Intervenidos 1.000 kilos de cocaína y 1.550.000 euros en una operación contra la mafia albanesa en España

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Dux Garuti
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Droga y dinero incautado.

La droga era trasladada en maletas negras de gran capacidad simulando ser un servicio de transporte contratado para tal fin.

Agentes de la Policía Nacional, en una operación conjunta con la oficina en Madrid de la Drug Enforcement Administration (DEA), la Dirección Antinarcóticos de Colombia y la coordinación de EUROPOL, han intervenido 1.000 kilos de cocaína y 1.550.000 euros en una investigación contra la mafia albanesa en España. La organización introducía por vía aérea grandes cantidades de cocaína procedentes de Colombia y utilizaba a un grupo de delincuentes españoles, conocedores del “mundo de la noche”, para su distribución. La droga era trasladada en maletas negras de gran capacidad y simulaban ser un servicio contratado exclusivamente para el transporte. En esta operación, que ha sido dirigida por la Fiscalía Especial Antidroga de la Audiencia Nacional, han sido detenidas cinco personas.

Cocaína enviada desde Colombia en vuelos chárter

La investigación comenzó el pasado mes de noviembre. Tras varias gestiones  los agentes tuvieron conocimiento de una organización criminal de súbditos albaneses afincados en España que introducían grandes cantidades de cocaína procedente de Colombia a través de vuelos chárter.

Los agentes detectaron que los líderes del grupo criminal se habían desplazado hasta nuestro país con el fin de establecer un punto para la entrada de droga en Europa. Igualmente los investigadores detectaron un envío de cocaína que se encontraba almacenado en Madrid para su posterior distribución. El estupefaciente estaba oculto en maletas negras de gran capacidad que eran transportadas como si se tratase de un servicio “ad hoc” contratado para el traslado, ocultando la droga en su interior.

Tras establecer el correspondiente dispositivo, los agentes intervinieron 790 paquetes que contenían 1.000 kilos de cocaína y se incautaron 1.550.000 euros en efectivo que portaban en el interior de una maleta que iba a ser utilizado para realizar el pago del transporte de la droga.

El operativo culminó con la detención en Madrid de dos súbditos albaneses, el máximo responsable y su persona de confianza, y de dos ciudadanos españoles, con múltiples antecedentes policiales, que iban a asumir las labores de logística, recogida y transporte de la droga. También se ha detenido al líder de la organización proveedora de la sustancia estupefaciente en Colombia el cual se había dado a la fuga en su país tras la incautación de la droga en España.

Además de la droga y el dinero, los agentes han intervenido cinco vehículos de alta gama, numeroso terminales telefónicos, tres placas policiales falsas y varias armas simuladas con munición.

 

Incautadas 2,7 toneladas de hachís y dos armas de guerra un grupo internacional de tráfico de estupefacientes

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Droga y armamento incautado.

En la operación han sido arrestadas siete personas en Málaga y Cádiz, tres de ellas habían sido objeto de investigaciones previas relacionadas con el tráfico de drogas y otro está condenado en Francia a 19 años de prisión.

Introducían en España mediante embarcaciones de recreo cocaína procedente de Sudamérica y hachís originario del Reino de Marruecos.

Para esconder la droga, antes de su distribución, contaban con un domicilio de seguridad dotado de un sótano, ubicado en Benajarafe (Málaga), lugar dónde además del hachís, se localizaron dos subfusiles, dos pistolas y 4.465 euros en efectivo.

Agentes de la Policía Nacional, en una operación conjunta con funcionarios de la Agencia Tributaria, han desarticulado un grupo dedicado al tráfico internacional de estupefacientes. Además han sido incautadas 2,7 toneladas de hachís y dos armas de guerra. En la operación han sido arrestadas siete personas en Málaga y Cádiz, tres de ellas habían sido objeto de investigaciones previas relacionadas con el tráfico de drogas y otro está condenado en Francia a 19 años de prisión. Introducían en España mediante embarcaciones de recreo cocaína procedente de Sudamérica y hachís originario del Reino de Marruecos. Para esconder la droga contaban con un domicilio de seguridad dotado de un sótano  y ubicado en Benajarafe (Málaga), lugar dónde además del hachís, se localizaron dos subfusiles, dos pistolas y 4.465 euros en efectivo.

La operación comenzó cuando se tuvo conocimiento de la presencia en la provincia de Málaga de una organización especializada en la introducción en España mediante embarcaciones de recreo de importantes cantidades de cocaína procedente de Sudamérica y de hachís transportado desde las costas marroquíes. Con las primeras pesquisas los agentes detectaron en el Puerto de Alcaidesa, ubicado en al municipio gaditano de La Línea de la Concepción, un velero que estaba siendo utilizado por la organización con el objeto de transportar el estupefaciente hasta nuestro país. De esta forma, se estableció una conexión entre los líderes de la organización, dos ciudadanos franceses afincados en Marbella, y un individuo de nacionalidad española marinero de profesión y propietario de la embarcación desde mediados de 2017.

Problemas técnicos retrasan el plan

Avanzadas las investigaciones se supo que a finales del mes de diciembre tenían la intención de realizar un viaje a Sudamérica para recibir una importante cantidad de cocaína que sería introducida en España. Éste propósito se vio frustrado por problemas técnicos que obligaron a la tripulación del velero investigado a dirigirse al Puerto de Rabat (Marruecos) para reparar la embarcación. Durante el tiempo que el capitán y el tripulante del velero permanecieron en territorio marroquí los agentes localizaron una vivienda en Benajarafe (Málaga) -donde el líder del grupo acudía con frecuencia- que era utilizada por la organización como “guardería” de la droga antes de su distribución a escala internacional.

Ya en el mes de marzo del año en curso, las investigaciones permitieron conocer que la tripulación del velero amarrado en Rabat estaba ultimando los preparativos para zarpar y que el resto de la organización se encontraba ultimando los preparativos para la llegada de la droga. Así mimo se supo que la embarcación partió hacia nuestro país siendo abordada antes de su desembarco por funcionarios de la Agencia Tributaria. Paralelamente, agentes de la Policía Nacional establecieron dispositivos de vigilancia en los domicilios de los líderes y en la “guardería” con el objetivo de desarticular la organización de narcotraficantes y detener a los implicados.

Condenado a 19 años de prisión en Francia

Finalmente, gracias al complejo dispositivo desplegado, fueron arrestadas siete personas en Málaga y Cádiz e intervenidos en el inmueble de Benajarafe 2700 kilogramos de hachís, dos subfusiles, dos pistolas mencionadas, varios teléfonos móviles y más de 4.400 euros en efectivo. Tres de los arrestados había sido objeto de varias investigaciones contra el narcotráfico con anterioridad y contaban con antecedentes policiales, mientras que otro  de ellos, concretamente el responsable de la custodia de la droga, está condenado en Francia a 19 años de prisión.

