Las Fiestas del Carmen en Arafo despirtan ilusión en El Barrio

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Dux Garuti
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La Asociación Pro Social Mi Barrio El Carmen Se Mueve y la Concejalía de Fiestas del Ilustre Ayuntamiento han colaborado conjuntamente con las concejalías de Participación Ciudadana y Servicios Generales para sacar adelante el sentir de los vecinos/as de nuestro barrio que no buscan otra cosa más que tener unas fiestas dignas del barrio más numeroso del municipio con unos 1700 habitantes.

Nuestra asociación que ha sido un año más la encargada de diseñar el programa de actos con el próposito de avanzar año tras año un programa de actos para todas las edades, escuchando a los vecinos y vecinas que poco a poco van apoyando en mayor medida la organización de las Fiestas del Carmen 2018 y recuperando señas de identidad.

Además seguimos apostando por la autofinanciación para asumir desde la Asociación parte de los gastos que ocasionan el programa de actos un total de 15.000 euros de los cuales 4.000 son aportados por la Asociación y el resto 11.000 euros de aportación municipal siendo el gasto total de las fiestas 15.000 euros aproximadamente. Desde nuestra asociación apostamos por la transparencia y al finalizar las fiestas los vecinos/as tendrán en su casa una carta donde se señalizará todos los gastos e ingresos.

Desde la Asociación agradecer a las empresas asociadas en ASEPRAF por la venta de rifas en sus comercios, a los miembros de la asociación y vecinos voluntarios a la hora de participar en los talleres para decoración del escenario, elaboración de banderas, estandartes… para que nuestras calles y plaza luzcan sus mejores galas en honor a la patrona del barrio.

Este año, cabe destacar que la Imagen que se encuentra en la Parroquia de Ntra. Sra. Del Carmen saldrá a la calle por primera vez a la calle los días 14 y 15 de Julio una petición vecinal reclamada durante años.

Desde nuestra asociación invitamos a los vecinos/as a disfrutar de nuestras fiestas a participar y apoyar las iniciativas para que entre todos el resultado final sea el esperado. Además agradecer a los empleados municipales, técnicos, mantenimiento, protección civil de Arafo, Grupo de Pronto Auxilio y Policía Local de Arafo el nivel de implicación para sacar adelante todas las actividades programadas para este año.

 

El Cabildo de Tenerife y los guachinches trabajarán conjuntamente para proteger su autenticidad

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La Corporación insular apuesta por salvaguardar la identidad de estos populares establecimientos vinculados al vino de Tenerife y al patrimonio cultural y gastronómico.

El Cabildo y los guachinches trabajarán de forma coordinada para proteger la autenticidad de estos populares establecimientos, un símbolo del patrimonio cultural y gastronómico de Tenerife. Así se ha acordado en la reunión que mantuvieron esta semana el vicepresidente y consejero insular de Agricultura, Ganadería y Pesca, Jesús Morales, con unos 60 representantes de 25 guachinches para explicar algunas de las acciones que realizará la Corporación insular para apoyar al sector, entre ellas, la creación de una marca de garantía “que visibilizará particularmente el carácter de bodega de los guachinches como un elemento diferenciador que avale su autenticidad”.

El Cabildo facilitará a los establecimientos autorizados que quieran adherirse a esta marca, es decir, a los que están acogidos a la normativa reguladora del sector, la imagen corporativa que los identificará y diferenciará de otros establecimientos que no se adapten al Decreto 83/2013 del Gobierno de Canarias, que regula su funcionamiento.

Los representantes de los guachinches valoraron la idea de constituir una asociación que defienda sus intereses y, junto al Cabildo, se creará una comisión compuesta por nueve miembros que trabajará en una estrategia específica de promoción de estos singulares establecimientos tan vinculados al sector primario.

El consejero avanza que otras de las acciones previstas para visibilizar los establecimientos acogidos a la marca son la creación de una página web o aplicación móvil donde figure información de interés para los usuarios como el período de apertura del guachinche o el tipo de vino que se elabora, entre otras cuestiones.

“También queremos convocar un certamen insular de vino de bodegas-guachinches y tapa artesanal, además de diseñar una ruta que ponga en valor la riqueza y originalidad del binomio territorio-bodega artesanal”, indica Jesús Morales. Además, el consejero anuncia que el Cabildo estudiará la creación de una línea de ayudas para la mejora de las instalaciones de estas bodegas y el asesoramiento permanente de los técnicos del Cabildo.

Desde la aprobación del decreto que regula la actividad de los guachinches, 155 establecimientos de Tenerife se han dado de alta en el marco de esta normativa. Los municipios de La Orotava (33), Santa Úrsula (33) y La Victoria (24) son los que tienen más instalaciones de este tipo aunque ahora solo están abiertos 37. El carácter temporal de la apertura de los guachinches, marcada por la venta del vino propio, arroja resultados diferentes de apertura según cada mes del año aunque el período de febrero a julio es el que concentra mayor número de guachinches abiertos.

 

Alonso asiste a una Cumbre de Innovación Tecnológica en la que participa Obama

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El evento se celebra mañana [viernes 6] en Madrid y es organizado por la Advanced Leadership Foundation que preside Juan Verde.

El presidente del Cabildo de Tenerife, Carlos Alonso, asistirá mañana [viernes 6] a la I Cumbre de Innovación Tecnológica y de Economía Circular que se celebra en Madrid y en la que participará el expresidente de los Estados Unidos, Barack Obama. El evento es organizado por la Advanced Leadership Foundation que preside el grancanario Juan Verde y contará con la participación de 300 líderes españoles seleccionados entre 2.000 candidatos.

En esta iniciativa participarán algunas de las figuras más representativas de la economía basada en los principios de reducir, reciclar y reutilizar entre los cuales se encuentra el Barack Obama y expertos internacionales como el presidente de África Rising, Ndaba Mandela; el ministro de la Felicidad del Reino de Bután, Dasho Karma Ura; el secretario general de la Organización Mundial de Turismo, Zurab Pololikashvili; el responsable de International Finance Corporation (Banco Mundial), Alzbeta Klein; la presidenta de Cotec y exministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia; el presidente de Incyde, José Luis Bonet; el director general de Inversiones (CIO), Diego Fernández; José María Álvarez, presidente de Telefónica; y la directora de Microsoft España, Montserrat Pardo.

La I Cumbre de Innovación Tecnológica y Economía Circular es una oportunidad para formarse desde puntos de vista muy diferentes para posteriormente poder trasladar esos conocimientos al ámbito comunitario y local en el marco de la innovación tecnológica, la cooperación y el desarrollo sostenible. Asimismo, permitirá establecer relaciones y contactos con otros líderes de opinión del país con los que podrá intercambiar experiencias.

La ALF que preside Juan Verde ha tenido como criterio de selección la capacidad de cada uno de los 300 seleccionados para compartir el conocimiento sobre economía circular en sus áreas de influencia, su potencial de liderazgo, impacto social y comunitario, su compromiso con la temática y capacidad para llevar a cabo al menos diez charlas en este próximo año en diversas audiencias desde la finalización de la cita madrileña. Entre los seleccionados se encuentran la directora de Negocio del parque científico y tecnológico INtech Tenerife, Coqui García, y el técnico de proyectos de INtech Tenerife, José Carlos Hernández.

