La Campaña del Almendro en Flor 2019 acoge una nueva edición de la Ruta Gastronómica y de Comercios

Este año un total de 10 establecimientos de restauración y 5 comercios ofrecerán todo tipo de menús y productos relacionados con la almendra.

Un año más, la Campaña del Almendro en Flor Santiago del Teide 2019 ha integrado dentro de su programación una nueva edición de la Ruta Gastronómica y de Comercios vinculada a dicha campaña, a través de la cual un total de 10 establecimientos de restauración de la zona casco de Santiago del Teide ofrecerán, hasta el 17 de febrero, todo tipo de menús y desayunos para los/as caminantes y visitantes, mientras que 5 comercios ubicados en la mencionada localidad ofrecerán durante el transcurso de la campaña una amplia variedad de ofertas de productos relacionados con la almendra.

Así pues, los establecimientos de restauración participantes que han decidido adherirse a dicha campaña son: Bar Restaurante El Patio; Bar Parada; Bar Soto; Bar Plaza; Bar el Café; Bar Restaurante Chinyero; Restaurante Santiago del Teide; Restaurante la Casona del Patio (Hotel Rural); Kiosko Villa Histórica El Parque y, finalmente, Bar Cafetería Tropic II.

En cuanto a las ofertas de comercio, en establecimientos como el Supermercado El Valle; Congelados El Valle; Bazar El Almendro; Supermercados Forte o la Farmacia de Santiago del Teide, todo/a aquel/lla que así lo desee podrá encontrar numerosas oferta de productos relacionados con la almendra, la cual supone la gran protagonista de esta época tan especial para el municipio.

 

Alumnos del CEIP Tamaimo participan en un proyecto de preservación del agua

Dicha iniciativa fue llevada a cabo por la entidad “Aqualia” y en ella el alumnado de 6º de Primaria recibió una charla formativa y visitó la desaladora de Fonsalía

El alumnado de 6º de Primaria del CEIP Tamaimo participó, recientemente, en un proyecto de divulgación, cultura y aprendizaje del ciclo integral del agua que la compañía Aqualia – Entemanser organiza en las distintas islas y en el cual los/as jóvenes asistentes recibieron una charla acerca del funcionamiento del ciclo urbano del agua y la preservación de ésta en el archipiélago canario para, posteriormente, llevar a cabo una visita a las instalaciones de la Estación Desaladora de Fonsalía; todo ello con el objetivo de inculcar desde la niñez la importancia de valorar el agua en nuestras vidas y el trabajo que implica que llegue a los hogares de las islas.

Para la Concejala de Educación del municipio, María José García Pérez, “es vital comenzar a inculcar y concienciar, desde edades tempranas, a preservar el ecosistema e intentar hacer un uso responsable del agua en nuestro día a día, puesto que ellos constituyen las generaciones del futuro y en sus manos está el desarrollar prácticas sostenibles en pro del cuidado y respeto hacia nuestro planeta.”

Respecto a Entemanser – Aqualia, se trata de una entidad encargada de operar varias desaladoras de la isla y de gestionar el ciclo integral del agua en varios municipios de Tenerife, entre los que se encuentra Santiago del Teide.

 

Tenerife confirma en FITUR un aumento del 44 % de los vuelos desde Rusia operados por Siberia Airlines

Celebraci—n del evento Tenrife 100% Vida, en el marco de la Feria de Turismo Fitur. En la foto, de izquierda a derecha,el presidente Cabildo Tenerife, Carlos Alonso Rodr’guez; el consejero de Turismo del Gobierno de Canarias, Isaac Castellano y el consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Aberto BernabŽ.

La delegación tinerfeña mantendrá más de 60 encuentros en la feria turística, que ha comenzado hoy en Madrid.

Siberian Airlines (S7) incrementará en un 44 por ciento su frecuencia de vuelos desde Rusia hacia la Isla durante 2019. Así lo ha comunicado la aerolínea rusa a la delegación isleña en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) que se celebra desde hoy miércoles y hasta el domingo [27 de enero] en Madrid. En ella, la representación de Tenerife mantendrá más de 60 encuentros profesionales con compañías aéreas, turoperadores y agencias de viajes, desde Globalia a Vueling, pasando por Viajes El Corte Inglés, Soltour, Atrápalo o Destinia.

El presidente del Cabildo, Carlos Alonso, recibe “muy positivamente” la decisión de S7 de aumentar sus vuelos a Tenerife. “Eso les hará pasar de 144 a 208 operaciones, con un total de 34.000 plazas, lo que en consecuencia posibilitará el aumento de viajeros rusos a Tenerife”, apunta. El presidente insular destaca que a esta noticia hay que añadir también “otras 1.000 plazas adicionales confirmadas por Aeroflot en la pasada edición de la feria de conectividad Routes, con lo que esta compañía pasa de cuatro frecuencias semanales a un vuelo diario”. En la actualidad, la Isla está conectada con Rusia a través de los aeropuertos de Moscú Domodedovo por S7, y de Moscú Sheremetyevo por Aeroflot.

Más allá de la buena noticia que para la Isla supone el anuncio de S7, Alonso explica —en relación con las expectativas en la feria— que durante el presente año hay varios factores que pueden influir en la llegada de turistas a Tenerife, “desde el Brexit, a consecuencia del cual compañías como Iberia, Iberia Express, Aer Lingus, British Airways, Ryanair o Vueling pueden verse afectadas, a otros factores relacionados con la conectividad con la Península durante este verano, entre ellos el anuncio de Norwegian de eliminar algunas frecuencias con Madrid”.

En línea con lo afirmado por el presidente, los esfuerzos de la representación de Tenerife están centrados en gran parte desde esta mañana en la conectividad, especifica el consejero insular de Turismo, Alberto Bernabé: “Tendremos múltiples reuniones con las aerolíneas, tanto con Norwegian como con muchas otras como Air Europa, Iberia Express o Vueling, para que no solo no se produzca una disminución de la capacidad aérea hacia Tenerife sino que esta se incremente”. El consejero añade también que “las mayores alegrías en 2018 nos las trajo el mercado nacional, de donde recibimos 1,3 millones de viajeros, lo que significa que el turismo español se está recuperando y que en un futuro cercano podremos alcanzar las cifras de viajeros españoles previas a la crisis”.

De forma paralela a la completa agenda de trabajo que la delegación tinerfeña tiene programada durante la feria, Tenerife celebró ayer martes su acto específico como destino en el céntrico Palacio de Neptuno de la capital de España con la presencia de 150 profesionales (medios de comunicación especializados, turoperadores y agentes de viajes).

Bernabé señala que el acto “permitió mostrar aquellos atractivos de la Isla menos conocidos del destino, como son nuestro folclore, tradiciones, gastronomía o carnaval, motivo por el que trajimos a la batucada de una comparsa y a la Reina del Carnaval”.

Junto con el presidente del Cabildo y el consejero de Turismo, en la representación isleña en FITUR se integran el consejero delegado de Turismo de Tenerife, Vicente Dorta; el presidente de Ashotel, Jorge Marichal; así como unos 300 profesionales de empresas asociadas a Turismo de Tenerife y 11 ayuntamientos de la Isla: los turísticos de Adeje, Arona, Santiago del Teide y Puerto de la Cruz, además de Santa Cruz y La Laguna, entre otros.