 

Amigos de Ajabo asegura que el cierre del campo de tiro y las consecuencias judiciales son inminentes

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Límite del Campo de Tiro de Ajabo.

El Consejo Insular de Aguas de Tenerife ha abierto un plazo de 15 días de alegaciones al ayuntamiento para que examine el procedimiento, formule alegaciones y aporte cuantos documentos y justificaciones que considere oportunos en defensa del derecho legal que le asiste.

La Asociación amigos en defensa de Ajabo asegura que el cierre del campo de tiro municipal de Adeje es inminente y sus consecuencias judiciales también por la cabezonería de mantener abierto esta tropelía a los vecinos y al medio ambiente.

El hecho de que el Consejo Insular de Aguas haya tomado la decisión de tramitar la suspensión de las actividades que originan contaminación en el Barranco es debido a las diversas denuncias interpuestas por esta asociación y, especialmente por interponer una denuncia ante la fiscalía anticorrupción contra el CIATF, por entender que se está dando un trato de favor político al Ayuntamiento de Adeje, entendiendo al mismo tiempo que se está cometiendo un acto de prevaricación por parte del organismos autónomo del Cabildo, dirigido por Consejero Manuel Martínez, al no aplicar la legislación vigente. De hecho el CIATF requirió al Ayuntamiento este permiso cuando la Agencia de Protección del Medio Natural abrió expediente sancionador al Ayuntamiento, tras las reiteradas denuncias de la Asociación. Negándose en todo momento a tramitar la suspensión de las actividades del campo de tiro mientras se tramitaba la autorización para verter residuos, calificada por el colectivo vecinal como una vergüenza que se pretenda dar autorización para contaminar con plomo, plástico, platos y otros residuos a un barranco. Fue cuando la fiscalía abrió diligencias penales contra el CIATF en el momento donde se plantearon la suspensión de las actividades de tiro al plato.

El colectivo vecinal afirma que la legislación sobre los vertidos determina que todo vertido de líquidos y de productos susceptibles de contaminar las aguas superficiales y subterráneas o degradar el dominio público hidráulico requiere autorización administrativa, que ha de ser emitida por el Consejo Insular de Aguas, sin que desde el Cabildo Insular de le haya requerido al Ayuntamiento esta autorización desde el año marzo de 2013,  fecha que reabrieron las actividades del campo de tiro, además la Ley de Aguas de Canarias estipula que el Consejo Insular de Aguas ordenará la inmediata suspensión de las actividades que den origen a vertidos no autorizados, sin que aún y con las denuncias interpuestas, haya actuado en consecuencia.

Este tema de vulneración de la legislación salpica también al Ayuntamiento de Adeje, pues como institución publica debe ser exquisita, ejemplar y ejemplarizante en las tramitaciones de autorización, tanto cuando las concede como cuando las solicita, y siendo conocedores de los requisitos para arrojar vertidos al barranco nunca solicitó autorización alguna, sino cuando ha visto el requerimiento del Cabildo, por las insistentes denuncias del colectivo vecinal.

Amigos de Ajabo recuerda que esta no es la única irregularidad en este campo de tiro, ya en su principio le dieron la razón cuando denunciaron que el Ayuntamiento no tenía los permisos para el uso del espacio público hidráulico de seguridad, tal y como determina el reglamento de armas y, tras las denuncias del colectivo fue cuando lo tramitaron, entendiéndose por parte de la asociación que se dio contrario a derecho y cuya autorización se encuentra en proceso de instrucción en el juzgado de Arona.

Desde el colectivo opositor a este campo de tiro, aseguran que las 25 toneladas de plomo que dicen que existen en el barranco es una cantidad que puede quedarse corta, ya que esta información sale de un informe hecho por una empresa contratada por el ayuntamiento de Adeje y, probablemente se haya hecho ad hoc.

Los miembros de la asociación amigos en defensa de Ajabo afirman que el Ayuntamiento de Adeje y el Cabildo tinerfeño se han metido en un pozo y, en lugar de escalar para salir siguen cavando hasta quedar sepultados y, prueba de ello es que una vez conocida las acciones del Cabildo, este fin de semana han celebrado otro campeonato de tiro al plato, más plomo y otros residuos arrojados al barranco, reprochan.

 

Arona será en noviembre epicentro mundial de debate, estudio y gestión sostenible del patrimonio histórico y cultural

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El área de Patrimonio de Arona ha realizado en el palacio de Carlos V de Granada la presentación de la vigésima edición del Simposio de Centros Históricos y Patrimonio Cultural de Canarias, en el que destacados expertos a nivel internacional debatirán sobre cuestiones relacionadas con la gestión, la conservación, la investigación y la divulgación del patrimonio.

Arona congregará el próximo mes de noviembre a algunos de los más relevantes expertos nacionales e internacionales en la investigación y la conservación del patrimonio histórico-cultural en el mundo, algunos de ellos conocidos por su trabajo en obras muy destacadas. Todos se darán cita en la que será la XX edición del Simposio de Centros Históricos y Patrimonio Cultural de Canarias, coorganizado por el área municipal de Patrimonio Histórico y la Fundación del Centro Internacional para la Conservación del Patrimonio.

Avalado, por tanto, por el Patronato y por la Fundación del Cicop, presente en innumerables países, y con el respaldo de buen número de universidades, este simposio, que se ha consolidado como uno de los referentes mundiales en este ámbito, ha sido presentado a nivel nacional en la sala de conferencias del Palacio de Carlos V del conjunto monumental de La Alhambra de Granada.

De esta forma, durante la segunda quincena de noviembre, los días 14, 15 y 16, el municipio será el epicentro mundial del debate sobre el estudio y la gestión del patrimonio histórico y cultural, en coherencia con la apuesta que en los últimos tres años ha realizado el grupo de gobierno que lidera el alcalde de Arona, José Julián Mena, para quien el patrimonio, tanto material como inmaterial, forman parte fundamental de la estrategia de Arona de apostar por la sostenibilidad del destino.

El simposio está organizado en torno a cinco workshop o mesas de trabajo que versarán sobre temas como la conservación, la investigación o la divulgación del patrimonio, los nuevos modelos de gestión o el binomio turismo-patrimonio.

El concejal de Urbanismo y Patrimonio Histórico del Ayuntamiento de Arona, Luis García, ha destacado que “llevamos tres años poniendo en valor el importante legado patrimonial, tanto material como inmaterial, que tiene el municipio y que durante años había sido relegado a un segundo plano, bajo la nada real idea de que no debe formar parte ni de la gestión pública ni de una oferta turística complementaria de alta calidad”

“Por el contrario -ha agregado- este grupo de gobierno considera que el patrimonio histórico y cultural conforma uno de los elementos más valiosos del activo de Arona y hemos trabajado para incorporarlo como parte de una oferta pública de ocio, como recurso cultural de calidad complementaria al tradicional producto de sol y playa”.

