San Miguel reparte las donaciones que ha recibido el Banco de Alimentos Municipal

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Pabellón deportivo.

El Ayuntamiento de San Miguel de Abona ha comenzado con el reparto de alimentos que asociaciones, vecinos, colectivos sociales, cadenas hoteleras, etc., han donado al Banco de Alimentos Municipal de manera voluntaria. Durante todo el mes de diciembre la Concejalía de Servicios Sociales ha sido la encargada de recoger dichas donaciones, las cuales están siendo remitidas a las familias con menos recursos del municipio.

Santa Bárbara.

Desde el consistorio sureño se considera que con este tipo de iniciativas  “se refuerza la ayuda que ya se viene prestando por parte de los Servicios Sociales municipales  desde hace varios años”. Tanto el alcalde, Arturo González, como la concejala del area, Nuria Marrero, indicaron que la distribución de alimentos “se está realizando de forma paulatina entre las familias, previa valoración y derivación de las trabajadoras sociales municipales”.

Atención sin cita previa

El edil sanmiguelero manifestó que “desde el ayuntamiento se agradece toda colaboración y gesto de solidaridad, además de la confianza que cada año se deposita en el Banco de Alimentos Municipal”. Por su parte, la concejala reiteró que “el municipio cuenta con un área específica que presta atención cada día, sin cita previa, y que busca una respuesta que se adapte a cada una de las familias que acude al mismo y a la demanda que manifiesta cada una”. En este sentido, cabe destacar que el ayuntamiento continuará con su política de apoyo en aspectos sociales, incrementando este año 2019 un 12% la partida a dicho capítulo.

Tanto González como Marrero destacaron las aportaciones anónimas, además de aquellos otros gestos solidarios por parte de colectivos y entidades como la Carrera  Popular de Llano del Camello, la Asociación de Artes Escénicas CHER, el Hotel Santa Bárbara Golf & Ocean Club, el CEIP de Llano de las Naciones, el CEIP San Miguel Arcángel y la Unión Deportiva Las Zocas.

 

Los PFAE de Guía de Isora abren sus puertas

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El alumnado recibió la visita del chef Erlantz Gorostiza.  

Tras meses de intensa formación teórica y práctica, el alumnado de los tres P.F.A.E. (Programa de Formación con Alternancia en el Empleo) que se desarrollan desde la concejalía de Empleo de Ayuntamiento de Guía de Isora organizó una jornada de puertas abiertas en el Centro de Creación y Formación Joven de Playa de San Juan con diversas actividades en las que mostraron las habilidades adquiridas en los ámbitos de la restauración, dinamización social y fomento de las nuevas tecnologías.

El objetivo de estos programas es facilitar el acceso al mercado de trabajo mediante el aprendizaje y la experiencia profesional.  Este es un proyecto que ha permitido a muchos jóvenes aprender nuevas técnicas y herramientas de trabajo que les prepara para acceder en mejores condiciones al mundo laboral.

Momentos antes de la apertura, el alumnado recibió la visita del alcalde de Guía de Isora, Pedro Martín, el chef Erlanzt Gorostiza y Raquel Gutiérrez, concejala de Empleo del ayuntamiento isorano. Pedro Martín aprovechó la ocasión para felicitar al alumnado “por dar un paso en la dirección correcta y apostar por la formación” como paso previa a la búsqueda del empleo. Martín aprovechó también la oportunidad para agradecer a los tres cursos la asistencia que han llevado a cabo en actividades del Ayuntamiento durante estos meses.

En la misma clave se expresó Erlantz Gorostiza, Director Gastronómico y Jefe de Cocina del Restaurante M.B del Hotel Ritz-Carlton Abama en el municipio de Guía de Isora. Gorostiza charló con el alumnado presente sobre su experiencia personal y laboral, de especial interés para el curso de restauración pero también extensible al resto. El reconocido chef destacó la importancia del trabajo duro y la constancia tanto en lo personal como en lo profesional.

La edil de Empleo, Raquel Gutiérrez, aplaudió la labor desempeñada por los tres cursos en todas las actividades en las que han colaborado con el Ayuntamiento y destacó “el alto nivel” de las actividades de la jornada de puertas abiertas. “Se demuestra el valor de formar con la práctica” añadió la concejala.

 

La PROFESIONALIZACIÓN de la POLÍTICA

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ORIENTADOS A CONSEGUIR MÁS VOTOS

Hasta ahora los partidos políticos tradicionales han ideado su estructura en un entramado de caminos y puestos orgánicos donde no aparece por ningún lado el agente más importante, el ciudadano. La profesionalización de la política viene a poner remedio a este problema y a colocar al elector en el lugar que le corresponde.

Comités locales, ejecutivas, presidencias, vicepresidencias, secretarías, áreas de no se que, y así un sinfín de nomenclaturas que, si bien son importantes para la organización legal y jurídica de las organizaciones políticas, de cara a las nuevas formas de orientar y dirigir los partidos políticos, no tienen ya razón de ser.

A eso hay que sumar que, dependiendo del color o la ideología política, puedes encontrarte con el añadido extra de más divisiones o cargos que francamente a mi me cuesta entender, bueno la verdad no tanto, nos gusta mucho la “titulitis” y la palabra jefe, aunque sea de si mismo.

Hablamos de innovar y de vender un producto llamado candidato político, de marketing político y electoral, por lo tanto, el votante es el componente más relevante de la estructura de cualquier formación dedicada a vender confianza y a cambio obtener más papeletas en las urnas.

TODO NO ES POLÍTICA

Cuantas veces escuchas esa frase de “eso también es política” refiriéndose a realizar gestiones o tareas relacionadas con la sociedad.

Bien, compro una parte, pero no toda.

Trabajar gobernando y gestionando un departamento o presupuesto público es eso, trabajo, una responsabilidad y en casi todos los casos una obligación.

