Un gimnasio en Tenerie para entrenar el talento

“Muchos creen que el talento es cuestión de suerte, pero pocos saben que la suerte es cuestión de talento”, Jacinto Benavente. El talento no es solo un don con el que nacen unos pocos elegidos. Es cierto que tiene un componente innato. No todos podemos ser Usain Bolt. Pero, si Bolt no se hubiera entrenado no habría logrado sus marcas. Por eso es importante descubrir nuestras habilidades potenciales y trabajar sobre ellas para mejorar.

Si entrenamos nuestro cuerpo para mejorar nuestra salud o cumplir el sueño de completar una maratón. ¿Por qué no entrenar nuestras habilidades profesionales? ¿Por qué no entrenar el talento? GYMTALENT es un programa de entrenamiento de habilidades y competencias profesionales impulsado por GEN, generando talento.

El objetivo de este programa es descubrir, entrenar y desarrollar las habilidades y competencias profesionales más demandadas para que cada persona pueda crecer y desarrollar su excelencia a través de su trabajo.

El programa consiste en cinco sesiones de dos horas en las que se trabajarán conceptos como empatía, resilencia o neuroliderazgo a través de herramientas, dinámicas y prácticas para que cada persona pueda incorporar lo aprendido a su vida profesional.

Además, el programa GYMTALENT incluye dos sesiones de coaching ejecutivo, una al inicio del programa y otra al finalizarlo. El curso se desarrollará del 22 de febrero al 22 de marzo en las instalaciones de Arca de Babel en Santa Cruz de Tenerife. Para más información e inscripciones: info@generandotalento.com

GEN, generando talento se dedica a descubrir, potenciar e impulsar el talento de profesionales y empresas para que alcancen sus objetivos. Descubrir, entrenar y conectar el talento.

Mara Esteban es la directora de GEN y responsable de formación en diversas empresas. Es licenciada en Investigación y Técnicas de Mercado y diplomada en Administración de empresas por la Universidad de Valladolid. Tiene un máster en Gestión de Talento y Coaching por la Escuela de Dirección y Empresa, y un máster en Recursos Humanos. Neuroliderazgo y neuroplasticidad por la Asociación Educar. Además, es Coach Ejecutivo y coordinadora de proyectos en ARCA de Babel, espacio dedicado a impulsar proyecto colaborativos.

Canarias se promociona en los Juegos Olímpicos de Invierno

Canarias promoción en los Juegos Olímpicos de Invierno .

#NotWinter Games: la acción más cálida de Canarias durante los Juegos Olímpicos de Invierno.

Turismo aprovecha la repercusión de los Juegos Olímpicos para promocionar su marca turística durante el invierno.

YouTube video

La Consejería de Turismo, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias, a través de Promotur Turismo de Canarias, quiere promocionar, durante la celebración de los Juegos Olímpicos de Invierno que se celebran estos días en Corea, el atributo más valorado de Islas Canarias: su buen clima. Este evento deportivo, de gran seguimiento en los países del centro y norte de Europa, grandes aficionados a los deportes de invierno, sirve de excusa para la nueva campaña promocional en los principales mercados emisores de turistas durante el invierno.

Desarrollada en torno al concepto #NotWinter Games, la nueva campaña turística se estructura a partir de espectaculares imágenes de disfrute en nuestras islas durante el invierno como tomar el sol en la playa, volar cometas, tirarse por un trampolín, jugar a las palas, nadar, navegar, jugar con la arena… justo cuando los medios recogen información sobre las competiciones, entre hielo y nieve, del evento deportivo. Internet, especialmente Facebook e Instagram, y pantallas gigantes seleccionadas por su alta visibilidad en Londres, Berlín y Oslo, son los medios empleados en una acción que tiene en Picadilly Circus su emplazamiento más icónico. Además, los vídeos de la campaña también serán remitidos por email a más de un millón de turistas que conforman la base de datos de Turismo de Canarias.

#NotWinter Games incluye también videos grabados en las playas de Canarias en los que unos reporteros “deportivos” con unidad móvil, en tono de humor, explicarán qué son los “not winter games” con deportes como el toweling freestyle, el splashing yeah o el dunning roll. También incluye promociones en redes sociales al objeto de ampliar su difusión. La acción se desarrolla del 12 al 25 de este mes de febrero en Península, Francia, Italia, Gran Bretaña, Irlanda, Holanda, Bélgica, Alemania, Austria, Finlandia, Suecia y Noruega, y está cofinanciada en un 85% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

Practica los #NotWinter Games

El objetivo de la campaña #NotWinter Games es mostrar las Islas de una manera diferente y generar atención y conversación en redes sobre la personalidad de su marca turística mediante contenidos y acciones tácticas originales y atractivas que capten la atención de forma distinta a la publicidad tradicional. Diseñar un nuevo relato, generando complicidad con la audiencia, a través de mensajes que responden al contexto y la actualidad de su día a día pero vinculados a los atributos que otorgan el liderato a Canarias como conjunto de destinos turísticos en invierno.

 

Claves para una buena instalación fotovoltaica

Con motivo de la confirmación del presidente de Nueva Canarias, Román Rodríguez, sobre la supresión del impuesto al sol que incluye el nuevo REF desde Solarwatt, líder tecnológico del sector fotovoltaico, les dejamos el siguiente artículo con las claves para una buena instalación fotovoltaica.

España es el país de Europa que goza de un mayor número de horas de sol. La industria del turismo lo ha sabido explotar, pero hay otra forma de aprovecharlo: Produciendo electricidad. La tecnología fotovoltaica, que transforma la luz del sol en electricidad gracias al efecto fotovoltaico (Einstein recibió su premio nobel por sus estudios en este campo), ha evolucionado muchísimo en los últimos años hasta convertirse en una de las fuentes de generación más baratas, por lo que en el año 2016 fue la tecnología más instalada en el mundo (incluyendo a las convencionales), con 75.000 megavatios.

Y lo mejor  es que la energía fotovoltaica es competitiva también a muy pequeña escala. Incluso utilizando sólo el tejado de una casa de un tamaño medio se puede generar a lo largo del año tanta electricidad como la que pueda consumirse en esa casa. En esto consiste el autoconsumo fotovoltaico.

¿Cómo funciona?

El equipo necesario para poder generar y utilizar la electricidad generada a partir de la luz del sol en su hogar, se compone de:

  • Paneles fotovoltaicos, que captan la energía solar y la transforman en energía eléctrica; la batería,
  • La Batería, que guarda los excedentes de producción que se generan en las horas de luz, cuando la demanda en casa es menor, para utilizarla por la tarde/noche.
  • El inversor, que transforma la corriente continua producida por los paneles en corriente alterna (la utilizada en las viviendas);
  • El medidor de corriente, AC Sensor, que se encarga de informar a la batería del consumo instantáneo.
  • El monitorizador-gestor, EnergyManager, cuya función es informarnos de todo lo referente a nuestro sistema de auto consumo fotovoltaico, en el momento y proporcionándonos muchas interesantes estadísticas. Esto se puede ver a través de nuestro móvil u ordenador. Además gestiona dispositivos de consumo para apagar o encender en función de lo que interese para aprovechar al máximo la energía producida.

Todos los aparatos están conectados a través de comunicación wifi

Los paneles fotovoltaicos generan la electricidad, que se utiliza para atender el consumo, pasando antes por el inversor para transformar la corriente.

