Adeje. Laboratorios de España, Reino Unido y Latinoamérica dan a conocer su trabajo en el FIT

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En la apertura del evento participaron Julio Brito, gerente de la Fundación General de la Universidad de La Laguna; Andrés Pérez Ramos, concejal de Recursos Humanos del ayuntamiento de Adeje; Francisco Rojas, director de Novagob.

La Factoría de Innovación Turística del municipio tinerfeño de Adeje acogió el jueves 7 de junio I Encuentro de Laboratorios de Gobierno para la Innovación Pública, un evento organizado por la Universidad de La Laguna y su Fundación General con el apoyo del Cabildo de Tenerife, el Ayuntamiento de Adeje y NovaGob.Lab para dar a conocer algunas de las principales experiencias internacionales de Laboratorios de Gobierno, espacios donde se están aplicando lógicas de trabajo experimentales y colaborativas para transformar la manera de gestionar las políticas y los servicios públicos.

El concejal de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Adeje, Andrés Pérez Ramos subrayó que “estamos encantados de ser sede de este encuentro y nos ofrecemos para serlo de forma permanente porque necesitamos de la innovación, que ha sido pieza clave en el desarrollo de nuestro municipio  a lo largo de estos últimos 30 años, en los que hemos pasado de tener una economía vinculada al sector agrícola a un destino turístico de altísimo nivel y más rentable de Europa, donde además la ciudadanía demanda mejoras sustanciales de forma continua.  Gracias a este empeño en la mejora, Adeje fue nombrada el pasado año 2013, Ciudad de la Ciencia y la Innovación, reconocimiento que nos otorgó el Ministerio de Economía y Competitividad”

El concejal subrayó la importancia que ha tenido ir de la mano con la Universidad de La Laguna en cuanto a formación se refiere, en este sentido, aseguró que “llevamos más de 26 años de relaciones con esta casa de estudio y nos ha servido de mucho porque hemos podido llevar a cabo diferentes proyectos que han posibilitado la modernización y la innovación desde diferentes puntos de vista”.

Seguidamente, el edil aclaró que la descentralización es la clave para los ayuntamientos, la cual se ha visto mermada desde la aplicación de la Ley de sostenibilidad y racionalización de las administraciones locales, la cual según indica el edil “nos impide muchas veces poder desarrollar acciones específicas que  van ligadas al servicio directo de la ciudadanía, por no tener las competencias en dicho sector”. En este punto, Pérez Ramos insistió en que “debemos equipararnos al resto de Europa y tenemos que dotarnos de herramientas innovadoras que contribuyan a la mejora de la gestión ciudadana”.

La conferencia principal del encuentro corrió a cargo de Juan Felipe López, ex director ejecutivo del Laboratorio de Gobierno de Chile, primer Lab de estas características creado en Latinoamérica en 2014. López centró su intervención en aclarar las lógicas de la innovación que se trabajan en estos espacios, sugiriendo que “no solo se trata de crear nuevas ideas, sino esencialmente de que éstas sean buenas, útiles y aplicables”. El Laboratorio de Gobierno lanzado bajo la presidencia de Michelle Bachelet surge para “resolver problemas públicos complejos con una lógica de co-creación, conectando y movilizando a diferentes actores como funcionarios y ciudadanía”. Esta forma de trabajar buscar dar respuesta a necesidades diversas dentro de la sociedad, generando la confianza necesaria. Por su parte, estas iniciativas son también fruto de la obligación de “hacer más con menos”, ser más eficientes en un contexto de crecientes demandas sociales y presupuestos públicos a la baja.

La experiencia consolidada del principal referente de Latinoamérica dio paso a otros modelos de GobLabs en acción como son los casos de Behavioural Insights Team (Reino Unido), LabHacker (Brasil) y NovaGob.Lab (España). Se trata de modelos de laboratorios diferentes en la medida en que están asociados a gobiernos, cámaras de diputados o universidades, pero comparten el objetivo de transformar la gestión de los problemas públicos incorporando la inteligencia colectiva y metodologías experimentales.

Así, Antonio Silva (Behavioural Insights Team) enfatizó la idea defendida desde este laboratorio de innovación del Gobierno británico en torno a unos servicios públicos más rentables y fáciles de usar para la ciudadanía utilizando para ello un análisis realista del comportamiento humano. Por su parte, Pedro Guerra (LabHacker) destacó que el modelo de la Cámara de Diputados de Brasil se centra en “generar sintonía, transparencia e interacción con la ciudadanía”. Mientras, Francisco Rojas (NovaGob.Lab) explicó la experiencia del primer laboratorio de gobierno creado en España con el objetivo de “constituirse en un instrumento útil para mejorar la Administración, involucrando el talento que rodea a ésta”. Rojas es también director de la Red de laboratorios iberoamericana Innolabs, apoyada por el Programa CYTED para los próximos cuatro años, y que incorpora a socios de Argentina, Chile, México y Colombia.

El evento contó también con la presencia de Esteban Romero, director de Medialab de la Universidad de Granada, Raúl Olivan, director del recientemente creado Laboratorio de Gobierno Abierto de Aragón, así como de Vicente Zapata, profesor de la ULL, y Mónica Dios, coordinadora de la Unidad de Innovación Social de la Fundación General de la ULL. Estos últimos explicaron el proyecto de Laboratorio de Innovación Social sobre Envejecimiento que está en fase avanzada de creación en la Universidad de La Laguna y cuyo objetivo es abordar los problemas que afectan al bienestar y a la calidad de vida de las personas en Canarias desde marcos más creativos, interdisciplinares y transversales.

El Encuentro concluyó con la celebración de un taller de co-creación para definir un “Decálogo de definición de un GobLab” en el que participaron también vía virtuales representantes de laboratorios de Argentina Chile y Colombia.

 

Podemos solicita que no se conceda permiso al Ayuntamiento para que siga vertiendo plomo al Barranco de Ajabo

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Podemos se suma a las alegaciones de Amigos de Ajabo en defensa del cierre del campo de tiro.

El  Consejero de Podemos Julio Concepción, informa que tras publicarse en el Boletín Oficial de Canarias, la solicitud de permiso hecha por el Ayuntamiento de Adeje al Consejo Insular de Aguas para seguir vertiendo plomo al barranco de Ajabo, “nos hemos sumado a las alegaciones presentadas por la Asociación de Amigos en Defensa de Ajabo, en contra de dicha solicitud de autorización para seguir arrojando un material altamente contaminante para el medioambiente como es el plomo”.

