Arona vuelve, por segundo año consecutivo, al circuito internacional de surf con `Las Américas Tenerife Surf Pro Cabreiroá´

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Dux Garuti
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Presentación de "Las Américas Tenerife Surf Pro Cabreiroá"

La única prueba puntuable en Canarias dentro de la WSL se celebrará entre el 4 y el 10 de febrero en la izquierda de Las Palmeras, de Playa de Las Américas, con la misma cantidad económica para el premio de la categorías masculina y femenina.

El evento regresó al circuito de la mano de Arona en 2018, en una edición que generó un valor publicitario para el municipio equivalente a más de 1,4 millones de euros, con un importante impacto a través de redes sociales y medios de comunicación. Europa, Estados Unidos, Australia, Brasil y Japón se situaron a la cabeza del ranking de seguimiento.

El municipio recuperó en 2018 el circuito mundial después de 10 años sin participar. En estos momentos, `Las Américas Tenerife Surf Pro Cabreiroá´ es la única prueba de Canarias con carácter puntuable, siendo además la primera que se celebrará en 2019 entre las diferentes citas de Europa.

El concejal de Turismo, David Pérez y la concejala de Promoción Económica, Dácil León del Ayuntamiento de Arona, y el presidente de la Federación Canaria de Surf, Ángel Lobo han presentado esta mañana el evento en la Terraza UP! del hotel Vulcano de Playa de Las Américas, acompañados por el consejero insular de Turismo, Alberto Bernabé.

En representación de los deportistas estuvo presente, Daniela Boldini, surfista local que asegura estar deseando poder participar este año “ya que conozco la ola y llevo en esta playa desde que empecé a surfear”.

Las fechas del campeonato `Las Américas Tenerife Surf Pro´ serán del 4 al 10 de febrero en La Izquierda de Las Palmeras, de Playa de Las Américas, conocida como la `Spanish Left´. Un campeonato que forma parte del circuito mundial en el que se reparte entre los ganadores 1.500 puntos para el ranking y 15.000 dólares en premios, tanto para la categoría masculina como femenina por primera vez. Una iniciativa dentro del compromiso de igualdad en el deporte  En la prueba se espera que compitan aproximadamente 150 surfistas profesionales de diversos países, algunos tan lejanos como Brasil o Australia.

La prueba puntuable para el circuito mundial de Surf, `Las Américas Tenerife Surf Pro´ es parte de la estrategia de promoción turística de Arona, que según la medición de impacto de 2018, más de 19,3 millones de usuarios siguieron la semana del evento a través de la emisión en “streaming”. El 80% de los cuales se encontraba fuera de España, teniendo resto de Europa y países como Estados Unidos, Australia, Brasil o Japón  como principales lugares de origen.

Además, las cifras de la auditoría realizada por la World Surf Leage (WSL) han revelado que el número de seguidores refleja un impacto publicitario equiparable a más de 1,4 millones de euros.

El concejal de Turismo del ayuntamiento de Arona, David Pérez ha manifestado que “la iniciativa de impulsar de nuevo esta prueba surgió  desde el Patronato de Turismo en 2016, pero por cambios de fechas en el calendario de la WSL, se recuperó su andadura en 2018. Quisimos apostar por este campeonato que sabemos que tiene repercusión mundial, y ahora podemos demostrarlo con datos.” David Pérez también ha destacado que “El nombre de Las Américas recorre todo el planeta gracias a los seguidores del surf, pudiendo llegar a un público  que no es habitual en Arona como Japón o Australia, lo que abre puertas al sector turístico”. David Pérez ha insistido en que “el surf forma parte de la estrategia de competitividad turística de Arona pero también de cuestiones de sostenibilidad, a la que este deporte está muy ligado y cumpliendo con el compromiso sostenible.”

Por su parte, la concejala del área de Promoción Económica, Dácil León ha destacado que “entrar en un campeonato de este calibre solo suma cosas positivas a este municipio”. Dácil León ha asegurado que “durante los días de la prueba, Las Américas se llena de personas que vienen a disfrutar del deporte pero también generan tráfico económico, tanto en los comercios locales como en la restauración y los diferentes estabelecimientos de la zona la que repercute para bien este espectáculo.” Además, Dácil León ha destacado que el evento también “supone una oportunidad muy importante para los surfistas del municipio”

Presidente de la Federación Canaria de Surf, Ángel Lobo quien quiso poner en valor “la importancia que tiene el evento a nivel de deportistas canarios pues supone que puedan ganar puntos en una prueba que se desarrolla en su tierra. También es necesario hacer este tipo de eventos para cualificar el destino, que no solo significa incrementar el número de visitantes sino aportar un valor añadido al destino Las Américas. Estamos en un momento importante en el que el surf ha logrado estar al máximo nivel deportivo existente llegando a los Juegos Olímpicos y eso servirá de gran motivación para los surfistas internacionales y para nuestros deportistas canarios”. Ángel Lobo también ha querido destacar que “la novedad de este año es que el premio es exactamente la misma cantidad para las dos categorías, femenina y masculina, entendiendo que esto es un ejercicio de igualdad en el deporte y que creemos que se tiene que seguir realizando de cara al futuro”

El consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Alberto Bernabé, ha destacado que “el objetivo es proyectar mundialmente la imagen de esta zona que suele ser idílica, practiques o no el surf, ya que es un atractivo para todos y de ahí la repercusión mediática.” El concejero de turismo también ha querido destacar que “la naturaleza nos  regaló este clima, las olas y el viento; y nuestra misión es aprovechar ese regalo para generar impacto en la isla, en el empleo en el deporte y en la satisfacción de nuestros turistas.”