La ALF es la fundación con sede en Washington D.C. presidida por Juan Verde cuya misión es ayudar a jóvenes profesionales a desarrollar su potencial, apoyar el crecimiento económico de las comunidades y asociarse con empresas para mantener su competitividad global. Juan Verde, como socio principal de la firma de consultoría estadounidense Mapa Group, asesora a gobiernos y corporaciones sobre expansión de mercado, estrategia y sostenibilidad. El grancanario tiene una amplia experiencia en el mundo político trabajando en 14 campañas locales, regionales y nacionales, incluidas las del presidente Barack Obama, el presidente Bill Clinton, el vicepresidente Al Gore y los senadores Ted Kennedy, John Kerry y Hillary Clinton.

 

Loro Parque Fundación abre su plazo para la recepción de nuevos proyectos para el año 2019

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Sphyrna zygaena, credit Filip Osaer.

Entre todas las propuestas seleccionadas, que serán evaluadas por un comité de expertos independientes, la Fundación distribuirá un total de 1.000.000 de dólares.

Loro Parque Fundación ha abierto ya el plazo para la recepción de nuevos proyectos para el año 2019, y aceptará propuestas hasta el próximo miércoles, 15 de agosto. Entre todos los proyectos seleccionados, que serán evaluados por un comité de expertos independientes, la Fundación distribuirá 1.000.000 de dólares.

Esta institución internacional sin ánimo de lucro, cuyo patrocinador principal es Loro Parque, apoya proyectos que se centran principalmente en loros y animales marinos, con el objetivo de mejorar el estado de conservación de especies que se encuentran en peligro de extinción. Además, a través de su actividad, promueve también la conservación de sus hábitats y, en general, de la biodiversidad.

Gracias a que el Parque, considerado mejor zoológico del mundo según TripAdvisor, cubre todos los gastos de la Fundación, el 100% de las donaciones se destina a la protección medioambiental. A lo largo de los años, más de 150 proyectos han salido adelante con su apoyo.

Proyectos destacados en 2018

Entre los proyectos de este año 2018 destaca ‘Whale Bay’, que comenzó el pasado marzo en la isla de Boavista para la monitorización de una de las cuatro poblaciones de ballena jorobada más amenazadas del mundo, en el único lugar de reproducción conocido para esta especie en el Atlántico Norte Oriental. El número de hembras con crías ascendió a 15-16, una cifra bastante aceptable si se tiene en cuenta que en 2016 no fue observado ningún neonato. Gracias a ‘Whale Bay’, se han recogido datos científicos que permitirán apoyar la declaración de la Bahía de Sal-Rei como un área marina protegida para la conservación de las ballenas yubarta; se promocionará y se adoptará un código de conducta o de buenas prácticas entre los operadores y las embarcaciones de ‘whale watching’, y se formará a biólogos nacionales e internacionales en técnicas básicas de estudio de cetáceos.

En Ecuador, a lo largo de este año y gracias al soporte de Loro Parque Fundación, se han liberado ejemplares de Guacamayo Verde Mayor de Guayaquil (Ara ambiguus), todos nacidos en medios controlados y procedentes de ejemplares confiscados de la caza furtiva.    El seguimiento de estos guacamayos en la selva ecuatoriana, gracias a modernos sistemas satelitales, está permitiendo obtener datos científicos de gran importancia para la protección de esta especie y todas las que se relacionan con ella, como son plantas, insectos o incluso anfibios.

Otro proyecto interesante, recién iniciado en Sardina del Norte, en Gran Canaria, es uno de ElasmoCan vinculado a la protección del angelote, cofinanciado por Loro Parque Fundación y en el que Poema del Mar colabora con labores de divulgación. Es complementario a otro iniciado en 2016 para la identificación de ejemplares de angelote y la posterior elaboración de un censo, y busca contribuir a la conservación de esta especie por medio de su monitorización continua y del establecimiento de patrones de movimiento, de la descripción de su hábitat y de la sensibilización del público acerca de su existencia y de la necesidad de protegerla.

Un último proyecto fascinante es el de los Guacamayos de Lear de Brasil, un ave gravemente amenazada en una de las regiones más secas del país. Cuatro ejemplares fueron encomendados a la Fundación en Tenerife por parte del gobierno brasileño y a los pocos meses se reprodujeron hasta superar los treinta ejemplares. Desde la fundación se han enviado ya 9 ejemplares a su país de origen y en breve se sumarán más para completar la recuperación de esta especie en su entorno natural, donde se han desarrollado estudios científicos a todos los niveles.

9 especies salvadas de la extinción

Loro Parque Fundación ha logrado salvar, gracias a sus esfuerzos en materia de conservación, a un total de 9 especies de loros de su total extinción. Desde su creación en el año 1994, Loro Parque Fundación ha apoyado proyectos de conservación de especies amenazadas con la aportación económica de más de 18.000.000 dólares. El cambio de categoría de amenaza en muchas de estas 9 especies constituye un éxito de conservación medioambiental a nivel mundial que convierte a esta organización sin ánimo de lucro como la más efectiva en esta materia internacionalmente.

Las especies que se han salvado de su inminente desaparición son: el Loro Orejiamarillo de Colombia, el Guacamayo de Lear de Brasil, el Guacamayo Barbazul de Bolivia, la Cacatúa de Filipinas, la Amazona Colirroja de Brasil, la Cotorra de Mauricio, el Guacamayo Cabeciazul de Perú, el Periquito Cornudo de Nueva Caledonia y el Inseparable Cachetón de Zambia.

La externalización en el sector Turístico está impactando negativamente en la imagen del empleo que generan

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Dux Garuti
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Externalizar y subcontratar, caras de la misma moneda.

Sectores como el Turismo, Hostelería, Logística, Transporte, Construcción, Industria, etc, protagonizan de forma habitual noticias alrededor de la subcontratación, aunque la información difundida en ocasiones no es percibida por igual por todos los agentes que intervienen en la misma.

Así, mientras en sectores como por ejemplo la Industria, Logística, Transporte y Construcción la subcontratación es una realidad que se asocia incluso a un tejido empresarial dinámico e innovador, en el caso de la externalización en el sector Turístico está impactando negativamente en la imagen del empleo que generan, según declaraciones del lobby Exceltur,

Durante la presentación del último estudio que ha realizado sobre el sector turístico, Exceltur señalaba que de las 50.000 personas que componen el colectivo de las denominadas kellys, tan sólo 6.400 están externalizadas y regidas por convenios de limpieza.

Si bien mediáticamente se nos ha mostrado una delgada línea, separando en este caso la externalización de la precariedad laboral, el hecho es que las camareras de piso perciben el mismo salario que las personas que realizan tareas de limpieza en oficinas, hospitales, naves industriales, gimnasios o residencias de la tercera edad, sueldos que han sido pactados por los agentes sociales en el marco de la negociación colectiva.

El estudio de Exceltur defiende que las condiciones de la externalización se diriman en el marco de la negociación colectiva, entre los representantes empresariales y sindicales, y que se elimine así la conflictividad que está afectando a la imagen del sector.