La formación morada pide que el Consejo Insular de Aguas deniegue permiso alguno para verter residuos de cualquier índole al Barranco de Ajabo. “Se debe actuar a favor del cese de la actividad del campo de tiro municipal de Adeje, y elevar al ejecutivo autonómico la propuesta de clausura de actividades, acorde a la legislación vigente”, afirma Julio Concepción.

Recientemente el Ayuntamiento de Adeje ha remitido un informe  al Consejo Insular de Aguas para intentar legalizar dicho vertido. Dicho escrito estima que en ese entorno natural se han podido arrojar unas 25 toneladas de plomo y que no existen pruebas científicas de que el plomo sea un material tóxico. Dicha afirmación contradice la postura de Europa, que actualmente prepara la prohibición definitiva del plomo dentro de la caza, ya que el uso de este material envenena la fauna y el agua.

La Comisión Europea ha encargado un estudio a la Agencia de Productos Químicos  para elaborar nuevas restricciones al uso de plomo por sus riesgos para la salud y el medio ambiente. “En el caso de Ajabo la mayoría de ese plomo es arrastrado por la lluvia a través del cauce del barranco, el cual va a parar directamente al mar, así como a algunos pozos de aguas de la zona con la posible contaminación de peces y acuíferos”, recuerda Julio Concepción.

En palabras del consejero de Podemos, “sería inaudito que las instituciones, que tienen la obligación de cumplir y hacer cumplir la ley, las mismas que han estado mirando durante décadas para otro lado dejando hacer, y ante el incumplimiento flagrante por parte de las diversas administraciones públicas como el Ayuntamiento de Adeje, el Cabildo de Tenerife y Gobierno de Canarias, permitieran ahora seguir con esta actividad altamente nociva para el medioambiente y la vida”.

“Creemos que más pronto que tarde se dará la razón a las vecinas y vecinos y a la Asociación de Amigos en Defensa de Ajabo, que han luchado con tesón para que de una vez por todas se haga cumplir la ley y con ella el cierre definitivo del campo de tiro de Ajabo”, finaliza Concepción.

 

El ayuntamiento de Arico debe indemnizar a una vecina con 8.715 € por daños a su vehículo

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Sí se puede denuncia que la irresponsabilidad del gobierno de Arico obliga al Ayuntamiento a indemnizar con casi 9.000 euros a una vecina

La organización ecosocialista subraya que el mal mantenimiento de las luces navideñas en Tajao causó un accidente de tráfico.

Sí se puede denuncia la irresponsabilidad del gobierno de Arico, que obligará al Ayuntamiento a indemnizar con casi 9.000 euros a una vecina tras sufrir un accidente de tráfico causado por el mal mantenimiento de las luces navideñas en Tajao.

Sí se puede ha tenido acceso a la sentencia que condena al Ayuntamiento de Arico, obligado a pagar cerca de 9.000 euros, más intereses y costas por causar un accidente de tráfico. Los hechos tuvieron lugar a la salida del barrio de Tajao y, como se refleja en la sentencia, el desprendimiento de las luces navideñas obligó a la conductora del vehículo a hacer una maniobra que acabó provocando su salida de la carretera y el vuelco del coche.

Los informes de la Policía confirmaron el estado de deterioro por óxido del alambre que sujetaba las luces. La conductora, afortunadamente y pese a lo aparatoso del accidente, solo sufrió un esguince cervical leve.

A juicio de Sí se puede, el informe policial en el que se da cuenta del estado del soporte de las luces navideñas evidencia la mala gestión de un servicio que está privatizado, gestionado por la empresa Montajes Eléctricos Oval. El portavoz ecosocialista en el municipio, Sebastián Martín, considera “especialmente grave que la chapuza de gestión del Ayuntamiento y la falta de control de la empresa hayan provocado un accidente que, afortunadamente, no tuvo consecuencias peores”.

Las consecuencias de privatizar

Según la sentencia, el accidente se produjo por el mal estado de mantenimiento realizado por la empresa Montajes Eléctricos Oval, una muestra más de que la apuesta por las privatizaciones es un lastre para Arico. “Sufrimos los nefastos efectos de las privatizaciones también con la basura y con el agua día tras día –asegura Martín–. Ahora, por el afán de Coalición Canaria y PP de dar el servicio a empresas ajenas al municipio, ha tenido lugar este incidente. La privatización es el problema”.

Sí se puede destaca también la mala gestión del Ayuntamiento de Arico ante esta situación, que lleva a su portavoz a usar el calificativo de “chapuza”. El Ayuntamiento ni siquiera se presentó en la vista oral, pese a estar citado en tiempo y forma, y tampoco remitió expediente alguno sobre el incidente. La falta de respuesta municipal obligará al Ayuntamiento a pagar las costas del proceso, además de abonar el coste de la reparación del vehículo a la persona accidentada.

“Es interminable la lista de sentencias contra el Ayuntamiento de Arico por los errores de gestión del gobierno municipal. Su modus operandi siempre es el mismo: malas decisiones, irresponsabilidad, mirar para otro lado y que paguemos todos con nuestros impuestos”, concluye Martín.

 

10 ideas para ganar dinero con tu restaurante

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Ésta consultora especializada en la expansión y desarrollo de franquicias explica la importancia del marketing gastronómico y como planificar acciones para atraer clientes a los restaurantes ante tanta competencia. Descubre las 10 ideas de marketing gastronómico que van a atraer a más clientes a tu local.

Asesor Franquicia, consultora especializada en la expansión y desarrollo de franquicias, nos descubre 10 ideas para ganar dinero con tu restaurante apoyándote en el marketing gastronómico. Hoy en día no es muy buena idea abrir un restaurante sin haber planificado una estrategia de marketing que aproveche al máximo las nuevas herramientas que tenemos a nuestro alcance para dar a conocer el negocio y, sobre todo, para interactuar con tus clientes.

Asesor Franquicia te propone algunas ideas para que tu negocio de restauración sea todo un éxito que sobresalga entre la feroz competencia:

1.-Abre una cuenta en Instagram. Las fotos de comida siguen estando de moda. Acompaña buenas fotos de tus platos estrella con otras donde se vea el ambientazo que se puede vivir en tu local. Eso sí, siempre promocionándolo todo con el #elnombredetunegocio.

2.- Google My Business. Haz que encuentren tu restaurante en Google a través de la herramienta gratuita de Google.

3.- Recomendares online. Promueve que los clientes te den 5 estrellas en las diferentes plataformas de opinión como TripAdvisor, Yelp, Google Reviews, Foursquare etc

4.- Publicidad 2.0. Haz publicidad certera a tu perfil de cliente y en tu área de influencia: Una de las grandes ventajas de los nuevos sistemas de anuncios como son Facebook Ads, Twitter Ads o, el más veterano, Google Adwords es que te puedes dirigir con precisión milimétrica a tus potenciales clientes y así retornar eficazmente cada euro invertido.