 

Arona Guanches Hockey Club juega la Copa Sar de la Princesa contra tsunami

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La copa de la princesa de esta temporada se ha disputado en el Polideportivo de la Pau, de Sant Adrian de Besós, Barcelona organizada por el club local Tucans en sus categorías masculina y femenina.

En una decisión tajante y absolutista del Comité Nacional y con un margen de maniobra de tan solo quince días, el sábado 12 de Enero, los cuatro mejores equipos de las dos ligas oro se emparejaban para dirimir el primer título de la temporada en tan solo un día de competición.

Las semifinales, por reglamento, emparejan al 1º contra el 4º y al 2º contra 3º de la clasificación de la liga, al término la primera vuelta.

De tal forma que las eliminatorias en la categoría masculina, eran Tsunamis-Guanches y Tucans – Rubí. Tsunamis 4 Guanches 3. Aunque los canarios se presentaban con bastantes bajas en sus filas la eliminatoria de les ponía de cara al lograr anotar nada más empezar (0-1) min 19, en una jugada ya habitual en ellos. Tsunamis se fue rápidamente a por el empate ensayando disparos y forzando faltas. La primera desaprovechó, no así la segunda que supuso el empate (1-1) min 9. Guanches aguantaba como podía el acoso de los barceloneses y poco después encajaba un segundo gol en una buena combinación (2-1). Una nueva falta guanches propició el tercer tanto antes del descanso (3-1) 40 seg, quedando la superioridad barcelonesa demostrada en los porcentajes de tiro, 1/13 y 3/23, respectivamente. La segunda parte tuvo otro guion, Guanches con la eliminatoria perdida se lanzó al ataque y en la primera falta que forzó al poco de empezar, logró acortar la diferencia (3-2) min 17, para mediada la parte y en la siguiente falta, empatar (3-3) min 9. La eliminatoria estaba en el aire y todo por decidir. Pero era un espejismo, las fuerzas guanches estaban al límite y el gol barcelonés llegó enseguida, en una superioridad (4-3) min7. De ahí al final muchos nervios y un equipo canario incapaz de aprovechar sus oportunidades. Los porcentajes de tiro fueron de 3/29 y de 4/35. Tres faltas cometieron Tsunamis y cuatro guanches en un partido arbitrado por A. Roschchyn y A. Román. Los goles de guanches fueron obra de M. Gremlica (2) y L. Jaros. Tsunamis volvía a imponerse a Guanches y se presentaba en la final.

 

La ULL organiza en Adeje un foro que reúne a universidades suecas y españolas

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El Servicio Español para la Internacionalización de la Educación (SEPIE) es la agencia nacional a cargo del programa Erasmus + en el área de Educación y, en general, fomenta el intercambio universitario con instituciones extranjeras. Esta institución ha designado a la Universidad de La Laguna como organizadora del encuentro entre centros de educación superior españoles y suecos que se celebra en el Campus del Sur (Adeje) hasta mañana, martes 15 de enero.

El foro ha sido inaugurado hoy, lunes 14 de enero, en un acto en el cual participaron el rector de la institución académica anfitriona, Antonio Martinón; el viceconsejero de Educación y Universidades del Gobierno de Canarias, David Pérez-Dionis; el alcalde de Adeje, José Miguel Rodríguez; la vicerrectora de Internacionalización de la ULL, Carmen Rubio; el director del Consejo para la Educación Superior de Suecia, Daniel Edquist; y el director de la Unidad de Internacionalización de la Educación Superior Española de SEPIE, Roque González.

La vicerrectora de Internacionalización ha agradecido a SEPIE la confianza depositada en la Universidad de La Laguna para acoger este encuentro, y explicó que en él se va a propiciar el contacto entre varias universidades españolas y suecas que se han desplazado hasta la isla con el objetivo de establecer lazos de colaboración que podrían desembarcar en convenios relacionados con la docencia, el intercambio y la investigación.

Por su parte, el alcalde de Adeje destacó el compromiso de su municipio con la actividad universitaria porque, a su juicio, el conocimiento supone una herramienta esencial para el desarrollo, especialmente el relacionado con el turismo, ya que es transversal a muchas otras disciplinas. Destacó, además, que Adeje es un municipio con vocación internacional, en el que conviven personas de 120 nacionalidades diferentes.

El propósito de este encuentro es facilitar el contacto directo entre instituciones españolas y suecas, del cual se esperan lograr acuerdos concretos es diferentes materias. Han confirmado su participación unas 74 personas, procedentes de nueve centros de formación superior suecos y dieciocho españoles.

Concretamente, por parte de Suecia participan las universidades de Dalarna, Karlstad, Linnaeus, Malmö, Halmstad, Örebro y Kristianstad, así como el Blekinge Institute of Technology y el Consejo Sueco para la Educación Superior.