Los modelos de organización de ayuntamientos, gobiernos, diputaciones, comunidades o cualquier otra entidad pública fragmentados en concejalías son gestión de recursos municipales o de carteras de gobierno, no búsqueda de votos.

Ahora que comienza la campaña electoral y hablas con cualquier dirigente político de como tiene definido o dividido su equipo en el gobierno o en la oposición, enseguida oyes concejalías o departamentos municipales como hacienda, patrimonio, turismo, servicios sociales, obras y servicios, deportes, etc.

Y ahora ¿dónde está el cliente político en todas esas definiciones? Solo en el discurso o mensaje político, solo ahí, encorsetado en palabras y en publicaciones de todo tipo en los canales de comunicación ya conocidos o las nuevas plataformas como las redes sociales, internet y todos los que forman la política 2.0.

POLÍTICA MODERNA

Los nuevos sistemas políticos deben conformarse en base a procesos políticos de trabajo, unos claramente estratégicos, unos procesos más operativos y otros más de apoyo como puedan ser aquellos relacionados con la comercialización del producto político, la administración y contabilidad del partido o aquellos que dan soporte en el día a día y que son también importantes para el correcto funcionamiento de los equipos políticos.

Son las nuevas formas de entender las estructuras políticas las que orientan su organización al votante, a dar respuesta a sus inquietudes o necesidades. Nuevos diseños organizativos donde el ciudadano está al inicio y al final de cualquier proceso relacionado con el producto político, las que tendrán posibilidades de continuar representando a su electorado.

Operaciones, procesos, procedimientos, perfiles políticos son algunos de los nuevos conceptos a implantar en partidos que realmente quieran ganar elecciones municipales, nacionales, europeas, americanas o de cualquier región.

Es en este nuevo contexto donde ya no es suficiente ser político, simpatizante o aficionado a esa rama de las ciencias sociales llamada política, ahora toca contar con profesionales, profesionales de la empresa política.

NUEVOS PARTIDOS POLÍTICOS EMERGENTES

La política tiene demasiada relación con la economía, con las personas, con los medios de comunicación, con la evolución y el desarrollo de las sociedades, entonces, es evidente que ya no basta con declarar buenas intenciones y afrontar un proyecto político, hace falta mucho más.

¿Por qué? porque hay un factor que, si ha hecho cambiar el ritmo político de la sociedad actual, la competencia política, esa que nos hace ser mejores para poder subsistir.

En las próximas elecciones municipales y en las décadas venideras veremos evolucionar hacia estos nuevos formatos, modelos que en sociedades más avanzadas cada vez están más implantados.

¿Hablamos de vender política verdad? Entonces, ¿hasta cuándo los partidos políticos actuales van a seguir actuando en modo burocracia y no como empresa política que busca resultados?

Primero organiza la cocina, luego ya tendrás tiempo de ofrecer tus mejores platos…

Tenerife | La FTF reparte 2.500 entradas a los clubes para asistir al I Torneo del Atlántico S17 de Fútbol Femenino

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La Federación Tinerfeña de Fútbol repartirá 2.500 entradas entre los clubes de toda la provincia para asistir a los partidos del I Torneo del Atlántico Sub 17 de Fútbol Femenino que se celebrará entre el miércoles 16 y el viernes 18 de enero en el Centro Insular de Atletismo de Tenerife (CIAT) ubicado en Tíncer, organizado por la Federación Tinerfeña de Fútbol en colaboración con el Cabildo de Tenerife y con el apoyo de la Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias.

Desde la institución se ha solicitado a todos los interesados en asistir a esta cita histórica que por primera vez traerá a Tenerife a selecciones internacionales de categoría sub 17 femeninas, entre ellas España, la actual campeona mundial, que recojan sus invitaciones en las oficinas centrales de Santa Cruz de Tenerife de10 a 13 y de 17 a 19:30 horas.

El torneo se abrirá el miércoles a las 17 horas con el encuentro España – Eslovaquia. A continuación, (19:30 horas) se celebrará el Irlanda del Norte – Canarias. El viernes a las 17 horas se jugará el partido por el tercer y cuarto puesto; y a partir de las 19:30 horas la final.

Las entradas son para el público en general gratuitas. Siendo así, la FTF pretende otorgar a los clubes de la isla el beneficio de contar con un asiento garantizado para asistir a este evento que convertirá a Tenerife en una referencia del fútbol femenino mundial y que pretende instaurarse como una cita anual como ocurre con su versión masculina que se celebra en Gran Canaria y que este año cumple su 45 edición.

 

Tenerife | Grupo Piñero apuesta por la transformación digital con una pulsera inteligente

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Bahía Principe, Tenerife.

Grupo Piñero, grupo turístico familiar líder en el segmento vacacional en el Caribe, entra de lleno en la transformación digital de sus establecimientos con la introducción de una pulsera inteligente que permitirá monitorizar y agilizar gran parte de los servicios directamente relacionados con los clientes. Los primeros establecimientos en implementar esta herramienta están ubicados en Canarias y República Dominicana y posteriormente se irá poniendo en marcha en el resto de hoteles de la cadena.

Este sistema ha sido desarrollado por Easygoband, firma especializada en la aplicación de tecnologías NFC al sector turístico y permitirá, entre otras cosas, que la propia pulsera sea la llave para acceder a la habitación y a diferentes zonas de los hoteles. Este proyecto surge en colaboración con su socio Altia, empresa proveedora de soluciones tecnológicas en el sector, que ha sido responsable de la integración del producto de pulseras inteligentes de Easygoband con los sistemas corporativos de Grupo Piñero donde se hará uso del mismo, como la identificación en el proceso de check-in, integración en totéms interactivos o gestión de presencia de los huéspedes en las diferentes instalaciones de los establecimientos (gimnasio, restaurantes, etc.) entre otros.