 

Tenerife-Barcelona por 22 euros ida y vuelta fue el vuelo más económico de 2018 desde Tenerife

Barcelona-Tánger por 65 euros ida y vuelta fue el vuelo internacional más económico de 2018.

Palma de Mallorca – Venecia por 25 euros ida y vuelta fue el vuelo europeo más económico de 2018.

Madrid-Palma de Mallorca por 20 euros ida y vuelta fue el vuelo nacional más económico de 2018.

Los vuelos de más de una semana y de menos de un mes de duración fueron los más económicos.

El vuelo Tenerife – Barcelona por 22,07 euros ida y vuelta operado en noviembre fue el más barato de 2018 entre todas los vuelos operados desde la isla. A su vez, el Madrid-Palma de Mallorca con un coste de 20 euros ida y vuelta fue el vuelo nacional más barato de 2018, según el estudio de precios realizado por liligo.com entre miles de operaciones realizadas durante el año pasado. Dicho vuelo lo operó Iberia Express el pasado marzo. Otras rutas que fueron casi tan económicas como la anterior han sido Barcelona-Palma de Mallorca, Barcelona-Madrid, Málaga-Madrid, Valencia-Ibiza o Madrid-Ibiza.

El vuelo europeo más barato de 2018, en tanto, fue el que unió Palma de Mallorca y Venecia por 25 euros en octubre para un viaje de tres días y lo operó EasyJet. Otros rutas que resultaron muy económicas el año pasado fueron Barcelona-Bérgamo, Barcelona-Milán, Bilbao- Londres, Alicante-Milán o Madrid-Lisboa.

Con respecto al vuelo internacional (fuera de la UE) más económico de 2018, el que unió Barcelona con Tánger por 65 euros para un viaje de 8 días en febrero pasado resultó ser el más barato. Este vuelo fue operado por Vueling Airlines. “Marruecos es sin duda el destino internacional más económico para los viajeros españoles, es un destino que cada año gana en popularidad”, afirma Guillaume Rostand, Chief Marketing Officer de liligo.com. Otros destinos de internacionales que también registraron las tarifas más económicas fueron las rutas Madrid-Tánger, Madrid-Marrakech, Sevilla-Fez, Málaga-Tánger o Alicante-Marrakech.

“Los viajeros españoles disponen de una oferta cada vez mayor de aerolíneas nacionales e internacionales lo que hace que las compañías aéreas compitan entre sí para brindar un mejor servicio a unas tarifas mucho más bajas”,afirma Guillaume Rostand, Chief Marketing Officer de liligo.com.

¿Cuándo es más económico viajar?

Según los datos registrados por liligo.com, noviembre es el mes donde es más económico volar tanto a destinos nacionales como europeos o internacionales. Las primeras semanas de diciembre también registran precios muy competitivos al igual que abril y octubre.

Los mismos patrones se repiten cada año, por lo que podemos utilizar los datos registrados en 2018 para reservar vuelos este año. Por ejemplo, este 2019 es posible encontrar vuelos de ida y vuelta desde 20 euros para viajar a un destino nacional o europeo.

Los vuelos más económicos desde Tenerife en 2018

 

Arafo tramita suelo deportivo y de servicios de interés público

El alcalde de Arafo, José Juan Lemes, y los concejales Luis Domingo Marrero, Natacha Marlene Afonso y Elsa Marrero, mantuvieron recientemente una reunión con el presidente de la Comisión de Evaluación Ambiental del Cabildo de Tenerife, José Antonio Duque, con el objetivo de impulsar suelo deportivo y de servicios de interés público para dicho municipio del Sur. En concreto, el mandatario municipal y sus ediles resaltaron la importancia de cambiar el uso de la antigua estación de guaguas para crear en dicho espacio del casco urbano una gran superficie para el deporte al aire libre, “con lo que se fomentarían  hábitos de vida saludables entre nuestra población”. Otra de las peticiones se centró en conseguir que en el polígono El Carretón,  calificado como industrial, cuente con más usos, como en el Polígono industrial Valle de Güímar, “lo que   equipararía y complementaria ambos polígonos”, añaden los responsables municipales araferos.

 

Tenerife acogerá el 14 de marzo la gala de entrega de los XIII Premios Cadena Dial

Tenerife acogerá el  próximo día 14 de marzo la gala de entrega de los XIII Premios Cadena Dial, que este año premiará a David Bisbal, Vanesa Martín, Blas Cantó, Laura Pausini, Melendi, Cepeda, Pablo Alborán, Morat, Reik, Miriam Rodríguez, Marta Soto, Manuel Carrasco, Carlos Rivera y Adexe y Nau.

Los premios especiales por su trayectoria y aportación  al pop español serán para Malú, por sus 20 años en el mundo de la música, y el cantautor canario Pedro Guerra, que celebra el 25 aniversario de la publicación de su álbum ‘Golosinas’. La gala también contará con las actuaciones de Bustamante, Carlos Baute y Marta Sánchez, Funambulista, Diego Torres y Sebastián Yatra.

La recaudación de las entradas se entregará a la Federación de Asociaciones de Mujeres Arena y Laurisilva (FAMAL) y a la Escuelita del Hospital de la Candelaria

 Los artistas galardonados se han dado a conocer hoy [martes 22] en Madrid en una rueda de prensa a la que ha asistido el presidente del Cabildo, Carlos Alonso. Durante el acto informativo, presentado por Carmen Ramírez, el presidente insular ha declarado el entusiasmo y las ganas que el público muestra hacia los Premios Cadena Dial: “En dos horas se vendieron todas las entradas sin conocer el cartel, y eso demuestra la vinculación de los #PremiosDial con Tenerife”.

Vicent  Argudo, director de cadenas musicales de la Ser y también presente en la rueda de prensa, ha reafirmado la vinculación entre la isla y los premios.

La recaudación de este año de la gala de los Premios Dial será a beneficio de la Federación de Asociaciones de Mujeres, Arena y Laurisilva (FAMAL), una entidad sin ánimo de lucro que integra asociaciones de mujeres y otras organizaciones ubicadas en distintas provincias de ámbito nacional, cuyo objetivo principal es la consecución de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y la lucha contra la violencia de género y contra cualquier forma de discriminación hacia las mujeres y las niñas. Otra parte de la recaudación irá destinada a la Escuelita del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria, ubicada en el Área de Pediatría.

Al acto celebrado este martes en Madrid han asistido también algunos de los artistas que participarán en la gala: Malú, Melendi, Vanesa Martín, Cepeda, Miriam Rodríguez, Blas Cantó, Pedro Guerra y Marta Soto, entre otros.

 

Más de 100 personas con dificultades de inserción laboral en Tenerife aumentan las posibilidades de empleabilidad

El IASS, junto con el Servicio Canario de Empleo, comienza la segunda fase del proyecto Inforemiass V.

El Cabildo, a través del Instituto Insular de Atención Social y Sociosanitaria, IASS, desarrolla la segunda fase del proyecto de empleabilidad y de formación para el empleo, Inforemiass V, del que se benefician más de 100 personas menores de 30 años sin cualificación y parados de larga duración, que ya han recibido formación en una primera fase, pero han finalizado su contrato y necesitan mayor intervención y apoyo especializado para lograr acceder a un puesto de trabajo y mantenerlo, a través de talleres formativos y de apoyo al empleo. Está cofinanciado por el Fondo de Garantía Juvenil y el Servicio Canario de Empleo.