Sírvanos estos casos como ejemplos para profundizar acerca de si subcontratar y externalizar son caras de la misma moneda. En el mundo de los negocios se emplean aleatoriamente los conceptos externalizar y subcontratar, pero es conveniente explicar cuál es su correcto uso para no desencadenar equívocos. Si nos circunscribimos al ámbito de la reglamentación laboral, lo correcto es hablar de subcontratación, puesto que el concepto de externalización no está regulado, y por tanto no existe como tal en el Estatuto de los Trabajadores. Si nos referimos a la externalización desde el punto de vista de los negocios, empresas especializadas en el denominado Business Process Outsourcing (BPO) son las que en España prestan más este tipo de servicios. Los contratos de externalización entre empresas no tienen por tanto legislación directa aplicable, rigiéndose por la voluntad entre las partes y los límites que establezcan entre ellas.

Una vez aclarado que cuando oímos hablar de externalización nos estamos refiriendo realmente a subcontratación, veamos ahora qué es lo que más subcontratan las empresas, por qué y durante cuánto tiempo. Lo cierto es que subcontratamos cada vez más, concretamente un 30% más. ¿Qué? Desde tareas transaccionales hasta procesos de negocio completos de las diferentes funciones, como Recursos Humanos, Finanzas, Administración, Contabilidad, Atención al Cliente, Logística, Formación, IT, Compras, etc. La subcontratación de una parte de los procesos de negocio a un proveedor de servicios especializado, suele hacerse en base a un contrato generalmente plurianual, de hasta cuatro años de duración, garantizando un nivel de calidad medible a quienes subcontratan, gracias a indicadores de servicio objetivos.

A diferencia de lo que a priori podríamos pensar, las razones por las que se subcontratan servicios Business Process Outsourcing (BPO) no están relacionadas prioritariamente con el ahorro de costes. Los modelos de externalización que siguen las empresas son muy variados y están íntimamente ligados con su visión concreta del negocio: desde una visión operativa, pasando por una visión avanzada, hasta llegar a una visión estratégica.  Así, el 70% de las que subcontratan lo hacen para acceder a recursos y conocimiento de expertos con los que no cuentan en sus organizaciones. En el siguiente escalón encontramos las empresas que necesitan crear estructuras adaptables a los entornos cambiantes en los que se mueven, seguidas de las que necesitan disponer de más tiempo para tareas estratégicas y de valor añadido para su negocio. Todas ellas buscan un verdadero socio que les acompañe en la resolución de sus problemas, que dirija la externalización y sobre todo realice su seguimiento.

Como consecuencia de todo ello, consiguen ser más eficientes y competitivas, al contar con la garantía de disponibilidad y gestión de recursos de todo tipo a un coste predecible. Los departamentos que más subcontratan son el de Compras y el Financiero. Compras externaliza lo que considera auxiliar (Compras indirectas, la optimización de la logística, la digitalización del departamento, la optimización de embalajes, la renovación de la flota comercial, la optimización de gastos, el ahorro generalizado de costes, la internacionalización, la apertura de una oficina en un país extranjero, la reducción de costes de materias primas, la optimización de los servicios de Facility Management y el mantenimiento, etc…).

El perfil de empresa que contrata los servicios BPO para el departamento de Compras se corresponde con una compañía madura, que en el pasado ha tenido dificultades financieras y que una vez superada la crisis ha decidido concentrarse en su negocio principal, y busca vías de mejora a nivel estratégico y de rendimiento empresarial. Las situaciones más comunes nos las encontramos en fusiones y adquisiciones; empresas que se han internacionalizado y tienen picos de trabajo por cambios legales o proyectos; aquellas que necesitan optimizar sus compras indirectas, o que temporalmente requieren de un conocimiento experto no disponible en su organización y tampoco requerido a largo plazo, etc.

Ahora bien, de las cinco fases de las que consta un proyecto completo de externalización (estrategia: por qué externalizar y objetivos; análisis del negocio: qué procesos externalizar; planificación: criterios para elegir al proveedor, contrato, KPIs para valoración del servicio; implementación y finalización de la externalización), en ocasiones las empresas abordan el proceso obviando el análisis previo de qué externalizar. No todas las empresas tienen en cuenta a la hora de dar el paso el correcto ciclo de vida de la externalización. En la mayor parte de los casos acuden a empresas consultoras en la tercera fase, lo que puede plantear ciertos problemas. Al obviar las dos primeras fases, a menudo es necesario realizar una labor de Consultoría para conseguir un desempeño exitoso.

En definitiva, trasladar la gestión de determinadas funciones y servicios a una empresa externa y especializada, proporciona innumerables ventajas en materia de competitividad, al tiempo que aporta mayor flexibilidad, enfoque de negocio y reducción de costes. Liberar el talento interno para que se ocupe de tareas de mayor valor añadido al negocio, mejora nuestra productividad. Por todo ello, la externalización y la subcontratación marcan ya el futuro de los negocios. Siempre y cuando los sueldos de quienes trabajan bajo esta modalidad se pacten en el marco de la negociación colectiva, en  nuestras manos está que no se mal utilice en detrimento de las condiciones laborales.

La amenaza de trombas de agua y la subida del mar, es el Diagnóstico de Riesgos del Cambio Climático de Gran Canaria

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Dux Garuti
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Lluvias Tenerife Sur.

La subida del nivel del mar 2 mm al año no se notará en los acantilados pero en las playas y costas más llanas puede suponer la pérdida de seis o siete metros.

Las infraestructuras en las costas, sean desaladoras o centrales eléctricas, tendrán que ser construidas a más altura, reforzadas para fenómenos adversos y funcionar con renovables.

La subida de casi 0,3 grados de la temperatura del mar por década afecta al clima, con riesgo de más Deltas, y la acidificación del agua con afección a los bancos de peces.

El Diagnóstico de Riesgos, Vulnerabilidades y Adaptación al Cambio Climático en Gran Canaria ha constatado la existencia de una amenaza severa por fuertes descargas de agua, una importante subida del nivel del mar y la necesidad de acometer medidas de adaptación por la también constatada vulnerabilidad de las infraestructuras ante estas circunstancias, ya que el Cabildo apuesta por conocer la realidad, tomar conciencia y medidas de precaución.

El presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales, presentó por ello las conclusiones preliminares de este estudio, el primero que realiza una institución en Canarias, y explicó que la iniciativa se enmarca en el Pacto de los Alcaldes con un coste de 94.000 euros, así como que fue presentado en 2017 a la Convocatoria de Ayudas de la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica, que lo seleccionó entre 400 propuestas y le concedió una ayuda de 66.000 euros a los que la Institución insular sumó 28.000 euros.

El consejero responsable del Consejo Insular de la Energía, Raúl García Brink, explicó que el estudio, que ahora permitirá realizar uno para cada municipio, se dividió en dos subproyectos –sectores productivos y salud humana por un lado y por otro biodiversidad, energía y agua-, y que finalmente analizó siete aspectos: los riesgos climáticos, la resistencia de las infraestructuras, la reducción de los gases de efecto invernadero, la biodiversidad con especial atención a las especies invasoras, la biodiversidad desde el punto de vista de los fuegos forestales, la participación ciudadana y los sectores productivos.

Especialmente llamativa es la subida del mar en algo más de dos milímetros al año, lo que en cinco supone un centímetro en vertical, pero tierra adentro, en horizontal, conlleva mucho más, conlleva que el agua se adentre seis o siete metros en apenas un par de años, lo que implica perder metros de playas, trasladar las infraestructuras situadas en la costa, reforzarlas para que aguante fenómenos adversos como las trombas de agua y vientos, y además que estén cien por cien alimentadas de energías renovables.