La batería, en función de la información que le proporcionan los diferentes dispositivos, “toma el control” para gestionar de la mejor manera su carga y descarga. Es una batería inteligente que sabe utilizar incluso los informes meteorológicos para decidir si acelera o retrasa su carga en función los consumos previstos históricamente.

¿Puede una vivienda unifamiliar  generar la energía que necesita?

La respuesta es sí, porque con tan sólo 9 paneles produciremos 5.400 kWh anuales mientras que un hogar medio de una vivienda unifamiliar gasta 5.000 kWh. (Media en España) pero por las características de las estaciones en España, en algunas épocas nos sobrará algo y en otras tendremos que recurrir a la red para complementar nuestra producción.

¿Cómo aprovechamos al máximo nuestra producción de electricidad?

Ahí entran en juego la batería y el EnergyManager., MyReserve almacena la energía excedente en horas de sol, para poder suministrar dicha energía después. Con el EnergyManager gestionar de manera óptima la energía que tienes, por ejemplo, mandando funcionar los electrodomésticos u otros dispositivos a las horas de mayor producción.

¿Qué ocurre con la energía que no puedes aprovechar?

Algunas veces, sobre todo en verano, habrá una cantidad de energía producida que no se podrá aprovechar en ese momento. Dicha energía será vertida a la red de manera gratuita. Siempre se intentará que dicho excedente sea el mínimo posible, pero para poder cubrir la demanda de invierno, en verano habrá excedentes. Los sistemas se diseñan para una media que nos proporcione un equilibrio razonable en cuanto a nuestro ratio de autoconsumo y nuestra inversión.

En la gráfica se muestra la producción fotovoltaica, en rojo, en función de cada mes. La potencia instalada es la misma, pero al variar la cantidad de sol a lo largo del año, la producción varía. Las barras azules son el consumo mensual de una vivienda unifamiliar. Dependiendo de la zona geográfica en la que nos encontremos habrá mayor consumo en verano o en invierno. Lo ideal es que el consumo sea mayor en verano, ya que irá acorde con la generación y el sistema se podrá aprovechar más.

¿Cómo podría empezar a disfrutar de una instalación de autoconsumo fotovoltaico con batería de ion-litio?

La instalación es sencilla y rápida, dado que sólo hay que fijar los paneles en el tejado y tender y conectar los cables eléctricos. Una vez comience la instalación, podrá disfrutar de su energía limpia en apenas dos días.

La inversión a realizar para una vivienda unifamiliar sería de entre unos 10.000 y 14.000 euros. Debe tener en cuenta que la garantía de los paneles solares es de 30 años, pero su vida útil es mayor aún, indefinida. Con esos datos se sabe que se paga por sí sola, con una rentabilidad anual del 6-8%. Y teniendo un control total sobre el precio de la electricidad desde ese momento.

5.- Caso Real

Vivienda unifamiliar con una instalación fotovoltaica

En la fotografía se aprecian los paneles fotovoltaicos en el tejado.

En esta otra se puede ver el MyReserve, con la tapa negra, el inversor, con la carcasa en gris y el EnergyManager, con la carcasa blanca.

Esta fotografía muestra la instalación completa. Sencilla y compacta.

Día Típico – Producción y consumo

¿Cómo leer esta gráfica?

La curva naranja representa la producción fotovoltaica de un día típico en una vivienda unifamiliar localizada en Madrid.

La curva azul representa el consumo de dicha vivienda.

En Julio muchos días se obtuvo hasta un 100% de autoconsumo.

Día Típico –autoconsumo estado de la batería

¿Cómo leer esta gráfica?

La curva azul representa la producción fotovoltaica  (la naranja en la gráfica anterior).

La curva naranja representa lo que suministra la batería al hogar.

La curva negra representa el estado de la carga/descarga de la batería.

Con un sistema como éste, instalado en una vivienda unifamiliar localizada en la zona centro, por ejemplo Madrid, con una radiación de 2070 kWh/m2/año, puede proporcionar un autoconsumo de entre un 68% y 84% de media anual

¿Qué hay que hacer para tener una instalación como esta?

Para poder obtener una instalación fotovoltaica en su propia vivienda, hay que seguir una serie de pasos sencillos y rápidos en los que su instalador se encargará de todo si así lo desea.

  1. Ponerse en contacto con una empresa especializada en este tipo de instalaciones.
  2. Ellos le harán una evaluación y una propuesta en función de sus consumos y expectativas.
  3. Pedirán un punto de conexión a la comercializadora eléctrica y un permiso municipal para instalar los paneles (como en cualquier obra doméstica) Normalmente ambas cosas estarán en menos de un mes.
  4. La instalación suele durar dos días.
  5. Certificado instalación eléctrica por Comunidad Autónoma.
  6. Comprobación de equipo de medida por Distribuidora.

Contrato técnico con Distribuidora, Contrato de autoconsumo con Comercializadora e Inscripción

El impacto del cambio climático ya es una realidad, y la necesidad de desarrollar un modelo energético que ayude a dejar un planeta mejor a nuestros hijos ya no lo cuestionan 191 de los 194 países del mundo.

El autoconsumo energético a nivel individual y colectivo es una forma muy eficaz para ahorrar emisiones e importaciones de combustibles caros, cosa que beneficia a todos.

Invertir en una instalación fotovoltaica sobre tu propio tejado es una forma inteligente de conseguir entre un 6 y un 8%de rentabilidad anual, mientras los intereses bancarios son alrededor del 0%.

Pero la mayor rentabilidad es la satisfacción de disfrutar de un sofisticado, aunque sencillo de usar, sistema de generación y autoconsumo que te permitirá muchos días del año conseguir toda la energía que necesitas del Sol.

Elaborado por:

Ernesto Macías Galán, director general de Solarwatt España

 

El Hospital Universitario Materno Infantil de Canarias instala una nueva resonancia magnética

El equipo de resonancia magnética fue transportado en grúa.

El Servicio Canario de la Salud ha adquirido este equipamiento para el centro hospitalario por valor de 1.505.500 euros.

Tras esta adquisición, el Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno Infantil dispondrá de dos equipos para la realización de resonancia magnética.

El Hospital Universitario Materno Infantil de Canarias, centro dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha instalado, esta semana, un nuevo equipo de resonancia magnética.

Con esta nueva adquisición el Servicio de Radiodiagnóstico dispondrá de dos aparatos ubicados en los dos hospitales del centro sanitario, para la realización de las pruebas de resonancia magnética.

El Servicio Canario de la Salud  ha adquirido este equipamiento por valor de 1.505.500 euros, mediante procedimiento de contratación pública. Además de la actualización del otro equipo de resonancia magnética del que disponía el centro, por valor de 422.300 euros.

Durante este martes, se realizaron los trabajos de traslado e instalación del aparato de resonancia magnética en el Hospital Universitario Materno Infantil de Canarias.

Con este nuevo equipamiento los pacientes pediátricos no tendrán que trasladarse al edificio del Hospital Insular, lo que supondrá, según el jefe de Servicio de Radiodiagnóstico, José Santana, una mejora de la prestación en este área asistencial.

Santana ha destacado, que el nuevo equipamiento , una resonancia Magnetom Aera, mejora la asistencia, aumenta el confort y reduce la duración de la anestesia, ya que al ser un aparato más amplio se reduce la sensación de claustrofobia. Además este nuevo equipo genera menos ruido y disminuye el tiempo de la prueba.

 

Sanidad registra un promedio anual en Canarias de 33 casos nuevos de cáncer infantil

Día Internacional del Niño con cáncer.

Día Internacional del Niño con cáncer.