La directora insular del IASS, Juana María Reyes, destaca que “tratamos de dar continuidad a la exitosa experiencia de la edición anterior, por la que recibimos el reconocimiento de ‘Buenas prácticas de actuaciones cofinanciadas’, al consolidar un 48 por ciento de inserción de los participantes en el proyecto”. De igual modo, recordó que hace muy poco que recogimos, en Barcelona, una distinción nacional concedida por la Fundación Avedis Donabedian y el Hospital Plató, por la que se reconoce a las organizaciones que promueven, dan soporte y estimulan la acción social centrada en la persona y la comunidad, poniendo especial énfasis en la calidad de vida y la inclusión social”.

Juana María Reyes indica que “se trata, por tanto, de un proyecto en el que es  fundamental el seguimiento y el acompañamiento individualizado que se lleva  a cabo con cada beneficiario para lograr el empleo más idóneo según sus  motivaciones y capacidades particulares; así como el seguimiento en su proceso de inserción, acompañado de la  prospección empresarial para la contratación  efectiva o la inclusión en bolsas de empleo ordinario”.

El principal objetivo de esta segunda fase es el desarrollo de competencias laborales, también llamadas de empleabilidad y capacidades, que preparen a los 99 ex alumnos trabajadores que participaron en el proyecto Inforemiass V para que sean capaces de responder a las necesidades laborales que surjan en los diferentes momentos de su trayectoria laboral. Ello les permitirá afrontar con ciertas garantías de éxito su paso hacia el mundo del trabajo.

Con esta acción, el Cabildo pretende inculcar la adquisición de una cultura de trabajo y fomento de hábitos y actitudes favorables para la inserción sociolaboral, de forma que los participantes sitúen el empleo en una posición central en sus prioridades.

El equipo de profesionales de la segunda fase del proyecto Inforemiass V está compuesto por una orientadora profesional, educadora social, técnico en integración social, trabajadora social y auxiliar administrativo. Todos ellos  trabajan en el diseño y la aplicación de itinerarios personalizados de inserción, identificando perfiles según la formación y la experiencia profesional y haciendo evaluación y diagnóstico de los resultados.

Entre otras áreas importantes que se abordan destacan el entrenamiento en habilidades sociales para el empleo a través de acciones formativas, la realización de talleres individuales y grupales y la creación de herramientas y recursos que faciliten la búsqueda activa de empleo y de recursos formativos que mejoren su empleabilidad.

En Inforemias V ‘Inserció laboral y formación para la empleabilidad’ participaron 111 alumnos trabajadores. En esa edición, el número de alumnos trabajadores se incrementó en un 16 por ciento respecto a la pasada. La mayoría no se había formado desde que abandonaron sus estudios de forma prematura, hace 7 o 10 años. Con este proyecto se les motivó a la formación como elemento clave para el acceso al mercado de trabajo y se hizo aplicando una metodología individualizada y realizando adaptaciones curriculares de contenidos y objetivos.

 

1.450 titulados en Gestión de la Innovación en Canarias

Tan sólo en la última edición en la FGULL se impartieron 37 cursos, expidieron 665 acreditaciones y 22 personas realizaron prácticas en empresas de I+D y centros o grupos de investigación.

En tres años, 1.450 titulados en Gestión de la Innovación con la formación impartida por la Fundación General de la Universidad de La Laguna. La Consejería de Economía, Industria, Comercio y Conocimiento ha impulsado el Programa de Formación de Gestores de la Innovación, una convocatoria de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, cofinanciado en un 85% por el Fondo Social Europeo (FSE). Los beneficiarios de estas ayudas han sido la Fundación Universitaria de Las Palmas (FULP) y la Fundación General de la Universidad de La Laguna (FGULL) que son las entidades sin ánimo de lucro que han desarrollado proyectos de formación en innovación en los años anteriores y que cumplen con los requisitos fijados en las bases de la convocatoria.

El Programa ofrece formación gratuita, a cargo de académicos y profesionales de primer nivel, que permite profundizar en el ámbito de la innovación y la transferencia de conocimiento, desde conocimientos básicos hasta una especialización intensiva.

Esta actuación pretende continuar creando un ecosistema innovador en Canarias, conectando y transfiriendo conocimiento entre todos los agentes del sistema. La formación tiene un carácter eminentemente práctico, a partir de casos reales, con la finalidad de inculcar la importancia de la innovación, la transformación digital y la transferencia de conocimiento desde los Centros de I+D hacia el tejido productivo de Canarias para el desarrollo de una economía más competitiva y sostenible.

El programa se divide en tres materias principales: gestión de la innovación; transformación digital y transferencia y valorización. Las formaciones “gestión de la innovación” y “transformación digital” constan de varios niveles diseñados para que quienes participen adquieran los conocimientos necesarios y los puedan aplicar a los procesos de innovación y/o de transformación digital de las empresas. Por su parte, la formación “transferencia y valorización” pretende capacitar en habilidades orientadas a la aplicación del proceso de transferencia del conocimiento como vía de innovación.

Se dirige, prioritariamente, a personas con titulación universitaria y estudiantes de últimos años de grado que estén en situación de desempleo

Además de la capacitación avanzada con el programa “Gestión de la Innovación” se podrán realizar prácticas no laborales remuneradas que abren la posibilidad a una posterior inserción laboral.

Ya la edición 2018 presenta una formación dual teórico-práctica que combina la formación presencial junto con metodología online. Las formaciones en materia de Gestión de la innovación y de Transformación digital se organizan en tres niveles formativos y para acceder al nivel siguiente se debe superar el anterior. Asimismo, la formación de Transformación Digital incluye un nivel adicional que permite especializarse como Experto/a Digital.

Tres años de la formación impartida por la Fundación General de la Universidad de La Laguna

El Programa de Gestión de la Innovación (GDI) es una iniciativa que proporciona los conocimientos necesarios para identificar, desarrollar, gestionar y liderar proyectos de innovación financiada por la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información, para toda Canarias.

La formación impartida por la Fundación General de la Universidad de La Laguna, en el período 2016-2018, permitió la capacitación, en distintos niveles y ámbitos, de 1.446 personas para su posterior inserción en empresas canarias de I+D y centros o grupos de investigación. En su tercera edición, correspondiente a 2018, se impartieron 37 cursos; se expidieron 665 acreditaciones y 22 personas realizaron formación práctica en determinadas entidades.

El  equipo de Innovación de la Fundación General de la Universidad de La Laguna ha gestionado los 116 cursos impartidos entre 2016 y 2018 bajo los epígrafes de Formación de Gestores de la Innovación 2016-2017 (Innovación), Formación de Gestores de la Innovación (Transformación Digital y Transferencia y Valorización) y Gestión de la Innovación 2018 (ambos ámbitos incluidos).

Estos tres proyectos se han estructurado, a su vez, por niveles. Los iniciales, Promoción y Gestión, permiten al alumnado obtener y comprender los conceptos básicos de la materia. Una vez superados, los estudiantes pasan al tercer nivel, Consultoría de la Innovación, teniendo la oportunidad de realizar formaciones prácticas en empresas del sector.

En 2018, como novedad, se agrupó en el mismo proyecto la formación ofertada en los dos programas de anteriores, ejecutados en el periodo 2016-2017. Es decir, en este último año se impartieron de forma conjunta las formaciones de Innovación y Transformación digital y Transferencia y Valorización.