Las universidades españolas son La Laguna, Las Palmas de Gran Canaria, Sevilla, Nebrija, Vic, Jaén, Rey Juan Carlos, Vigo, Internacional de Catalunya, Navarra, León, Católica de Murcia, Málaga, Murcia, Santiago de Compostela, Ramón Llull, Pública de Navarra, la ESIC Bussiness & Marketing School y SEPIE.

Dada la gran cantidad de participantes, se ha articulado un sistema que posibilita que todas las instituciones puedan establecer contacto. Así, las universidades suecas permanecerán en tres salas diferentes, por las cuales irán rotando las españolas para hablar durante diez minutos con cada centro sueco. El cambio de sala se producirá cada cuarenta minutos.

 

Con José María premiado en Madrid, fundador de Bodegas Tierra Aponte

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Por Juan Santana.

Estamos con José María, Concejal de Adeje en el sur de Tenerife y no haré más prólogo, porque será él mismo quién nos comente libremente. Gracias a todos, por regalar un poco de tiempo el tesoro más valioso del ser humano, el tiempo pasa y jamás volverá. ¿Qué puedes contarnos José María?.

Mis primeras palabras quiero que sean para poner en valor la iniciativa de estos premios, un importante reconocimiento a labor realizada por los emprendedores, profesionales y empresarios galardonados. ¡Felicidades!. Permítanme que me presente y haga una breve reseña sobre la trayectoria que me ha traído hasta aquí. Mi nombre es José María Álvarez, fundador de Bodega Tierras de Aponte. Procedo de una familia humilde que desde los años 50, con gran esfuerzo, se ha dedicado al cultivo de viñas. Me recuerdo de pequeño ayudando a mi padre y a mi abuelo en algunas tareas. De ahí nace en mi la inquietud por el mundo agrícola y decido estudiar Técnico Agrícola, lo que me permitiría dedicarme profesionalmente por completo a la agricultura.

Fue cuando terminaba mis estudios y tras el fallecimiento de mi abuelo, cuando me hago cargo de la finca familiar para dedicarme a ello al cien por cien. Es a partir de ahí donde se desarrollará el proyecto “Bodega Tierras de Aponte”. Un proyecto basado en la idea de elaborar nuestros propios y exclusivos vinos, aportando un detalle de diferenciación, algo muy importante en un mundo tan globalizado. Para llevarlo a cabo, en una etapa previa, decido comprar algunas propiedades de suelos en nuestro entorno con la intención de plantar nuevas variedades de uva local, iniciando un proceso de re-conversión varietal con el objeto de conseguir una mayor calidad. El resultado: unos vinos únicos, naturales, dotados de una gran originalidad marcada por las especiales características del entorno.

Nuestros cultivos se sitúan en los altos de Adeje, en viñedos prefiloxéricos, a 1000 o 1200 metros de altitud, junto al Parque Nacional del Teide, en terrenos volcánicos, con una orografía singular, donde prevalece el trabajo manual y bañados por aires atlánticos. Dentro de una climatología dura, con escasez de agua, lo que llamamos agricultura heroica y de alta montaña. Origen de la alta calidad de nuestros caldos. Y todo ello dentro del máximo respeto a la naturaleza, a sus recursos y a la tan necesaria sostenibilidad. Adeje, es un municipio turístico, que recibe cerca de 2 millones de turistas y tiene la mejor planta hotelera de 5 * de Europa, con una gran oferta gastronómica y comercial, conocido internacionalmente por la marca Costa Adeje, sinónimo de exclusividad, de calidad y de prestigio. Un lugar donde contamos con colaboradores hoteleros y de restauración, esto nos ha servido para conocer los gustos y preferencias de los vinos consumidos por los turistas y así, innovar e iniciar las exportaciones que hemos consolidado en estos años: Europa, EEUU y China. Así, con mucho trabajo y esfuerzo, nos hemos convertido en una pequeña empresa familiar, haciéndonos un hueco en el mercado regional e internacional. Tenemos en mente, como no puede ser de otra manera, nuevos proyectos, también explorar nuevos mercados. Queremos crear en la zona una filosofía de cultivo única y para ello fomentaremos la colaboración con el resto de agricultores de nuestro entorno, esto nos permitirá potenciar la capacidad de producción de cara al mercado. Me siento muy orgulloso de estar hoy aquí, y en nombre de la familia Tierras de Aponte y en el mío en particular, gracias al periódico, eldigitalsur y a todos los que de cualquier forma nos ayudan a seguir adelante.

 

Granadilla pone en marcha un programa de empleo social que beneficia a más de 50 familias granadilleras

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Presentación del Plan de Empleabilidad.

La actuación, que comienza hoy lunes y que supone una inversión de 633.000 euros, está dirigida a parados del municipio.

El Ayuntamiento de Granadilla de Abona, a través de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, ha puesto en marcha desde hoy lunes 14 de enero un programa extraordinario de empleo social del que se benefician un total de 51 familias granadilleras. El alcalde, José Domingo Regalado; las concejalas de Empleo y Personal, Yanira González y María Candelaria Rodríguez, respectivamente, así como el edil de Patrimonio Histórico, Fredi Oramas, han sido los encargados hoy lunes, en el centro base de Servicios Sociales, de dar la bienvenida y presentar el proyecto a los participantes.