El Servicio Canario de la Salud cuenta con tres unidades de Oncología Pediátricas donde se atienden a los niños y niñas diagnosticados de leucemia, linfomas, entre otros tipos de cáncer en menores de 14 años.

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Conrado Domínguez, informó hoy que Sanidad registra un promedio anual en Canarias de 33 nuevos casos de cáncer infantil. El director del SCS hizo estas declaraciones en el acto que, con motivo del Día Internacional del Niño con Cáncer, celebró hoy la Asociación Pequeño Valiente, en el que participaron, además, el presidente de la Asociación, José Jerez, la concejala de Servicios Sociales del Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana, Yurena Tejera, el coordinador del grupo nacional de tumores cerebrales pediátricos, Sergio Hernández, la secretaria del Colegio de Fisioterapia de Canarias, Concepción Cardona, la directora de la Obra Social Corporativa de RIU, Catalina Alemany, y el hematólogo y el oncólogo del Hospital Universitario Materno Infantil de Canarias, Antonio Molinés y Kishore Navalrai Melwani, respectivamente.

La Consejería de Sanidad se suma a la conmemoración del Día Internacional del Niño con Cáncer que se celebra hoy bajo el lema ¡Cuando un niño tiene cáncer…todos los tenemos!

Según los últimos datos del Registro Poblacional del Cáncer en Canarias, como promedio  y en niños menores de 14 años, los tipos de tumores más frecuentes en esas edades son en primer lugar las Leucemias (30,3%); en segundo lugar las neoplasias del Sistema Nervioso Central (20,8%); le siguen los Linfomas (16,4%), Neuroblastomas (7,1%) y los Sarcomas de tejidos blandos (6,6%). También aparecen en este grupo de edad, algunos tumores de los huesos (5,3%) y de riñón (Nefroblastomas, 4,1%) que son relativamente frecuentes en la infancia.

El SCS posee tres unidades de Oncología Pediátrica: una que se sitúa en el Complejo Hospitalario Universitario Materno-Infantil de Gran Canaria donde se asiste a los pequeños susceptibles de tratamiento en Gran Canaria y es centro de referencia de Lanzarote y Fuerteventura; también está el Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria (HUNSC), en Tenerife, donde se atiende a los pacientes pediátricos de la citada Isla y la población de referencia de La Gomera y de El Hierro; y el Hospital Universitario de Canarias (HUC), que atiende a niños también de Tenerife y a la población de la isla de La Palma.

Por otro lado, se han experimentado importantes avances así se disponen en la actualidad de fármacos más eficaces y seguros, mejoras en las terapias de control de infecciones, un mayor control de las secuelas, prótesis de mejor calidad, que hacen en su conjunto que mejore la atención cada día de estos pacientes.

Las alternativas son la quimioterapia, la radioterapia y la cirugía; además, las unidades de Oncología Pediátrica de los hospitales canarios cuentan con el concurso de otras especialidades como son Cirugía pediátrica, Neurocirugía, Traumatología, Radioterapia, Radiología, las Unidades del Dolor, contando con las técnicas más avanzadas actuales,  siendo excepcional la necesidad de traslados a cualquier otro centro hospitalario fuera del territorio canario.

Prevención del cáncer desde la infancia

Desde la Dirección General de Salud Pública se desarrollan distintas estrategias y programas para la prevención del cáncer, que inciden en los factores de riesgo principales: alimentación, tabaco, alcohol, sedentarismo, exposición solar, estrés y virus del papiloma humano. El objetivo es desarrollar desde la infancia hábitos de vida saludables.

La estrategia Los Círculos de la Vida Saludable trabaja para que desde edades tempranas se conciencie a la población sobre la necesidad de llevar una alimentación saludable, evitando el consumo de alcohol y tabaco, desarrollando actividad física adecuada, evitando el consumo de alcohol y tabaco, y con un descanso suficiente.

El programa PIPO de prevención de la Obesidad Infantil busca educar en alimentación saludable desde edades tempranas. Proporciona una Guía Pediatrica y Menús saludables para cada edad, desde los 4 los 18 años, resolviendo dudas frecuentes sobre alimentación infantil.

El programa ITESplus se desarrolla en centros escolares de Enseñanza Secundaria Obligatoria y trata de disminuir los efectos negativos del tabaco y del alcohol sobre la salud incidiendo en el apartado de la prevención del consumo.

El calendario vacunal infantil de Canarias incluye la vacuna frente al Virus del Papiloma Humano, causante del cáncer de cuello de útero, para las niñas que cumplen 12 años.

 

El desayuno de los canarios, poco equilibrado, en solitario y en menos de 10 minutos

Lidl Fórmula Desayuno Canarias.

El 70% de los canarios no desayuna bien. 8 de cada 10 niños no toma fruta fresca para desayunar, a pesar de las recomendaciones de los expertos.

Los jóvenes canarios no desayunan bien: lo más habitual es tomar un café solo o con leche o incluso saltarse el desayuno al menos una vez a la semana.

Para concienciar sobre la necesidad de empezar el día con un desayuno sano y equilibrado, Lidl, en colaboración con “5 al día”, pone en marcha la campaña de concienciación itinerante “Fórmula Desayuno”, que ha recorrido más de 80 ciudades españolas.

El desayuno es una de las comidas más importantes del día. Más de la mitad de los canarios opina así, pero en realidad sólo 3 de cada 10 desayuna de forma equilibrada siguiendo las recomendaciones de los expertos, es decir, incluyendo un cereal, una fruta y un lácteo.

Así lo pone de manifiesto el “II Estudio Lidl – 5 al día sobre los Hábitos del Desayuno en las Islas Canarias”.

Estas cifras, según los expertos, ponen de manifiesto que aún queda mucho camino por recorrer en materia de alimentación, sobre todo entre los más jóvenes.

Del 70% de los canarios que no toma un desayuno equilibrado y saludable, 1 de cada 3 son personas entre los 18 y 24 años.

En esta franja de edad, lo más habitual es tomar un café solo o con leche como único desayuno o incluso saltarse el desayuno al menos una vez a la semana, cosa que hacen cerca de la mitad de los jóvenes canarios.

En su apuesta por la sostenibilidad y por fomentar hábitos de vida saludable, Lidl puso en marcha la campaña itinerante “Fórmula Desayuno”.

Una campaña impulsada en colaboración con “5 al día” y que, tras más de ocho meses de recorrido llega a las Islas Canarias, la que será su última destinación.

Desde que inició su andadura el pasado 23 de mayo en Madrid, “Fórmula Desayuno” ha recorrido más de 80 poblaciones españolas y ha recibido la visita de más de 48.200 niños y familias de todo el territorio.

Durante su itinerario, la campaña ha ofrecido diversos talleres, consejos y recomendaciones para llevar a cabo un desayuno completo y saludable, mediante la realización de diversas actividades y dinámicas educativas, especialmente dirigidas a familias y niños.

La campaña y las actividades que se realizan están respaldadas por un comité de expertos en nutrición formado, además de “5 al día”, por el Dr. Ramón Estruch, uno de los mayores especialistas en dieta mediterránea y el Dr. Ramón de Cangas, dietista-nutricionista y doctor en biología funcional.

Suspenso en frutas y hortalizas frescas, sobre todo en niños

Los expertos recomiendan incluir en el desayuno un alimento integral del grupo de los cereales (preferentemente pan o cereales con poco azúcar), una fruta (fresca, desecada o en zumo) y un lácteo (preferentemente bajo en grasa), aunque podrían incluirse otros como huevos, frutos secos, hortalizas, pescados o aceite de oliva.