Gracias a este wearable, los huéspedes de los hoteles de Grupo Piñero podrán identificarse automáticamente al acceder a los diferentes servicios del hotel como el gimnasio, restaurantes o el Kids Club, verificar toda la información de su reserva en un punto de información multimedia o abrir la puerta de la habitación.

Mediante esta pulsera inteligente se permitirá también la reserva de todo tipo de servicios, como excursiones, spa o restaurantes y en un futuro incluso podría permitir realizar pagos cashless, vinculando la tarjeta bancaria del cliente y permitiendo el pago directo a través de la pulsera.

Las pulseras son, además, una garantía de seguridad tanto para los clientes como para los propios hoteles. Los huéspedes tienen la tranquilidad de estar realizando pagos digitales seguros y de no tener que utilizar efectivo en el establecimiento. El hotel, por su parte, ve cómo se reduce el efectivo y, con él, la posibilidad de fraudes y robos. Además, desaparece la posibilidad de robar o intercambiar pulseras, ya que estas van asociadas a los datos personales de cada cliente y únicamente se pueden utilizar cuando se han dado de alta en el sistema.

Los resultados de la puesta en marcha de esta nueva herramienta ya se están comprobando en los primeros hoteles de Grupo Piñero. En palabras de Toni Muñoz, Gerente IT de área hotelera de Grupo Piñero: “La solución aportada entre Easygoband y Altia nos ha permitido, en solo una semana, multiplicar por 3 las reservas en servicios a través de los tótems habilitados”.

Con la implementación de esta herramienta de Internet de las Cosas (IoT), Grupo Piñero pretende, por una parte, mejorar la experiencia de sus clientes, que verán como un dispositivo tan sencillo como una pulsera facilita la estancia y las diferentes actividades dentro del hotel. Por otro lado, la digitalización de procesos manuales simplifica la gestión diaria del establecimiento y agiliza las dinámicas del hotel, ya que tiene la capacidad de integrarse con cualquier sistema de gestión.

Además de poner en marcha el mismo sistema en todos los hoteles de la cadena, Grupo Piñero quiere seguir trabajando para profundizar en el proceso de transformación digital de sus establecimientos. “En Grupo Piñero, estamos apostando por incorporar tecnología tanto para mejorar la experiencia de nuestros clientes como para ser más eficientes en nuestras operaciones, en tanto que la innovación es uno de nuestros tres pilares estratégicos y la digitalización una de sus piezas clave. Esta colaboración con Easygoband cumple ese doble objetivo y ya está arrojando muy buenos resultados en sus primeros compases”, explica Mateo Ramón, Director Corporativo de Sistemas de Grupo Piñero.

 

Ashotel pone en marcha ‘+QIdiomas’, para aprender lenguas extranjeras en el puesto de trabajo

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La patronal hotelera ofrece un nuevo servicio de formación dirigido a los profesionales de sus establecimientos asociados.

La iniciativa plantea ofrecer competencias lingüísticas aplicadas al puesto de trabajo según perfiles y necesidades.

Aprender competencias lingüísticas extranjeras en el puesto de trabajo, adaptadas a las necesidades de cada alumno. Esa es la clave del proyecto +QIdiomas que acaba de poner en marcha la Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, como nuevo servicio de formación para el personal de sus establecimientos asociados.

Se trata de una metodología novedosa que plantea llevar la formación al puesto de trabajo, en vez de que sea el alumno o la alumna quien se desplace hasta un aula, bien en la propia empresa o fuera de ella. Así, la patronal hotelera ha trabajado con los docentes en el desarrollo de materiales específicos audiovisuales para la formación: audioguías, vídeos, role-plays y manuales en contextos profesionales (departamento de pisos, restaurante, cocina…). Además, se lleva a cabo un seguimiento post formación y se ejecuta mediante talleres individuales o grupales, según las necesidades y el enfoque.

Para la directora de Formación y Empleo de Ashotel, Marisol Bardón, a lo largo de los años de experiencia en formación en idiomas, “nos hemos dado cuenta de la necesidad de que el aprendizaje de lenguas extranjeras se lleve a cabo mediante una aplicación directa al puesto de trabajo; de ahí que esta metodología se adapta a las necesidades reales de las competencias lingüísticas del día a día de los diferentes puestos que requieren hablar idiomas en un hotel”.

El desarrollo del método se denomina P+A (píldoras más acción). A partir de explicaciones gramaticales básicas de una serie de conceptos o situaciones reales se pasa a la aplicación al puesto de trabajo. En +QIdiomas se coloca al alumno en situaciones de trabajo que le permitan mejorar a partir del análisis que realiza el profesor y el propio interesado; incluso se incorporan elementos de coaching para reforzar aspectos tales como la autoestima, la pérdida del miedo al ridículo, hablar en público…

Asimismo, se utilizan técnicas teatrales para hacer aún más real el aprendizaje: el docente se uniforma como sus alumnos, asume el rol profesional dentro del hotel, interactúa con profesionales y clientes. De esta forma se lleva a cabo un refuerzo positivo.

Vídeos promocionales

Para la puesta en marcha de este servicio, que está ya operativo, Ashotel ha encargado la elaboración de tres pequeños vídeos en los que, en clave de humor, se representan situaciones que podrían darse en un establecimiento hotelero entre un trabajador que no se desenvuelve con soltura en el idioma del cliente al que tiene que atender.

Con la participación de la humorista canaria Carmen Cabeza, del actor Abraham Gómez y de dos de los profesores que impartirán el método +QIdiomas, el realizador Vasni Ramos y su equipo rodó y editó las tres piezas audiovisuales, dos de las cuales hará públicas Ashotel en las próximas semanas. La primera representa una escena en la recepción de un hotel entre la recepcionista y una cliente que habla inglés.