José Domingo Regalado explicó que desde el Ayuntamiento se apuesta por todas las alternativas posibles que fomenten el sostenimiento de las políticas sociales y el estado de bienestar y que impulsen el empleo en el municipio, a través de convenios y planes mediante subvenciones con otras administraciones; es el caso de esta iniciativa que tiene un coste global de 633.069,96 euros, de los que más de 517.000 euros corresponden a una subvención del Servicio Canario de Empleo (SCE) y el resto, 115.545 euros, son de aportación municipal.

Por su parte, Yanira González, señaló que “es prioritario para este gobierno, ayudar a generar empleo y mejorar la situación de muchas familias, por lo que esta actuación está dirigida a personas más vulnerables del municipio que se encuentran en paro desde hace tiempo. El apoyo a los sectores con mayor necesidad son el eje central de las políticas de este consistorio”. María Candelaria Rodríguez trasladó la necesidad de aprovechar la oportunidad y de formarse durante el periodo de este programa de empleabilidad que será de entre 6 a 7,5 meses de duración, ya que la experiencia de ediciones anteriores confirma un significativo grado de reinserción laboral de los participantes en este tipo de planes.

El programa está conformado por 51 personas, de los que 10 ocuparán el puesto de oficiales de la construcción y 41 el de peón. El plan de empleabilidad, con cuadrillas que trabajarán durante un periodo de entre 6 y 7 meses y medio, tiene como objetivo la mejora y el acondicionamiento de los centros de Enseñanza de Infantil y Primaria; las instalaciones deportivas; la Escuela Infantil Sanipeques; mejoras de muros en diferentes vías, parques y el merendero; pabellón municipal de deportes y en los campos de fútbol del municipio.

 

San Miguel reparte las donaciones que ha recibido el Banco de Alimentos Municipal

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Pabellón deportivo.

El Ayuntamiento de San Miguel de Abona ha comenzado con el reparto de alimentos que asociaciones, vecinos, colectivos sociales, cadenas hoteleras, etc., han donado al Banco de Alimentos Municipal de manera voluntaria. Durante todo el mes de diciembre la Concejalía de Servicios Sociales ha sido la encargada de recoger dichas donaciones, las cuales están siendo remitidas a las familias con menos recursos del municipio.

Santa Bárbara.

Desde el consistorio sureño se considera que con este tipo de iniciativas  “se refuerza la ayuda que ya se viene prestando por parte de los Servicios Sociales municipales  desde hace varios años”. Tanto el alcalde, Arturo González, como la concejala del area, Nuria Marrero, indicaron que la distribución de alimentos “se está realizando de forma paulatina entre las familias, previa valoración y derivación de las trabajadoras sociales municipales”.

Atención sin cita previa

El edil sanmiguelero manifestó que “desde el ayuntamiento se agradece toda colaboración y gesto de solidaridad, además de la confianza que cada año se deposita en el Banco de Alimentos Municipal”. Por su parte, la concejala reiteró que “el municipio cuenta con un área específica que presta atención cada día, sin cita previa, y que busca una respuesta que se adapte a cada una de las familias que acude al mismo y a la demanda que manifiesta cada una”. En este sentido, cabe destacar que el ayuntamiento continuará con su política de apoyo en aspectos sociales, incrementando este año 2019 un 12% la partida a dicho capítulo.

Tanto González como Marrero destacaron las aportaciones anónimas, además de aquellos otros gestos solidarios por parte de colectivos y entidades como la Carrera  Popular de Llano del Camello, la Asociación de Artes Escénicas CHER, el Hotel Santa Bárbara Golf & Ocean Club, el CEIP de Llano de las Naciones, el CEIP San Miguel Arcángel y la Unión Deportiva Las Zocas.

 

Los PFAE de Guía de Isora abren sus puertas

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El alumnado recibió la visita del chef Erlantz Gorostiza.  

Tras meses de intensa formación teórica y práctica, el alumnado de los tres P.F.A.E. (Programa de Formación con Alternancia en el Empleo) que se desarrollan desde la concejalía de Empleo de Ayuntamiento de Guía de Isora organizó una jornada de puertas abiertas en el Centro de Creación y Formación Joven de Playa de San Juan con diversas actividades en las que mostraron las habilidades adquiridas en los ámbitos de la restauración, dinamización social y fomento de las nuevas tecnologías.

El objetivo de estos programas es facilitar el acceso al mercado de trabajo mediante el aprendizaje y la experiencia profesional.  Este es un proyecto que ha permitido a muchos jóvenes aprender nuevas técnicas y herramientas de trabajo que les prepara para acceder en mejores condiciones al mundo laboral.

Momentos antes de la apertura, el alumnado recibió la visita del alcalde de Guía de Isora, Pedro Martín, el chef Erlanzt Gorostiza y Raquel Gutiérrez, concejala de Empleo del ayuntamiento isorano. Pedro Martín aprovechó la ocasión para felicitar al alumnado “por dar un paso en la dirección correcta y apostar por la formación” como paso previa a la búsqueda del empleo. Martín aprovechó también la oportunidad para agradecer a los tres cursos la asistencia que han llevado a cabo en actividades del Ayuntamiento durante estos meses.

En la misma clave se expresó Erlantz Gorostiza, Director Gastronómico y Jefe de Cocina del Restaurante M.B del Hotel Ritz-Carlton Abama en el municipio de Guía de Isora. Gorostiza charló con el alumnado presente sobre su experiencia personal y laboral, de especial interés para el curso de restauración pero también extensible al resto. El reconocido chef destacó la importancia del trabajo duro y la constancia tanto en lo personal como en lo profesional.