Aunque 3 de cada 4 canarios considera que las frutas frescas deberían formar parte del desayuno ideal, sólo el 33% las consumen en la primera comida del día.

Algo similar ocurre con los zumos naturales de frutas u hortalizas frescas: mientras que más de un 80% cree que éstos deben formar parte de un desayuno completo y equilibrado, sólo un 41% incluye los zumos de fruta naturales y sólo un 14% incluye las hortalizas en su desayuno.

Cuando hablamos de niños y jóvenes, los hábitos son peores. Según el estudio de Lidl, las frutas frescas sólo forman parte del desayuno de un 23% de los niños canarios. En estos casos, el desayuno está compuesto principalmente por zumos naturales, pan blanco o cereales para el desayuno con lácteos bajos o enteros.

También cabe alertar de que el 10% de los niños en las Islas Canarias no desayuna. De los que sí lo hacen, el 21% incluye bollería industrial.

Desayuno “contrarreloj” y en solitario

Otro dato a destacar es que, aunque más de la mitad de la población canaria considera al desayuno la comida más importante del día, un 39% le dedica menos de 10 minutos entre semana, un tiempo insuficiente para realizar un desayuno completo y equilibrado. De hecho, el 23% asegura que solamente desayuna un café o un vaso de leche.

Habitualmente, los canarios desayunan solos y se preparan ellos mismos el desayuno entre las 6 y las 10 de la mañana, en el 87% de los casos en casa y el 13% fuera (bar, cafetería, oficina).

El 37% lo hace viendo la televisión o mientras utiliza el móvil. En este último caso, mayoritariamente, jóvenes.

Compartir tiempo de calidad con la familia es una dificultad de la sociedad española, ya que el 75% opina que ahora dedica menos tiempo a la familia que antes.

Entre semana, apenas el 19% de los canarios come en familia, cifra que supera el 50% durante el fin de semana, sobre todo a la hora de la comida del mediodía y de la cena.

A más edad, desayunamos mejor

Según el Estudio Lidl – 5 al día sobre el desayuno en las Islas Canarias, el porcentaje de personas que desayunan de forma saludable aumenta de forma progresiva con la edad, sobre todo a partir de los 45 años, probablemente por la mayor conciencia y necesidad de cuidarse.

La franja de edad que más se cuida es la comprendida entre los 65 y los 74 años, de modo que el 50% de las personas en este grupo de edad desayunan de forma adecuada.

En las Islas Canarias, los alimentos más consumidos en el desayuno son las infusiones (café, té u otros), el pan (blanco o integral), zumos naturales y los lácteos bajos en grasa, ya que 4 de cada 10 canarios toman alguno de estos alimentos cada mañana.

El Frutitour de Lidl, reconocido con el Premio NAOS 2016 a la iniciativa empresarial

En el afán de Lidl por concienciar a la población sobre la necesidad de llevar hábitos de vida saludable, en 2016 se puso en marcha el Frutitour, una iniciativa itinerante impulsada por la compañía con la colaboración de “5 al día” que recorrió más de 70 ciudades españolas y recibió a más de 30.000 niños.

El objetivo de la compañía estaba centrado en concienciar a la población, en especial a los más pequeños, de la importancia de consumir las cinco raciones diarias de fruta y verdura que recomiendan los expertos.

El Frutitour ha recibido recientemente el reconocimiento a la mejor iniciativa empresarial en los X Premios Estrategia NAOS 2016 otorgados por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad a través de la AECOSAN (Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición).

Una apuesta de la compañía por la alimentación saludable que cobra forma este año con “Fórmula Desayuno”, que busca insistir en la necesidad de realizar de forma sana y equilibrada una de las cinco comidas del día, el desayuno.

La apuesta de Lidl por las Islas Canarias

El pasado mes de enero, Lidl firmó con la Consejería de Educación y Universidades del Gobierno de Canarias el primer convenio en materia de FP Dual en Canarias que remunera las prácticas realizadas por los aprendices.

Este convenio se enmarca en la apuesta de la compañía por la implantación de este modelo formativo en España, con el objetivo de facilitar el acceso de los jóvenes al mercado laboral, incrementando su empleabilidad y contribuyendo a reducir la alta tasa de paro juvenil.

En el marco del programa Compro Canario, Lidl trabaja actualmente con más de 70 proveedores canarios, que han permitido incorporar unas 250 referencias de producto local en el surtido del supermercado.

En 2016, Lidl compró producto canario por valor de 25 millones de euros e invirtió unos 35 millones de euros en el archipiélago.

Lidl Supermercados desembarcó en las Islas Canarias en 2010 y hoy en día ya cuenta con un total de 25 tiendas y más de 900 empleados de las cuales el 95% son canarios, fruto de su apuesta por la región y su compromiso con el empleo local.

Lidl entre las mejores empresas para trabajar

Recientemente, Lidl ha recibido el Top Employer España que la acredita como una de las mejores empresas para trabajar.

Este sello certifica la excelencia de la cadena como empleador y la sitúa como referente laboral en España por las condiciones de trabajo que ofrece a sus más de 12.500 empleados.

En el caso de Lidl, la organización ha destacado especialmente su apuesta por la formación, el desarrollo y la gestión del talento, la cultura de empresa o la planificación de plantilla, entre otros criterios.

Lidl Supermercados ha superado con éxito el riguroso proceso analítico del organismo independiente Top Employers Institute, que evalúa y audita más de 600 prácticas de RRHH de cada empresa y ha sido certificado con este sello en 9 países, lo que le ha llevado a obtener también el Top Employer a nivel europeo.

Compromiso Lidl: producto fresco y saludable

Consciente de su responsabilidad en el ámbito alimentario, en los últimos años Lidl está impulsando la alimentación saludable en sus lineales.

El producto fresco, clave para fomentar una alimentación equilibrada, se incrementó un 11,8% en el último año y ya representa más del 30% del surtido de la compañía.

En el marco de esta apuesta por los productos sanos y saludables, y atendiendo las demandas del consumidor, Lidl está reduciendo progresivamente la presencia de azúcar en sus artículos de marca propia.

Lidl, primer comprador de la huerta española

Lidl es actualmente el cliente nº1 de la huerta española, de la que adquiere el 7% de la producción total. En 2016, la cadena de supermercados compró 1,4 millones de toneladas de fruta y verdura en España, un 16% más que en 2015.

El 85% del producto adquirido se exporta a las más de 10.000 tiendas que Lidl tiene en 27 países de Europa, contribuyendo así a internacionalizar el negocio del proveedor español y, a la vez, a exportar nuestro producto.

Lidl Supermercados es una cadena de distribución posicionada a medio camino entre el hard discount y el supermercado tradicional.

La compañía entró en el mercado español en el 1994 con la apertura de la primera tienda en la ciudad de Lleida (Cataluña).

Desde entonces, no ha parado de crecer y en la actualidad posee una estructura de más de 540 tiendas, diez plataformas logísticas y un equipo humano integrado por 12.500 profesionales, siendo el quinto operador del mercado nacional.

Lidl Supermercados es la filial en España de la alemana Lidl Stiftung, quien, junto a la cadena de hipermercados Kaufland, conforma el Grupo Schwarz.

El Grupo Schwarz ocupa el 4º puesto a nivel mundial en el ranking de distribución de alimentación y está presente actualmente en 30 países del mundo con una red de más de 10.000 establecimientos.