Para Luis García, “hemos trabajado en el estudio, la conservación, la divulgación  y la gestión del patrimonio de una manera trasversal, conscientes de que es uno de los pilares de la sostenibilidad territorial, no ya solo medioambiental, sino social y económica. El patrimonio –ha agregado- debe ser vivido y utilizado por la población, debe ser un recurso que, gestionado racionalmente, contribuya al equilibrio social, económico y ambiental”.

Gestión del Patrimonio

El Ayuntamiento de Arona, con la dotación de diferente material audiovisual y expositivo en la Casa de La Bodega, ha mejorado la información y difusión del patrimonio histórico municipal, trabajo que se ve complementado con los diferentes proyectos que se han puesto en marcha estos años, como son Visualizando Identidad, que pretende acercar, mediante murales pictóricos, las costumbres y tradiciones locales, los Encuentros Escolares de Patrimonio Histórico, que este año han reunido los trabajos de siete centros y nueve aulas distintas y a más de 650 alumnos en el Infanta Leonor, los trabajos de recuperación de la memoria histórica mediante grabaciones audiovisuales, la creación del boletín digital del Área de Patrimonio Histórico, Taro, o los diferentes convenios firmados para recuperar y divulgar el rico patrimonio histórico de nuestro municipio. “Arona tiene como objetivo de hacer de su patrimonio, seña de identidad y motivo de orgullo de su vecinos”, ha explicado el responsable municipal de Patrimonio.

 

Marketing predictivo vs. el marketing programático

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Antonio Pastor A.

Según el estudio, “The 2015 state of predictive marketing survey report”, el marketing predictivo es la práctica de extraer información de los diferentes conjuntos de datos de los consumidores, para determinar un patrón y predecir futuros resultados y tendencias. Otra cosa es el esfuerzo a realizar para conseguirlo.

Sin embargo, a esta definición habría que añadirle la segunda parte, de vital importancia, del marketing predictivo: La utilización de estos patrones detectados para realizar acciones que nos permitan impactar de una manera más efectiva sobre nuestros consumidores.

Un elemento a considerar es la Seducción. Sé, estimado lector que le ha venido a la mente aquel artículo publicado hace algún tiempo, Servimos, pero no vendemos. Artículo que convulsionó al empresario hotelero y el comercio, en su incertidumbre, comprobando que, aun disponiendo del cliente interno, el personal, no conseguíamos vender nuestro producto o servicio. Sin embargo, había que cubrir costes activar los ingresos y generar beneficios.

Hoy las marcas, deben seducir con sus mensajes comerciales. Pero la fragmentación de las audiencias y la dispersa atención  que dedican los usuarios dentro de su consumo online hace que sea bastante complicado impactarle con contenido relevante. El reto consiste en impactar al usuario en el contexto apropiado sin interrumpir su navegación, y al mismo tiempo tener en cuenta sus intereses basándonos en datos comportamentales. Ante esta situación, los consumidores han reaccionado de tres maneras:

Privando de su atención a los cortes de publicidad o a los formatos publicitarios. Utilizar herramientas que bloquean los anuncios. Protestando con sus opiniones en grandes plataformas colaborativas. Pues la audiencia, los clientes, han cambiado sus hábitos y ahora reparte su tiempo en diferentes pantallas y dispositivos, adoptando las redes sociales para expresarse. Actuando éstas como dispositivos y filtros de los medios de comunicación tradicional. El marketing programático permite aprovechar toda la información de los segmentos creados y muestra al usuario conectado una publicidad adaptada a su perfil. Esta publicidad se caracteriza por ser programada, automatizada, personalizada y centrada en nuestro producto en tiempo real.

Sobre el déficit de la atención y la nueva forma de comunicar, pasa por la recuperación de la atención perdida. Para ello, es imprescindible que los mensajes sean oportunos, justificados e interesantes. Eso hará que la actitud frente a ello sea  más positiva y la efectividad de nuestros mensajes mayor. Nuestros medios necesitan transformarse para superar el desafío, no sólo de captación, también de retención de audiencia revitalizando la obtención de ingresos por publicidad, a veces no valoradas. Es por ello que las marcas, las empresas, los destinos, necesitan adaptar su comunicación a los cambios de la audiencia, además de desarrollar una estrategia convergente que combine la comunicación masiva que capitalice la interacción directa.

¿Influyen las redes sociales a la hora de elegir que ver? Desde luego, y por eso las televisiones, también, están intentando aprovechar esos canales para retener audiencias y generar impactos conjuntos (televisión, y red social) durante sus emisiones.¿Pero en qué consiste la multitarea (Multitasking) y como afecta?  Una característica intrínseca a los jóvenes, clientes potenciales del destino,  que han crecido atendiendo a retos, juegos y funciones de distinta índole de forma paralela. El desarrollo de esta capacidad de multi atención tiene consecuencias como la agilidad en el lado positivo, y el déficit de atención y concentración en el negativo, un gran reto para, la captación del cliente potencial hacia nuestras empresas hoteleras y el destino turístico.

Estos distraídos potenciales clientes únicamente prestarán atención a aquellos mensajes que les lleguen en la pantalla adecuada, en el momento oportuno, a tener en cuenta en las campañas de comercialización, con el contenido que necesitan y en el sitio en el que se encuentran.

Cuál sería el perfil del consumidor actual? Ciudadanos entre 25 y 44 años, de clase media – alta y con estudios. Maneja gran cantidad de información e investiga antes de elegir. Usuario móvil. Muy ocupado, de ahí la importancia de fidelizarlo al primer contacto. Una técnica muy conocida, aunque criticada. Sin límites geográficos ni horarios. Reserva desde cualquier parte y a cualquier hora. Todo un reto para nuestro destino turístico insular.

Fuentes: Estudio anual sobre redes sociales 2016, IAB. Estudio sobre consumo colaborativo. OCU y CNMC. Estudio sobre redes sociales y consumo. We are social.

Más información en: Transformación Digital. Marketing y relación con el cliente. Con Marketing Predictivo. Cómo atraer al Super Consumidor. Autores. Sixto Arias, Marta Fernández de la Vega y Susana Hernando Lorenzo. Sectores como el hotelero, automovilístico, la restauración o los bancos experimentan una profunda transformación, generando nuevos modelos de negocio y nuevas relaciones con sus clientes. En The Valley Digital Business School.

*AIPET

 

Tenerife cierra los tres primeros meses de 2018 con un balance de 1.360.035 alojados

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Turistas en Las Américas.