La edil de Empleo, Raquel Gutiérrez, aplaudió la labor desempeñada por los tres cursos en todas las actividades en las que han colaborado con el Ayuntamiento y destacó “el alto nivel” de las actividades de la jornada de puertas abiertas. “Se demuestra el valor de formar con la práctica” añadió la concejala.

 

La PROFESIONALIZACIÓN de la POLÍTICA

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ORIENTADOS A CONSEGUIR MÁS VOTOS

Hasta ahora los partidos políticos tradicionales han ideado su estructura en un entramado de caminos y puestos orgánicos donde no aparece por ningún lado el agente más importante, el ciudadano. La profesionalización de la política viene a poner remedio a este problema y a colocar al elector en el lugar que le corresponde.

Comités locales, ejecutivas, presidencias, vicepresidencias, secretarías, áreas de no se que, y así un sinfín de nomenclaturas que, si bien son importantes para la organización legal y jurídica de las organizaciones políticas, de cara a las nuevas formas de orientar y dirigir los partidos políticos, no tienen ya razón de ser.

A eso hay que sumar que, dependiendo del color o la ideología política, puedes encontrarte con el añadido extra de más divisiones o cargos que francamente a mi me cuesta entender, bueno la verdad no tanto, nos gusta mucho la “titulitis” y la palabra jefe, aunque sea de si mismo.

Hablamos de innovar y de vender un producto llamado candidato político, de marketing político y electoral, por lo tanto, el votante es el componente más relevante de la estructura de cualquier formación dedicada a vender confianza y a cambio obtener más papeletas en las urnas.

TODO NO ES POLÍTICA

Cuantas veces escuchas esa frase de “eso también es política” refiriéndose a realizar gestiones o tareas relacionadas con la sociedad.

Bien, compro una parte, pero no toda.

Trabajar gobernando y gestionando un departamento o presupuesto público es eso, trabajo, una responsabilidad y en casi todos los casos una obligación.

Los modelos de organización de ayuntamientos, gobiernos, diputaciones, comunidades o cualquier otra entidad pública fragmentados en concejalías son gestión de recursos municipales o de carteras de gobierno, no búsqueda de votos.

Ahora que comienza la campaña electoral y hablas con cualquier dirigente político de como tiene definido o dividido su equipo en el gobierno o en la oposición, enseguida oyes concejalías o departamentos municipales como hacienda, patrimonio, turismo, servicios sociales, obras y servicios, deportes, etc.

Y ahora ¿dónde está el cliente político en todas esas definiciones? Solo en el discurso o mensaje político, solo ahí, encorsetado en palabras y en publicaciones de todo tipo en los canales de comunicación ya conocidos o las nuevas plataformas como las redes sociales, internet y todos los que forman la política 2.0.

POLÍTICA MODERNA

Los nuevos sistemas políticos deben conformarse en base a procesos políticos de trabajo, unos claramente estratégicos, unos procesos más operativos y otros más de apoyo como puedan ser aquellos relacionados con la comercialización del producto político, la administración y contabilidad del partido o aquellos que dan soporte en el día a día y que son también importantes para el correcto funcionamiento de los equipos políticos.

Son las nuevas formas de entender las estructuras políticas las que orientan su organización al votante, a dar respuesta a sus inquietudes o necesidades. Nuevos diseños organizativos donde el ciudadano está al inicio y al final de cualquier proceso relacionado con el producto político, las que tendrán posibilidades de continuar representando a su electorado.

Operaciones, procesos, procedimientos, perfiles políticos son algunos de los nuevos conceptos a implantar en partidos que realmente quieran ganar elecciones municipales, nacionales, europeas, americanas o de cualquier región.

Es en este nuevo contexto donde ya no es suficiente ser político, simpatizante o aficionado a esa rama de las ciencias sociales llamada política, ahora toca contar con profesionales, profesionales de la empresa política.

NUEVOS PARTIDOS POLÍTICOS EMERGENTES

La política tiene demasiada relación con la economía, con las personas, con los medios de comunicación, con la evolución y el desarrollo de las sociedades, entonces, es evidente que ya no basta con declarar buenas intenciones y afrontar un proyecto político, hace falta mucho más.

¿Por qué? porque hay un factor que, si ha hecho cambiar el ritmo político de la sociedad actual, la competencia política, esa que nos hace ser mejores para poder subsistir.

En las próximas elecciones municipales y en las décadas venideras veremos evolucionar hacia estos nuevos formatos, modelos que en sociedades más avanzadas cada vez están más implantados.

¿Hablamos de vender política verdad? Entonces, ¿hasta cuándo los partidos políticos actuales van a seguir actuando en modo burocracia y no como empresa política que busca resultados?

Primero organiza la cocina, luego ya tendrás tiempo de ofrecer tus mejores platos…

Tenerife | La FTF reparte 2.500 entradas a los clubes para asistir al I Torneo del Atlántico S17 de Fútbol Femenino

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La Federación Tinerfeña de Fútbol repartirá 2.500 entradas entre los clubes de toda la provincia para asistir a los partidos del I Torneo del Atlántico Sub 17 de Fútbol Femenino que se celebrará entre el miércoles 16 y el viernes 18 de enero en el Centro Insular de Atletismo de Tenerife (CIAT) ubicado en Tíncer, organizado por la Federación Tinerfeña de Fútbol en colaboración con el Cabildo de Tenerife y con el apoyo de la Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias.