Los aeropuertos canarios baten récord con más de 45 millones de pasajeros en 2018

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Aeropuerto Tenerife Sur.

El tráfico nacional tuvo un incremento del 15,5%, registrando 17.025.315 viajeros.

Los aeropuertos del Archipiélago cierran 2018 como el mejor año de su historia.

Los ocho aeropuertos canarios registraron 45.285.053 pasajeros durante el 2018, lo que supone un incremento del 2,8% respecto a 2017. Esta cifra sitúa a los aeropuertos de Gran Canaria, Tenerife Sur y Lanzarote en el sexto, séptimo y décimo lugar, respectivamente, en volumen de pasajeros anuales de los aeropuertos de la red de Aena en España.

De la cifra total de pasajeros comerciales (44.889.773), 17.025.315 corresponden a tráfico nacional, lo que refleja una subida del 15,5% respecto al ejercicio anterior, y 27.864.458 al internacional, un 3,3% menos.

El número de viajeros por aeropuertos durante el pasado año es el siguiente: Gran  Canaria, 13.573.242  (+3,7%); Tenerife  Sur,  11.042.481

(-1,8%); Lanzarote, 7.327.019 (-0,8%); Fuerteventura, 6.118.893 (+1,2%);

Tenerife  Norte,  5.493.994  (+16,7%);  La  Palma,  1.420.277  (+9%);  El

Hierro, 247.203 (+24%) y La Gomera, con el mayor incremento porcentual, un 27,2% más, y 61.944 pasajeros.

De esta manera, los aeropuertos del Archipiélago han cerrado 2018 como el mejor año de su historia, dando prolongación al récord conseguido también en 2017 al superar los 44 millones de pasajeros.

El número de operaciones contabilizadas fue de 416.457, un 9,3% más que el año anterior, y se transportaron 37.432 toneladas de mercancía, ocupando Gran Canaria y Tenerife Norte el quinto y séptimo lugar, respectivamente, entre los aeropuertos de Aena en España con más volumen de carga.

Diciembre 2018

Durante el mes pasado, los aeropuertos canarios registraron un total de 3.899.627 pasajeros, un 0,2% menos que en diciembre de 2017. De la cifra total de viajeros comerciales 3.870.101, 1.410.939 fueron de vuelos nacionales, un 6,9% más, y 2.459.162 de internacionales, un 3,1% menos.

Los aeropuertos que atendieron a un mayor número de viajeros durante el último mes del año fueron Gran Canaria, con 1.240.138 (-1,1%); Tenerife Sur,   con   1.009.444   (+1,3%)    y   Lanzarote,    con    580.395   (-3,5%).

Fuerteventura registró 470.103 pasajeros (-4,4%); Tenerife Norte, 451.045

(+6,8%); La Palma, 123.599 (+3,7%); El Hierro, 20.372 (+2,9%), y La

Gomera, 4.531 (+12,4%).

En cuanto al número de operaciones, se efectuaron 37.231, un 2,8% más que en el mismo periodo del año anterior y se transportaron más de 3.230 toneladas de mercancías.

 

La Candelaria forma a futuros médicos especialistas en reanimación neonatal con un maniquí a escala real

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Maniquí neonatos.

Los pediatras y enfermeros de la Unidad de Neonatología ofrecen a los MIR del centro hospitalario las claves para mejorar habilidades en RCP en bebés prematuros.

El Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria de Tenerife, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha realizado un curso específico en RCP para médicos internos residentes de las áreas de pediatría, ginecología y anestesiología, así como matronas, con el objeto adquirir las habilidades necesarias para afrontar una posible parada cardíaca en niños prematuros.

La jornada, llevada a cabo por la Unidad de Neonatología del servicio de Pediatría del centro hospitalario no solo contempla la formación teórica, clave en la reanimación de recién nacidos, sino también la realización de ejercicios prácticos mediante simulaciones de situaciones críticas con un maniquí neonatal y la participación de profesionales sanitarios implicados en este tipo de atenciones.

Sabina Romero, jefa de sección de Neonatología del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, considera que “el reciclaje en este tipo de técnicas y la actualización de conocimientos son fundamentales para los sanitarios que atienden a los recién nacidos, pues una reanimación neonatal exitosa permite disminuir posibles daños y secuelas en los bebés”.

Maniquí neonatal a tamaño real

Uno de los ejercicios prácticos se llevó a cabo con el empleo de un maniquí a tamaño real de un bebé prematuro de 25 semanas, cuyo diseño refleja las características de un paciente pediátrico de estas características.

Este modelo en concreto ha sido donado al servicio de Pediatría por parte de la dirección del Hotel Bahía del Duque, en Tenerife, propiedad del Grupo CIO, en el marco de su política de responsabilidad social corporativa.

Con este recurso, se amplía el catálogo de materiales prácticos del que dispone el área de Neonatología del Hospital de La Candelaria para realizar este tipo de formación específica no solo a profesionales sanitarios sino también a los padres de bebés prematuros ingresados en el centro.

 

Obligación de las comunidades de presentar la declaración informativa de operaciones con terceros

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El CAF tinerfeño recuerda en una campaña que deberán presentar los modelos 347 y 415 (Hacienda estatal y canaria) las que hayan registrado transacciones por importe superior a 3.005,06 euros.

Las comunidades de propietarios en régimen de propiedad horizontal tienen la obligación de presentar en el mes de febrero en la Agencia Tributaria la declaración informativa de operaciones con terceros (modelo 347, y 415 para la Hacienda canaria). Pero solo aquellas comunidades que hayan contabilizado operaciones durante el año anterior que superen los 3.005,06 euros.

No se incluyen en este cómputo el  suministro de energía eléctrica y combustibles de consumo comunitario ni el suministro de agua con igual fin. Tampoco las operaciones derivadas de los seguros sobre bienes y derechos relacionados con zonas y elementos comunes.