Nace el nivel de Experto Digital

En esta última edición se incluyó un cuarto nivel, Experto Digital. Integró cursos sobre Big Data y Business Intelligence; Comunicación, Marketing y Comercio; e-Government y Smart Cities; y Gestión del Cambio y Liderazgo. Un total de 68 personas acreditaron su nivel de experto en alguna de las materias citadas anteriormente.

2016: Gestión de la Innovación

El Programa de Formación de Gestores de la Innovación 2016-2017 abarcó los dos primeros programas llevados a cabo por la Unidad de Innovación de la Fundación General de la ULL. No obstante, se ejecutaron en periodos diferentes. El primero de ellos, enfocado en la Promoción y Gestión de la Innovación, se inició el 11 de abril de 2016 y abordó los conocimientos básicos de la innovación en los 69 cursos que se impartieron durante ese año, a través de los cuales se formaron 306 personas y se acreditaron 40 nuevos docentes.

Esta primera toma de contacto con el mundo de la innovación sirvió para incrementar la cooperación entre la Universidad de La Laguna y el tejido empresarial del Archipiélago. La posibilidad de realizar prácticas en entidades externas fue precisamente fruto de esta sinergia.

2017: Transformación Digital/Transferencia y Valorización

La segunda fase del primer programa comenzó el 1 de abril de 2017 y se centró en el ámbito del Crecimiento (Transformación Digital) y Transferencia y Valorización. A lo largo de ese año, se llevaron a cabo diez cursos en los que participaron 206 estudiantes, de los cuales, 14 se beneficiaron de las prácticas en empresas de I+D y centros o grupos de investigación.

La Unidad de Innovación de la Fundación General de la Universidad de La Laguna está trabajando en el Programa de Gestión de la Innovación 2019, para seguir ofreciendo formaciones gratuitas que capaciten a todas aquellas personas y organizaciones canarias con inquietudes innovadoras y emprendedoras.

 

Loro Parque presenta sus novedades en FITUR

Como todos los años, la compañía aprovechará la ocasión para presentar todas sus novedades  en el pabellón 9, stand 9D02

Loro Parque, Siam Park, Poema del Mar, Loro Parque Fundación, Hotel Botánico & The Oriental Spa Garden y Brunelli’s Steakhouse están presentes, un año más, en la prestigiosa Feria Internacional de Turismo FITUR, que se celebra en Madrid con el fin de dar a conocer las novedades de los parques de ocio, entre otras primicias. Desde el 23 hasta el 27 de enero, se podrá visitar el stand de la compañía –9D02– en el pabellón 9, donde se podrá encontrar todo tipo de información, así como novedades y fotografías.

Loro Parque, el mejor zoológico del mundo por segundo año consecutivo

Reconocido como mejor parque zoológico del mundo por segundo año consecutivo, Loro Parque es una impresionante embajada animal que ofrece la experiencia única de conocer la vida silvestre como nunca antes, con especies y ecosistemas de los cinco continentes, desde la frondosa selva amazónica hasta los fríos paisajes de la Antártida. Así, los visitantes podrán descubrir las maravillas y la espléndida belleza del mundo natural sin necesidad de viajar a todos estos rincones del planeta.

Entre sus principales atractivos se encuentran las impresionantes y educativas presentaciones de Orcas y Delfines, así como el legendario ‘Loro Show’, además de los tímidos Pandas Rojos, los majestuosos Leones de Angola, o la reserva de papagayos más grande y diversa que existe en el mundo. Son novedad los Hipopótamos Pigmeos, cuyo nuevo hogar se adapta a la perfección a las necesidades de su especie, o los carismáticos Lémures de Cola Anillada, tan queridos por su trayectoria cinematográfica. También es novedosa la exhibición del Jardín Zen, un espacio inspirado en los jardines japoneses y en las majestuosas cordilleras de las montañas asiáticas que se puede apreciar en la exposición de ‘AquaViva’, hogar de las más espectaculares medusas.

Así, no es sorprendente que Loro Parque cuente con un gran número de reconocimientos a nivel mundial, que premian su compromiso con la excelencia y su preocupación absoluta por el bienestar animal. En sus más de 46 años de historia y tras haber recibido a casi 50 millones de visitantes en sus instalaciones, el Parque cuenta con la Placa y la Medalla de Oro al Mérito Turístico que otorga el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de España; la Medalla de Oro del Gobierno de Canarias; la de la ciudad de Puerto de la Cruz y la del Cabildo Insular de Tenerife, entre otros galardones. Loro Parque es, además, la única empresa de las Islas Canarias que ha conseguido ser reconocida con el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial, así como el único zoológico de Europa que cuenta con la Certificación de Bienestar Animal “American Certified” de la respetada entidad American Humane (EEUU).

Para Loro Parque, estos reconocimientos implican una responsabilidad y, por eso, tiene una clara misión para la protección del medio ambiente. Así, como centro de conservación de la vida silvestre, y a través de Loro Parque Fundación, ha logrado salvar a 9 especies de su inminente extinción. También, como parte de este compromiso, el Parque ha implementado en 2018 una estrategia de eliminación del plástico de un solo uso, convirtiéndose en uno de los primeros zoológicos de Europa en sustituir las botellas de agua de plástico por otras biodegradables y compostables, dejando de producir estas botellas de un solo uso como residuos.

Siam Park: el mejor parque acuático del mundo está en España

No hay duda: Siam Park es el mejor parque acuático que existe sobre la faz de la tierra, y está en España. Así lo ha confirmado el ‘Travellers’ Choice Award’, que Siam Park ha recibido durante cinco años consecutivos gracias a las valoraciones positivas de sus visitantes en el prestigioso portal de viajes TripAdvisor. Siam Park es el único parque que ha logrado esta distinción tantas veces seguidas, y también el único que ha recibido este premio desde que TripAdvisor inaugurara la categoría de “parques acuáticos” hace cinco años.

Este reconocimiento reiterado es, sin duda, resultado de la constante innovación y reinversión de la Compañía Loro Parque en todos sus proyectos, con los que siempre persigue la excelencia. Además de ser referencia en los premios TripAdvisor, también cuenta con el reconocimiento internacional de organizaciones como la publicación líder y referente en la valoración de parques temáticos Kirmes & Park Revue, que ha galardonado a Siam Park con el ‘European Star Award’ a ‘Mejor Parque Acuático de Europa’ por sexto año consecutivo, entre muchos otros.

Siam Park ha celebrado en 2018 su décimo aniversario y lo ha hecho a lo grande con la inauguración de dos nuevas y espectaculares atracciones. La primera, ‘Patong Rapids’, es una novedosa apuesta de Siam Park que rompe con todos los moldes superando a la ya increíble ‘Mekong Rapids’, que se desarrolla a través de 235 metros de longitud, incluyendo una zona de completa oscuridad. Con capacidad para 1200 personas por hora, reduce al mínimo el tiempo de espera para poder disfrutar al máximo de sus increíbles curvas y contracurvas, e incluye unos impresionantes discos que permiten experimentar una sensación única de velocidad y adrenalina.

La segunda, ‘Coco Beach’ es una nueva zona infantil que permite a los más pequeños vivir grandes aventuras en compañía de su familia. Podrán disfrutar nuevas e increíbles sensaciones en la nueva piscina de olas de más de 1000 m2, adecuada para los pequeños de la casa, simulando las famosas ruinas de AngkorWat.