Sobre “5 al Día”

“5 al día” es un movimiento internacional que promueve el consumo de al menos 5 raciones de frutas y hortalizas al día.

Surgió en Estados Unidos en 1989, como respuesta al preocupante deterioro de los hábitos alimenticios de la población, que registraban un notable descenso del consumo de frutas y hortalizas, lo cual se traduce en un mayor riesgo de padecer diferentes enfermedades.

Ahora está presente en más de cuarenta países de los cinco continentes, lo que supone la mayor estrategia de promoción del consumo de frutas y hortalizas en el mundo.

En España, la entidad que gestiona esta iniciativa desde el año 2000 de forma autónoma es la Asociación para la Promoción del Consumo de Frutas y Hortalizas “5 al día”, una Asociación sin ánimo de lucro y de ámbito nacional.

Además, esta iniciativa cuenta con el apoyo de organismos internacionales como la Organización Mundial de la Salud, la FAO y el Instituto Europeo para la Investigación del Cáncer, así como con el resto de foros y organizaciones que promueven la importancia de una dieta equilibrada como factor determinante en la prevención de las principales enfermedades.

Más de 1.840 familias canarias reciben ayudas para cubrir los gastos de material escolar y uniformes

Gerardo Mesa, Raimundo Baroja y Juan Lorenzo Campos en rueda de prensa.

Son datos del primer cuatrimestre de la campaña ‘Mochilas llenas’ de la Fundación DISA y Cruz Roja en Canarias.

Más de 1.840 familias canarias con menores a su cargo se han beneficiado de las ayudas concedidas por la Fundación DISA y Cruz Roja en Canarias para hacer frente a los gastos derivados del curso escolar. Son datos del primer cuatrimestre de la campaña Mochilas llenas, un proyecto integral que busca contribuir al acceso a la educación en igualdad de condiciones de escolares que se encuentren en situación de vulnerabilidad o en riesgo de exclusión social.

Para esta cuarta edición de Mochilas llenas, que fue presentada a principios de septiembre, la Fundación DISA realiza una aportación económica de 140.000 euros para ayudar a las familias que más lo necesitan a cubrir parte de los gastos que supone el comienzo de curso, con la adquisición de material escolar, libros de texto y vestuario. En este sentido, conviene destacar que dicha ayuda no se limita a la entrega de un lote, sino que es un trabajo que se hace con las familias solicitantes durante todo el año.

Por su parte, Cruz Roja en Canarias es la encargada de llevar a cabo la entrega de material, garantizado de esta forma que se llega de manera directa y eficaz a todos los municipios de Canarias y beneficiarios del programa.

Los resultados conseguidos hasta la fecha suponen la entrega de 746 kits de material escolar de distintos niveles de educación durante el curso; 240  vales y/o tarjetas para la adquisición de libros de texto; 822 vales y/o tarjetas para la adquisición de material escolar y 192 vales para la adquisición de uniformidad.

Si bien existe una estimación de 2.400  beneficiarios para el curso académico 2017-2018, esta cifra podría ampliarse en el que caso de que las circunstancias familiares así lo requirieran.

Sobre la Fundación DISA

La Fundación DISA nace en octubre de 2011 como expresión de la vocación del Grupo DISA de desarrollar su dimensión social mediante la ejecución de diferentes proyectos que contribuyan al desarrollo sostenible de las sociedades en las que opera. Fruto de este compromiso, lleva a cabo acciones concretas de carácter social, económico, cultural, deportivo, medioambiental, científico, educativo y de investigación, que se convierten en sus principales ejes de acción.

En el año 2016, la Fundación DISA destinó más de 2.100.000 euros en casi un centenar de acciones diferentes, llegando a 338.821 beneficiarios.

Sobre Cruz Roja

Cruz Roja Española es una institución humanitaria fundada en 1863, cuando fue declarada Sociedad de Utilidad Pública. Desde entonces, ha actuado en base a sus principios fundamentales: Humanidad, Imparcialidad, Neutralidad, Independencia, Carácter Voluntario, Unidad y Universalidad. Pero Cruz Roja, en su constante evolución, se ha ido adaptando con el paso de los tiempos para poder seguir siempre su mandato de “prevenir y aliviar el sufrimiento humano en todas las circunstancias”.

 

Clinic para niños y jóvenes canarios con sus ídolos de la Copa del Rey

Clinic para niños y jóvenes.

Más de treinta niños de Hogares de Acogida de Mensajeros de la Paz y ADEPSI han protagonizado un clinic de baloncesto junto a jugadores del Herbalife Gran Canaria y del FC Barcelona Lassa. De manera previa al inicio de la Copa del Rey, la ACB y CaixaBank, Patrocinador Principal de la competición, quieren acercar a los jóvenes la magia de este gran acontecimiento.

Han compartido la experiencia con ellos en la cancha de la Fan Zone Movistar y Plaza de la Música junto al Auditorio Alfredo Kraus los jugadores del Herbalife Gran Canaria, Xavier Rabaseda y Anzejs Pasecniks, y los jugadores del FC Barcelona Lassa, Pierre Oriola y Adrien Moerman.

Hogares de Acogida de Mensajeros de la Paz y ADEPSI se suman a esta iniciativa como parte de su trabajo para promocionar hábitos de vida saludables y transmitir a los niños valores como la solidaridad y el compromiso.

Más de treinta niños han disfrutado hoy de un clinic de baloncesto que no olvidarán junto a jugadores de primer nivel de la Liga Endesa y la Copa del Rey, procedentes de los equipos Herbalife Gran Canaria y FC Barcelona Lassa.

A escasas horas del inicio de la Copa del Rey, la ACB y CaixaBank, Patrocinador Principal de la competición, han acercado a los jóvenes la emoción del torneo con la organización de este clinic. En esta acción deportiva, niños y niñas en riesgo de exclusión social, procedentes de Hogares de Acogida de Mensajeros de la Paz y ADEPSI han compartido la cancha de la Fan Zone Movistar con los jugadores del Herbalife Gran Canaria, Xavier Rabaseda y Anzejs Pasecniks, y del FC Barcelona Lassa, Pierre Oriola y Adrien Moerman.

Además, los niños han podido vivir esta experiencia única ante la mirada de dos entrenadores-ayudantes de prestigio como Salva Camps y Ricard Casas, técnicos de Herbalife Gran Canaria y FC Barcelona Lassa respectivamente. Ellos han ejercido de maestros de ceremonias organizando y dirigiendo los juegos en la cancha entre los niños y los jugadores, quienes han probado juntos técnicas de calentamiento, bote, pase, entrada a canasta y tiro.

La Obra Social ”la Caixa” apuesta por el deporte como motor de inclusión social. Con el fomento de la práctica deportiva entre niños y jóvenes en concreto el objetivo es inculcar valores como la responsabilidad, la superación personal, la integración, el juego en equipo y la educación, así como hábitos saludables, para prevenir el sedentarismo y la obesidad infantil.

 

La gripe, responsable de 1 de cada 5 bajas laborales en España

El 25% de los empleados enfermos de gripe pierde siete días de trabajo.

Las bajas por gripe implican un coste que ronda los 1.520 millones de euros en todo el territorio nacional.