El turismo nacional confirma su fortaleza con un crecimiento en el primer trimestre del 15,9 por ciento.

Tenerife ha cerrado el primer trimestre del año con 1.360.035 alojados en sus establecimientos turísticos, un 2,6 por ciento más que en el mismo período del año anterior. El vicepresidente y consejero insular de Turismo, Alberto Bernabé, confirma el crecimiento del turismo nacional en  los tres primeros meses de 2018 hasta alcanzar el 15,9 por ciento, “una tendencia que viene registrando este mercado desde el verano pasado y que, según las previsiones que manejamos, continuará también en  los próximos meses”.

“La situación del mercado internacional es más débil, aunque sube un 0,3 por ciento, no solo por la recuperación de los destinos competidores del área mediterránea sino también por la pérdida de capacidad aérea en algunos mercados emisores importantes que se suma la quiebra de compañías como Monarch o Niki”, apunta Bernabé.

Los datos de las Estadísticas de Turismo Receptivo del Cabildo muestran una evolución positiva tanto del sector hotelero (+0,6 %) como del extrahotelero, que sube un 6,9 por ciento. Las pernoctaciones, 10.318.441 en total, se reducen un 0,6 por ciento y la estancia media experimenta en el trimestre un recorte de 0,24 días situándose en 7,59 días de media. En cuanto a la ocupación, desciende un 3,8 por ciento hasta alcanzar en un índice medio del 69,8 por ciento.

En el análisis pormenorizado de los emisores, el mercado británico acumula un descenso del 1,8 por ciento en el primer trimestre, una situación de debilidad que arrastra desde finales del año pasado. “La quiebra de Monarch y la devaluación de la libra frente al euro son algunas de las causas de esta situación junto a la reducción de la capacidad aérea de otras compañías como Tomas Cook, Norwegian, Vueling o Ryanair, que está afectando a la evolución de este mercado”, indica Alberto Bernabé

El mercado alemán, segundo emisor internacional en importancia para la Isla, se recupera después del descenso sufrido en 2017 y registra de enero a marzo un incremento del 2,2 por ciento.

Entre los mercados que registran aumento durante el trimestre, continuando con el buen comportamiento con el que cerraron el 2017; se encuentran el belga, que crece un 3,6 %; el holandés (+0,9 %), el francés (+1,8 %), el irlandés (+21,7 %), el turismo procedente de Países del Este (+11,9 %) y el turismo americano (+17,4 %).

El mercado italiano continúa con el mismo comportamiento negativo que registró durante todo el año 2017, descendiendo en el  trimestre 4 por ciento. También disminuye su afluencia a la Isla el turismo nórdico (-2,6 %).

En cuanto a las zonas turísticas, el Sur de Tenerife alojó en el primer trimestre un total de 1.034.800 clientes, que supone un aumento del 2,6 por ciento en relación al mismo período de 2017. También suben los turistas en el Norte, que registran un  incremento de alojados del 2 por ciento.

Temporada de invierno

La temporada de invierno, comprendida entre los meses de noviembre y marzo, registra un total de 2.262.844 alojados en Tenerife, un 2,3 por ciento más respecto al invierno anterior.

Las pernoctaciones registradas en la Isla durante la temporada ascienden a 16.992.353 (-0,9 %) y la estancia media se redujo 0,25 puntos, con una media alojativa de 7,51 días de duración. En cuanto a la ocupación durante la temporada, se situó en el 69,1 por ciento (-3,4 %).

 

Poderío Teide 360

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Teide 360.

La prueba, organizada por el Club 7Raid, completa su tercera edición congregando a casi 1.000 participantes.

No hay que recurrir a los ganadores. El Desafío Teide 360 se ha convertido en una prueba total. Sólo ha necesitado tres años para lograrlo y lo ha hecho con las depuradas técnicas organizativas del Club 7Raid, que ha logrado elevar hasta los estatus más altos del mtb a su prueba fetiche, una prueba que ya está dentro del calendario de la Unión Ciclista Internacional (UCI) y que se quedará ahí por mucho tiempo. Los más de 900 ciclistas reunidos ayer en Vilaflor desde primeras horas de la mañana para tomar la salida dan fé de la altísima calidad de la prueba. También, el gran número de aficionados que se situó en los distintos puntos de paso del evento. Todo fueron buenas palabras para una competición que no para de crecer y no parece tener techo.

La intensa jornada del Desafío Teide 360 comenzó en esa hora que ya se ha convertido en mágica. Cuando aún no se vislumbraban las primeras luces del día, los ciclistas, preparados con focos en sus monturas, tomaron la salida para abandonar el pueblo de Vilaflor de Chasna en busca del Teide. Un duro ascenso, ya conocido, que un año más probó las piernas de los ciclistas. El ascenso terminó en las inmediaciones del observatorio de Izaña, tras paso por parajes espectaculares que sólo pueden disfrutarse en esta prueba. Esos paisajes se acentuaron en el primer descenso, en el paso por el Corral del Niño, una estampa inigualable, con el Teide de fondo, en la que muchos participantes se atrevieron a retratar en el momento.

La prueba recorrió los municipios de Vilaflor, Granadilla, Arico, Fasnia, La Orotava, Los Realejos, San Juan de la Rambla, Garachico, Guía de Isora  y Adeje. Contó con dos distancias: El Desafío Teide 360º, con 123 kilómetros, y el Desafío 180º, con 78 kilómetros.

En cuanto a los vencedores, en esta ocasión Sergio Flores (Descendin) no pudo revalidar su triunfo del año pasado. El ganador fue Unai Yus (Loro Parque) que completó la Teide 360 en 5:52:43. La segunda plaza fue para Gustavo Torres, con 5:57:03, siendo tercero el anteriormente mencionado Sergio Flores, con 5:58:59. La que si renovó su triunfo fue Isabel Campos, ganadora con 7:32:44. La segunda plaza femenina fue para Lucía Funes (7:56:10), completando el podio Isabel Castro (8:35:29).

La distancia corta, la Teide 180º, contó con el triunfo de Juan Pérez (4:03:39), siendo segundo Miguel Herrera (4:23:57) y tercero Antonio Curbelo (4:25:34). Lola Fiestas fue la ganadora entre las féminas (5:15:09), con la segunda plaza para María Díaz (5:45:52) y la tercera para Amanda Gómez (5:58:02).

El Desafío Teide 360, organizado por el Club Deportivo 7Raid, contó con la participación de más de 900 ciclistas, de los cuales el 70% son de fuera de la Isla de Tenerife. Hubo gran presencia de corredores de Bélgica, Inglaterra y Holanda. Asimismo, más del 10% de las participantes fueron mujeres, lo que indica a las claras el alto crecimiento que está experimentando el ciclismo femenino. En materia de seguridad, la prueba contó con más de 250 efectivos que velaron por el bienestar de los corredores.