La belleza de este parque es, en sí, un atractivo incomparable, y nada es equiparable a poder disfrutar de atracciones únicas en el mundo, en una apuesta sin precedentes en un entorno de exuberante vegetación y de diseño y decoración tailandesa. Los visitantes podrán experimentar en primera persona las sensaciones que producen ‘Tower of Power’ y su tobogán de 28 metros de altura; ‘Singha’, y muchas otras impresionantes atracciones de última generación sin las que unas vacaciones en Tenerife no serían completas.

Y para los que busquen relax en un ambiente exclusivo, Siam Park ofrece ‘Siam Beach’, la playa con olas artificiales más paradisiaca de Canarias, donde rompen las increíbles olas de ‘The Wave Palace’. Siam Park, situado en Adeje, Tenerife, es un lugar en el que el buen clima y la diversión están asegurados todo el año y es, por tanto, otra visita obligada si se viaja a Canarias.

Poema del Mar, el espectacular acuario de Las Palmas de Gran Canaria

Poema del Mar, uno de los acuarios más espectaculares del mundo, inaugurado en 2017, ha convertido a la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria en una localización de interés estratégico para el turismo.

Así, con tan solo un año de su apertura, este gran acuario ofrece a sus visitantes una oportunidad única: hacer un viaje al océano más profundo con su exhibición ‘Deep Sea’, que cuenta con el cristal curvo más grande del mundo, con 36 metros de ancho y 7,35 de alto, así como 39 centímetros de grosor. Con una profundidad total del tanque de 8,5 metros y 5,5 millones de litros de agua, ‘Deep Sea’ permite observar, en un entorno inigualable, las maravillas de las profundidades de los océanos, y alrededor de 3.000 ejemplares de hasta 40 especies diferentes que nadan en sus aguas oscuras.

Además, una vez dentro del Acuario, el visitante comenzará el recorrido sumergiéndose en la primera de las zonas, La Jungla, que reproduce paisajes de todo el planeta en un homenaje a los cinco continentes. A continuación, Arrecife le invitará a un paseo alrededor de un enorme cilindro con un volumen de 400.000 litros de agua que exhibe una gran variedad de coral y de peces y, finalmente, el mencionado ‘Deep Sea’.

Poema del Mar tiene un firme compromiso con la innovación, la conservación de la biodiversidad y la excelencia en el turismo sostenible. No en vano, las autoridades de las Islas Canarias lo han considerado “de interés estratégico para la región”, lo que refuerza la promoción de Gran Canaria, y de todo el archipiélago, como uno de los mejores destinos turísticos a escala internacional.

Loro Parque Fundación: 100% para la naturaleza

En el año 1994, Loro Parque consolidó su firme compromiso con la labor medioambiental a través de la creación de Loro Parque Fundación, una organización internacional sin ánimo de lucro especializada en la conservación y la protección de especies de loros y mamíferos marinos, entre otros animales, que se encuentran en peligro de extinción.

Cada año, y gracias a la financiación por parte de Loro Parque de los costes operacionales de la Fundación, el 100% de las donaciones que se reciben se destina directamente a proyectos de conservación y/o educación “in situ” y “ex situ”. Así, “100% para la naturaleza” no es solo un lema, sino que va mucho más allá: es una realidad.

Sus números y sus resultados hablan por sí solos: más de 19 millones de dólares estadounidenses invertidos en más de 160 proyectos en cinco continentes, y 9 especies de loros directamente salvadas de la extinción inminente.

Además, Loro Parque Fundación mantiene un firme compromiso con la biodiversidad marina de las Islas Canarias y dedica importante parte de sus recursos a su protección a través de proyectos con Loro Parque Fundación y con el acuario Poema del Mar, que en 2017 ha comenzado su andadura con mucho éxito en la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria.

Brunelli’s, tres años ofreciendo la mejor carne a este lado del Atlántico

El restaurante Brunelli’s, situado frente a Loro Parque, está de enhorabuena porque ha sido considerado como el “referente de las grandes carnes en Canarias” por importantes suplementos de gastronomía como lo es ‘Metrópolis’ de ‘El Mundo’ y como “el mejor restaurante de carnes de Tenerife” por TripAdvisor en 2018.

Así, desde su apertura hace tres años, este establecimiento al estilo de los típicos steakhouses americanos, ha revolucionado la oferta gastronómica de Puerto de la Cruz, en el norte de Tenerife, con su impresionante oferta de carnes: chuletón de Ávila, entrecot de buey Black Angus, etc. –los mejores cortes cocinados de una forma muy especial. Todo esto, gracias a que Brunelli’s cuenta con un horno único en Canarias, capaz de hacer la carne a 800º, manteniendo todo el sabor con una textura de lo más jugosa.

Su oferta se completa con una excelente carta de vinos, variados postres, un cuidadoso servicio, y la posibilidad de contemplar las mejores puestas de sol de la isla desde su gran terraza abierta al mar. Por eso, Brunelli’s es conocido por tener la mejor carne a este lado del Atlántico: en Puerto de la Cruz, al norte de Tenerife.

Hotel Botánico & The Oriental Spa Garden, elegancia y confort

El Hotel Botánico 5***** Gran Lujo asegura la máxima calidad al pertenecer a ‘The Leading Hotels of the World’. Situado en Puerto de la Cruz, al norte de la isla de Tenerife, ofrece unas vistas incomparables al Teide y al Océano Atlántico. También cuenta con una amplia colección de cuadros de varios artistas canarios que hace sentir a sus clientes que se encuentran en un lugar único.

El Hotel tiene una amplia oferta gastronómica liderada por ‘El Oriental’, reconocido como mejor restaurante thai de Canarias, e ‘Il Pappagallo’, con una acogedora terraza que ofrece música en vivo todos los días.

Recientemente, ha recibido los premios ‘TUI Holly 2019’; ‘Condé Nast Johansens 2019’ a mejor hotel con Spa de Europa y del Mediterráneo, y ‘HolidayCheck 2019’, que han llegado para sumarse a otra amplia lista de reconocimientos. Así, el Hotel Botánico ha visto reforzada, una vez más, su posición como una apuesta segura y de calidad a la hora de pasar unas vacaciones en Tenerife.

Su oferta de relax y belleza se reverdece en su exclusivo ‘The Oriental Spa Garden’, con nuevos tratamientos antiestrés y détox, realizados con aloe vera y ayurveda. Además, ofrece tratamientos de belleza con el prestigioso Dr. Krulig. Unas vacaciones extraordinarias en uno de los entornos más bellos del norte de Tenerife serían, sin duda, un auténtico regalo.

Declaración de Loro Parque sobre el Siam Park de Gran Canaria en el marco de la celebración de FITUR

Fiel a su compromiso con la excelencia y la calidad, y teniendo en cuenta el gran reconocimiento de Siam Park a nivel mundial, Loro Parque ha decidido consolidar su éxito con la apertura de un segundo Siam Park en Gran Canaria. Así, se crea una nueva propuesta que ya cuenta, de antemano, con el sello de calidad de la Compañía, y que permitirá afianzar la oferta complementaria de las Islas Canarias como la mejor que existe en el mundo. De hecho, el proyecto ya fue considerado, desde su planteamiento inicial, como “de interés general y estratégico”, recibiendo todo tipo de apoyos por parte del Gobierno regional.

El Siam Park de Gran Canaria supone un importante impulso para la oferta complementaria del sur, que ya acoge gran parte del turismo que llega a la isla. Además, ayudará a estimular otro tipo de negocios que se vinculan a estos proyectos (como hoteles, restaurantes, transportes…), lo que permite consolidar el posicionamiento del archipiélago como un destino de excelencia.