Desde la institución se ha solicitado a todos los interesados en asistir a esta cita histórica que por primera vez traerá a Tenerife a selecciones internacionales de categoría sub 17 femeninas, entre ellas España, la actual campeona mundial, que recojan sus invitaciones en las oficinas centrales de Santa Cruz de Tenerife de10 a 13 y de 17 a 19:30 horas.

El torneo se abrirá el miércoles a las 17 horas con el encuentro España – Eslovaquia. A continuación, (19:30 horas) se celebrará el Irlanda del Norte – Canarias. El viernes a las 17 horas se jugará el partido por el tercer y cuarto puesto; y a partir de las 19:30 horas la final.

Las entradas son para el público en general gratuitas. Siendo así, la FTF pretende otorgar a los clubes de la isla el beneficio de contar con un asiento garantizado para asistir a este evento que convertirá a Tenerife en una referencia del fútbol femenino mundial y que pretende instaurarse como una cita anual como ocurre con su versión masculina que se celebra en Gran Canaria y que este año cumple su 45 edición.

 

Tenerife | Grupo Piñero apuesta por la transformación digital con una pulsera inteligente

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Bahía Principe, Tenerife.

Grupo Piñero, grupo turístico familiar líder en el segmento vacacional en el Caribe, entra de lleno en la transformación digital de sus establecimientos con la introducción de una pulsera inteligente que permitirá monitorizar y agilizar gran parte de los servicios directamente relacionados con los clientes. Los primeros establecimientos en implementar esta herramienta están ubicados en Canarias y República Dominicana y posteriormente se irá poniendo en marcha en el resto de hoteles de la cadena.

Este sistema ha sido desarrollado por Easygoband, firma especializada en la aplicación de tecnologías NFC al sector turístico y permitirá, entre otras cosas, que la propia pulsera sea la llave para acceder a la habitación y a diferentes zonas de los hoteles. Este proyecto surge en colaboración con su socio Altia, empresa proveedora de soluciones tecnológicas en el sector, que ha sido responsable de la integración del producto de pulseras inteligentes de Easygoband con los sistemas corporativos de Grupo Piñero donde se hará uso del mismo, como la identificación en el proceso de check-in, integración en totéms interactivos o gestión de presencia de los huéspedes en las diferentes instalaciones de los establecimientos (gimnasio, restaurantes, etc.) entre otros.

Gracias a este wearable, los huéspedes de los hoteles de Grupo Piñero podrán identificarse automáticamente al acceder a los diferentes servicios del hotel como el gimnasio, restaurantes o el Kids Club, verificar toda la información de su reserva en un punto de información multimedia o abrir la puerta de la habitación.

Mediante esta pulsera inteligente se permitirá también la reserva de todo tipo de servicios, como excursiones, spa o restaurantes y en un futuro incluso podría permitir realizar pagos cashless, vinculando la tarjeta bancaria del cliente y permitiendo el pago directo a través de la pulsera.

Las pulseras son, además, una garantía de seguridad tanto para los clientes como para los propios hoteles. Los huéspedes tienen la tranquilidad de estar realizando pagos digitales seguros y de no tener que utilizar efectivo en el establecimiento. El hotel, por su parte, ve cómo se reduce el efectivo y, con él, la posibilidad de fraudes y robos. Además, desaparece la posibilidad de robar o intercambiar pulseras, ya que estas van asociadas a los datos personales de cada cliente y únicamente se pueden utilizar cuando se han dado de alta en el sistema.

Los resultados de la puesta en marcha de esta nueva herramienta ya se están comprobando en los primeros hoteles de Grupo Piñero. En palabras de Toni Muñoz, Gerente IT de área hotelera de Grupo Piñero: “La solución aportada entre Easygoband y Altia nos ha permitido, en solo una semana, multiplicar por 3 las reservas en servicios a través de los tótems habilitados”.

Con la implementación de esta herramienta de Internet de las Cosas (IoT), Grupo Piñero pretende, por una parte, mejorar la experiencia de sus clientes, que verán como un dispositivo tan sencillo como una pulsera facilita la estancia y las diferentes actividades dentro del hotel. Por otro lado, la digitalización de procesos manuales simplifica la gestión diaria del establecimiento y agiliza las dinámicas del hotel, ya que tiene la capacidad de integrarse con cualquier sistema de gestión.

Además de poner en marcha el mismo sistema en todos los hoteles de la cadena, Grupo Piñero quiere seguir trabajando para profundizar en el proceso de transformación digital de sus establecimientos. “En Grupo Piñero, estamos apostando por incorporar tecnología tanto para mejorar la experiencia de nuestros clientes como para ser más eficientes en nuestras operaciones, en tanto que la innovación es uno de nuestros tres pilares estratégicos y la digitalización una de sus piezas clave. Esta colaboración con Easygoband cumple ese doble objetivo y ya está arrojando muy buenos resultados en sus primeros compases”, explica Mateo Ramón, Director Corporativo de Sistemas de Grupo Piñero.