 

Carta abierta de la asociación de pensiones públicas a los sindicatos con ocasión del próximo 1 de Mayo

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“Creemos necesario, en defensa de los intereses comunes, avanzar hacia la huelga general, para poner fin a las políticas de austeridad y a la desposesión de derechos”

Estimadas y estimados compañeros de los sindicatos canarios:

Nos dirigimos a ustedes con ocasión del próximo 1 de Mayo de 2018, después de las exitosas movilizaciones del 8 y el 17 de marzo, que creemos marcan un antes y un después en las luchas de nuestra clase contra las políticas de austeridad, por la defensa de los derechos de las mujeres, sometidas a la discriminación laboral y la opresión de género, y por la defensa y el mantenimiento del sistema público de pensiones con todas las garantías de sostenibilidad y dignidad.

En los últimos días, el Gobierno del PP ha tomado dos medidas sucesivas, condicionadas a la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2018.

La primera contempla la elevación hasta el 3% de la revalorización de las pensiones no contributivas y mínimas, la elevación de las pensiones de viudedad hasta el 56% de la base de cotización del causante (antes era el 52%), y la revalorización del 1% de las pensiones de hasta 800 euros al mes. Así mismo deducciones fiscales en la declaración del IRPF. El Gobierno asume estas medidas, claramente insuficientes, debido a la lucha en las calles de las y los pensionistas. Las consideramos victorias parciales, pero sabemos también que el objetivo del PP es tratar de rebajar la presión social y dividir el movimiento.

La segunda medida, conocida el pasado miércoles 25 de abril, es el acuerdo con  el PNV para incluir en los PGE de 2018 la subida de las pensiones conforme al IPC este año y el próximo, y el aplazamiento hasta 2023 de la puesta en vigor del que llaman “factor de sostenibilidad” de las pensiones.

Este acuerdo, también insuficiente, está condicionado por las dificultades del PP para tener apoyo parlamentario para la aprobación de los PGE y por la necesidad del PNV de dar respuesta a los pensionistas vascos, a la vez que tener una justificación para retirar su amenaza de no apoyar los presupuestos mientras no se retire la aplicación del artículo 155 de la C.E. en Cataluña. Lo consideramos también una victoria parcial de nuestras movilizaciones.

No se nos oculta que las conquistas sociales son el resultado de las luchas  obreras, que deben mantenerse en el tiempo para defenderlas y consolidarlas. Por eso ponemos de relieve el conjunto de reivindicaciones que consideramos necesarias para recuperar y mejorar –consolidándola para el futuro– la situación anterior a las reformas del sistema público de pensiones de los años 2011 y 2013. Exigimos:

  • La derogación de dichas reformas con la restitución de la jubilación a los 65 años y del periodo de cómputo anterior.
  • La garantía constitucional de que las pensiones suban siempre conforme al IPC.
  • La derogación del factor de sostenibilidad de las pensiones.
  • La subida de las pensiones no contributivas, mínimas y de viudedad hasta el salario mínimo interprofesional.
  • El cierre de la brecha de género en los salarios y las pensiones de las mujeres.
  • La derogación de los copagos y repagos sanitarios
  • La financiación del sistema público de pensiones con cargo a los PGE, no condicionándola solamente a las cotizaciones de la Seguridad Social, que deben mantenerse para enjugar los déficits y restaurar la hucha de las pensiones.
  • La derogación de las reformas laborales, que han precarizado el trabajo, disminuido los salarios y vulnerado los derechos sindicales, que deben ser recuperados plenamente, especialmente los convenios colectivos.

Compañeras y compañeros:

Las luchas del movimiento de pensionistas, del movimiento feminista y de los sindicatos, están entrelazadas, comparten objetivos. Respetamos profundamente y compartimos los objetivos del movimiento feminista por el fin de la opresión de género, pues forman parte esencial de la lucha contra todo tipo de explotación y opresión. Estamos fuera del mercado de trabajo, pero comprendemos perfectamente la necesidad de recuperar y mantener las conquistas del empleo digno, de la sanidad y la enseñanza públicas, universales, gratuitas y de calidad; la atención en situaciones de paro y vulnerabilidad, y el derecho a la vivienda. Junto a ustedes, defendemos estos derechos, la unidad de nuestra clase es la garantía de su logro y su mantenimiento.

Somos conscientes de que las diferencias entre organizaciones sindicales tienen su origen, entre otras causas, en las divergencias de proyectos estratégicos y de concepciones organizativas, pero estamos convencidos de que es posible e indispensable establecer acuerdos sobre las reivindicaciones fundamentales y tejer  alianzas en función de las demandas  comunes.

Las organizaciones de pensionistas integradas en la Coordinadora Estatal por la Defensa del Sistema Público de Pensiones somos independientes de partidos y  sindicatos, pero no apolíticas. Nuestra unidad se basa en la defensa del sistema público de pensiones y respetamos las opciones políticas y sindicales de nuestros miembros, dentro de la defensa de los objetivos comunes. Por eso, establecemos la libertad para que cualquiera entre nosotros acuda a cualquiera de las manifestaciones del 1 de Mayo. A la vez, llamamos a trabajar por una plataforma común a los sindicatos, al movimiento feminista y a las organizaciones de pensionistas.

Creemos necesario, en defensa de los intereses comunes, avanzar hacia la Huelga General para poner fin a las políticas de austeridad y a la desposesión de derechos. Les instamos a que encabecen esa lucha.

Reciban nuestro fraternal saludo.

Asociación para la Defensa de las Pensiones Públicas de Canarias

 

El primer taxista ‘eléctrico’ de España se ha ahorrado un 25 % incluida la compra del coche

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“No es un gasto, es una inversión” asegura el vallisoletano Roberto San José en el Salón del Vehículo Eléctrico del Cabildo en Infecar.

El ahorro en seis años, incluida la compra del coche, se acerca a los 12.000 euros.

Se ha olvidado de los talleres y al pagar solo 20 euros para hacer 1.000 kilómetros.

Roberto San José comenzó en 2011 a conducir un taxi eléctrico, lo que le convirtió en el primero de España en apostar por esta novedosa modalidad que le ha proporcionado solo ventajas, ya que ha reducido en un 75 por ciento sus gastos de taller y combustible, con un ahorro que incluida la compra del coche se sitúa en el 25 por ciento, y ello con una conducción más relajante y los trayectos mucho más cómodos para sus clientes.