Por otro lado, el alquiler de inmuebles destinados a vivienda tampoco deberá ser declarado en el modelo 347 (por ejemplo, el alquiler de la portería).

Tampoco se incluyen en esta declaración informativa las aportaciones realizadas por los propietarios para el sostenimiento de la comunidad (derramas, fondos de reserva, etc.)

Las sanciones por no presentar el modelo o hacerlo  de forma incorrecta pueden ir desde los 300 euros hasta los 20.000 euros. Por otra parte, la comunidad que no presente este modelo no podrá ser beneficiaria de subvenciones o ayudas, al no estar al corriente con las obligaciones tributarias.

Por todo lo dicho, cabe imaginar la importancia de contar con un administrador de fincas colegiado que lleve de forma exhaustiva la contabilidad y esté al tanto de aquellos proveedores que puedan facturar a la comunidad más de 3.005,06 euros al año, para evitar perjuicios.

Y este es el motivo de la campaña que estamos desarrollando actualmente los  colegios de administradores de fincas de toda España, liderados por el Consejo General, para alertar especialmente a aquellas comunidades que son gestionadas directamente por los propietarios, lo que hace temer que puedan tener dificultades a la hora de presentar o cumplimentar correctamente este modelo.

Dejar en manos de  profesionales colegiados la administración de la comunidad es garantía y ofrece la tranquilidad de que se cumplirán esta y otras obligaciones fiscales, así como las normativas que les son exigidas a las comunidades de propietarios.

 

Los estibadores de Santa Cruz de Tenerife, comprometidos con la donación de sangre

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Estibadores de Santa Cruz de Tenerife.

Hoy lunes se ha llevado a cabo la primera colaboración con el colectivo tinerfeño tras la jornada de donación con los estibadores de Gran Canaria.

Esta cooperación entre el ICHH y los estibadores ha movilizado a los más de 180 empleados que pretenden animar a otros trabajadores y mostrar su lado más solidario.

El Instituto Canario de Hemodonación y Hemoterapia (ICHH), adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha llevado a cabo hoy lunes, 14 de enero, la primera colaboración con el colectivo de estibadores de Santa Cruz de Tenerife tras la jornada celebrada el pasado mes de diciembre con sus compañeros  de Gran Canaria. Esta iniciativa ha movilizado a más de 180 trabajadores para que se acercasen hasta la unidad móvil situada en las instalaciones de la entidad donde un equipo del ICHH desplazado atenderá a los trabajadores hasta las 13.30 horas.

Esta colaboración se enmarca en las diferentes acciones de responsabilidad social corporativa que, desde hace dos años, los estibadores han puesto en marcha a través de su área de Coordinadora Solidaria y que los ha llevado a realizar campañas solidarias con distintas organizaciones.

En este sentido, la jornada de donación de hoy ha sido promocionada a través de las plataformas digitales internas de los estibadores y también con charlas al personal, todo ello con el objetivo de animar a la participación. Además, con esta jornada solidaria se pretende, no sólo mostrar el lado más solidario de este colectivo, sino, con su gesto, animar a otras personas a dar salud y vida en forma de donación de sangre.

Dónde donar en Tenerife

En cuanto a los puntos fijos, en Santa Cruz de Tenerife se podrá donar en la sede del ICHH de la calle Méndez Núñez, número 14, de lunes a viernes de 8.15 a 21.30 horas. También de lunes a jueves de 13.00 a 19.30 y el viernes de 8.00 a 14.30 horas se realizarán extracciones en el Centro de Salud de San Isidro, en Granadilla de Abona.

Y en cuanto a los puntos fijos de la Red Transfusional Canaria, en el Hospital Universitario de Canarias se puede donar de domingo a viernes de 8.30 a 21.30 y el sábado de 8.30 a 14.30 y de 15.30 a 20.00 y en el Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria de lunes a viernes 8.00 a 20.00 y los sábados de 9.00 a 13.00 horas.

 

Los museos del Cabildo de Tenerife facilitan la utilización de más de 168 publicaciones en formato digital

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Los museos del Cabildo tienen  a disposición de los usuarios, de manera on-line, más de 168 publicaciones propias que solo estaban en papel y que ahora se pueden consultar en formato digital y de forma gratuita. Se trata de una extensa tarea editorial que llevan a cabo estos centros en cumplimiento de su misión difusora de revistas científicas como Vieraea (Museo de la Ciencia y el Cosmos), Eres (MUNA Museo de Naturaleza y Arqueología), así como numerosas monografías, catálogos de exposiciones, guías divulgativas y didácticas, entre otras.

La consejera insular de Museos, Amaya Conde, destaca la importancia de preservar y difundir estos documentos “que ahora pueden ser utilizados por todos aquellos que lo deseen” y hace una mención especial a los donantes “pues son ellos los principales artífices de que nuestros fondos sean tan ricos y extensos”. De algunas de estas publicaciones solo quedan escasos ejemplares físicos, que están custodiados en bibliotecas o en manos privadas, por lo que esta iniciativa permite recuperar para muchos usuarios esas páginas.

Así, está la revista científica Vieraea, del Museo de Ciencias Naturales, cuenta con cuarenta y cinco volúmenes publicados, lo que la convierte en una de los trabajos de biología con una mayor trayectoria del Estado; o la revista Eres, en sus series de Arqueología o Etnografía, que ha pasado a denominarse Canarias Arqueológica en su segunda época.