 

Ashotel pone en marcha ‘+QIdiomas’, para aprender lenguas extranjeras en el puesto de trabajo

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La patronal hotelera ofrece un nuevo servicio de formación dirigido a los profesionales de sus establecimientos asociados.

La iniciativa plantea ofrecer competencias lingüísticas aplicadas al puesto de trabajo según perfiles y necesidades.

Aprender competencias lingüísticas extranjeras en el puesto de trabajo, adaptadas a las necesidades de cada alumno. Esa es la clave del proyecto +QIdiomas que acaba de poner en marcha la Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, como nuevo servicio de formación para el personal de sus establecimientos asociados.

Se trata de una metodología novedosa que plantea llevar la formación al puesto de trabajo, en vez de que sea el alumno o la alumna quien se desplace hasta un aula, bien en la propia empresa o fuera de ella. Así, la patronal hotelera ha trabajado con los docentes en el desarrollo de materiales específicos audiovisuales para la formación: audioguías, vídeos, role-plays y manuales en contextos profesionales (departamento de pisos, restaurante, cocina…). Además, se lleva a cabo un seguimiento post formación y se ejecuta mediante talleres individuales o grupales, según las necesidades y el enfoque.

Para la directora de Formación y Empleo de Ashotel, Marisol Bardón, a lo largo de los años de experiencia en formación en idiomas, “nos hemos dado cuenta de la necesidad de que el aprendizaje de lenguas extranjeras se lleve a cabo mediante una aplicación directa al puesto de trabajo; de ahí que esta metodología se adapta a las necesidades reales de las competencias lingüísticas del día a día de los diferentes puestos que requieren hablar idiomas en un hotel”.

El desarrollo del método se denomina P+A (píldoras más acción). A partir de explicaciones gramaticales básicas de una serie de conceptos o situaciones reales se pasa a la aplicación al puesto de trabajo. En +QIdiomas se coloca al alumno en situaciones de trabajo que le permitan mejorar a partir del análisis que realiza el profesor y el propio interesado; incluso se incorporan elementos de coaching para reforzar aspectos tales como la autoestima, la pérdida del miedo al ridículo, hablar en público…

Asimismo, se utilizan técnicas teatrales para hacer aún más real el aprendizaje: el docente se uniforma como sus alumnos, asume el rol profesional dentro del hotel, interactúa con profesionales y clientes. De esta forma se lleva a cabo un refuerzo positivo.

Vídeos promocionales

Para la puesta en marcha de este servicio, que está ya operativo, Ashotel ha encargado la elaboración de tres pequeños vídeos en los que, en clave de humor, se representan situaciones que podrían darse en un establecimiento hotelero entre un trabajador que no se desenvuelve con soltura en el idioma del cliente al que tiene que atender.

Con la participación de la humorista canaria Carmen Cabeza, del actor Abraham Gómez y de dos de los profesores que impartirán el método +QIdiomas, el realizador Vasni Ramos y su equipo rodó y editó las tres piezas audiovisuales, dos de las cuales hará públicas Ashotel en las próximas semanas. La primera representa una escena en la recepción de un hotel entre la recepcionista y una cliente que habla inglés.

Los aeropuertos canarios baten récord con más de 45 millones de pasajeros en 2018

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Aeropuerto Tenerife Sur.

El tráfico nacional tuvo un incremento del 15,5%, registrando 17.025.315 viajeros.

Los aeropuertos del Archipiélago cierran 2018 como el mejor año de su historia.

Los ocho aeropuertos canarios registraron 45.285.053 pasajeros durante el 2018, lo que supone un incremento del 2,8% respecto a 2017. Esta cifra sitúa a los aeropuertos de Gran Canaria, Tenerife Sur y Lanzarote en el sexto, séptimo y décimo lugar, respectivamente, en volumen de pasajeros anuales de los aeropuertos de la red de Aena en España.

De la cifra total de pasajeros comerciales (44.889.773), 17.025.315 corresponden a tráfico nacional, lo que refleja una subida del 15,5% respecto al ejercicio anterior, y 27.864.458 al internacional, un 3,3% menos.

El número de viajeros por aeropuertos durante el pasado año es el siguiente: Gran  Canaria, 13.573.242  (+3,7%); Tenerife  Sur,  11.042.481

(-1,8%); Lanzarote, 7.327.019 (-0,8%); Fuerteventura, 6.118.893 (+1,2%);

Tenerife  Norte,  5.493.994  (+16,7%);  La  Palma,  1.420.277  (+9%);  El

Hierro, 247.203 (+24%) y La Gomera, con el mayor incremento porcentual, un 27,2% más, y 61.944 pasajeros.

De esta manera, los aeropuertos del Archipiélago han cerrado 2018 como el mejor año de su historia, dando prolongación al récord conseguido también en 2017 al superar los 44 millones de pasajeros.

El número de operaciones contabilizadas fue de 416.457, un 9,3% más que el año anterior, y se transportaron 37.432 toneladas de mercancía, ocupando Gran Canaria y Tenerife Norte el quinto y séptimo lugar, respectivamente, entre los aeropuertos de Aena en España con más volumen de carga.