Las charlas de este taxista vallisoletano generaron gran expectación en el Salón del Vehículo Eléctrico del Cabildo en Infecar, especialmente en los profesionales del sector ávidos por conocer los beneficios que proporcionan estos vehículos. San José desgranó el ahorro que ha tenido desde que apostó por el Nissan Leaf con el que lleva gastados 36.000 euros, incluida su compra, frente a los 47.600 que hubiera desembolsado con un coche convencional.

El coche eléctrico casi no pisa un taller, explicó, porque no tiene caja de cambios, ni embrague, no hay que cambiar la correa de distribución, ni el aceite ni el filtro. Lo único que es necesario cambiar es el filtro del aire acondicionado que ronda los 50 euros. En más de seis años y con 327.000 kilómetros recorridos no ha tenido que cambiar la batería, que aún está al 50 por ciento de su capacidad, ni las pastillas de freno. Con el ahorro podría comprarse ya dos baterías nuevas, argumenta.

Pero si la disminución de gastos en talleres es importante, también lo es en combustible porque su Nissan Leaf puede hacer 1.000 kilómetros con solo 20 euros. Además, el beneficio no es solo para él, sino también para el resto de personas porque disminuye la contaminación acústica y medioambiental. Por todas esas ventajas está convencido que la transición a una movilidad sostenible es inevitable y que el vehículo eléctrico es ya el presente, máxime porque evolucionan rápido y el suyo ya tiene seis años, así que los actuales reportarán aún más ventajas.

La autonomía de la batería es una de las grandes dudas que aún acechan a los taxistas, que quisieron saber durante la charla si es suficiente para dos turnos de trabajo. En los coches nuevos, con más capacidad, sí, aseguró San José, porque es posible hacer una carga rápida en el cambio de turno o, como en su caso, hacerlo en la parada mientras espera a los pasajeros.

Los puntos de recarga no serán un problema porque la capital grancanaria tendrá a finales de este año un total de 40 distribuidos por la ciudad, a los que se sumarán los 17 que ya ha licitado el Cabildo de Gran Canaria para instalar en 17 municipios de la isla.

El desgaste de la batería fue otra de las preocupaciones de los profesionales del sector, que el taxista también disipó porque de las doce barras que tenía cuando compró el coche, la primera desapareció cuando ya superaba los 100.000 kilómetros y llegó a la mitad después de los 320.000. Pero ello con las de su época, porque los fabricantes ya están ofreciendo una garantía del 70 por ciento a los ocho años.

La potencia es también suficiente, apuntó, porque tiene de sobra al disponer de 150 caballos y llegar hasta los 150 kilómetros por hora. Tampoco es un problema, al igual que el precio más elevado al comprarlo, porque entre las subvenciones y la disminución del gasto, la amortización es muy rápida.

En definitiva, San José no encontró hasta el momento ninguna razón que le haga cambiar de idea de que el coche eléctrico es el ideal, no solo para el transporte de pasajeros y mercancías sino también para los particulares.

 

Raphael trae al Gran Canaria Arena “Loco por cantar”

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Raphael.

Las entradas para los fieles del recién nombrado “Hijo adoptivo de Madrid” podrán adquirirlas a partir de este lunes en Tomaticket, TicketBell y el Corte Inglés, tanto en tienda física como ‘on line’.

Legendario, mítico, descomunal y un artista en cuyo nombre, desde la primera “R” a la última “L”, solo existen mayúsculas. Raphael actuará el 12 de octubre en el Gran Canaria Arena con la gira “Loco por Cantar” que ya atisba un todo vendido a plena seguridad. Las entradas para los fieles del recién nombrado “Hijo adoptivo de Madrid” podrán adquirirlas a partir de este lunes 30 en los portales de venta Tomaticket, TicketBell y el Corte Inglés, tanto en tienda física como on line.

Hay muchas ganas en Gran Canaria, pues Raphael se vio obligado a cancelar su última cita organizada en el Auditorio Alfredo Kraus hace unos meses (en diciembre) por un catarro. La cancelación se produjo a unas pocas de la celebración del mismo. Una indisposición del artista, que se encontraba ya en la isla para actuar, obligó a la organización a suspender el evento, ante la sorpresa y preocupación del público que se encontraban ya en el recinto.

Raphael es toda una leyenda en activo de la música en español así como uno de los artistas más queridos por el público con casi seis décadas de actividad prácticamente ininterrumpida a sus espaldas. Su singular forma de vocalizar e interpretar sus temas ha forjado un personaje cuya influencia se extiende sobre numerosas generaciones de artistas.

Su voz prodigiosa y su particular manera de interpretar han sido sus principales armas para poder permanecer, año tras año, como figura indiscutible entre los cantantes de habla hispana, con un sello genuino y muy personal, conquistando por derecho propio un lugar privilegiado en el panorama musical mundial.

Pionero absoluto de la música moderna en español, Raphael, incansable trabajador, ha llevado su arte y su idioma a casi todos los rincones de la Tierra. Andaluz universal, profeta en su tierra, y ahora “Hijo adoptivo de Madrid” ha recorrido durante más de cincuenta años de carrera su España natal, América, Asia y Europa decenas de veces.

Recién llegado de Miami donde ha cosechado un éxito indiscutible con esta gira, ha vuelto a pulverizar al público con su arrolladora puesta en escena y en el marco de su 75 cumpleaños. Dijo a los medios americanos que “No podía pensar en un mejor nombre para esta gira. Es mi estado lógico. ¿Cuántos artistas pueden decir que están cantando desde su infancia? Para mí ha llegado a ser parte de mi piel”.

El Gobierno de Canarias, el Cabildo de Gran Canaria y el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria patrocinan este concierto, junto a Cajasiete, Heineken y Volkswagen Canarias.

 

Tecnología punta para una gestión eficiente del agua en La Gomera

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Trabajo colocación sondeo.

El proyecto Telemando y Telecomunicación de Sondeos, primera fase, es pionero en toda Canarias y supone su pleno control desde un único punto.

Curbelo apunta que la iniciativa tiene como fin último controlar la extracción de aguas, garantizar su calidad y vigilar el estado de los acuíferos.

Soler cree que el sistema permitirá conocer la profundidad de cada sondeo, si se han producido derrumbes o cómo han evolucionado en este tiempo.

Veinte sondeos y los depósitos existentes en la Isla que suponen la auténtica fuente para el abastecimiento de la totalidad de la población estarán en breve sometidos a un estricto control a distancia. El objetivo es que el Consejo Insular de Aguas, organismo dependiente del Cabildo, desde un sólo punto y usando tecnología puntera pueda tener conocimiento de aspectos como calidad del suministro o nivel. Una vez que se ponga en marcha este novedoso proyecto, inédito en cuestión de sondeos en toda Canarias, será viable, por ejemplo, derivar el abastecimiento de uno a otro, según se desprenda de los datos obtenidos.