El de este nuevo parque es un proyecto único, al tratarse del primer parque acuático vertical del mundo. Inserto entre exóticos jardines subtropicales y con diseño tailandés, su atracción principal se denominará “El Árbol de la Vida” y, además, contará con una de las piscinas de olas más grandes del mundo y un acuario atravesado por un tobogán kamikaze. En una superficie de 180 000 metros cuadrados, se construirán también playas, ríos, mercados, restaurantes, torres, templos, un volcán o un anfiteatro, todo con reproducciones exactas de la arquitectura de Tailandia.

Sin embargo, el Siam Park de Gran Canaria ha tenido que enfrentar una serie obstáculos e impedimentos que carecen de razonamiento alguno y, a pesar de contar con todos los permisos que otorga el Gobierno insular, este proyecto de tanta importancia se encuentra, en la actualidad, paralizado por el Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana, municipio escogido para su construcción.

Y esto a pesar de que, desde su planteamiento en el año 2014, la Compañía Loro Parque ha cumplido con todos los requisitos y las múltiples modificaciones que se han ido introduciendo al proyecto, como por el cambio de trayectoria del tren; por la canalización del cauce del barranco de El Veril o por la localización de restos arqueológicos en la ubicación exacta de la obra.

Desde Loro Parque ya se ha manifestado, en varias ocasiones anteriormente, que no se comparten las valoraciones del citado Ayuntamiento y, teniendo en cuenta que la Compañía cuenta con el respaldo de las autoridades insulares y regionales; que los tribunales le han dado la razón en varias ocasiones a lo largo del proceso de litigio con el Ayuntamiento, y que este introduce nuevas exigencias cada vez que se dan por superados todos los trámites, Loro Parque considera que existe una campaña deliberada en contra de su proyecto.

Por nuestra parte, la presentación que hacemos en este acto viene a demostrar que Loro Parque viene trabajando y seguirá trabajando para que Gran Canaria pueda contar con el mejor parque acuático del mundo, igual que estamos trabajando para que el acuario Poema del Mar sea considerado como el mejor del mundo. Ese siempre ha sido nuestro compromiso con Gran Canaria, como lo hemos conseguido en Tenerife.

 

La lista de espera quirúrgica se reduce un 14,1 por ciento y 4.049 pacientes menos

La lista de espera de más de seis meses se redujo un 40% en 2018, mientras que la demora media para ser intervenido disminuyó en casi un mes y una semana, 36,8 días.

El balance de los dos años de esta Consejería arroja una disminución de la lista de espera quirúrgica del 28%, con 9.628 pacientes menos; la de más de seis meses se redujo un 55%, y la de Consultas un 16% con respecto a diciembre de 2016.

La demora media para ser intervenido ha bajado en 42 días al pasar de los 181 días registrados en diciembre de 2016 a los 139 actuales.

El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, José Manuel Baltar, y el director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, informaron hoy, miércoles 23 de enero, que la lista de espera quirúrgica ha experimentado una reducción interanual del 14,1 por ciento según los datos registrados a 31 de diciembre de 2018. La comparativa con el mismo período del año anterior refleja una disminución, por tanto, de 4.049 pacientes menos en la lista de espera quirúrgica estructural de los hospitales del SCS.

José Manuel Baltar señaló que el cambio de tendencia que se venía apreciando desde el segundo semestre de 2017 se ha ido consolidando de modo que se ha logrado además reducir la demora media para una intervención, un indicador importante que se ha reducido en un mes y una semana, concretamente en 36,8 días, durante este año.

El consejero de Sanidad precisó que estos resultados que sitúan la lista de espera quirúrgica en 24.629 es fruto del esfuerzo de los trabajadores del SCS, que han logrado con la puesta en marcha de los diferentes programas, disminuir, en dos años,  la lista de espera quirúrgica en un 28 por ciento, al pasar de los 34.327 que estaban en lista de espera a 31 de diciembre, a la cifra actual.

Asimismo, agregó que “los datos actuales, aunque tienen que seguir mejorando, no se registraban desde 2011, año en el que la lista de espera comenzó a ascender hasta llegar a sus máximos en 2016”.

Baltar afirmó que en el último año se ha realizado un esfuerzo mayor sobre los pacientes que esperaban más de un semestre y que, por tanto, la lista de espera de más de seis meses se redujo un 40 por ciento, lo que supone que 5.809 personas vieron su proceso resuelto en 2018.

El consejero de Sanidad explicó que cuatro especialidades quirúrgicas concentran el 70 por ciento de la lista de espera: Traumatología, Oftalmología, Cirugía General y Digestiva y Urología, justo las especialidades que más reducción lograron fueron las tres primeras junto con Otorrinolaringología.

Balance de dos años

José Manuel Baltar y Conrado  Domínguez ofrecieron además un balance de la gestión de la lista de espera de los dos años que llevan al frente de la Consejería “en los que los quirófanos de los hospitales públicos han estado al máximo rendimiento”, precisaron. En este sentido, Conrado Domínguez destacó no sólo que la lista de espera quirúrgica en esos dos años se haya reducido un 28 por ciento, sino que la disminución de los que más esperaban descendiera un 55 por ciento, pasando de los 12.817 pacientes en diciembre de 2016 a los 5.809 actuales.

Según señaló, “uno de los indicadores importantes que muestra el comportamiento del abordaje de la lista de espera es el de la demora media, que se ha reducido un 21 por ciento, pasando de los 181 días de media en diciembre de 2016 a los 139 actuales, es decir 42 días menos en dos años.

En este sentido, agregaron que la mediana, que es el dato estadístico que refleja que la mitad de los pacientes pendientes de una intervención quirúrgica esperan ese número de días o menos, se sitúa en 77 días, frente a los 131 de diciembre de 2016.  Esto significa que la mitad de los pacientes tardan menos de 77 días en ser operados.

El director del SCS avanzó que todos los hospitales han logrado reducir la lista de espera quirúrgica, si bien destacó el Hospital Dr. Negrín ha logrado reducir su tiempo medio de espera en 100 días, el de Fuerteventura en 71 días y el de La Candelaria en 53. Igualmente, resaltó la reducción de la lista de espera de más de seis meses de los tres hospitales que mejores resultados lograron: el Dr Negrín con una reducción del 74 por ciento, pasando de tener 2.515 pacientes en lista de espera de más de seis meses en diciembre de 2016 a los 651 actuales; el Hospital de La Candelaria en Tenerife con una disminución del 68 por ciento de su lista de más de seis  meses, el Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno Infantil con un descenso del 54 por ciento y el Hospital Universitario de Canarias con una disminución del 33 por ciento.

Además, aunque partiendo de cifras inferiores en lista de espera, los hospitales de Fuerteventura, La Palma y el Molina Orosa de Lanzarote  también lograron reducciones importantes en su lista de espera de más de seis meses, del 97, 90 y 40 por ciento, respectivamente.

Conrado Domínguez dijo que “si bien estas cifras indican que los programas puestos en marcha -CMA24, Plan Demora, Planes Funciona y Plan Verano- han ido dando buenos resultados, es necesario continuar trabajando, evaluando y corrigiendo aquellos que no han hayan tenido el comportamiento esperado para resolver los problemas de salud de los pacientes. Además, se seguirá actuando e incidiendo en las especialidades que más lista de espera y tiempo de demora acumulan”.