5.- Crea campañas de fidelización. El verdadero reto ya no es que sepan donde estas, ni siquiera que te visiten por primera vez; lo verdaderamente importante hoy en día es que el cliente que te viene a ver una vez vuelva más veces y, el sumum, que te recomienden en su entorno. Para ello están las campañas de fidelización que hacen que el cliente se sienta identificado con tu negocio.

6.- Mantén siempre actualizada tu presencia online. Por si todavía no te has dado cuenta el hecho de tener una página web de tu empresa ya no es optativo, sino que es obligatorio. Debes facilitar que el cliente sepa cómo es tu local por dentro, qué pinta tienen tus platos y cuál es tu política de precios. También es imprescindible tener una página de tu restaurante en Facebook, cómo no, y procurar que tus clientes participen en ella y comenten cosas.

7.- Sorteos online. Pon una urna y deja que la gente rellene sus datos y los meta dentro para participar en un sorteo de una cena gratis para dos, un teléfono de última generación o una escapada de fin de semana a tu salud.

8.- Facilita las reservas. Por web, por teléfono, por sms o por whatsapp, cuantos más medios mejor. Lo bueno de tener el teléfono de los clientes al hacer la reserva es que luego puedes mantenerles informados de los próximos eventos, ofertas o promociones a través de sms. Y si puedes pedir el correo electrónico mejor que mejor.

9.- Da protagonismo a tu equipo. Las personas que atienden a tus clientes no son robots, son personas con nombres y apellidos, con sus características, sus encantos y sus peculiaridades, humaniza tu negocio y presenta a tu gente a los clientes.

10.- Potencia tu imagen de marca. Haz que toda tu estrategia en redes sociales, página web, medios escritos, manteles, vasos, servilletas, uniformes del personal…todo, hable de tu marca, que cada vez adquiera más fama y visibilidad tu amado logo. Tunea tu maldito coche con tu imagen de marca y enorgullécete de ello.

Asesor Franquicia tiene tan clara su visión del negocio, que recupera el espíritu que propició el sistema de franquicias en su origen, en los EE.UU, basado en un win-win, donde todos ganan. Además, la consultora es pionera en la utilización de la tecnología en sus proyectos. Expertos en Business Intelligence y estrategia de negocios, AF ha traído al sector la modernización aprovechando todas las ventajas que ofrece el marketing digital, tanto en la gestión como en la promoción de las franquicias. Todos los procesos pasan por un control a través de herramientas digitales, como una intranet, y el cliente conoce cómo está su proyecto en tiempo real. Además, ayuda a las franquicias ya consolidadas mediante este tipo de tecnologías a darse a conocer y a saber cómo van sus franquiciados día a día.

Asesor Franquicia cuenta sólo con dos años de actividad, pero los profesionales que la integran acumulan más de 16 años en expansión de franquicias, 15 años gestionando franquiciados, 13 años en gestión de restaurantes, 10 años dirigiendo franquicias, 6 años en consultoría estratégica, 180 Franquiciados atendidos, 225 franquicias abiertas, 60.000.000 de euros facturados, 120 empleados a su cargo y 21 nuevos proyectos de franquicia desarrollados.

Acerca de Asesor Franquicia

https://asesorfranquicia.com/

Asesor Franquicia es una startup española fundada en febrero de 2015 por profesionales experimentados del ámbito de las franquicias, que viene a prestar soluciones externas para emprendedores que quieran crear o expandir su marca. Una nueva forma de hacer consultoría llamada Consultoría Colaborativa.

No se limitan a diseñar y crear la franquicia, materializada en unos manuales y documentos, sino que colaboran en el arranque de la misma como departamento externalizado de expansión y de operaciones. Trabajan “in company” para sacar adelante el proyecto en los inicios. Por otra parte, también se asesora a posibles franquiciados.

Programador, una profesión en la que no existe el paro

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Un programador junior puede pasar de ganar 26.000 a 42.000 euros anuales en solo 2 años en el sector.

La economía digital necesita de más programadores por lo que esta profesión es una gran oportunidad laboral que abre una infinidad de posibilidades para los jóvenes.

Con el fin de difundir la programación en lenguaje Java, se llevarán a cabo en Barcelona las jornadas JBCNConf, el principal evento Java a nivel estatal.

Según las cifras entregadas en mayo, España cuenta con 3.252.130 parados —la menor cifra desde diciembre de 2008— y 18.915.668 cotizantes. Sin embargo, el desempleo entre los menores de 25 años sigue en el 34,4%, aunque hay una profesión que ya ejercen muchos jóvenes y que casi no tiene desempleo: la programación. En un momento del año en el que los estudiantes están decidiendo su futuro tras realizar la selectividad, esta profesión aparece como una de las apuestas de futuro más atractivas.

La economía digital crece imparable. La creación de nuevos proyectos hacen que esta profesión tenga una de las mejores salidas laborales del mercado. Java es un lenguaje de programación informático de código abierto que existe desde hace más de 20 años. Es uno de los lenguajes de programación más populares, sin ir más lejos todas las aplicaciones de Android lo utilizan. Se estima que está en 15.000 millones de dispositivos en todo el mundo y su alcance llega hasta grandes empresas como LinkedIn, Ebay, Wallapop o Amazon.

“Un joven programador comienza su experiencia laboral con un salario de unos 26 mil euros en su primer año de empleo, pero uno sénior ya recibe un salario de 42 mil euros anuales de media”, afirma Ignacio Cougil uno de los fundadores de JBCNConf, el evento de programadores Java más importante de España.

Nacho Cougil y Jonathan Vila crearon estas jornadas debido a que no existía un evento que reuniera a los programadores de Java y les permitiera aprender de otros, generar sinergias y conectar con empresas en busca de talento.

“Muchas empresas vienen a buscar talento a JBCNConf porque existe mucha calidad en España pero cuesta muchísimo encontrar a gente disponible porque ya están trabajando en otros sitios. Hay mucha oferta pero como no hay profesionales disponibles las empresas tienen que traer talento desde el extranjero, los cuales vienen encantados porque en Londres cobras más pero no tienes la calidad de vida que hay en España. Esta escasez de programadores ha hecho que suban los salarios y se creen más puestos de trabajo para programadores”, afirma Jonathan Vila.

La Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven es una iniciativa del Ministerio de Empleo y Seguridad Social para mejorar su empleabilidad, facilitar la inserción en el ámbito laboral, promover el emprendimiento y mejorar su situación dentro del mercado de trabajo. Y en el ámbito de la formación, el gobierno ha decidido apostar por la programación en lenguaje Java.

