de comercio y empresas en la convocatoria actual.
Las responsables del área han mantenido reuniones estratégicas con la consejera de Comercio, la ULL, y la FULL para acordar convenios con ArnInnova, FAUCA, ZCA’s, Asociación de Empresarios de Arona y AEPACA, entre otros. También se han llevado a cabo acciones directas, como la organización de la Feria del Pescado y el retorno del Mercado a la calle en Los Cristianos. Además, Promoción Económica trabaja en la planificación del aniversario del Mercado del Agricultor y la preparación de la Campaña de Navidad, la iniciativa “Castañas, Dulces y Vino”, y el II Congreso de Comercio en colaboración con el Círculo de Empresarios y Profesionales del Sur de Tenerife (CEST).
“La participación ciudadana ha sido otro pilar fundamental de la nueva gobernanza en Arona”
Desde el área de Participación Ciudadana, se han mantenido reuniones con diversos colectivos vecinales y asociaciones de diferentes tipos. Además, explican que “se ha fomentado la creación de plataformas en redes sociales para establecer una comunicación directa y activa con la ciudadanía y los diferentes grupos de la comunidad”.
La planificación de consultas ciudadanas sobre necesidades, a través de los Presupuestos Participativos, también “ha sido una prioridad” para los responsables del área, buscando dar voz y protagonismo a los ciudadanos en la toma de decisiones municipales.
Diversas Áreas de Arona: Cultura, Deporte, Educación, Fiestas, Juventud, Mayores y Patrimonio
En el ámbito de la Cultura, se ha logrado un hito al ser incluidos en la Mesa de Cultura del Cabildo de Tenerife. Además, se han celebrado más de 20 reuniones con promotores, gestores culturales y asociaciones, centrándose en el uso del Auditorio Infanta Leonor como un espacio de referencia para eventos culturales en el municipio.
En el área de Deportes, se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo para evaluar el estado de las instalaciones deportivas. También se han celebrado reuniones con representantes de clubes deportivos y promotores de eventos deportivos.
La Educación ha mantenido un contacto cercano con los centros educativos, con un enfoque especial en el inicio del IES Parque La Reina. Además, se ha impulsado el otorgamiento de subvenciones al estudio, “asegurando que estas se entreguen de manera oportuna y efectiva”.
En el área de Fiestas, se ha retomado la celebración de galas y eventos, promoviendo una mayor comunicación y participación con las comisiones de fiestas de los diferentes núcleos urbanos del municipio.
La Juventud ha promovido programas formativos mediante contratos, abordando áreas como deportes, manipulación de alimentos, lenguaje de signos, primeros auxilios, salvamento y socorrismo. Además, se ha iniciado el Plan de Coordinación con los Institutos de Educación Secundaria (IES).
En el ámbito de los Mayores, se ha llevado a cabo una visita a todos los Centros de Mayores del municipio para comprender de manera directa sus necesidades. Esto ha resultado en acciones concretas, como mejoras en el transporte y la oferta de actividades en estos centros.
Por último, se destaca el impulso dado al Consejo Municipal de Patrimonio Histórico Cultural de Arona, la programación de actividades en la Casa de La Bodega, la rehabilitación de la Casa Baute y el desarrollo de la Red de Senderos Homologados de Arona. Estos esfuerzos se orientan a combinar naturaleza, patrimonio histórico, cultura, etnografía y actividad económica para enriquecer la vida y la identidad de Arona.