El presidente del Consejo Insular de Aguas y del Cabildo, Casimiro Curbelo Curbelo, apunta que el proyecto tiene como fin último controlar la extracción de aguas y vigilar el estado de los acuíferos. “En la actualidad, estas funciones se llevan a cabo manualmente lo que impide actuar a corto plazo, mientras que una vez que esté en marcha se podrá hacer a tiempo real”, explica.  Además, añade que ahora será posible gestionar mejor el reparto de agua entre los municipios y responder de forma inmediata a las necesidades de la población.

La Gomera cuenta con cuatro áreas hidráulicas diferenciadas donde se ubican los sondeos: la Zona Enchereda-Juel, que abastece a San Sebastián, Hermigua y Agulo, la de Guirimiar, que abarca Alajeró, Tecina, e Igualero, así como la zona alta de La Palmita, Las Rosas, Ayamosna), la de Erques, que da cobertura a Chipude, El Cercado, Arure, Las Hayas y Vallehermoso, y por último, la de Valle Gran Rey, que suministra agua para la parte baja del municipio.

Curbelo recuerda que, tras la inversión de casi medio millón de euros será posible tener esta red de abastecimiento bajo un estricto control. Con este fin se utilizará energía fotovoltaica en la mitad de los sondeos y la energía convencional en los otros. “Por lo tanto, un conjunto de aspectos que convierten al proyecto en todo un reto en cuanto al desarrollo e investigación en I+D+I”, destaca.

Por su parte, el jefe de Planificación, Estudios e Hidrología de la Dirección General de Aguas del Gobierno de Canarias, Carlos Soler, cree que esta novedosa actuación “es una estupenda noticia, ya que a partir de aquí será posible tomar las decisiones que en cada momento sean más apropiadas para garantizar que el servicio se preste en las mejores condiciones”.

Soler asesoró en su momento al Cabildo de La Gomera para que apostase por los sondeos como forma de abastecer a la población y no tanto por los embalses, tal y como hasta entonces se había hecho históricamente. Considera que la puesta en marcha de este sistema permitirá conocer la profundidad exacta de cada uno de ellos, si se han producido derrumbes o cómo han evolucionado en este tiempo. Con esta base luego será mucho más fácil y efectivo tomar decisiones pero “creo que en general se ha llegado a tiempo”, asegura.

“Hay que tener en cuenta que los sondeos son las ventanas de los acuíferos y la información que obtengamos de ellos será básica para controlarlos”. De hecho, el técnico cree que existen datos que se deben obtener diariamente y otros con periodicidad mensual, a fin de mantener en perfectas condiciones a la red. “De lo contrario se va a ciegas”, indica Soler.

Especifica que la única iniciativa parecida es la del túnel, situado a tres kilómetros de profundidad, que abastece de agua a Santa Cruz de Tenerife del que salen 25 litros por segundo.

En definitiva, se trata de un ambicioso proyecto en el que se ha venido trabajando durante los últimos años y cuyo objetivo es automatizar la gestión del suministro de agua potable a  la población, garantizado durante los últimos años gracias a la puesta en marcha de esta red de sondeos. El sistema permitirá contar con información precisa y actualizada sobre la calidad del agua y los niveles de carga del acuífero. Auténtica fuente de la que surge el abastecimiento de la Isla.

Desde el Consejo Insular de Aguas, se considera que esta iniciativa supondrá optimizar la gestión de las infraestructuras, liberar recursos humanos, que se podrán destinar a otras labores y mejorar todo lo relacionado con la distribución de este preciado recurso, tanto en los lugares de consumo como de almacenamiento. Además, de la mejora que se percibirá de forma inmediata en cuanto a la rentabilidad económica y funcional de este servicio.

Tener un conocimiento, lo más certero posible sobre la calidad hidráulica, también dará lugar a su correcta administración y mejor planificación de las actuaciones que lleve a cabo el Cabildo en el futuro. Según el documento llamado Telemando y Telecomunicación de Sondeos, primera fase, el alcance inicial del proyecto incidirá en la telegestión de los 20 sondeos repartidos en la Isla en cada uno de los cuales se instalarán sensores de calidad capaces de medir factores como la conductividad, PH, turbidez y temperatura. La instrumentalización por medio de sensores permitirá medir de forma exacta la altura del agua y obtener información de momentos de arranque, parada y tiempo de funcionamiento de la bomba o volúmenes de caudal.

Habrá una estación remota a la que llegarán los datos que luego podrán ser transmitidos al Consejo Insular de Aguas, que es donde se evaluarán. Todo ello, además a tiempo real, gracias a la tecnología puntera con la que se contará. De hecho, los datos no sólo podrán ser recibidos e interpretados en ordenadores convencionales sino también en simples tablets. Igualmente, se llevará a cabo la telegestión de cuatro depósitos de almacenamiento.

El Consejo Insular recibirá alertas, incluso de mensajes SMS, lo que hará posible actuar y elaborar informes con la máxima agilidad. Habrá una serie de teléfonos habilitados para acceder a estos datos y que según su nivel de autorización, permitirá transmitir la información en las pantallas, reconocer alarmas y realizar informes o tareas de mantenimiento del sistema.

 

La Concentración Internacional de Parapente ya adorna los cielos de El Hierro

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Concentración Internacional de Parapente en El Hierro.

La competición celebró este sábado la primera jornada con los primeros vuelos y las actividades paralelas.

Los cielos de El Hierro ya están adornados, desde este sábado, por los participantes de la Concentración Internacional de Parapente Isla de El Hierro, evento organizado por el Cabildo de El Hierro y el Club Guelillas, y que celebra este año su XXIV edición.

Desde primeras horas de la mañana, y tras la recogida de las acreditaciones, comenzó la acción en los cielos herreños con unas condiciones inmejorables para el vuelo. Tanto es así que se pudo volar desde 1.200 metros, en la cumbre de Dos Hermanas, situada en el noreste de la Isla. Allí tomaron partida algunos de los nombres más destacados del evento, como el francés Francois Ragolski. Durante el día también fue notable el concurso de aterrizaje de precisión, uno de los más espectaculares del evento, junto con las exhibiciones acrobáticas de parapente y paramotor, con el duo acrobático Acro Malaguitas como principales protagonistas.

La competición estuvo acompañada por las actividades paralelas, las cuales hicieron disfrutar a todos los asistentes, haciendo del evento un espacio para toda la familia. Castillos Hinchables para los más pequeños, talleres juveniles, masterclass de zumba, quedada motera…. fueron las actividades más destacadas.

La Concentración Internacional de Parapente Isla de El Hierro congrega en estos días a competidores de más de 14 nacionalidades distintas. Se cuenta con representación de países como España, Francia, Alemania, República Checa o Estados Unidos.