La demanda de ingenieros que conocen Java es una de las más altas del mercado, y en la actualidad no está siendo cubierta. Los jóvenes participantes recibirán formación en la que se incluyen contenidos temáticos sobre distintos lenguajes de programación, un módulo de empleabilidad, tutorías individuales y la presentación de trabajos finales. El gobierno busca cubrir la demanda de profesionales cualificados para sectores como las aplicaciones móviles, ciberseguridad, realidad virtual y los videojuegos.

La cantera española de desarrolladores de Java

Eventos como JBCNConf el principal evento Java y JVM de Barcelona y uno de los mayores a nivel europeo, buscan cubrir este hueco en el mercado. El evento cuenta con el sponsor de empresas de desarrollo de software nacionales e internacionales, que aprovechan el evento para llevar a cabo procesos de selección.

Como destaca Nacho Cougil (Barcelona, 1977), uno de los organizadores del evento: “un proceso de selección puede llegar a costar miles de euros a una empresa. En el sector existe mucha rotación, además de en algunos casos elevados salarios (comparado con la media nacional). En ciudades como Madrid y Barcelona existe una gran cantera de profesionales, y las empresas de desarrollo buscan reclutarles o incluso trasladarse para aprovechar las ventajas de España como hub tecnológico”

Jonathan Vila (Barcelona, 1972), organizador de JBCNConf, añade: “En eventos así se crean sinergias y flujos de información, además de realizar nuevos contactos profesionales. Las empresas tienen necesidad de talento, por eso buscan entrevistar al máximo posible de personas. JBCNConf les da la oportunidad de compartir conocimientos, encontrar sinergias y detectar el talento dentro de la comunidad que se reúne en torno al ecosistema que hay alrededor de este lenguaje”.

La 4ª edición de la JBCNConf tendrá lugar los días 11, 12 de junio, en el Centro Comercial Heron City (Cines Cinesa) y el 13 de junio en el Hotel Alimara, en Barcelona. En esta nueva edición aspira a reunir a más de 500 asistentes de diversas nacionalidades y contará con más de 70 speakers que participarán en las conferencias sobre Java más importantes del sur de Europa.

Baltar presenta al Consejo de Salud de Tenerife los Presupuestos participativos del SCS

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Consejo de Salud de Tenerife.

El consejero presidió esta mañana una nueva reunión de este órgano en el que también se abordó la creación de la Escuela de Pacientes de Tenerife.

El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, José Manuel Baltar, acompañado por el director del Área de Salud de Tenerife, Ignacio López, participó esta mañana en una nueva reunión del Consejo de Salud de Tenerife en la que, entre otros asuntos, se abordaron los Presupuestos participativos, se presentó la Escuela de Pacientes, se analizó la memoria del Área de Salud del año 2017 y se presentaron las inversiones efectuadas y las que se llevarán a cabo en 2018.

Durante su intervención, José Manuel Baltar anunció que la ciudadanía podrá proponer al SCS proyectos de gasto en lo que se ha denominado Presupuestos participativos. “Con esta medida, las personas mayores de 18 años empadronadas en Canarias y con tarjeta sanitaria podrán presentar propuestas vinculadas a su Área de Salud relacionadas con la mejora de las infraestructuras o equipamientos de los dispositivos de asistencia sanitaria del SCS”, matizó el consejero.

Además, anunció que se ejecutarán aquellos proyectos, económica y técnicamente viables, más votados por la ciudadanía, siempre y cuando hayan superado los procesos de evaluación y aprobación por parte del SCS.

En este sentido, explicó que el SCS ha destinado dos millones de euros para estos Presupuestos participativos, de los que la mitad se repartirá con una cuantía fija para cada isla y la otra mitad se repartirá en base al número de tarjetas sanitarias individuales ajustadas por complejidad.

Puesta en marcha de la Escuela de Pacientes

Por otro lado, Baltar expuso los avances en la puesta en marcha de la Escuela de Pacientes en Tenerife y explicó que este órgano dará respuesta a las nuevas necesidades de los pacientes y sus familiares, creando espacios terapéuticos donde profesionales sanitarios y ciudadanos intercambien experiencias en el tratamiento de las enfermedades, concienciando y formando en técnicas para prevenir y tratando de atajar determinadas patologías.

Esta herramienta engloba todas aquellas acciones de interrelación con la población que no se encuadren dentro de una consulta médica o de enfermería y busca incrementar la información veraz y científicamente contrastada que los pacientes y sus familiares tienen sobre su salud y las técnicas para mantenerla o aumentarla.

Explicó, también, que con la Escuela de Pacientes, integrada en la estrategia de la Cronicidad y Promoción de la Salud del SCS, los pacientes se convierten en formadores, transmitiendo en su entorno los conocimientos adquiridos en las sesiones de trabajo coordinados con los profesionales sanitarios. Con este proyecto, el paciente alcanza más seguridad en sí mismo y experimenta avances significativos en los tratamientos, mejorando su calidad de vida.

Consejo de Salud

El Consejo de Salud es un órgano colegiado de participación comunitaria conformado por representantes del Gobierno canario, Cabildo Insular, ayuntamientos, organizaciones sindicales, de usuarios y pacientes, colegios profesionales, así como colectivos vecinales, para la consulta y seguimiento de la gestión de la prestación sanitaria y de los servicios, centros y establecimientos del SCS en el Área de Salud.

 

Pacientes y usuarios debaten la situación de la Sanidad pública en Canarias con Fernando Clavijo

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El presidente del Gobierno señala a los profesionales de la Sanidad pública canaria como “los artífices” de los pasos para mejorar y situar al paciente en el centro del sistema .

El encuentro, organizado por la Comisión de Sanidad de CC de Tenerife, responde al compromiso adquirido por Clavijo con las asociaciones en la campaña electoral en 2015.

La Comisión de Sanidad de Coalición Canaria de Tenerife, que coordina Jesús Delgado, mantuvo en la tarde de ayer una reunión de trabajo con representantes de 31 asociaciones de pacientes y usuarios, a la que también asistieron el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, y el consejero de Sanidad del Ejecutivo, José Manuel Baltar. Se cumple así uno de los compromisos adquiridos por la formación nacionalista y el presidente en la campaña electoral de las pasadas Elecciones Locales y Autonómicas.

Tras el encuentro, el presidente del Gobierno, Fernando Clavijo, hizo una valoración positiva del debate porque “nos permite no solo ver el punto de partida y la situación actual de la sanidad pública canaria en estos tres últimos años, y después de los recortes provocados por la crisis económica, sino ser conscientes de las demandas de las asociaciones de pacientes y usuarios”.