Si bien la gripe parece una enfermedad menor, en los últimos meses ha provocado varios cientos de muertes en España. En concreto se ha saldado con 472. Una cifra alarmante y una patología que,  según el informe del Sistema de Vigilancia de la Gripe en España, va en aumento. Tal es así que durante la última semana de 2017 los casos en España prácticamente se duplicaron. En concreto se pasó de 121 casos por cada 100.000 habitantes a 208. En la gran mayoría de las comunidades autónomas las autoridades sanitarias han declarado ya la situación de epidemia y lo peor aún no ha llegado. Desde el inicio de la temporada 2017-18hasta febrero de 2018 se han notificado 472 defunciones.

La gripe es una enfermedad de curso agudo cuya máxima incidencia se observa en otoño e invierno. Su período de incubación es de 48 horas y se transmite por el aire. Sus principales síntomas son fiebre elevada, dolor de cabeza, dolores musculares, estornudos, tos intensa, lagrimeo y faringitis leve. Pero incluso en los casos leves, la gripe es el virus que más absentismo laboral provoca en España: en torno a 1 de cada 5 bajas laborales, según los datos que maneja el comparador de seguros de salud Acierto.com (www.acierto.com).

Además, el 25% de los trabajadores afectados necesita unos siete días de baja para recuperarse. Pero, ¿cuál es el impacto económico de esta patología? Teniendo en cuenta los 19 millones de trabajadores españoles: en torno a 1.520 millones de euros.

Comparativa: enfermedades que causan bajas más largas

No obstante y si comparamos la gripe con otras enfermedades, observamos que no es la que implica una baja más larga. De hecho la anorexia nerviosa que puede llegar a los 120 días de baja; la lepra o la esquizofrenia simple, 90 días; la rabia o una fractura de tobillo, 60 días; embolia y trombosis cerebrales, 45 días; cataratas, mordedura de rata o varices vulgares, 30 días. En el cuadro médico que registra las enfermedades más frecuentes y los días de baja que producen, figuran algunas un tanto insólitas como anemias por carencia de hierro, delirio por abstinencia de alcohol, síndrome de ansiedad, trastorno de tristeza e infelicidad, flatulencia, eructo y dolores por gases.

La crisis y la salud

Más allá de las patologías que nos atañen, la crisis económica también afectó a la salud de los trabajadores, pues aumentó su nivel de estrés ante el temor a perder su puesto, e hizo que más de uno se lo pensara dos veces antes de solicitar una baja por enfermedad leve. Los datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de esos años reflejan que el número de partes de baja comunicados en el año 2012 se redujeron en un 13,30% respecto a 2011. Y en 2013 bajaron aún más. La inestabilidad económica y la reformas laborales aprobadas en 2010 y 2012, más flexibles en las condiciones de despido, generaron “miedo” por no estar físicamente en el puesto de trabajo y resultar prescindibles para la empresa.

En el otro lado de la balanza se encuentran los trabajadores que se encuentran en perfecto estado y simulan estar enfermos para disfrutar de una baja como si de unas vacaciones pagadas se tratara. Y eso, igual que contagiar la gripe, también repercute en sus compañeros, que asumen una sobrecarga de trabajo. El fraude que puede haber en bajas ronda entre el 10% y el 15%, pero el 85% restante lo que quiere es curarse y trabajar.

Consejos para alejar la gripe

Sin duda la mejor forma de luchar contra la gripe es la prevención. De hecho, una de cada cinco bajas por gripe podría prevenirse por medio de la vacunación. Otra medida para evitar el contagio tiene que ver con la higiene personal. Nuestras extremidades son la principal vía de transmisión, por lo tanto, lavarse las manos con frecuencia y mantenerlas lo más limpias posible será básico. Alimentarse correctamente y llevar una dieta rica en vitaminas y nutrientes también será otro punto fundamental.

Además y tal y como comenta Carlos Brüggeman, cofundador del comparador de seguros de saludAcierto.com, “cuidarse también tiene premio en el seguro de salud. De hecho, algunas compañías como Néctar Seguros ya han empezado a ofrecer planes de recompensa y descuentos a sus clientes por hacerlo”. “Una tendencia que irá en aumento y a la que se están apuntando otras aseguradoras”, matiza.

Sobre Acierto.com

Acierto.com es una entidad española fundada en 2007 por dos jóvenes emprendedores, los hermanos Carlos y Mario Brüggemann. Juntos lanzaron el primer comparador de seguros -de hogar, coche, moto, salud y vida- de España. La mayor plataforma independiente de esta clase de nuestro país que, en solo tres minutos, ofrece a los usuarios la información más completa para que tomen la mejor decisión al contratar un seguro que se ajuste a sus necesidades.

Somos un país más OPEX que CAPEX

Eric Mass, Director de Consultoría de Ayming.

En el contexto de la gestión financiera, se emplean habitualmente dos términos para clasificar los movimientos de efectivo: gastos de capital (CAPEX-Capital Expenditure) y gastos de explotación (OPEX-Operational Expenditure). Ambos son como hermanos, cohabitan en el mundo empresarial y se necesitan uno al otro, son complementarios, y sobre todo, ambos indicadores son representativos y muy útiles para analizar la situación en la que se encuentra una compañía.

El CAPEX se refiere al gasto que realiza una empresa en activos para mejorar sus ingresos, como por ejemplo: bienes de equipo, vehículos, equipos informáticos, maquinaria para hacer más eficiente el negocio, etc. El OPEX es el gasto necesario para llevar a cabo la actividad, como las nóminas, los impuestos, gastos de alquiler, etc. Así, el CAPEX determina la inversión en bienes que aportarán rentabilidad al negocio, y el OPEX, el gasto de la empresa en sus operaciones corrientes, su gasto de explotación en busca de la excelencia operacional.

Por lo general, una vez superada la primera etapa de vida de una empresa, en la que el CAPEX es alto para poder comenzar su actividad profesional y hacer crecer el negocio, pasa a centrarse en el mantenimiento de sus activos y el nivel de ventas, hasta llegar el momento en el que la inversión en activos para mantener el modelo productivo es inferior a su desgaste. De igual modo pero en sentido inverso ocurre con el OPEX, varía al igual que el CAPEX en función del ciclo de la vida de la empresa. No es muy alto en las primeras fases pero crece cuando necesita mantener sus activos. De esta forma, se situarían en el CAPEX conceptos como inversiones, desarrollo, expansión. Y en el OPEX, los conceptos de producción, operativa, ejecución.

Al analizar los datos coyunturales de nuestro país, se hace evidente una realidad: a pesar de que la inversión extranjera en España superó los 50.000 millones de euros en 2017, España se está transformando en un país de OPEX más que de CAPEX. En este sentido, según un estudio realizado por Reputation Institute basado en más de 1.600 encuestas entre el público general y 140 entrevistas a CEO ‘s de compañías europeas, la marca España ha caído algo más de tres puntos en reputación y el 43% afirma que España está perdiendo atractivo inversor. El 30% de las compañías inversoras procedentes de la Unión Europea han reducido sus inversiones en España y el motivo directo es el deterioro del entorno político, social y económico. La extrapolación de estos datos a la economía española supondría, según el informe, un impacto estimado en la inversión real del 1,95%.

En cuanto a la evolución de los gastos de operaciones, las empresas destinan de sus presupuestos a gastos operativos (OPEX) casi un 70% o más, dedicándolos desde al mantenimiento hardware, consumo eléctrico, gastos de personal, soporte, servicios varios, etc., y la tendencia del mercado es que vaya a más. Esta realidad se palpa claramente en el incremento de la externalización de servicios Business Process Outsourcing (BPO), imparable en prácticamente todos los sectores de actividad en España. Según el último estudio del Observatorio Sectorial DBK sobre servicios BPO, la facturación agregada se situó en 1.950 millones de euros en 2016, registrando un aumento del 5,4% respecto al año anterior.