Por otro lado, los hospitales públicos del SCS han realizado durante 2018 3.195.411 consultas con un promedio diario de 12.290 consultas, lo que ha hecho que se mantenga el número de pacientes en espera con apenas un incremento de 400 pacientes más y con una reducción del 16 por ciento de la lista de espera en los dos años, con un total de 132.667 pacientes, frente a los 157.796 registrados a final de 2016; es decir 25.129 pacientes menos.

En cuanto a las pruebas diagnósticas, lo  más destacable es la reducción de la demora en un 14 por ciento y 21 días de media. Y en el caso de las consultas 6 días menos de espera.

El consejero de Sanidad y el director del SCS agradecieron la colaboración, el esfuerzo y la profesionalidad de todo el personal sanitario y no sanitario del Servicio Canario de la Salud, cuya labor ha sido determinante en este nuevo descenso de las listas de esperas

 

Iberostar culmina 2018 con 13 nuevos hoteles y abrirá 7 más en 2019

Grupo Iberostar afronta en 2019 un ambicioso plan de aperturas y nuevos proyectos: la compañía inaugura nuevos destinos como Roma, Estambul y Lagos (Algarve). 

En 2018 el Grupo facturó un total de 2.659 millones, lo que supone un crecimiento del 9% respecto al año anterior. Creó, además, 4.000 empleos a escala global.

Como referente del turismo responsable, elimina los plásticos de un solo uso, impulsa el consumo responsable de pescado en sus cartas y crea su primer vivero de corales.

2018 ha sido un año clave para la consolidación del nuevo posicionamiento de Iberostar, un auténtico paso de gigante dado por la cadena hotelera. El Grupo facturó 2.659 millones de euros en 2018, lo que supone un crecimiento del 9% respecto al ejercicio anterior, y creó 4.000 puestos de trabajo. Este crecimiento se asienta sobre el buen comportamiento de la división hotelera y el crecimiento de doble dígito de los negocios de viajes.

Grupo Iberostar avanza sin descanso en su movimiento “Ola de Cambio” con logros destacados en sus tres pilares de actuación: eliminación de plásticos de un solo uso, fomento del consumo responsable de pescado y mejora de la salud costera. La compañía se convierte así en referente de turismo responsable mediante una gestión ambiciosamente sostenible de su actividad.

2019: CONTINÚA LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL

Tras la apertura de 13 hoteles en 2018, Iberostar abrirá otros 7 en España (Mallorca y Madrid), Italia (Roma), Portugal (Lagos), Túnez (Monastir y Sousse) y Turquía (Estambul). La cadena hotelera incorpora 3 nuevos destinos y suma 1.500 habitaciones a un portfolio que no descarta más operaciones a lo largo del año. 2019 será también un año clave para la consolidación de los proyectos en marcha en Los Cabos y Litibú (México) y el avance en otros destinos como Montenegro, Aruba, Albania y Cuba.

Con la calidad y la innovación como baluartes de su propuesta de valor, Grupo Iberostar continúa inmerso en un ambicioso proyecto de reposicionamiento y ampliación de su portfolio hotelero. La compañía acomete un plan de inversiones que ha superado en los últimos años los 500 millones de euros y que continuará hasta 2022 mediante las ya comprometidas en Europa y América. Gracias a este importante esfuerzo, todos los hoteles de la cadena son de 4 y 5 estrellas, y más del 70% han sido transformados recientemente. A los productos inaugurados en 2018, se suman este año nuevos proyectos que harán evolucionar sus hoteles ya existentes.

INNOVACIÓN Y DIGITALIZACIÓN

Una parte importante de las inversiones realizadas por el Grupo se ha dirigido a innovar en productos y servicios y al desarrollo tecnológico enfocado a la satisfacción de sus clientes.

Durante este 2019, la compañía seguirá invirtiendo en la mejora y ampliación de su oferta de servicios, desarrollando innovadores conceptos ligados a la gastronomía, al cuidado del bienestar personal, con el programa Fit&Fun, a enriquecer su propuesta de servicios premium en Star Prestige y a fomentar el entretenimiento de los más pequeños, con su nueva propuesta de Star Camp, que combina entretenimiento y valores. La compañía mantiene, además, una apuesta por la digitalización que optimiza la experiencia del cliente con herramientas como My Room Online, que permite visualizar imágenes 360º para seleccionar la habitación en el momento de la reserva, laaplicación móvil, canal de comunicación directo con el cliente o el check in online.

REFERENTE EN TURISMO RESPONSABLE: “OLA DE CAMBIO”

El movimiento “Ola de Cambio”, que se lanzó en 2017 y cuyo objetivo es contribuir activamente a la definición de un modelo turístico más responsable, avanza en 2018 en sus tres pilares fundamentales -la eliminación de plásticos de un solo uso, el fomento del consumo responsable de pescado y la mejora de la salud costera- y se plantea nuevos objetivos para 2019:

  1. Plásticos de un solo uso:Grupo Iberostar fue en 2018,
    • la primera cadena hoteleraen eliminar todos los plásticos de un solo uso en las habitaciones de sus hoteles de España, además de hacerlo también en las sedes corporativas del Grupo. Con su eliminación, Iberostar ha dejado de generar 300 toneladas de plástico al año y ha suprimido el empleo de 11,7 millones de artículos de plásticos de un solo uso, que han sido reemplazados por otras alternativas de materiales naturales o biodegradables. Adicionalmente, la cadena ha instalado en sus habitaciones más de 000 dispensadores postconsumer con BIO cosméticos de alta calidad.
    • pionera en sustituirel poliéster tradicional de sus uniformes por un material 100% elaborado con plástico reciclado. Con los nuevos uniformes, la compañía ha favorecido la retirada de alrededor de 000 botellas de plástico de océanos y vertederos, además de dejar de consumir 28.000 metros de poliéster tradicional más contaminante.
    • impulsora deuna planta de compost en uno de sus hoteles de España que genera abono para sus jardines.

En 2019, la cadena eliminará los plásticos de un solo uso en las habitaciones de todo su portfolio. Para 2020, los habrá eliminado completamente en cualquier espacio de sus hoteles.

  1. Consumo responsable de pescado:En 2018, Grupo Iberostar,
    • rediseñólas cartas de sus restaurantes para eliminar las especies más sensibles y poner en valor los pescados locales y de temporada.
    • obtuvo lacertificación de cadena de custodia MSC, convirtiéndose en la primera cadena del sur de Europa en recibirlo.
    • estableció programas de formación continua para empleados y de comunicación para clientes, promoviendo el consumo responsable.

En 2019, la compañía contará con el asesoramiento de distintas ONGs para evaluar el riesgo, la responsabilidad y la sostenibilidad de la cesta de la compra. El objetivo es ofrecer en sus cartas productos que no dañen la evolución de las especies, sus condiciones de vida o su perdurabilidad. Adicionalmente, la cadena expandirá nuevos horizontes para el consumo responsable de pescado local.

  1. Salud costera:En 2018, Grupo Iberostar
    • ha iniciado unproyecto de investigación en arrecifes coralinos y ha construido su primer vivero de corales en República Dominicana.
    • ha creado junto a la Universidad de las Islas Baleares (UIB) laCátedra Iberostar del Mar para fomentar la investigación de la ecología marina.