En este contexto, señaló que el principal objetivo sobre el que está trabajando el Ejecutivo canario ha sido “expandir los presupuestos destinados a la mejora de la Sanidad pública no solo en materia de infraestructuras sino con la puesta en marcha de medidas para atajar las listas de espera, porque nuestro reto no es otro que volcarnos en la atención al paciente, situarlos en el centro del sistema”.

En este contexto, Fernando Clavijo señaló que “esto no solo se consigue con más recursos, de hecho el pasado mes el Ejecutivo aprobó inyectar 19 millones de euros extra para atajar las listas de espera, sino con la implicación de los profesionales de la Sanidad pública canaria” y reconoció que “son ellos los verdaderos artífices de resultados reales y tangibles, entre ellos la reducción de las listas de espera en un 16,5 %”.

El encuentro se celebró en Santa Cruz de Tenerife y contó con la presencia del director de Salud Pública, José Juan Alemán Sánchez,  los gerentes del del HUNSC y del HUC Jesús Delgado Santana y Marisol Pastor Santoveña, respectivamente, así como con la Consejera de Hacienda del Gobierno de Canarias, Rosa Dávila. Durante la reunión, los responsables de las distintas asociaciones plantearon la situación particular de cada una de las entidades que representan, así como, coincidieron se señalar que se están dando pasos para una mejor atención a pacientes y usuarios en Tenerife. En este sentido, el consejero de Sanidad anunció que se está avanzando en la dinamización de una escuela de pacientes “en la que las asociaciones juegan un papel fundamental”.

De la misma forma, se abordaron otros asuntos relacionados de distinto ámbito como el Hospital del Sur de Tenerife, las urgencias pediátricas del Norte de la Isla, los programas para luchar contra la obesidad y trastornos alimentarios, el acompañamiento multidisciplinar para las personas enfermas y​ sus familias, coordinación entre las diferentes disciplinas, la atención temprana a niños/as con diversidad funcional o el plan de urgencias sanitarias de canarias (Pluscan), que contempla medidas para Tenerife como la apertura 24 horas de los centros de Salud de Ofra; Puerto de la Cruz; Realejos y Tíncer para la atención de las urgencias y la ampliación de 24 horas del Centro de Salud de Güímar del servicio de radiología simple.

En el encuentro se dieron cita representantes de las asociaciones de Esclerosis Múltiple; Enfermos Renales de Tenerife ERTE; ACCU Canarias; Canaria Riesgo Cardiovascular; ALDIS, Enfermedades Raras; de Diabéticos; ASTER; Alejandro da Silva; Pequeño Valiente; Personas Diabéticas de Tenerife (ADT); Coordinadora de Tenerife de Discapacidad Física; Asociación Padres y Madres Prematuros de Tenerife APREMATE; CROHN; Párkinson de Tenerife; de Familiares de Enfermos de Alzheimer y otras demencias AFATE; de Cáncer de Mama de Tenerife AMATE; AOTEN HUC y HUNSC; Jubilados HUNSC; Asociación Tinerfeña Trisómicos 21, Down Tenerife; Personas Sordas de las Islas Canarias Fasican; Asociación Española contra el cáncer AECC; Daño Cerebral; Asociación Corazón y Vida de Canarias; Fundación Canaria Óliver Mayor contra la Fibrosis Quística; Asociación Salud Mental (ATELSAN); Orobal; Asociación Atrofia Muscular Espinal (Fundame); de Transplantes Hepáticos (AETHECA); de Trastornos Alimentarios “Sofia” y Asociación de Cuidados Paliativos “Capirotes Parranderos”.​

 

La oferta de lujo de Tenerife se promociona en el mercado nacional, Holanda y Suiza

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Tenerife Select presenta las cualidades del destino con el objetivo de impulsar la llegada de viajeros de alto nivel en la temporada de verano.

El Cabildo, a través de Turismo de Tenerife y su marca Tenerife Select, ha desarrollado en las últimas semanas diferentes acciones promocionales dirigidas al viajero de alto nivel. Las ciudades españolas de Madrid, Barcelona y Sevilla, así como los mercados suizo y holandés han acogido presentaciones y sesiones de networking.

El consejero insular de Turismo, Alberto Bernabé, explica que “las cualidades de la Isla para los viajeros que buscan lo más selecto la hacen un destino muy atractivo para este segmento. Entre ellas se encuentran, además del clima privilegiado, una planta alojativa de cuatro y cinco estrellas entre las más modernas de Europa o una excelente oferta complementaria de ocio”. Además, el consejero recuerda que la Isla aumenta progresivamente el número de plazas en categoría de cinco estrellas, donde el año pasado se alojaron más de 600.000 turistas”.

La acción en el mercado nacional, que se desarrolló del 22 al 24 de mayo, se ha dirigido a los principales turoperadores y agencias de viajes que trabajan con el producto de lujo con el objetivo de aumentar las ventas en la temporada de verano. Junto con Tenerife Select, en la acción participaron 14 empresas asociadas a la marca. Unos 130 profesionales de las ciudades de Sevilla, Barcelona y Madrid asistieron a las presentaciones del destino y sus novedades.

La Isla ha estado también en Holanda, concretamente en el evento denominado La noche de Tenerife Select, organizado junto con el turoperador especializado Silverjet  que tuvo lugar el 28 de mayo en Ámsterdam. Una decena de asociados a la marca de lujo Turismo de Tenerife participaron en la acción, que permitió presentar a los agentes de viajes del turoperador a través de una sesión de networking las actividades complementarias y la nueva oferta alojativa del segmento de cinco estrellas.

En Suiza, Tenerife Select tomó parte también a finales de mayo en el Roadshow Thomas Cook Signature en las ciudades de Zug y Berna, evento organizado por el turoperador Thomas Cook Suiza para sus mejores agentes de viajes y con el doble objetivo de presentar las novedades del destino y fomentar las ventas con vistas a la temporada estival. El mercado suizo ocupa la sexta posición en turistas alojados por nacionalidades en hoteles de cinco estrellas y su nivel de gasto es superior a la media de viajeros que recibe la Isla.

 

Tenerife. Hurtaron 20.000 euros en joyas aprovechando que su dueña estaba en el hospital

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Joyas hurtadas.

La mujer detenida trabajaba para la victima y aprovechó que fue ingresada en el hospital para apoderarse de las joyas, negando inicialmente que las tuviese en su poder.

Las joyas fueron localizadas en un establecimiento de compra-venta de oro de Puerto de la Cruz, siendo devueltas a su propietaria.