Igualmente, se han editado numerosas monografías, catálogos de exposiciones, guías divulgativas y didácticas, que forman en su conjunto un notable fondo editorial. Destacan títulos como Los guanches desde la arqueología o Guanches. Una historia bioantropológica (Museo Arqueológico de Tenerife e Instituto Canario de Bioantropología); Catálogo y bibliografía de la avifauna canaria o Catálogo espeleológico de Tenerife (Museo de Ciencias Naturales); Indigenismo, raza y evolución. El pensamiento antropológico canario, 1750-1900 o El pasado en el presente (Museo de Historia y Antropología de Tenerife); Misterios del Cosmos y otros ensayos o Agustín de Betancourt. Un ingeniero canario universal (Museo de la Ciencia y el Cosmos) y Vidas ajenas o Cuaderno explicativo del árbol genealógico de la familia real indígena de Tenerife y descendientes de ella que más se han distinguido (Centro de Documentación de Canarias y América, Cedocam), entre otros muchos.

Además de estas publicaciones online, destacan otros fondos que se han presentado o publicado recientemente y que están aún en proceso de digitalización, como Iconografía de plantas canarias (siglos XVI–XVIII), el catálogo Athanatos. Inmortal. Muerte e inmortalidad en poblaciones del pasado o Un taller romano de púrpura en los límites de la Ecúmene. Lobos 1 (Fuerteventura, Islas Canarias). Primeros resultados.

 

Tenerife | Diseñadores pueden presentar su solicitud para el Concurso Internacional de Jóvenes Diseñadores

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Concurso Jóvenes Diseñadores 2018.

El vicepresidente socioeconómico del Cabildo, Efraín Medina, anuncia que el certamen de carácter internacional  tendrá lugar el próximo 11 de abril.

El Cabildo de Tenerife, en su apuesta por fomentar la aparición de nuevos valores en el diseño de moda trabaja ya en la nueva edición del Concurso de Jóvenes Diseñadores Tenerife Moda. Las personas interesadas en participar en este certamen, que este año celebra su decimoprimera edición, podrán inscribirse hasta el próximo 31 de enero.

El vicepresidente socioeconómico, Efraín Medina, anunció que este certamen internacional que se ha consolidado en el tiempo como uno de los más importantes en este ámbito, tendrá lugar el próximo 11 de abril. “El jurado experto seleccionará, entre todos los proyectos presentados, a seis finalistas que presentarán su colección en un desfile con toda la tecnología necesaria y que tendrá lugar en el Recinto Ferial de Tenerife, donde se dará a conocer los ganadores de los premios”, indicó. Además, destacó que este concurso se ha consolidado como una de las mejores plataformas para apoyar a las jóvenes promesas del mundo de la moda. El pasado año, el gran diseñador internacional Joao Rolo apadrinó este evento y fue declarado visitante ilustre de la isla de Tenerife

El concurso está dirigido a personas físicas, bien a título particular o agrupado bajo una marca común, con independencia de su nacionalidad o país de residencia, que tengan cumplidos los 18 años y que no superaran los 35 años a 31 de diciembre de 2018. Los trabajos deben ser presentados, antes de la fecha señalada, en la Empresa Insular de Artesanía, S.A. sita en C/ Tomas Zerolo 27, de La Orotava.

El certamen pretende incentivar a todos los jóvenes diseñadores con el fin de que puedan iniciar su andadura en el ámbito de la creación de moda y apoyar así una industria, como es la textil y de la confección, que se ha consolidado como un sector fuerte y dinámico. El jurado del concurso valorará en primer lugar la originalidad, calidad y creatividad de los diseños presentados, así como su innovación y adaptabilidad al mercado y su viabilidad como producto comercial.

El Concurso de Jóvenes Diseñadores de Tenerife se ha consolidado en el sector de la moda como un referente internacional, siendo una de las plataformas más importantes para difundir el trabajo del diseño joven y posicionar a la isla de Tenerife en lo más alto del  sector textil. En la pasada edición del Concurso y de la Feria Internacional, se produjeron más de 82 millones de impresiones en las diferentes redes sociales y plataformas y fue seguido en riguroso streaming por todo el mundo y diversas señales de Televisión nacionales e internacionales

Un coche sin límites: Nuevo KONA Eléctrico

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Hyundai KONA Eléctrico.

El Hyundai KONA Eléctrico ya ha desembarcado en Canarias. La marca establece un nuevo hito en el segmento de los coches eléctricos en las Islas con el KONA Eléctrico. Su recién estrenado SUV urbano eléctrico llega al mercado con una gama sobresaliente, un diseño atractivo y avanzadas características y funciones de seguridad.

Con el lanzamiento del nuevo KONA Eléctrico, Hyundai Canarias continúa impulsando su estrategia de vehículos ecológicos. El KONA Eléctrico es un coche sin límites, que combina una carrocería SUV con la movilidad eléctrica, lo que representa el carácter de progreso de Hyundai.

El Hyundai IONIQ, líder de ventas en eléctricos en Canarias, encuentra nuevo compañero en el segmento de los sostenibles con la llegada del KONA Eléctrico, uno de los vehículos más esperados en el mercado por los clientes canarios. Hyundai fue líder de los eléctricos en el año 2018 con una cuota del 22% en las Islas; el KONA Eléctrico impulsará aún más el sector incrementando estas cifras.

Irene Gálvez, CEO de Hyundai Canarias, y Adrián López, Product Manager del nuevo modelo, lanzaron este vehículo al mercado en uno de los espacios más exclusivos de Gran Canaria, el INTA, que sirvió de escenario para comunicar su llegada a las Islas.

Marca SUV con actitud de progreso

El éxito de la gama SUV de Hyundai Motor comenzó hace 17 años, con el lanzamiento del SANTA FE. Desde 2001, Hyundai Motor ha vendido en el mundo más de 1,5 millones de unidades del SANTA FE, GRAND SANTA FE, TUCSON y ahora también del nuevo KONA. Todos ellos presentan el dinamismo y estilo progresivo de la firma, haciéndola una marca consolidada en este segmento y en constante crecimiento. Ahora, el nuevo KONA Eléctrico es la última incorporación a esta exitosa familia y refuerza el liderazgo de la compañía en el segmento de los coches ecológicos.