El hecho de que España se está transformando en un país de OPEX más que de CAPEX tiene también sus repercusiones sobre la definición de puestos de trabajo, más tácticos, y de hecho los sueldos están siguiendo esta evolución. Ya no se necesitan tantos puestos con habilidades estratégicas. De hecho, los nuevos hábitos de consumo marcados por la inmediatez y la eclosión del comercio electrónico, ha llevado a empresas distribuidoras a implantarse en España porque somos un país OPEX. Ejemplo de ello sería Amazon, con cada vez más centros logísticos, redes de almacenamiento y transporte en nuestro país.

El mercado empuja a las organizaciones a que ofrezcan sus productos y servicios al menor coste posible frente a su competencia. Para ello, hemos de ver a la empresa como un todo, analizando los procesos para mejorarlos, ya sean de fabricación, productivos, de gestión de la calidad, administrativos, recursos humanos, etc. Para obtener resultados y que se mantengan en el tiempo, ha de llevarse a cabo un proceso de transformación cultural a medio/largo plazo, en todos los niveles de la organización, generando un modelo de excelencia cuyo objetivo persiga reducir los costes de producción de manera sostenible en el tiempo. El apoyo de la alta dirección para desarrollar una organización en este sentido es vital.

Una vez definido el modelo de OPEX es aconsejable recurrir a consultores externos para que nos ayuden a conocer donde se encuentran las oportunidades de mejora en la empresa, el diseño de un plan de trabajo para llevar la organización hacia niveles de excelencia operativa y la consecución de los objetivos que nos hayamos planteado.

Tener una visión profesional, externa al negocio, que nos acompañe en el desarrollo y puesta en marcha de los programas de mejora es muy recomendable, puesto que no es nada sencillo implementar la estrategia, desarrollar los equipos de trabajo, la gestión del rendimiento corporativo de acuerdo a los indicadores clave de rendimiento, el retorno de la inversión, etc., todo ello enfocado hacia la consecución de los objetivos OPEX en términos de eficacia y eficiencia.

Eric Mass -Director de Consultoría de Ayming

Aprehendidos 2.500 kilogramos de hachís en una finca en La Línea de la Concepción

Hachís incautado.

La droga se hallaba repartida en 83 fardos de arpillera, cargados en dos de los vehículos todoterreno y en el garaje de una finca.

En el registro se han intervenido siete vehículos todoterreno, todos ellos previamente denunciados como robados.

Agentes de la Policía Nacional, de la Guardia Civil y funcionarios de la Agencia Tributaria han aprehendido 2.500 kilos de hachís en la urbanización de Santa Margarita en La Línea de la Concepción, Cádiz. La droga se hallaba repartida en 83 fardos de arpillera, cargados en dos de los vehículos todoterreno y en el garaje de una finca. En el registro se han intervenido siete vehículos todoterreno, todos ellos previamente denunciados como robados.

La operación se inició cuando medios de Vigilancia Aduanera de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria avistaron un alijo en la playa de la localidad de la Línea de la Concepción, Cádiz. Inmediatamente, se estableció un seguimiento  que condujo a los investigadores hasta una finca situada en la urbanización de Santa Margarita.

Una finca de grandes dimensiones

Una vez inspeccionado el terreno, que contaba con una casa de grandes dimensiones y una amplia parcela, se procedió al registro del inmueble junto a agentes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad Estado. En el garaje de la vivienda se encontraron siete vehículos de tipo todoterreno que fueron intervenidos por los agentes, los cuales habían sido denunciados como robados. Después de registrarlos de manera exhaustiva se comprobó que dos de ellos se hallaban cargados con fardos de arpillera, habitualmente utilizados para el contrabando de hachís.

83 fardos de hachís

En total los agentes se han incautado 83 fardos de hachís con un peso bruto aproximado de 2.500 kilogramos. 19 de los fardos han sido localizados en un vehículo, 20 en otro y otros 44 junto a una de las paredes del garaje. La actuación -que ha sido instruida conjuntamente por las tres instituciones, Policía Nacional, Guardia Civil y Agencia Tributaria- continúa abierta no descartándose que se realicen detenciones en los próximos días.

Esta operación contra el tráfico de drogas se enmarca dentro de la estrecha colaboración que desarrollan a diario la Policía Nacional, Vigilancia Aduanera de la Agencia Tributaria y la Guardia Civil en el Campo de Gibraltar y, muy especialmente, en la localidad de La Línea de la Concepción.

 

Desarticulan la mayor red de venta ilegal de medicamentos a través de Internet que operaba en España

Medicamentos de venta ilegal.

Intervenidas más de 400.000 unidades de 62 tipos distintos de fármacos y detenidas 25 personas.

Los arrestados habían creado páginas web con apariencia de farmacias legales y ofertaban de forma ilícita una amplísima gama de medicamentos, la mayoría relacionados con la disfunción eréctil y los tratamientos adelgazantes, sin ningún control de calidad ni supervisión sanitaria siendo potencialmente peligrosos para personas con afecciones cardiacas.

Eran elaborados en laboratorios clandestinos de Asia e importados por paquetería desde la India hasta un centro de distribución del Puerto de Santa María (Cádiz), desde donde se repartían a los más de 6.000 clientes repartidos por todo el país.

El grupo criminal utilizaba criptomonedas bitcoins para el pago a sus proveedores y así ocultar a la acción policial y judicial las transacciones monetarias.

Intervenidos 23.000 euros en efectivo, 65.000 euros en bitcoins y bloqueados 320.000 euros en la cuenta corriente de uno de los investigados.

Agentes de la Policía Nacional han detenido a 25 personas y han desmantelado la mayor organización de venta ilegal de medicamentos a través de Internet. Los arrestados utilizaban páginas web con apariencia de farmacias legales para ofertar una amplísima gama de medicamentos, la mayoría de ellos relacionados con la disfunción eréctil y los tratamientos adelgazantes.

Han sido intervenidas más de 400.000 unidades de 62 tipos distintos de fármacos, todos ellos elaborados en laboratorios clandestinos de Asia sin ningún control de calidad ni supervisión sanitaria y siendo potencialmente peligrosos para personas con afecciones cardiacas.

La entrada en nuestro país se realizaba desde la India a través de empresas de paquetería hasta un centro de distribución situado en el Puerto de Santa María (Cádiz) donde eran distribuidas a los más de 6.000 clientes repartidos por toda la geografía nacional.

El pago a los proveedores en bitcoins dificultó enormemente la investigación al ocultar las transacciones monetarias. Los agentes han intervenido 23.000 euros en efectivo, 65.000 euros en criptomoneda bitcoin y han bloqueado 320.000 euros en la cuenta corriente de uno de los investigados.

Patrullaje por las redes

La investigación comenzó a mediados del pasado año. Agentes especializados en el patrullaje de las redes detectaron a varias personas que adquirían medicamentos a través de Internet a una organización asentada en la provincia de Cádiz.

Tras numerosas gestiones, los investigadores constataron la existencia de una red de venta ilegal de fármacos a través de páginas web con apariencia de farmacias legales y que importaban los medicamentos por paquetería desde la India hasta un centro de distribución situado en el Puerto de Santa María.