Las joyas de oro, rubíes y diamantes, así como un reloj de oro de señora estaban valoradas en mas de 20.000 Euros.

La Policía Nacional ha detenido en La Laguna, Tenerife a un hombre y a una mujer identificados como F.A.G.Z. y O.I.G.A. respectivamente, ambos de 30 años de edad, de nacionalidad española y sin antecedentes policiales, por hurto y apropiación indebida de joyas valoradas en mas de 20.000 euros. La mujer detenida trabajaba para la victima y aprovechó que fue ingresada en el hospital para apoderarse de las joyas, negando inicialmente que las tuviese en su poder. Las joyas fueron localizadas en un establecimiento de compra-venta de oro de Puerto de La Cruz, siendo devueltas a su propietaria. Las joyas de oro, rubíes y diamantes, así como un reloj de oro de señora estaban valoradas en mas de 20.000 euros.

La investigación de la Policía Nacional ha concluido a finales del mes de mayo tras tener conocimiento de los hechos a principios del mes de mayo cuando se tuvo conocimiento tras la oportuna denuncia en la Comisaría de Puerto de La Cruz, Tenerife, de la falta de las joyas de una señora que había sido ingresada en el Hospital Universitario de Canarias, desconociéndose desde ese momento el destino de las joyas. Las indagaciones de los policías nacionales han logrado la localización de las joyas que habían sido vendidas en un establecimiento de compra-venta de oro de Puerto de la Cruz, siendo devueltas a su propietaria.

La detenida pudo apoderarse de las joyas al tratarse de la empleada de hogar de la victima y aprovechó el momento de confusión en el ingreso en el hospital de esta para apropiarse de las joyas, negando inicialmente que estuviesen en su poder, comprobándose posteriormente que había sido ella la depositaria de las joyas y que junto a su pareja las habían vendido en el establecimiento de compra-venta de oro de Puerto de la Cruz.

Una vez instruido el correspondiente atestado policial, junto con los detenidos, fue remitido a la Autoridad Judicial competente.

La investigación fue desarrollada por policías nacionales de la Brigada Local de Policía Judicial de la Comisaría Local de La Laguna, Tenerife.

 

Detienen a un hombre por la quema de 5 contenedores en La Gallega, Santa Cruz

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Contenedores quemados.

El detenido intentaba incendiar otro contenedor cuando fue sorprendido, perseguido y detenido.

Se le imputa la quema de siete contenedores.

Le fueron ocupados cuatro encendedores.

La Policía Nacional ha detenido en Santa Cruz de Tenerife a un hombre identificado como V.M.F.B., de 42 años de edad, de nacionalidad española y con numerosos antecedentes policiales, por la quema de 5 contenedores en la zona de la Gallega. El detenido intentaba incendiar otro contenedor cuando fue sorprendido, perseguido y detenido. Se le imputa la quema de 7 contenedores. Le fueron ocupados cuatro encendedores.

La actuación de la Policía Nacional ocurrió la noche del 30 de mayo en el barrio de La Gallega  de Santa Cruz de Tenerife tras localizar a escasos metros de un contenedor, que ya estaba en llamas, a un hombre que estaba intentando prender fuego a otro, el cual al ver a los policías nacionales acercarse, huyó y se escondió en una obra cercana donde fue detenido. En el cacheo superficial realizado sobre el mismo se le hallaron cuatro mecheros.

Por su parte, el Grupo de Investigación de la Comisaría de Distrito Norte, que se hizo cargo del detenido pudo determinar que además el mismo era el autor de la quema de 7 contenedores, esclareciéndose los hechos ocurridos en calles cercanas en los días 18 y 19 de febrero, y 21 de marzo del año en curso. El detenido ya contaba con antecedentes por delito de incendio ocurrido en los años 2009 y 2010 donde causó daños por incendio a seis vehículos y diez contenedores, todos los hechos sin móvil aparente.

Una vez instruido el correspondiente atestado policial, junto con el detenido, fue remitido a la Autoridad Judicial competente.

La actuación fue desarrollada por policías nacionales del Grupo de Atención al Ciudadano (GAC) de la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana y la investigación por policías nacionales del Grupo de Investigación de la Comisaría de Distrito Norte, ambos pertenecientes a la Comisaría Provincial de Santa Cruz de Tenerife.

 

La Policía de Santa Cruz suma 9 motos a la renovación integral de su flota de vehículos

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Con esta adquisición, el parque móvil del cuerpo municipal de Seguridad dispone ya de 58 motocicletas, en su mayoría de última generación.

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha presentado esta mañana las 9 nuevas motocicletas BMW-700GS que, a partir de ahora, prestarán servicio en la Policía Local de la capital tinerfeña y que suponen un paso adelante en el proceso integral de renovación de los recursos materiales con los que cuenta este cuerpo policial.

La primera teniente de alcalde y concejal de Seguridad, Zaida González, subrayó “el enorme avance que le estamos dando a la mejora y ampliación de los recursos humanos y materiales de la Policía Local, que redunda de manera directa en el servicio a los ciudadanos”.

Zaida González reconoció que con esta adquisición, que ha supuesto una inversión de 105.036 euros, “la flota de motocicletas de la Policía asciende a 58 vehículos, lo que nos permitirá comenzar a asignar a cada motorista un vehículo en concreto, lo que sin duda es un factor de mayor seguridad para el agente y de menores costes de mantenimiento en el futuro”.

Por su parte, el concejal de Hacienda, Juan José Martínez, destacó la alta calidad de estos vehículos, “cuya adquisición hemos realizado mediante el procedimiento de compra centralizada y que cuentan con todos los elementos imprescindibles para el trabajo policial”.

Las nuevas motocicletas cuentan con señalización prioritaria, sistema de megafonía, linterna y un extintor, además de contar con la preinstalación del sistema de comunicaciones por emisora. En cuanto a capacidad de almacenaje dispone de un baúl central trasero y dos maletas laterales.

Juan José Martínez también recordó, “el enorme esfuerzo y la capacidad de inversión municipal que se está realizando en disponer de los mejores medios materiales para la Policía Local, lo que se suma a la intención de seguir realizando próximas convocatorias para incorporar nuevos policías y conseguir que, en un plazo de dos años, estemos dentro de los ratios que le corresponden a nuestro municipio”.

 

Santa Cruz emprende un plan para renovar la flota de guaguas urbanas durante 2018 y 2019

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Ayuntamiento y Cabildo presentan los cinco primeros vehículos incluidos en la iniciativa, a los que este verano unirán otros dos para la línea de Taganana.