El nuevo KONA hace valer las fortalezas de un SUV con el poder del motor eléctrico. Así, Hyundai Motor es la primera marca en Europa en construir un SUV, del segmento subcompacto, completamente eléctrico y accesible a una gran mayoría de usuarios. Con una amplia gama de motores, Hyundai Motor se sitúa al frente de la eco-movilidad. La compañía comercializó el primer vehículo de pila de combustible producido en serie, el ix35 Fuel Cell, y ahora está lanzando el vehículo de pila de combustible de segunda generación, el Nuevo NEXO. Además, el IONIQ es el primer automóvil disponible con tres versiones electrificadas diferentes en una misma carrocería. Ganador de prestigiosos premios de medios de comunicación y de la industria automovilística, el IONIQ es uno de los coches ecológicos más premiados de Europa.

Un coche sin límites

El Nuevo KONA Eléctrico permite a los clientes combinar las dos tendencias que crecen más rápido en el automóvil: electrificación y estilo SUV. El Nuevo KONA Eléctrico es un paso más en el mundo SUV dentro de la poderosa gama de Hyundai Motor, que además cuenta con el mismo diseño expresivo y la actitud ‘go-anywhere’ del KONA de combustión. La versión eléctrica, con una enorme cantidad de elementos de diseño personalizable, refleja el estilo de vida individual de los clientes actuales. Éstos, al mismo tiempo, se benefician de una gran experiencia de conducción y del bajo impacto medioambiental de los coches eléctricos. La nueva plataforma, desarrollada para el KONA, permite la integración del paquete de baterías sin comprometer la habitabilidad.

El poder del nuevo KONA Eléctrico: tú lo defines.

El nuevo KONA Eléctrico ofrece movilidad eléctrica pura con dos opciones mecánicas. La versión de mayor autonomía, que cuenta con una batería de 64 kWh, proporciona una autonomía eléctrica de 449 km y un consumo de energía de 15,4 kWh/100 km (según ciclo WLTP). El motor eléctrico desarrolla una potencia de 150 kW y permite acelerar al Nuevo KONA de 0 a 100 km/h en unos impresionantes 7,6 segundos.

Con una capacidad de batería de 39,2 kWh, la versión standard permite recorrer 289 km con una sola recarga. El motor tiene una potencia de 100 kW y el consumo de energía de tan solo 15 kWh/100 km (según ciclo WLTP).

Ambas versiones entregan un par inmediato de 395 Nm, ofreciendo al conductor del KONA Eléctrico una gran diversión al volante, ya que toda la potencia está disponible desde el primer segundo. La versión con batería de mayor capacidad disfruta de una velocidad máxima de 167 km/h, mientras que con la batería estándar la velocidad punta es de 155 km/h.

El cambio electrónico por botón “shift-by-wire” permite operar con el vehículo de manera sencilla, simplemente presionando los botones para seleccionar los modos de conducción. Igualmente elimina el espacio requerido para las conexiones mecánicas de un cambio normal y la transmisión, lo que proporciona espacio adicional de almacenaje en la parte delantera. El nuevo SUV eléctrico del segmento de los subcompactos fabricado por Hyundai también incorpora un freno de mano eléctrico al alcance del conductor.

El 80% de la carga de la batería de polímero de litio sólo necesita 54 minutos para cargarse cuando emplea una toma de carga rápida de 100 kW. Con el cargador de a bordo, de 7,2kW, recargar el coche con corriente normal lleva 9 horas y 40 minutos para el paquete de baterías de autonomía larga y 6 horas y 10 minutos para el paquete de baterías de autonomía corta. Los conductores también tienen la opción de cargar su coche con una toma de corriente compatible, instalada en su casa, usando el cable ICCB. El puerto de carga está localizado en el frontal del vehículo, cerca del logo de Hyundai.

Diseño progresivo

El nuevo KONA Eléctrico adopta el look expresivo y poderoso del frontal del KONA de combustión. El elemento clave de diseño que los distingue se encuentra en una parrilla cerrada, que aporta una apariencia limpia y con estilo. Otro elemento característico del diseño frontal son las lámparas gemelas, que incrementan el impacto visual, con unas luces diurnas LED ubicadas por encima de los faros LED. El KONA Eléctrico cuenta con un techo bicolor y la posibilidad de elegir entre distintas combinaciones de colores exteriores, para así responder al estilo personal de cada conductor.

Sensaciones de conducción eléctrica

Un elemento especial del KONA Eléctrico es el cambio electrónico por botón “shift-by-wire”, que permite una gestión intuitiva del motor eléctrico. El sistema de frenada regenerativa ajustable posibilita al conductor adaptar el grado de regeneración del sistema de frenado usando las levas, ubicadas tras el volante. Igualmente, el sistema recupera energía siempre que puede. Manteniendo el pedal izquierdo, el conductor puede incluso detener el vehículo por completo sin usar los frenos. En combinación con un sensor de radar, el sistema de frenado regenerativo inteligente también controlará automáticamente la frenada regenerativa de acuerdo con el tráfico que se aproxima.

Conectividad y seguridad

El nuevo KONA Eléctrico ofrece una amplia gama de elementos de conectividad: el equipo de infoentretenimiento con sistema de navegación integrado, gestión multimedia, las aplicaciones Apple CarPlay y Android Auto o el dispositivo de carga inalámbrica para el móvil. Para cumplir con los más altos estándares de seguridad europeos, el nuevo modelo ecológico de Hyundai Motor está equipado con las últimas tecnologías en seguridad activa y asistentes a la conducción, a las cuales Hyundai Motor denomina SmartSense: el sistema de asistencia a la frenada de emergencia con detector de peatones; el sistema de detección de ángulos muertos, que incluye el avisador de colisión por tráfico cruzado trasero; el sistema activo de cambio involuntario de carril con asistente de mantenimiento en el carril; el detector de fatiga del conductor y el sistema inteligente de reconocimiento de señales de límite de velocidad .