El nivel del mar ha subido 17 centímetros desde 1927, muchísimo para un periodo inferior a un siglo, y solo en la última década la línea de costa ha retrocedido 13 centímetros, advierte.

Por otra parte, la temperatura del mar ha subido desde 1983 un grado, en torno a  0,3 grados por década, lo que supone un incremento importantísimo que afecta a los patrones del clima, contribuye a la generar nuevos episodios tormentosos como el Delta y repercute asimismo en la acidificación del agua, con importantes afecciones a la fauna marina.

Así, el estudio repasa los riesgos en cada aspecto estudiado, las vulnerabilidades que presenta Gran Canaria, nada desdeñables, y las medidas que a tomar para afrontar la situación, algunas de hecho ya en marcha, por lo que serán inventariadas ya en este nuevo escenario en el que se cuenta con este estudio.

Riesgo Climático

El Cabildo solicitó ayuda a la AEMET, que elaboró un catálogo sobre fenómenos climáticos en Gran Canaria para poder establecer medidas la protección de la ciudadanía y de infraestructuras más vitales. Este catálogo revela que los mayores riesgos lo presentan las precipitaciones extremas, las calimas, fuertes vientos, las olas de calor, oleajes extremos, el aumento de la temperatura del mar y el nivel del mar.

El problema de las precipitaciones es que son muy localizadas, lo que las hace más destructivas porque ni las infraestructuras ni la población están preparada, una vulnerabilidad que crea situaciones de riesgo extremo. Asimismo, los vientos alisios han reducido su frecuencia en los últimos 50 años y la entrada de polvo en el archipiélago procedente del Sahara se ha incrementado.

La primera propuesta ante esta situación ya está en marcha y es la suscripción de un convenio de colaboración del Cabildo y la AEMET para establecer un sistema más preciso de predicción de alertas y respuesta ante fenómenos adversos.

 

Los canarios destinan el 31% de su salario mensual bruto al pago del alquiler

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Dux Garuti
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Al cierre de 2017, el precio del alquiler en Islas Canarias se situaba en 7,18 euros el metro cuadrado.

Cataluña es, un año más, la Comunidad cuyos habitantes tienen que destinar una mayor parte del sueldo al pago del alquiler. En el lado opuesto, Extremadura, que repite como la Comunidad Autónoma más rentable donde residir.

A nivel nacional, los españoles tienen que destinar, de media, un 33,5% de su salario bruto mensual al pago del alquiler y 5,9 años de salario bruto íntegro para la compra de una vivienda.

En diciembre de 2017, el precio medio de alquiler en las Islas Canarias se situaba en 7,18 euros por metro cuadrado. Esto supone que, teniendo en cuenta el salario bruto promedio en 2017 en dicha Comunicad (1.854 euros mensuales), los canarios tienen que destinar el 31% de su nómina mensual al arrendamiento de su vivienda, tomando como referencia un piso medio de 80 m2, cuyo precio alcanza los 574,4 euros.

Son datos extraídos de un estudio llevado a cabo por el portal inmobiliario fotocasa y la plataforma de empleo líder en España, InfoJobs, ambos pertenecientes al grupo Schibsted Spain.

El porcentaje del sueldo que tiene que destinar una persona en las Islas Canarias al pago de su alquiler es inferior a la media nacional, que se situaba en el 33,5% en diciembre de 2017. Este porcentaje tiene, de nuevo, en cuenta el precio medio en España de un piso de 80m2: 652 euros al mes, y el salario bruto promedio, que el pasado año era de 1944,25 euros al mes.

Los catalanes destinan la mitad de su sueldo al pago del alquiler. En el lado opuesto, Extremadura es la Comunidad más rentable donde residir

Cataluña es la Comunidad Autónoma que cuenta con el precio de alquiler más alto: 991,4 euros para un piso de 80m2. En concreto, y de acuerdo con el estudio de ambos portales, los catalanes tienen que invertir, de media, la mitad de su sueldo mensual bruto para pagar un piso de alquiler de dicho tamaño. Los precios se disparan en Barcelona capital, donde el alquiler del metro cuadrado alcanzaba, en diciembre de 2017, los 13,70 euros. En el lado opuesto, la provincia de Lérida, en la que el precio de alquiler se reduce hasta los 5,60 euros m2.

Cataluña (12,39 € m2/mes), seguida de la Comunidad de Madrid (11,45 € m2/mes), País Vasco (10,70 € m2/mes) y las Islas Baleares (9,71 €/m2 al mes) son las comunidades con los precios de alquiler más altos. Los datos del estudio revelan que, tanto madrileños, como vascos y baleares tienen que invertir más del 40% de su salario mensual bruto al pago del alquiler de su vivienda.

Por su parte, Extremadura repite como la Comunidad Autónoma donde resulta más rentable residir. Con un precio medio de alquiler de 373,5 euros para un piso de 80m2 (4,67 euros el metro cuadrado) y un salario bruto promedio de 1.806,33 euros brutos mensuales en 2017, los extremeños tienen que destinar, únicamente, el 21% de su sueldo al pago del alquiler.

Éste es el comportamiento de las Islas Canarias y la totalidad de Comunidades Autónomas, así como su variación respecto a 2016:

CCAA Precio alquiler m2 (Dic. ’17) Alquiler vivienda
80 m2 (Dic’17)		 Salario medio bruto anual ’17 Salario medio bruto mensual ’17 (12 pagas) % salario en alquiler ’17 % salario en alquiler ’16
Andalucía          6,57 € 525,6 €         22.224 €      1.852,01 € 28,4% 27,8%
Aragón       6,62 € 529,6 €         20.835 €      1.736,28 € 30,5% 30,3%
Asturias       6,40 € 511,7 €         21.327 €      1.777,27 € 28,8% 28,9%
I. Baleares       9,71 € 776,6 €         21.764 €      1.813,69 € 42,8% 42,0%
I. Canarias       7,18 € 574,4 €         22.247 €      1.853,95 € 31,0% 30,9%
Cantabria       7,01 € 560,8 €         19.176 €      1.597,98 € 35,1% 32,5%
Castilla y León       5,91 € 472,4 €         21.905 €      1.825,40 € 25,9% 26,5%
Castilla-La Mancha       5,02 € 401,2 €         21.714 €      1.809,47 € 22,2% 21,5%
Cataluña     12,39 € 991,4 €         23.565 €      1.963,72 € 50,5% 46,4%
Com. Valenciana       6,32 € 505,4 €         21.803 €      1.816,93 € 27,8% 25,5%
Extremadura       4,67 € 373,5 €         21.676 €      1.806,33 € 20,7% 20,0%
Galicia       5,58 € 446,1 €         22.038 €      1.836,52 € 24,3% 24,8%
La Rioja       5,38 € 430,2 €         21.603 €      1.800,27 € 23,9% 23,6%
Madrid     11,45 € 916,4 €         24.829 €      2.069,06 € 44,3% 41,4%
Navarra       7,03 € 562,5 €         22.831 €      1.902,62 € 29,6% 29,9%
País Vasco     10,70 € 855,6 €         23.405 €      1.950,41 € 43,9% 44,3%
Región de Murcia       5,48 € 438,1 €         21.972 €      1.831,03 € 23,9% 24,1%
España       8,15 € 652,0 €      23.331 €   1.944,25 € 33,5% 31,0%

Fuente: Índice Inmobiliario fotocasa (diciembre 2017) e Informe Anual de InfoJobs 2017

Según explica Beatriz Toribio, directora de Estudios de fotocasa, “el precio de la vivienda, tanto en compra como en alquiler, está creciendo a un ritmo muy superior al que lo están haciendo los salarios, y no hay que olvidar que los españoles hemos sufrido una importante pérdida de poder adquisitivo durante la crisis. El estudio que hemos elaborado juntamente con InfoJobs muestra el porcentaje de sus ingresos brutos anuales que tienen que destinar los españoles al pago de su alquiler y cómo éste ha crecido en la mayoría de comunidades autónomas. Un total de siete comunidades superan el porcentaje del 30%, el límite de esfuerzo económico que se recomienda no superar a la hora de comprar o alquilar una vivienda”.