 

Granadilla presenta el mayor presupuesto social e inversor de la última década

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Rueda de prensa en la que se presentaron los presupuestos generales de 2018.

El documento económico, de 38.754.779 euros, crece casi un 4% y atiende a las necesidades de la población que más lo necesita.


El Ayuntamiento de Granadilla de Abona ha presentado hoy viernes 27 de abril en rueda de prensa el presupuesto general de 2018, que asciende a 38.754.779, 81 euros, y que se define como “el mayor presupuesto social e inversor de la última década en el municipio”. Las cuentas económicas para el presente ejercicio fueron dadas a conocer por parte del alcalde, José Domingo Regalado; el primer teniente alcalde, Marcos González, y el concejal de Hacienda y Economía, Jacobo Pérez.

José Domingo Regalado explicó que el documento presupuestario destaca en tres pilares básicos; “por ser un presupuesto social, real para dar respuesta a las demandas de la población, e inversor, que posibilite una Granadilla que avanza”. Indicó que son casi 39 millones de euros, que supone un incremento de en torno a un 4% respecto a las cuentas de 2017; unas cifras históricas para el municipio. Agregó que más de tres millones de euros son para inversión en los distintos barrios, un 53% más que el año pasado, y un 8% del presupuesto total. Para atención social se superan los 5 millones de euros, de los que 830.000 euros solo van dirigidos a ayudas de emergencia social.

Por su parte, Jacobo Pérez, argumentó que contamos con unas cuentas saneadas, con un nivel de ejecución del presupuesto de gasto del 85,5% y del de ingresos del 97%, a pesar de los reajustes y la herencia del gobierno socialista anterior. El responsable de Economía apuntó que “se dispone de un remanente de 19 millones de euros y cumplimos con la estabilidad presupuestaria; y además, se ha proyectado una inversión que no se ha visto desde hace dos lustros. Más que nunca -dijo-, este presupuesto atiende a los que más lo necesitan, no solo porque crecen las partidas sociales sino que las inversiones están centradas en el sector más vulnerable”.

Marcos González trasladó su felicitación al área de Hacienda, y destacó el carácter social de las cuentas de 2017. En lo que respecta a sus áreas, citó la partida de 350.000 euros para el acondicionamiento de todos los parques infantiles, además de su mantenimiento anual; 1.5000.000 euros para el alumbrado público; mejoras en la red de abastecimiento de agua, cementerios y jardines. En Deportes, la inversión será superior a 1.500.000 euros, de las mayores de todos los ayuntamientos de Tenerife; en la empresa pública Servicios Municipales de Granadilla (Sermugran) el incremento es de casi un 50%, y anunció el nuevo Centro Empresarial de Granadilla (CEGA) en el polígono, previsto para este año.

Inversiones destacadas. Entre las inversiones más destacadas hay que citar la realización del centro cívico-tanatorio para Granadilla casco con casi 700.000 euros; la construcción de un centro de día y hogar funcional para mayores en San Isidro por valor de 585.000 euros; y se mejorarán los centros de asistencia social como el CADI y el Guaydil con 61.085 euros. Hay que citar, también el paseo peatonal de Los Abrigos a San Miguel, donde se invertirán 120.000 euros; y para mejoras en las herramientas informáticas con la finalidad de ofrecer un mejor servicio y de calidad, se destinan 300.000 euros.

El proyecto integral del Secadero de Tabaco, una joya arquitectónica del municipio, con dos nuevas plazas, supondrá una inversión de 432.985 euros, lo que dará vida a un edificio histórico del casco con nuevos usos culturales. También, se aumenta el presupuesto de Educación (320.000 euros solo en becas), en Empleo y Tercera Edad; se ejecutarán obras hidráulicas, reformas en instalaciones deportivas como el campo de fútbol de El Médano con 140.000 euros; mejoras en la lonja pesquera de Los Abrigos y en la oficina de turismo de El Médano, y se destinará una dotación presupuestaria para el equipamiento instrumental de la Escuela de Música y Danza.

Además, aumentan las partidas para ampliar el parque móvil del área de Servicios Municipales y los recursos técnicos en el área de Seguridad y, se prevé, también, la puesta en marcha del grupo de Protección Civil en el municipio. A todo ello, hay que sumar las inversiones en las carreteras del municipio de más de 20 millones de euros, a través del Cabildo de Tenerife, y el futuro centro sociosanitario previsto en El Médano.

Se abre al público la nueva pasarela peatonal de Los Cristianos

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Nueva pasarela de Los Cristianos.

Colectivos y organizaciones recorren la nueva pasarela peatonal de la avenida Chayofita de Los Cristianos.

Representantes de las organizaciones de personas con diversidad funcional –como Orobal y la ONCE- de las comunidades educativa y deportiva, así como asociaciones empresariales, junto al alcalde de Arona, José Julián Mena, y miembros de la corporación, han recorrido hoy la nueva pasarela peatonal y accesible que cruza la avenida Chayofita de Los Cristianos, que ha quedado abierta al público.

La accesibilidad es una de las claves de la construcción de este nuevo paso peatonal, que sustituye a los dos existentes previamente, que no solo suponían un enorme impacto visual negativo para esta importante vía de tránsito, sino que, además, no cumplían con la normativa en materia de accesibilidad y constituían un foco potencial de inseguridad.

La importancia de la pasarela peatonal radica en que, a partir de ahora, vecinos de Arona y visitantes, sean cuales sean sus condiciones personales, podrán cruzar esta avenida que separa el área residencial de Los Cristianos de una zona en la que se concentran importantes centros educativos y deportivos.

El alcalde de Arona ha explicado que “la construcción de la nueva pasarela forma parte de un compromiso que en este grupo de gobierno teníamos con los vecinos, que llevaban años reclamando la sustitución de las dos que había. Con ella, garantizamos la accesibilidad de todos los vecinos y de los turistas y mejoramos el conjunto de la zona, que es una importante carta de presentación de lo que es Arona y de lo que quiere ser el municipio en los próximos años”.

Mena: “Una alfombra roja accesible”

Mena ha agregado que “además de ser un paso peatonal, la pasarela constituye una auténtica alfombra roja accesible desde la zona residencia a la educativa y a la deportiva y de esta a un ámbito en el que se encuentran, entre otras, la propia sede de la ONCE en Arona”.

La puesta en marcha de la pasarela –que ha sido ejecutada por el área municipal de Obras, que dirige el concejal José Luis Gómez- forma parte de una remodelación de toda la zona, que ha incluido tanto la reordenación del tráfico, disminuyendo notablemente los problemas de movilidad, como la colocación de iluminación nocturna de la que carecía hasta ahora un ámbito que reúne a importantes centros docentes y deportivos, todo ello en el marco del programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena.

 

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