Los conductores también podrán disfrutar del gran cuadro de mandos que proporciona su pantalla de 7 pulgadas (17,8cm), la cual muestra información clave sobre el rendimiento de conducción y, al mismo tiempo, de la pantalla de visualización del head up display, que proyecta información relevante sobre el parabrisas directamente en la línea de visión del conductor.

El nuevo KONA Eléctrico ya está disponible en Canarias con una campaña especial desde 32.990€ (sin incluir las ayudas de Gobierno Estatal) para unidades limitadas para su versión estrella HiTech con batería de 64 kWh y 449 km de autonomía. Este completo acabado incluye climatizador automático, llave inteligente, faros delanteros full LED, sistema de alerta de ángulo muerto, frenada de emergencia en ciudad, asistente de cambio de carril, cuadro de mandos digital de 7” y pantalla táctil con conectividad Android Auto y Apple Carplay entre muchos otros elementos pensados para una completa experiencia de conducción. Los interesados encontrarán más información en la web oficial de la marca www.hyundaicanarias.com

 

Un vino de Gran Canaria uno de los mejores entre 500 de España según Ferrán Centelles

Por
Dux Garuti
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Escogió el Lava 2017 por su autenticidad y calidad, “es muy difícil encontrar un vino así en la Península”.

Ser “únicos y sorprendentes” es el gran potencial de los vinos de Gran Canaria.

La variedad de uvas, el terreno y las diferencias de altitudes de los viñedos le confieren un estilo propio, asegura.

El ex sumiller de El Bulli Ferrán Centelles ha escogido el vino de Gran Canaria Lava 2017 como uno de los cinco mejores de España en 2018 entre los más de 500 que cata al año por su autenticidad y máximo nivel, y además destaca el gran potencial de la Isla por su capacidad de elaborar vinos “únicos y sorprendentes”.

“Su diferencia al paladar y su frescor, sin ser ácidos, confieren a los vinos grancanarios un gran valor gastronómico porque se expresan muy bien en la mesa y son realmente distintos”, aseguró este profesional que trabajó más de una década junto al cocinero Ferrán Adriá y que ahora recorre España catando vinos para jancisrobinson.com, una web británica especializada en esta bebida de la que es colaborador, en donde publicó  una extensa información ensalzando la calidad de los vinos de la Isla.

El sumiller descubrió las elaboraciones de la Isla durante una cata a ciegas el pasado mes de junio organizada por la distribuidora Vinófilos con medio centenar de productos.

“Fue una cata con muchas sorpresas y uno de los vinos que más llamó mi atención y que obtuvo una alta puntuación (17,5 de 20) fue el Lava, porque olía a cenizas y tenía un perfil muy auténtico, era fresco, con estilo propio y de gran calidad”, detalló.

Por ese motivo, en el momento de hacer la lista lo escogió como uno de esos vinos que hay que “probar sí o sí” ya que es un sabor muy difícil de encontrar en los vinos de la Península, agregó.

También el Mondalón Monte Roca Roble y el Agala altitud 1050 de la Bodega Bentayga estuvieron entre los primeros con 17,5 y 17 puntos respectivamente. Además, destacó los blancos Ikewen 2017, el Agala altitud 1318 de 2017 y el Lava Lías 2017, mientras que de los dulce resaltó al Eidan Naturalmente y Los Berrazales.

“No se puede comparar el sabor del vino de Gran Canaria con ningún otro porque es un perfil al que no estás habituado”, exclamó.

Y esa singularidad está definida por la variedad de uva como el listán y la malvasía volcánica, además del terreno donde se cultiva, que provocan que el vino resultante tenga un sabor tan especial, explica. También destaca los microclimas de la Isla y las diferencias de altitudes que influyen en ese sabor único.

Un impulso para Gran Canaria

“Es una excelente noticia para el vino de Gran Canaria”, aseguró el consejero de Soberanía Alimentaria del Cabildo, Miguel Hidalgo, quien expresó su satisfacción por la elección de Lava como uno de los mejores del año. Destacó la importancia de esta selección para todo el sector y en particular para la bodega porque realiza un encomiable trabajo.

De pasatiempo a los primeros de España

Esta elección ha cogido por sorpresa a los propietarios de la Bodega Lava de Santa Brígida, una empresa familiar de producción limitada que regentan tres hermanos. “Estamos muy contentos y agradecidos porque es un reconocimiento al trabajo bien hecho y porque ayuda a la marca Gran Canaria”, explicó Juan Manuel Martín, uno de sus dueños.

En el año 2000 comenzaron la producción de vino como un pasatiempo, hasta que en 2013 emprendieron el proyecto de forma profesional a través de una microempresa. Actualmente elaboran 4.000 litros de vino al año gracias a 5.000 kilos de uva que recolectan en viñas arrendadas o que compran a productores en Santa Brígida, San Mateo y Artenara.

La mayor producción es de tinto joven, con uvas Vijariego Negro, Tintilla, Listán Negro y Baboso Negro, y también realizan vinos blancos con Malvasía Volcánica y Listán Blanco, además de un dulce con Moscatel.

Con esta última variedad ganaron este año el primer premio en la Cata Insular de Vinos de Gran Canaria organizada por el Cabildo en la categoría que engloba a los semiseco, semidulce, dulce y licoroso. La bodega también se alzó con el galardón a la mejor imagen y presentación.

De momento, no han presentado muestras a certámenes nacionales e internacionales, aunque ahora no lo descartan en un futuro. Por lo pronto, están centrados en cubrir la demanda local que se ha incrementado tras el premio insular y previsiblemente también lo hará ahora que encabeza el listado de este prestigioso sumiller.

 

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