5,4 años de salario bruto íntegro para la compra de una vivienda en las Islas Canarias

En diciembre de 2017, el precio medio de venta se situaba, en las Islas Canarias, en 1.488 euros el metro cuadrado, con un incremento del 7,5%, respecto a diciembre de 2016. Eso significa que, teniendo en cuenta el salario bruto promedio anual en esta Comunidad en 2017 (22.247 euros) y un piso de 80 m2 (cuyo precio medio es de 119.041 euros), los canarios tardarían un total de 5,4 años en pagar su vivienda, siempre y cuando se dedicara a ello el salario bruto anual íntegro.

País Vasco en primer lugar (2.747 €/ m2), seguido de la Comunidad de Madrid (2.412 €/m2), Cataluña (2.310 €/m2) e Islas Baleares (2.296 €/m2) son las Comunidades con un precio de venta más alto. A nivel provincial, Guipúzcoa es la provincia más cara y la única que supera el precio de 3.000 € por metro cuadrado. Bizkaia (2.738€) y Barcelona (2.711 €) ocupan la segunda y tercera posición.

En este contexto, los vascos son los que más tiempo tardarían en pagar un piso. Con un precio medio de la vivienda de 219.776 euros en el País Vasco y un salario promedio de 23.405 euros brutos al año, éstos tardarían un total de 9,4 años en pagar su piso.

En el lado opuesto, Castilla-La Mancha (1.087 euros/m2), Extremadura (1.099 euros/m2) y la Región de Murcia (1.175 euros/m2) son las Comunidades con el precio de venta más bajo de España. En concreto, los manchegos tardarían únicamente 4 años en pagar un piso de 80m2 (destinando la totalidad de su salario anual bruto: 21.714 euros), mientras que extremeños y murcianos tardarían 4,1 y 4,3 años respectivamente.

CCAA Precio venta m2 (Dic. ’17) Vivienda
80 m2 (Dic. ’17)		 Salario medio bruto anual ’17 Años necesarios ’17 Años necesarios ’16
Andalucía        1.552 € 124.164 €         22.224 € 5,6 5,4
Aragón        1.529 € 122.326 €         20.835 € 5,9 5,5
Asturias        1.561 € 124.883 €         21.327 € 5,9 6,0
I. Baleares        2.296 € 183.709 €         21.764 € 8,4 7,3
I. Canarias        1.488 € 119.041 €         22.247 € 5,4 5,4
Cantabria        1.608 € 128.642 €         19.176 € 6,7 6,7
Castilla y León        1.451 € 116.089 €         21.905 € 5,3 5,4
Castilla-La Mancha        1.087 € 86.997 €         21.714 € 4,0 3,9
Cataluña        2.310 € 184.767 €         23.565 € 7,8 7,2
Com. Valenciana        1.308 € 104.624 €         21.803 € 4,8 4,7
Extremadura        1.099 € 87.895 €         21.676 € 4,1 4,0
Galicia        1.584 € 126.691 €         22.038 € 5,7 6,0
La Rioja        1.322 € 105.747 €         21.603 € 4,9 4,8
Madrid        2.412 € 192.943 €         24.829 € 7,8 7,2
Navarra        1.589 € 127.135 €         22.831 € 5,6 5,6
País Vasco        2.747 € 219.776 €         23.405 € 9,4 9,5
Región de Murcia        1.175 € 94.000 €         21.972 € 4,3 4,3
España     1.733 € 138.668 €      23.331 € 5,9 5,7

Fuente: Índice Inmobiliario fotocasa (diciembre 2017) e Informe Anual de InfoJobs 2017

En España, el precio medio de venta se situaba, en diciembre de 2017, en 1.733 euros el metro cuadrado. Así pues, y teniendo en cuenta el salario bruto promedio anual en 2017 (23.331 euros) los españoles tardarían, de media, un total de 5,9 años en pagar su vivienda.

Metodología del análisis

Los datos han sido obtenidos calculando la relación entre el salario promedio bruto anual ofrecido por las empresas que, según los datos del Informe Anual de InfoJobs en 2017, se situaba en los 23.331€, y el precio medio de la vivienda que calcula el portal fotocasa a través de su índice inmobiliario desde hace más de 13 años. Más concretamente, se refiere al alquiler de una vivienda de 80 m2, cuyo coste medio es de 652 euros al mes (España, diciembre de 2017) y a la compra de una vivienda de 80 m2, cuyo precio es 138.668 euros (diciembre 2017).

 

Canarias acoge un nuevo encuentro con el Ejecutivo vasco sobre datos abiertos y participación

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En las jornadas también participan representantes de las diputaciones forales de Bizkaia y Gipuzkoa, así como de los cabildos de Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote, La Palma y El Hierro, además de los ayuntamientos de Santa Cruz de Tenerife, La Laguna y Adeje.

El consejero de Presidencia, Justicia e Igualdad del Gobierno canario, José Miguel Barragán, ha sido anfitrión ayer y hoy del segundo encuentro entre Canarias y Euskadi sobre gobierno abierto, al que también acude el consejero de Gobernanza Pública y Autogobierno del Ejecutivo vasco, Josu Erkoreka. Ambos gobiernos celebraron el pasado mes de marzo un primer encuentro sobre gobierno abierto, transparencia y datos abiertos en el que se acordó la celebración de esta segunda edición para profundizar los trabajos iniciados entonces, que sirvieron para que las delegaciones de ambas comunidades autónomas intercambiaran impresiones y avances en esos temas a fin de establecer posibles líneas de colaboración y mejora.

La cita se desarrolla en la sede de la Presidencia del Gobierno de Santa Cruz de Tenerife con el fin de abordar, en primer lugar, diversos aspectos sobre datos abiertos, así como distintos asuntos relacionados con la participación ciudadana.

Como en la vez anterior, el viceconsejero de Administraciones Públicas y Transparencia del Gobierno canario, Antonio Llorens, participará en estas jornadas junto con la directora general de Transparencia y Participación Ciudadana, Ascensión Toledo. También repetirán por el Ejecutivo vasco el director general de Gobierno Abierto, Luis Petrikorena, así como el director general de Atención Ciudadana, Innovación y Mejora de la Administración Pública, Javier Bikandi.

En esta oportunidad participarán asimismo una delegación de las diputaciones forales de Bizkaia y Gipuzkoa, a las que se incorporarán representantes de los cabildos de Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote, La Palma y El Hierro, además de los ayuntamientos de Santa Cruz de Tenerife, La Laguna y Adeje.