La previsión hasta 2022 incluye 58 unidades nuevas, de las que 25 estarán en funcionamiento antes de 2020, con una inversión cercana a los 7 millones.

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, en colaboración con el Cabildo Insular de Tenerife, emprende un plan, durante este año y el próximo, para renovar la flota de guaguas urbanas que prestan su servicio en el municipio, a través de la compañía TITSA, con el fin de mejorar la calidad que ofrece a sus usuarios. A partir de esta semana, los cinco primeros vehículos cubrirán los trayectos de las líneas 905, 906, 908 y 911.

Las nuevas guaguas fueron presentadas hoy en los aparcamientos del Palmetum por el alcalde de la ciudad, José Manuel Bermúdez, y el presidente del Cabildo de Tenerife, Carlos Alonso. También estuvieron presentes en el acto, el cuarto teniente de alcalde y concejal de Servicios Públicos, Dámaso Arteaga; y el director insular de Fomento y presidente de TITSA, Miguel Becerra.

Bermúdez explicó que este “plan de renovación de la flota urbana de guaguas va a incorporar paulatinamente 58 nuevos vehículos hasta 2022, de los que 25 entrarán en funcionamiento antes de 2020. Siete de ellos ya estarán funcionando este año, de los que cinco son los que podemos contemplar hoy aquí”.

“Se trata –prosiguió Bermúdez– de guaguas completamente adaptadas que supondrán una inversión de casi 7 millones de euros en los próximos dos años. Santa Cruz, gracias a la adquisición de estos vehículos, tendrá cada vez un transporte más sostenible y moderno”.

Alonso, por su parte, remarcó el “importante esfuerzo económico que realiza el Ayuntamiento de Santa Cruz a la hora de mejorar el servicio de transporte público. Estas nuevas guaguas son vehículos muy modernos, eficaces y completamente accesibles. Su puesta en funcionamiento es el fruto del trabajo coordinado entre el Cabildo y el Consistorio capitalino, con el que mantenemos un convenio marco en materia de transporte con el objetivo de que todas estas mejoras puedan ser beneficiosas para la ciudadanía”.

Arteaga, mientras tanto, avanzó que la primera fase del plan de renovación de la flota de guaguas urbanas “se desarrollará entre este año y el próximo y supondrá la llegada de hasta 25 unidades. Este esfuerzo presupuestario que realizamos se hacía absolutamente necesario para los usuarios y también para los profesionales de la compañía TITSA de cara a ofrecer el mejor servicio posible”.

Etapas

Este plan de renovación, que tendrá vigencia hasta el año 2022, contempla la puesta en servicio de un total de 58 nuevas guaguas en ese periodo con una inversión cercana a los 7 millones de euros. 25 de esos vehículos estarán en funcionamiento antes de 2020. Además, de entre todas las nuevas unidades, habrá 8 que serán eléctricas y que operarán en la línea que une Santa Cruz con el pueblo costero de San Andrés.

El Consistorio ha invertido un total de 1.235.000 euros en la adquisición de las cinco guaguas, de piso bajo, más modernas y de mayor capacidad. Cada una de ellas tiene una longitud de 12 metros y puede transportar a 24 personas sentadas y 74 de pie. Además, también cuentan con 2 plazas para personas en silla de ruedas.

A las hoy presentadas se unirán este verano otras dos unidades, que serán destinadas a la línea 946, que une el centro de la capital con el pueblo de Taganana. Cada una de ellas tendrá una longitud de 10,5 metros y, al igual que las cinco que se presentan hoy, estarán equipadas con plataforma elevadora.

Los vehículos son sostenibles, desde el punto de vista medioambiental, al cumplir con la normativa EURO 6 de emisiones, que es la más restrictiva de las que aplican las directrices comunitarias. La eficiencia de sus motores supone un ahorro de 10.500 litros al año de combustible lo que se traduce, a su vez, en que dejarán de emitirse a la atmósfera en torno a 26 toneladas anuales de dióxido de carbono (CO2).

Las cuatro líneas a las que se dirigen estos nuevos vehículos transportaron a 3.133.643 pasajeros durante 2017. En este periodo, la línea 911, que conecta Muelle Norte con Ofra-Las Retamas, incrementó sus viajeros en un 15,78% al unir 22 centros educativos de la capital durante su recorrido.

La adquisición de los vehículos presentados hoy se ha realizado mediante el procedimiento de renting, tras la licitación del contrato en favor de la empresa Scania-Castrosua.

Cómodas y accesibles

Las guaguas que entrarán en los próximos días cuentan con las últimas novedades en materia de accesibilidad, lo que garantiza su uso por parte de los distintos colectivos de personas con discapacidad.

Todas ellas disponen de un sistema de elevación y descenso de la carrocería y otro de ‘arrodillamiento’, lo que permite que las personas con movilidad reducida tengan un acceso mucho más fácil y cómodo al interior de los vehículos. Además, cuentan con espacio reservado y homologado para el uso de dos sillas de ruedas. Ambas plazas están equipadas con cinturón de seguridad y disponen de acceso específico a través de plataformas elevadoras y dos rampas (una automática y otra manual).

Por otra parte, los pulsadores llevan la palabra STOP y tienen la inscripción en Braille situados a una altura apropiada, de tal manera que pueden accionarse con la palma de la mano incluso por personas de movilidad reducida. También hay dos pulsadores de solicitud de bajada de plataforma/rampa, uno en el exterior y otro en el interior de cada guagua.

Los vehículos cuentan con varios avisadores ópticos para las personas con visión reducida y casquillos de guía sobre la barra horizontal del pasamano, que van desde la puerta delantera hasta los asientos reservados para tal fin.

Asimismo, las personas invidentes, a través del receptor-mando homologado por la ONCE, podrán activar y desactivar determinados mensajes predefinidos como ‘próxima parada’ o ‘destino’, que serán transmitidos a través de los sistemas de megafonía del vehículo tanto interiores como exteriores.

Además, las nuevas guaguas incorporan mejoras para responder a las necesidades de sus usuarios. Entre ellas, destacan la instalación de puertos USB para la recarga de dispositivos móviles o pantallas TFT, que permitirán la visualización de videos o mostrar información del trayecto de la propia línea. Tanto las validadoras como los pupitres tienen una altura apropiada para operar incluso con las personas que utilizan una silla de ruedas.

Por último, cada uno de estos vehículos viene equipado con seis cámaras de videovigilancia que cubren la totalidad del interior de las guaguas con el fin de mejorar la seguridad de los usuarios del transporte público.

 

Tenerife. Gobierno, cabildos y ayuntamientos se comprometen a reforzar la vigilancia sobre el Patrimonio Cultural

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Jornadas de Seguridad y Patrimonio Cultural.