En 2019, la compañía prevé construir un segundo vivero de corales en el Caribe e iniciar un proyecto de restauración de manglares en República Dominicana. Además, Iberostar impulsará un programa educativo de concienciación y concederá 10 becas para impulsar la formación de nuevos equipos de investigación.

De forma complementaria, el Grupo sigue realizando iniciativas de concienciación entre las que destacan la organización de actividades educativas para los clientes más jóvenes a través de su programa de entretenimiento infantil y juvenil Star Camp o la participación en limpiezas de playas y fondos marinos.

 

El conserje de un hotel de Las Palmas agrede a un cliente con el palo de un cepillo

Palo de cepillo con el que fue agredida la víctima.

La Policía Nacional detuvo al conserje deln establecimiento hotelero por un delito de lesiones.

El arrestado agredió con un palo metálico a raíz de una discusión a un hombre que se hospedaba en el citado establecimiento, provocándole cortes con el extremo oxidado en antebrazo, mano y cara de pronóstico reservado.

El palo de cepillo con el que fue agredida la víctima, que presentaba restos de sangre de esta, fue intervenido por los funcionarios policiales.

Agentes de la Policía Nacional han detenido en Las Palmas de G.C. a un hombre de 58 años de edad, con 19 antecedentes policiales, como presunto autor de un delito de lesiones.  El mismo, empleado como conserje en un establecimiento hotelero de la capital, agredió con un palo metálico a un hombre que se hospedaba en el mismo provocándole lesiones en antebrazo, mano y cara de pronóstico reservado. El palo de cepillo con el que fue agredida la víctima, que presentaba restos de sangre de esta, fue intervenido por los funcionarios policiales.

Los hechos se desencadenaron tras una llamada al teléfono 091 comunicando que en ese momento se estaba produciendo una riña en el interior de un establecimiento hotelero de la capital grancanaria.

Los funcionarios policiales que acudieron al lugar se entrevistaron uno de los implicados, que estaba siendo atendido por el personal médico de una ambulancia.

El mismo manifestó a los agentes que había mantenido una discusión con el conserje de la pensión en la que se hospedaba y en el transcurso de la misma había sido agredido con un palo metálico de cepillo que presentaba un extremo oxidado con el que le había producido varios cortes.

Debido a la gravedad de las heridas, el hombre fue trasladado hasta un centro sanitario de la capital grancanaria donde fue atendido de las lesiones que presentaba de pronóstico reservado, requiriendo puntos de sutura.

El empleado del establecimiento, un hombre de 58 años de edad con antecedentes policiales por hechos similares, fue finalmente detenido por los agentes como presunto autor de un delito de lesiones.

El palo con el que fue agredida la víctima, que contenía restos de sangre de esta, fue intervenido por los funcionarios policiales.

Instruido el correspondiente atestado policial, el detenido fue puesto a disposición de la Autoridad Judicial competente.

La intervención policial fue llevada a cabo por agentes de la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana de Las Palmas, quienes contaron con la colaboración de miembros de la Policía Local de Las Palmas de G.C.

 

Detienen a un aparcacoches de un centro de salud de Las Palmas tras amenazar al personal del centro

El arrestado amenazó con quemar el centro si no le eran prescritos inmediatamente fármacos ansiolíticos, blandiendo además un abrecartas en una de las manos.

Agentes de la Policía Nacional han detenido en Las Palmas de G.C. a un hombre de 30 años de edad, con 24 antecedentes policiales, como presunto autor de un delito de amenazas. El arrestado amenazó con quemar un centro de salud de la zona sur si no le eran prescritos inmediatamente fármacos ansiolíticos, blandiendo además un abrecartas en una de las manos.

Los hechos se desencadenaron tras la denuncia de la responsable de un centro sanitario del Cono Sur de Las Palmas de G.C, manifestando que un hombre de mediana edad había acudido a este y amenazó con prender fuego a las instalaciones si no le eran prescritos fármacos ansiolíticos de manera inmediata.

Con las características físicas facilitadas por varios testigos, los funcionarios policiales localizaron y detuvieron al presunto autor de las amenazas, un conocido aparcacoches de la carretera general del Centro.

Instruido el correspondiente atestado policial, el detenido fue puesto a disposición de la Autoridad Judicial competente.

La intervención policial fue llevada a cabo por agentes de la Comisaría de Distrito Sur de Las Palmas de G.C.

 

Desarticulada una ruta aérea de mulas que unía Barcelona con Fuerteventura

Los correos humanos o mulas utilizaban su cuerpo para transportar el estupefaciente, mediante su ingesta o adosamiento, desde la ciudad condal hasta la isla canaria.

Los agentes realizaron varios registros en las localidades canarias de Puerto del Rosario, Antigua y Corralejo, interviniendo un total de 3.450 gramos de cocaína y 21.800 euros.

Los cabecillas de la organización criminal fueron localizados en Barcelona, donde se llevó a cabo un registro que se saldó con dos detenidos y la incautación de parte de la cocaína además de precursores y material de corte.

Agentes de la Policía Nacional han desarticulado una organización criminal dedicada al narcotráfico. Han sido detenidas un total de 19 personas, en su mayoría de origen dominicano además de una de nacionalidad colombiana con edades comprendidas entre 29 y 41 años de edad, varios de ellos con antecedentes policiales. Los correos humanos o mulas ingerían o adosaban a su cuerpo la cocaína que transportaban vía aérea desde Barcelona hasta Fuerteventura. Los cabecillas de la organización se encontraban en Barcelona, donde se llevó a cabo un registro que se saldó con 2 detenidos y la incautación de parte de la cocaína, además de precursores y material de corte. Han sido arrestadas un total de 19 personas y se han llevado a cabo registros también en las localidades canarias de Puerto del Rosario, Antigua y Corralejo. En la operación se han incautado un total de 3.450 gramos de cocaína y se han intervenido 21.800 euros.

De Barcelona a Fuerteventura

La investigación comenzó cuando los agentes tuvieron conocimiento de la existencia de una organización que introducía sustancias estupefacientes vía aérea en la isla de Fuerteventura, a través de correos humanos o mulas, que transportaban la cocaína en el interior de su cuerpo o en paquetes adosados a éste.

Los numerosos dispositivos policiales de seguimiento y evaluación del entramado fueron desgranando los distintos eslabones de la organización, cuyos principales responsables se encontraban en Barcelona, desde donde preparaban a las mulas y la cocaína que introducían finalmente en la isla de Fuerteventura, donde era distribuida.

Los agentes identificaron a los 19 componentes de la organización criminal, todos ellos de origen dominicano salvo una mujer de nacionalidad colombiana, cada uno de los cuales desempeñaba dentro de la estructura una función determinada.

Registros domiciliarios en Barcelona y Fuerteventura

Se llevaron a cabo entonces registros en inmuebles ubicados en Barcelona y en las localidades canarias de Antigua, Puerto del Rosario y Corralejo en las que fueron detenidas un total de 19 personas, incautados un total de 3.450 gramos de cocaína e intervenidos 21.800 euros.

En el registro domiciliario llevado a cabo en Barcelona fueron detenidas dos personas, se incautaron parte de la cocaína, precursores, material de corte y elementos para la preparación de la droga en cápsulas que facilitaban su ingestión y posterior expulsión a los correos humanos encargados de su transporte.

Instruido el correspondiente atestado policial, todos los detenidos fueron puestos a disposición de la Autoridad Judicial competente, quien decretó la prisión provisional de 16 de ellos.