Los participantes abordaron ayer en dos mesas de trabajo las visualizaciones y reutilizadores en el marco de los datos abiertos, mientras que hoy tienen previsto debatir en seis mesas las buenas prácticas y errores comunes en los procesos de participación ciudadana, la participación ciudadana en procesos de rendición de cuentas, cómo evaluar los procesos participativos y los indicadores para ello y la organización y regulación interna en las Administraciones públicas para con la participación ciudadana, para cerrar con las conclusiones de las mesas y una propuesta de compromisos de acciones, así como presentar propuestas para un próximo encuentro.

Canarias. Más de 4.500 escolares certificaron su nivel de inglés con las pruebas gratuitas del Gobierno de Canarias

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La ampliación de la iniciativa, que se celebró este curso en todos los centros educativos que contaban con alumnado inscrito, ha permitido que certificaran tres mil escolares más que el curso pasado.

Más de 4.500 alumnos y alumnas de Primaria, Secundaria, Bachillerato, FP y de enseñanzas artísticas y deportivas han certificado su nivel de inglés de forma gratuita a través de las pruebas públicas de certificación de idiomas de la Consejería de Educación y Universidades del Gobierno de Canarias,  una iniciativa que este curso se ha ampliado con la celebración de pruebas en todos los centros educativos que contaran con alumnado interesando en participar de los exámenes oficiales, pasando así de 69 centros participantes en 2016/2017 a 197 en 2017/2081.

En total, este curso han sido 4.529 los alumnos y alumnas que han certificado los niveles de inglés básico (A2), intermedio (B1) e intermedio avanzado (B2), tres mil estudiantes más que en la convocatoria del curso anterior, cuando se asignaron centros de referencia para la realización de las pruebas. Por niveles, en esta convocatoria certificaron su nivel básico 646 estudiantes, el intermedio 2.770 y el intermedio avanzado 1.113.

Con la extensión de las pruebas a todos los centros, la participación pasó de 2.980 estudiantes en el curso 2016/2017 a 7.911 en 2017/2018; además, este curso ha aumentado el porcentaje de aprobados: un 57,2 por ciento de los escolares que realizaron la prueba pudieron certificar el nivel al que optaron, mientras que el curso pasado el porcentaje de aprobados fue del 51,9 por ciento.

La iniciativa, que se inició el curso pasado para el alumnado de 4º de ESO y 2º de Bachillerato, tras haber sido pilotada en el curso 2015/2016, tiene como objetivo garantizar que los estudiantes canarios puedan certificar su nivel de idiomas al finalizar cada etapa educativa.

Este curso, y respondiendo a la solicitud de las familias, a través de CONFAPA Canarias, todos los estudiantes interesados en acreditar su nivel de idiomas pudieron hacerlo en su propio centro educativo, sin tener que desplazarse a una Escuela de Idiomas para acceder a la prueba gratuita.

Así, pudieron acceder a la certificación del nivel A2 los estudiantes de 4º de ESO; del nivel B1, alumnado de 4º de ESO, 2º de bachillerato y segundo curso de ciclos formativos de grado superior de Formación Profesional, de artes plásticas y diseño, primer curso de enseñanzas deportivas y 4º de las enseñanzas artísticas superiores de diseño o música; y, por último, a la certificación de nivel avanzado (B2) estudiantes de 2º de bachillerato, segundo curso de los ciclos formativos de grado superior de Formación Profesional, de artes plásticas y diseño, de primero de enseñanzas deportivas y de 4º curso de las enseñanzas artísticas superiores de diseño y de música.

La medida se enmarca dentro de la línea de trabajo del ejecutivo autonómico en el fomento de la enseñanza de idiomas, un objetivo en el que destaca la aplicación del Plan de Impulso de las Lenguas Extranjeras para la implantación del bilingüismo en la escuela pública canaria, la creación de la primera Escuela Oficial de Idiomas a Distancia del Archipiélago, o la mejora de la oferta de formación idiomática para el profesorado de las Islas.

 

La Gomera alcanza cifras récord de ocupación turística este verano

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Playa de Vueltas en Valle Gran Rey.

El Cabildo insular prevé un buen verano turístico de cara a los meses de julio, agosto y septiembre, en los que tanto establecimientos hoteleros como viviendas vacacionales tendrán una media de ocupación superior al 80%

Casimiro Curbelo confía en que estas cifras “sean un impulso para la economía insular e incremente la creación de empleo, principalmente, en el sector servicios.

La Gomera alcanza este verano cifras récord de ocupación, con una tasa superior al 80%. Así lo confirmó este jueves el presidente insular, Casimiro Curbelo, durante la presentación del estudio realizado por la Consejería de Turismo sobre las previsiones de la planta alojativa de la Isla. “Es una cifra con un calado importante para la economía insular porque el nivel de ocupación va ligado a mayor capacidad de gasto y, en consecuencia, mayor dinamización de la economía y generación de empleo”, dijo.

Curbelo recordó que el gasto medio del turista ha subido en el último año un 3% y ya supera la barrera de los 130 euros, “unos recursos que se quedan en los servicios, los transportes y en el tejido productivo de La Gomera”, apuntó, antes de subrayar que el paulatino incremento en el gasto que realiza el turista está unido a una oferta de actividades que “es cada vez más completa y atractiva, de forma particular, para los amantes del turismo activo”.

Por zonas, la consejera de Turismo, María Isabel Méndez, detalló que el sur de la Isla sigue concentrado el mayor porcentaje de ocupación. En el caso de Valle Gran Rey supera el 87%, seguido de Alajeró con un 82%, y San Sebastián de La Gomera con un 76%. Mientras, los municipios del norte de la Isla alcanza el 70%.

Referente para las vacaciones estivales

“Son unos datos en sintonía con anteriores veranos, aunque en esta ocasión aumenta el número de fines de semana en los que la Isla colgará el cartel de no hay plazas porque nos hemos posicionado como un referente para las vacaciones estivales”, dijo Méndez en alusión a la oferta con la que cuenta La Gomera para estos meses en los que el senderismo, la playa y las fiestas populares concentra parte de la programación del turista que visita la Isla.

Asimismo, comentó que, por primera vez, estos datos de ocupación incluyen una muestra realizada a las viviendas vacacionales, cuya ocupación para los meses de verano alcanza también el 80% de media. Este tipo de alojamiento ya supera las 250 unidades en la geografía insular.

 

Detenidos en España siete “Vor v Zakone” que lideraban una de las mayores organizaciones criminales europeas

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Detenidas un total de 129 personas y 74 inmuebles registrados en una de las operaciones más importantes contra el crimen organizado de los últimos años, desmantelando una organización implicada en innumerables delitos como el tráfico de drogas,  tenencia ilícita de armas, extorsión o corrupción en apuestas deportivas

La organización de origen armenio disponía de una instalación clandestina en una céntrica vivienda valenciana destinada a fundir piezas de joyería sustraídas y fabricar lingotes de oro y plata

Habían constituido una red de distribución nacional e internacional de tabaco de contrabando de primeras marcas que era elaborado en Ucrania y Polonia y, posteriormente, transportado en camiones y distribuido en Francia, Italia y España

Intervenidas nueve armas de fuego y numerosa munición de distinto calibre, chalecos antibalas y anticorte, sistemas para la inhibición de las comunicaciones, plantaciones de marihuana, multitud cajetillas de tabaco de contrabando y piezas de joyería de ilícita procedencia y unos 100.000 euros

El dispositivo contó con la colaboración de INTERPOL y EUROPOL, que trasladaron cuatro oficinas móviles y diversos analistas, y de la Policía Criminal de Georgia.