Concluyen en La Laguna las Jornadas de Seguridad y Patrimonio Cultural en la que han tomado parte más de un centenar de asistentes el 6 y 7 de junio.

Canarias firmará protocolos de actuación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, policía local y canaria, así como con los agentes forestales para un mejor control de sus bienes.

Las Jornadas  de Seguridad y Patrimonio Cultural, organizadas por la Dirección General de Patrimonio Cultural, que concluyen hoy en La Laguna,  han puesto de acuerdo a los responsables de las administraciones competentes, junto con las unidades especializadas de la Policía Nacional, la Guardia Civil y la Armada, así como  expertos y responsables en este ámbito de las comunidades autónomas de Madrid, Galicia, Castilla y León, Andalucía y Baleares, reunidos por primera vez en el ámbito nacional, para reforzar la coordinación  en el control y vigilancia del Patrimonio Cultural,  así como prevenir y frenar los expolios, además de reforzar el control y el  tráfico de bienes culturales.

En esta convocatoria, a la que han acudido 110  participantes, y  que  fue inaugurada por el presidente del Gobierno canario Fernando Clavijo,  el alcalde de La Laguna, José Alberto Díaz y el consejero de Turismo, Cultura y Deportes, Isaac Castellano, se han planteado  las distintas amenazas a las que está sujeta la preservación del Patrimonio Cultural y se ha respondido, por parte de los expertos en sus ponencias y comunicaciones, a los interrogantes, recursos necesarios e instrumentos con los que cuentan todos los implicados en su protección, para garantizar su salvaguarda.

Para ello, el Gobierno firmará protocolos de actuación con los agentes de seguridad del Estado, al tiempo que fortalecerá la inspección desde las instituciones canarias, con la colaboración de cabildos y ayuntamientos. En esta línea, Miguel Ángel Clavijo, titular de Patrimonio Cultural, destacó la puesta en marcha del Centro de Información Patrimonial, denominado Gara, “una herramienta que facilitará el acceso a la información de los bienes protegidos, y permitirá actuar con mayor eficacia, gracias a la geolocalización, análisis de riesgos, señalando su importancia cultural así́ como su vulnerabilidad. Esta documentación se compartirá́ con las fuerzas de seguridad, principalmente de los yacimientos o el patrimonio subacuático”. Asimismo, anunció el impulso de la formación dirigida a los responsables de la vigilancia y control en las Islas.

Por otra parte, Miguel Ángel Clavijo subrayó la enorme importancia del funcionamiento efectivo de la Alta Inspección, puesta en marcha desde hace tres meses, para la que es necesaria la estrecha colaboración con los cabildos insulares a la hora de detectar las posibles infracciones y el estado de conservación de los bienes culturales en Canarias.

En el programa de las Jornadas se contemplaron los trabajos de prevención, la planificación de los procedimientos de actuación y el desarrollo de protocolos específicos, el tráfico ilícito de los bienes, las nuevas tecnologías en el control y vigilancia, las actuaciones en este terreno de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad especializados, el papel de la administración Tributaria,  las alianzas estratégicas en la salvaguarda del Patrimonio y los medios de comunicación como instrumentos de difusión y la accesibilidad con las nuevas tecnologías y canales.

En el momento actual, en el que se ha demostrado que las actuaciones en el patrimonio cultural deben diseñarse bajo criterios de sostenibilidad, las iniciativas para promover su conservación no pueden ceñirse a acciones cuyo objetivo sea únicamente subsanar los efectos que produce el paso del tiempo, sino que, por el contrario, es preciso apostar por la implantación de medidas preventivas. “Queremos que los participantes concluyan estas jornadas con un conocimiento detallado de las particularidades del patrimonio y de la necesidad de formar un equipo coordinado y entrenado para hacer frente a posibles incidentes. Estamos abordando la problemática del patrimonio, las capacidades y planteamientos de la lucha contra el expolio de bienes culturales, los problemas derivados, o los planes de salvaguarda como herramienta útil para abordar la protección y rescate con máxima eficacia”, explica el director general de Patrimonio Cultural, Miguel Ángel Clavijo.

La DGPC pretende con esta cita el fomento del conocimiento, la programación de acciones preventivas, la formación de técnicos y la difusión del patrimonio cultural, que representa el legado histórico y la seña de identidad y constituye, además, una importante fuente de riqueza, ligada a uno de los principales motores de nuestra economía, el turismo. De ahí, la importancia de la colaboración, porque “no es solo un trabajo exclusivo de las administraciones y de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, también de los propios ciudadanos que tienen que velar por su patrimonio y por su memoria y, en concreto, de los titulares sociales más cercanos a estos bienes, que deben erigirse en agentes activos al servicio de la seguridad del patrimonio cultural”, subraya Miguel Ángel Clavijo.

 

La Escuela de Taekwondo de La Laguna consigue 19 medallas en los Juegos Cabildo de Tenerife

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Escuela de Taekwondo de La Laguna.

25 chicos y chicas de la escuela compitieron con otros 10 clubes de la Isla.

La Escuela de Taekwondo de La Laguna consiguió 19 medallas de esta modalidad deportiva de los XXXI Juegos Cabildo de Tenerife, que congregó a 198 participantes de 10 clubes de la Isla.

Marta Báez y Juan A. Coello, subcampeón y medalla de bronce en el Campeonato de España de Taekwondo 2018, lograron una medalla de oro en la modalidad de combate, junto con Julia Rodríguez, Pablo Hernández, y Dayron Coello.

Raúl Cruz ganó una medalla de plata y fueron bronce Aroa Díaz, Luis Daniel Antonio, Sheila Delgado, Héctor Gavilán, Aday Delgado y Mirian García.

En la modalidad técnica logró un oro Goretti Borda, fueron plata Julia Rodríguez y Marta Báez y consiguieron el bronce Víctor Kenta, Raúl Cruz, Javier Díaz y Juan Airam Coello.

Esta competición se ha desarrollado en cinco jornadas, una lúdica, dos en la modalidad técnica y una de combate. Cada una de ellas se disputó en cuatro categorías: Infantil, Benjamín, Precadete y Cadete.

La directora de la Escuela de Taekwondo de La Laguna, Encarna Expósito, destaca “el gran trabajo de los chicos y chicas enfrentándose a rivales de gran experiencia, demostrando una gran fortaleza”.

Además de la escuela de Taekwondo de La Laguna, los Juegos del Cabildo reunieron a los clubes Tavasa, Tagoror, Taeguk, Taebek, Samguk, Nuryana, Mencey, Jansu y Sironoda.

 

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