Los agentes comprobaron que en ese centro eran procesados los envíos a los más de 6.000 clientes distribuidos por todas las provincias españolas, la mayoría de ellos vinculados al mundo del ocio nocturno y a locales de prostitución, que adquirían el producto en la “DarkWeb” y que efectuaban el pago mediante transacciones en bitcoins. De este modo la organización pretendía ocultar los pagos monetarios y eludir la acción policial y judicial.

Futura expansión del negocio

Los investigados tenían un alto grado de especialización y usaban el navegador Tor para navegar de forma anónima y evitar ser identificados. Además, abrían continuamente nuevas páginas web que posicionaban rápidamente en los distintos motores de búsqueda en Internet.

Los agentes constataron la intención de los investigados de expandir e internacionalizar el negocio al detectar que habían formalizado contratos con empresas en Reino Unido y así favorecer la legalización de las ganancias.

Tras analizar toda la información obtenida, los agentes establecieron el correspondiente dispositivo operativo y realizaron 12 entradas y registros en Cádiz (5), Barcelona (3), Sevilla (1), Madrid (1), Málaga (1) y Valencia (1).

En la vivienda que servía como centro de operaciones se intervinieron 400.000 unidades de medicamentos de 62 variedades distintas, la mayoría destinada a la disfunción eréctil y a tratamientos adelgazantes.

Los agentes también se han incautado de alrededor de 55 paquetes que se encontraban en tránsito en el momento de las detenciones y que todavía no han sido abiertos, pudiendo contener unas 2.000 pastillas cada uno.

Además se han incautado 23.000 euros en efectivo, 65.000 euros en bitcoins y se han bloqueado 320.000 euros en una cuenta corriente de uno de los investigados. Los agentes han clausurado las páginas web que funcionaban a modo de farmacia virtual.

La investigación ha concluido con la detención de 25 personas en las localidades gaditanas de Puerto de Santa María (5), Puerto Real (1), Jerez de la Frontera (1); en las localidades barcelonesas de Vilanova i la Geltrú (1) y Granollers (1), así como en la ciudad de Barcelona (2); en Motril (Granada), Linares (Jaén), Sevilla (4), Madrid (2), Alicante (1),  Málaga (2), Umbrete (Sevilla) y Valencia (2).

Fármacos potencialmente peligrosos

La venta de estos medicamentos en España se encuentra rigurosamente regulada bajo prescripción y control médico especializado al tratarse de fármacos susceptibles de producir numerosos efectos secundarios y ser potencialmente peligrosos para personas con afecciones cardíacas.

Además, los medicamentos intervenidos no han pasado ningún control de la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios por lo que se desconoce su composición.

Arona introduce el uso de semáforos acústicos “inteligentes” para peatones con discapacidad visual

El área de Ingeniería de la Concejalía de Obras ha adjudicado e instalará en las próximas semanas un sistema que adaptará 24 grupo semafóricos para el uso de personas invidentes y cuyo uso podrá ser activado con el móvil mediante “bluetooth”, todo ello en el marco del programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena.

Arona da un paso adelante en su política de profundización en la accesibilidad, en convertirse en un municipio con espacios públicos y servicios para toda la ciudadanía. Y en este caso lo hace adaptando una parte de sus semáforos a personas con discapacidad visual.

En estos momentos el municipio no cuenta con ninguno de ellos pensado para el cruce por parte de personas con problemas de visibilidad. No obstante, un plan puesto en marcha en el marco del programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena, permitirá la introducción en el municipio de este sistema, que ya existe en multitud de ciudades de todo el país.

El área de Ingeniería de la Concejalía de Obras, que dirige el concejal José Luis Gómez, ya ha adquirido un total de 24 grupos semafóricos acústicos “inteligentes” mediante el sistema denominado “pasblue”, que permite adaptar los aparatos ya existentes  y su activación mediante pulsador, mando a distancia inalámbrico o por terminal móvil con “bluetooth” activado.

Esto supone que el propio sistema pone en marcha de forma automática las señales acústicas al detectar a un peatón con el “bluetooth” activado, sin necesidad de pulsar ningún botón o mecanismo.

Con un presupuesto de 15.120 euros, el plazo máximo de suministro e instalación será de tres meses y, en una primera fase, se colocarán en áreas de intenso tráfico de Las Galletas y Los Cristianos, para ir extendiendo su uso posteriormente.

Mena: “Un paso importante en la modernización de Arona”

Además de las políticas puestas en marcha en materia de accesibilidad, la implantación de este sistema se suma a otras iniciativas adoptadas en los últimos meses, también en el marco del programa #AronaAvanza, como los parques infantiles adaptados para niños con diversidad funcional de Palm Mar y Playa de las Américas, la instalación de una nueva pasarela accesible en la avenida Chayofita de Los Cristianos o la zona de sombra en la plataforma de baño adaptado en el mar de la playa de Las Vistas.

El alcalde de Arona, José Julián Mena, ha explicado que “con la instalación de este sistema estamos dando un paso importante en la modernización de Arona, además de profundizar en nuestra política de accesibilidad”.

Mena ha agregado que “desde el primer momento hemos puesto en marcha iniciativas que no tienen otro objetivo que el de crear un municipio con servicios y espacios públicos de calidad, que mejoren la vida de nuestros vecinos y hagan de Arona un lugar más habitable y accesible para todo el mundo”.

 

Camping Caravaning “El Gincho” en Las Américas

La denuncia ciudadana llega a nuestro periódico esta vez de la mano de un vecino que con asombro ve como proliferan las caravanas en esta zona de Playa de Las Américas, dejamos a vuestra disposición la denuncia que nos ha hecho llegar.

En el aparcamiento de la calle arenas blancas, en el corazón de Las Américas y a pesar de que se  puso una señal bastante visible de prohibido aparcar caravanas y auto caravanas justo a la entrada del aparcamiento y a raíz de una denuncia en este mismo digital el año pasado sobre el aumento y proliferación de este fenómeno que está aumentando en todo el sur de la isla, a día de hoy no solo no ha surtido efecto, sino que han aumentado tanto las caravanas como cualquier vehículo habilitado como vivienda, donde numerosas personas pasan su vida ahí.

A diario es frecuente encontrar numerosos de estos vehículos que invaden la mayoría de la zona sin posibilidad de aparcar para el resto de usuarios, en muchos casos son vehículos de gente que vive permanentemente ahí, muchos de estos vehículos con matriculas extranjeras como camiones de todo tipo habilitados como caravana,  etc..  que en algunos casos invaden la calzada, o aparcan en doble fila.

Estamos hablando del corazón de playa las Américas justo enfrente del mar, en el parking del antiguo Metrópoli, y al lado de hoteles como el H10 Conquistador o Parque Santiago. Siempre han habido caravanas pero ahora es algo desmesurado, y en muchos casos, se puede observar que la gente que habita en esos coches, tienen sus animales sueltos, actúan en el propio paseo pidiendo limosna. y no se ve ni que la policía ni las autoridades hagan nada al respecto, dejando que la zona se degrade.

Deberían de habilitar zonas para esta “actividad” y evitar esta imagen que damos al turismo, que dista mucho de lo comentado por el ayuntamiento que dice apostar por el turismo de calidad, más bien con estas actuaciones podemos perder el turismo que nos visita actualmente. Casualmente el aparcamiento se encuentra en frente de la playa del Bunker y  lo que se denomina zona arqueológica del Gincho que supuestamente está protegida por hallarse en la zona restos arqueológicos, con carteles informativos para los turistas y que sirve de baño improvisado y lleno de goros de piedra donde los sin techo pasan la noche en tiendas de campaña o simplemente a la intemperie.