Agentes de la Policía Nacional y de los Mossos d´Esquadra, en una operación conjunta que ha contado con la colaboración de INTERPOL y EUROPOL así como de la Policía Criminal de Georgia, han detenido a siete “Vor v Zakone” que presuntamente lideraban una de las mayores organizaciones criminales europeas. Un macro-operativo policial llevado a cabo el pasado 26 de junio se saldó con la detención de 129 personas, la gran mayoría de nacionalidad armenia, y el registro de 74 inmuebles en Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Albacete, Murcia Girona y Granada. La organización criminal estaba implicada en innumerables delitos como son la pertenencia a organización criminal, tráfico de drogas, blanqueo de capitales, robo con fuerzas en domicilios, tráfico ilícito de vehículos, contrabando de tabaco, tenencia ilícita de armas, falsedad documental, estafa, extorsión o corrupción en apuestas deportivas. Los agentes han intervenido unos 100.000 euros en efectivo, nueve armas de fuego con numerosa munición, chalecos antibalas y anticorte, sistemas para la inhibición de las comunicaciones, multitud de cajetillas de tabaco de contrabando y una fundición clandestina de joyería.

Doble asesinato en Terrasa como origen de la investigación

La investigación comenzó a principios del año 2016 como consecuencia del asesinato de dos ciudadanos georgianos ocurrido en Terrasa (Barcelona). Los dos fallecidos estaban estrechamente vinculados a la organización criminal liderada por un “Vor v Zakone” o Ladrón de Ley que actualmente se encuentra cumpliendo condena en una prisión de Francia. A fin de esclarecer lo que se ocultaba detrás de esos asesinatos, y bajo la dirección del Juzgado de Instrucción número 2 de Terrasa (Barcelona) y la coordinación de la Fiscalía Especial contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada, se constituyó un equipo conjunto de investigación integrado por funcionarios de la Policía Nacional y de los Mossos D´Esquadra.

Durante los dos años y medio que ha durado la investigación, se ha podido comprobar la existencia de una amplia organización criminal asentada en todo el territorio nacional de carácter internacional dedicada a una multitud de actividades delictivas. Vista la amplitud y el alcance de la organización, los agentes decidieron dividir la investigación en dos grandes fases. La primera se desarrolló el pasado 28 de noviembre de 2017 y culminó con la detención de más de 30 personas de origen georgiano y 14 diligencias de entrada y registro de domicilios y empresas y establecimientos asociados a la organización.

Estructura piramidal y jerarquizada

La segunda fase culminó el pasado 26 de junio y fue dirigida contra las organizaciones criminales latentes, y menos conocidas policialmente, que eran lideradas por “Vor v Zakone” o Ladrones de Ley de origen armenio que convivían con las estructuras tradicionales georgianas. Los Vor v Zakone son las máximas autoridades criminales en los países que formaban la extinta Unión Soviética y ejercen un liderazgo absoluto sobre el resto de miembros de la organización, dirigiendo la actividad, gestionando los beneficios y resolviendo con firmeza los conflictos internos de la organización.

Los agentes detectaron que la organización mantenía una estructura piramidal y perfectamente jerarquizada. Tras los Vor v Zakone se encontraban las autoridades criminales encargadas del control de las células delictivas y, en el escalón más bajo de la estructura piramidal, los autores materiales de los hechos delictivos. Finalmente, los tesoreros se encargaban del manejo, custodia y blanqueo del dinero que se encontraba en la obschak o caja común, a la que todos los miembros contribuyen con un porcentaje de los beneficios y con una cuota periódica por el simple hecho de formar parte del grupo criminal.

La organización mantenía estrechos vínculos internacionales con otros entramados criminales asentados en otros países, especialmente con otros Ladrones de Ley de Estados Unidos, Francia, Italia, Bélgica y Lituania. La actividad delincuencial era muy variada al estar implicada en innumerables delitos como pertenencia a organización criminal, tráfico de drogas, blanqueo de capitales, robo con fuerzas en domicilios, tráfico ilícito de vehículos, contrabando de tabaco, tenencia ilícita de armas, falsedad documental, estafa, extorsión o corrupción en apuestas deportivas.

Amaños en competiciones deportivas

Una de las actividades delictivas era la manipulación de resultados deportivos mediante el soborno de deportistas, amañando encuentros deportivos de baloncesto de Azerbayan, partidos de vóley playa de Rusia o encuentros de tenis pertenecientes a categorías inferiores. Se ha constatado que manejaban información privilegiada de varias disciplinas deportivas como el hockey sobre hielo de tercera división rusa, acreditando la participación de unos 20 deportistas en los amaños.

También se ha acreditado la existencia de varias células dedicadas a la comisión de robos con fuerza en domicilios, especialmente en Valencia y Alicante. La organización disponía de una instalación clandestina en una céntrica vivienda valenciana destinada a fundir piezas de joyería sustraídas y fabricar lingotes de oro y plata. Además habían constituido una red de distribución nacional e internacional de tabaco, adquiriendo tabaco de contrabando de primeras marcas que era elaborado en Ucrania y Polonia y, posteriormente, transportado en camiones y distribuido en Francia, Italia y España. Otra de las actividades a las que también se dedicaban era el tráfico ilícito de vehículos. Adquirían turismos de alta gama en Bélgica y Alemania, turismos que tras manipular su cuentakilómetros y modificar su documentación eran vendidos en España.

Una vez analizados todos los datos, los agentes desplegaron un amplio dispositivo contra la organización logrando la detención de 129 personas y el registro de 74 inmuebles en Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Albacete, Murcia Girona y Granada.

La operación ha contado con la colaboración de INTERPOL, trasladándose a España el jefe del proyecto Millenium –proyecto analítico contra la lucha de las estructuras criminales euroasiáticas- junto a una oficina móvil de análisis lofoscópico y una oficina móvil de reconocimiento facial, y EUROPOL que ha desplazado dos oficinas móviles de extracción de datos de dispositivos electrónicos y cuatro analistas. También se ha desplazado hasta nuestro país el jefe de la división de cooperación internacional de la Policía Criminal de Georgia.

Vor v Zakone o Ladrón de Ley: máxima autoridad criminal

A raíz de las múltiples operaciones policiales realizadas a nivel europeo contra las organizaciones georgianas, en especial en nuestro territorio nacional, fueron aflorando otras organizaciones criminales lideradas por “Ladrones en Ley” de origen armenio. Estas redes delictivas convivían con la estructuras delincuenciales tradicionales georgianas y en algunos casos estaban estrechamente relacionadas con sus máximos responsables. Sin embargo, estas organizaciones ocuparon el vacío de poder y el territorio que controlaban las antiguas organizaciones georgianas.

Los investigadores constataron que en Barcelona estaba asentado un Ladrón de Ley de origen armenio que ejercía un fuerte control sobre la organización, y que actuaba bajo la supervisión del Vor v Zakone pero en Francia. En un segundo escalón se encontraría otro ciudadano armenio que controlaba la zona de Levante, responsable de dirigir las células dedicadas al contrabando de tabaco, la receptación de joyas, los robos en establecimientos y otras actividades delictivas.