Diciembre 2018

Durante el mes pasado, los aeropuertos canarios registraron un total de 3.899.627 pasajeros, un 0,2% menos que en diciembre de 2017. De la cifra total de viajeros comerciales 3.870.101, 1.410.939 fueron de vuelos nacionales, un 6,9% más, y 2.459.162 de internacionales, un 3,1% menos.

Los aeropuertos que atendieron a un mayor número de viajeros durante el último mes del año fueron Gran Canaria, con 1.240.138 (-1,1%); Tenerife Sur,   con   1.009.444   (+1,3%)    y   Lanzarote,    con    580.395   (-3,5%).

Fuerteventura registró 470.103 pasajeros (-4,4%); Tenerife Norte, 451.045

(+6,8%); La Palma, 123.599 (+3,7%); El Hierro, 20.372 (+2,9%), y La

Gomera, 4.531 (+12,4%).

En cuanto al número de operaciones, se efectuaron 37.231, un 2,8% más que en el mismo periodo del año anterior y se transportaron más de 3.230 toneladas de mercancías.

 

La Candelaria forma a futuros médicos especialistas en reanimación neonatal con un maniquí a escala real

Por
Dux Garuti
-
Maniquí neonatos.

Los pediatras y enfermeros de la Unidad de Neonatología ofrecen a los MIR del centro hospitalario las claves para mejorar habilidades en RCP en bebés prematuros.

El Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria de Tenerife, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha realizado un curso específico en RCP para médicos internos residentes de las áreas de pediatría, ginecología y anestesiología, así como matronas, con el objeto adquirir las habilidades necesarias para afrontar una posible parada cardíaca en niños prematuros.

La jornada, llevada a cabo por la Unidad de Neonatología del servicio de Pediatría del centro hospitalario no solo contempla la formación teórica, clave en la reanimación de recién nacidos, sino también la realización de ejercicios prácticos mediante simulaciones de situaciones críticas con un maniquí neonatal y la participación de profesionales sanitarios implicados en este tipo de atenciones.

Sabina Romero, jefa de sección de Neonatología del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, considera que “el reciclaje en este tipo de técnicas y la actualización de conocimientos son fundamentales para los sanitarios que atienden a los recién nacidos, pues una reanimación neonatal exitosa permite disminuir posibles daños y secuelas en los bebés”.

Maniquí neonatal a tamaño real

Uno de los ejercicios prácticos se llevó a cabo con el empleo de un maniquí a tamaño real de un bebé prematuro de 25 semanas, cuyo diseño refleja las características de un paciente pediátrico de estas características.

Este modelo en concreto ha sido donado al servicio de Pediatría por parte de la dirección del Hotel Bahía del Duque, en Tenerife, propiedad del Grupo CIO, en el marco de su política de responsabilidad social corporativa.

Con este recurso, se amplía el catálogo de materiales prácticos del que dispone el área de Neonatología del Hospital de La Candelaria para realizar este tipo de formación específica no solo a profesionales sanitarios sino también a los padres de bebés prematuros ingresados en el centro.

 

Obligación de las comunidades de presentar la declaración informativa de operaciones con terceros

Por
Dux Garuti
-

El CAF tinerfeño recuerda en una campaña que deberán presentar los modelos 347 y 415 (Hacienda estatal y canaria) las que hayan registrado transacciones por importe superior a 3.005,06 euros.

Las comunidades de propietarios en régimen de propiedad horizontal tienen la obligación de presentar en el mes de febrero en la Agencia Tributaria la declaración informativa de operaciones con terceros (modelo 347, y 415 para la Hacienda canaria). Pero solo aquellas comunidades que hayan contabilizado operaciones durante el año anterior que superen los 3.005,06 euros.

No se incluyen en este cómputo el  suministro de energía eléctrica y combustibles de consumo comunitario ni el suministro de agua con igual fin. Tampoco las operaciones derivadas de los seguros sobre bienes y derechos relacionados con zonas y elementos comunes.

Por otro lado, el alquiler de inmuebles destinados a vivienda tampoco deberá ser declarado en el modelo 347 (por ejemplo, el alquiler de la portería).

Tampoco se incluyen en esta declaración informativa las aportaciones realizadas por los propietarios para el sostenimiento de la comunidad (derramas, fondos de reserva, etc.)

Las sanciones por no presentar el modelo o hacerlo  de forma incorrecta pueden ir desde los 300 euros hasta los 20.000 euros. Por otra parte, la comunidad que no presente este modelo no podrá ser beneficiaria de subvenciones o ayudas, al no estar al corriente con las obligaciones tributarias.

Por todo lo dicho, cabe imaginar la importancia de contar con un administrador de fincas colegiado que lleve de forma exhaustiva la contabilidad y esté al tanto de aquellos proveedores que puedan facturar a la comunidad más de 3.005,06 euros al año, para evitar perjuicios.

Y este es el motivo de la campaña que estamos desarrollando actualmente los  colegios de administradores de fincas de toda España, liderados por el Consejo General, para alertar especialmente a aquellas comunidades que son gestionadas directamente por los propietarios, lo que hace temer que puedan tener dificultades a la hora de presentar o cumplimentar correctamente este modelo.

Dejar en manos de  profesionales colegiados la administración de la comunidad es garantía y ofrece la tranquilidad de que se cumplirán esta y otras obligaciones fiscales, así como las normativas que les son exigidas a las comunidades de propietarios.

 

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