Desde Madrid, otro Vor v Zakone de máxima confianza se encargaba de recoger el dinero para la obschak o caja común y de resolver los conflictos que surgieran entre los miembros de la organización, actuando como mediador o aplicando la imposición de castigos mediante el uso de la violencia.

A finales del 2017, y ante la imposibilidad por parte del líder instalado en Valencia de controlar todas las zonas de influencia y modalidades delictivas en la zona, un nuevo Ladrón de Ley se instaló en la comunidad Valenciana. El recién llegado disponía un estatus superior en la pirámide delictual y no respondía ante la estructura criminal establecida.

Si bien en un primer momento ambas organizaciones convivieron sin conflicto, el nuevo criminal llegado a la zona fue fortaleciendo su poder poco a poco frente a los Vor v Zakone georgianos, extendiendo su área de influencia y su estructura. Con la finalidad de retomar el control, el líder georgiano envió a la zona de Valencia a un hombre de su confianza para que asumiera la dirección de las células del primer escalón delictual originando un grave conflicto entre ambas facciones. La lucha llego a tal extremo que ambos grupos hicieron acopio de armas y se ordenó el asesinato de varios de sus miembros, crímenes que fueron evitados gracias a la detención de varios de sus miembros por parte de la policía en el mes de noviembre.

 

Arona inicia las obras del CEIP Valle San Lorenzo

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CEIP Valle San Lorenzo.

Esta misma semana se han iniciado los trabajos de rehabilitación de este centro de Valle San Lorenzo, cuyas mejoras venían reclamando tanto la asociación de vecinos como la comunidad educativa. Los próximos en acometerse serán los de El Fraile y Cabo Blanco, todo ello enmarcado en el programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena.

 

El Ayuntamiento de Arona ha iniciado esta misma semana los trabajos de reforma del Centro de Educación Infantil y Primaria (CEIP) Valle San Lorenzo, al tiempo que prepara ya los proyectos de los trabajos correspondientes a los de El Fraile y Cabo Blanco después de acometer el año pasado los del CEIP Pérez de Valero de Los Cristianos, todo ello enmarcado en el programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena.

Con una inversión de casi 200.000 euros, las obras van a permitir poner al día un centro que ha sido objeto de demandas por parte de la comunidad educativa y de la asociación de vecinos de Valle San Lorenzo desde hace más de una década con una reforma que beneficiará tanto al propio edificio del colegio como al pabellón, canchas polideportivas, zona verde del interior de la parcela, además de la accesibilidad de este conjunto que se encuentra lindando con el recién inaugurado parque infantil de la calle El Colegio.

José Julián Mena ha subrayado la necesidad de que “las niñas y niños de Arona tengan unas infraestructuras educativas de alto nivel, que garantice que contemos con una juventud lo mejor formada posible para garantizarles un futuro mejor y para que la Arona del futuro pueda contar con ellas y con ellos”, al tiempo que ha agregado que ha agregado que “estamos trabajando en este proyecto de la mano de la asociación de vecinos del Valle, que habían hecho llegar al grupo de gobierno la necesidad de acometer estas obras”.

Mena ha recordado que “además de preparar ya las reformas de los centros de Cabo Blanco y El Fraile, el año pasado acometimos la del Pérez de Valero de Los Cristianos, hemos cedido los terrenos que han permitido el inicio de la construcción del nuevo instituto de Parque La Reina y estamos reclamando al Gobierno de Canarias que ejecute el que corresponde a Arona Casco en los terrenos que cedió el Ayuntamiento hace ya más de una década”.

Por su parte, el concejal de Medio Ambiente e Infraestructura del Ayuntamiento de Arona, José Luis Gómez, ha asegurado que “al tiempo que iniciamos la reforma de este centro, ya hemos comenzado con el procedimiento para la licitación de la redacción de los proyectos de reforma de los centros de El Fraile y de Cabo Blanco, que también tienen una gran necesidad”.

 

Sustituyen el césped del campo de Buzanada e instala los asientos del terrero de lucha de Cabo Blanco

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Campo de Buzanada.

El área de Deportes del Ayuntamiento de Arona ha finalizado la colocación del nuevo césped artificial del campo de fútbol de Buzanada, trabaja ya en el de Cabo Blanco y culmina la colocación de asientos en el terrero de lucha de esta última localidad, todo ello enmarcado en el programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena.

El área de Deportes del Ayuntamiento de Arona ha culminado las obras de sustitución del césped artificial del campo de fútbol Clementina de Bello de Buzanada mientras realiza en estos días las del José Antonio Fumero, en Cabo Blanco, todo ello dentro del plan de mejora de las infraestructuras deportivas que se enmarca en el programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena.

La sustitución en ambos campos coincide en el tiempo con la instalación de los nuevos asientos en el terrero de lucha de la última de estas dos localidades dentro de una sustitución que se está acometiendo en todos los núcleos y que suman un total de 3.000 nuevas localidades.

Con la sustitución de los céspedes de Buzanada y Cabo Blanco, se eleva a cinco el total de campos beneficiados con esta acción, tras efectuarse en los de Dionisio González de El Fraile, Óscar Pérez Barrios de Valle San Lorenzo y anexo al estadio Antonio Domínguez de Playa de las Américas.

 

Una treintena de mujeres de Arona recibe asesoramiento personalizado y formación para lograr su inserción laboral

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Diversos núcleos del municipio han acogido en las últimas semanas talleres formativos enmarcados en el programa “Empléate”, impartidos por la Federación de la Asociación de Mujeres “Arena y Laurisilva” con el apoyo del área de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Arona y que tiene como objetivos el empoderamiento y la empleabilidad de mujeres de Arona en riesgo de exclusión social.

Una treintena de mujeres de Arona en situación de riesgo de exclusión social ha participado en las últimas semanas en un programa de orientación, formación y asesoramiento cuyo objetivo es el de mejorar su empleabilidad y lograr su acceso al mercado laboral, todo ello mediante el diseño de itinerarios personalizados.

Organizado por la Federación de Asociaciones de Mujeres “Arena y Laurisilva”, con el apoyo del área de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Arona y con financiación del Gobierno de Canarias, el programa “Empléate” se centra en el empoderamiento y empleabilidad de las mujeres y se ha desarrollado en los diferentes núcleos del municipio.

La concejala de esta área municipal, Elena Cabello, ha subrayado “la importancia de aunar esfuerzos a la hora de tratar de disminuir las brechas de género existentes, tanto en el ámbito formativo como en el laboral”, al tiempo que explica que “las mujeres suelen ser relegadas al trabajo reproductivo dentro del ámbito privado, un trabajo poco o nada reconocido. La incorporación al ámbito público pasa por la formación de calidad y la preparación para el empleo”.

En este caso el contenido de los talleres impartidos se ha centrado en las técnicas de búsqueda activa de empleo, la presentación y preparación de la entrevista de trabajo, habilidades sociales y comunicación efectiva y la autoestima, el autoconocimiento y el empoderamiento.

La acogida ha sido tal, que se está planificando una nueva edición, dirigida a todas aquellas mujeres del municipio mayores de edad y en situación de desempleo. Dicha formación tendrá carácter gratuito y la Federación de Asociaciones de Mujeres “Arena y Laurisilva” será la encargada de llevarla a cabo.

 

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