El Cabildo licita la Red Insular de puntos wifi gratuitos en Arona, Adeje, Santiago del Teide y Puerto de la Cruz

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Dux Garuti
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La iniciativa del área Tenerife 2030 contempla 61 puntos ubicados en los lugares más visitados de la Isla y Arona, Adeje, Puerto de la Cruz y Santiago del Teide.

El Cabildo de Tenerife mantendrá ha aprobado el expediente de contratación de servicios para la Instalación, puesta en marcha y mantenimiento de una Red Insular basada en tecnología inalámbrica (puntos WiFi) en diferentes espacios abiertos de los municipios de la isla de Tenerife por un importe que ronda los 537.000 euros. La Red Insular de puntos wifi gratuitos está formada por 61 puntos que se distribuyen en los municipios turísticos, en los lugares más visitados de la Isla y en cinco intercambiadores de Titsa. . La decisión fue adoptada en la última sesión del Consejo de Gobierno celebrada este martes [día 21] bajo la presidencia de su titular, Carlos Alonso.

Esta iniciativa del área Tenerife 2030 se puso en marcha de forma coordinada con el área de Turismo como una experiencia piloto en 37 puntos de los municipios de Arona, Puerto de la Cruz, Adeje y Santiago del Teide –se eligieron porque el 88 por ciento de las camas turísticas se encuentran en ellos- y posteriormente se decidió ampliar a otros puntos como el Parque Nacional del Teide, Parque Rural de Anaga o Parque Rural de Teno que tienen una gran afluencia de personas. Asimismo, Titsa dispone de cinco puntos en diferentes intercambiadores de transsporte.

La red es gratuita y el usuario, ya sea residente o visitante, tiene que dar unos datos mínimos al conectarse a la red (nacionalidad, lugar donde se hospeda, etc). A partir de ahí se obtienen datos que permitirán mejorar la oferta turística. Todos los puntos WiFi instalados dispondrán, al menos, de 10 Mbps de bajada, permitiendo la navegación a un alto número de usuarios. En el caso de que se detecte que en alguno de los puntos instalados la demanda existente supera los 10 Mbps indicados se realizará una ampliación a 20 Mbps de bajada, sin que dicha ampliación suponga un aumento en los costes. El radio de acción de las wifi es de 50 metros -100 metros de diámetro- tal y como establece la normativa, que no permite desplegarlo a una mayor distancia.

 

Spring Hotels se vuelca con El Fraile en Arona

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Dux Garuti
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Como parte de las acciones de responsabilidad social marcadas en el calendario anual del grupo hotelero, los empleados de Spring Hotels se desplazaron ayer al comedor social La Buena Estrella de El Fraile.

Varios empleados de la cadena Spring Hotels cambiaron ayer sus trajes por ropa cómoda para una jornada de trabajo muy diferente a la que están habituados. Armados con botes de pintura y brochas, se desplazaron a El Fraile para ayudar con algunas tareas de mantenimiento y servicio en el comedor social La Buena Estrella.

La jornada solidaria consistió en pintar las instalaciones del centro y, posteriormente, ayudar al equipo a servir la comida a sus invitados. Esta acción con el comedor de El Fraile no termina aquí, parte de la recaudación que se obtenga el 1 de junio en el Torneo de Golf Spring Hotels irá destinada a esta labor social tan importante en nuestro municipio.

SpringSolidario es una iniciativa de la empresa Spring Hotels, que busca concienciar a los empleados de la cadena hotelera en asuntos de índole social, como las acciones solidarias con los colectivos más desfavorecidos, hasta acciones relacionadas con la sostenibilidad y el medio ambiente, como la protección de especies de aves endémicas. Según el director general de Spring Hotels, Miguel Villarroya, “estas acciones son positivas para todos, los que reciben apoyo pero también para nuestros propios empleados, que viven una jornada de concienciación y trabajo en equipo”.

 

Sí Podemos Arona defiende una Arona sostenible para las actuales y futuras generaciones

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Dux Garuti
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La coalición se propone reorientar los sectores productivos hacia la sostenibilidad.

Sí Podemos Arona defiende una Arona sostenible, para las actuales y futuras generaciones. La coalición se propone reorientar los sectores productivos hacia la sostenibilidad y, con este fin, cuenta con cerca de veinte medidas que permitirán hacer de Arona un ejemplo de sostenibilidad humana y ambiental. La candidatura encabezada por Julio Concepción sitúa   al medio ambiente saludable y la conservación del patrimonio natural y cultural como factores clave de innovación, cohesión del municipio y diversificación del empleo.

Para alcanzar este objetivo, las dos primeras actuaciones consisten en incentivar la diversificación económica y potenciar el sector primario sostenible –en los tres subsectores de actividad: agricultura, ganadería y pesca–, de forma que hagan avanzar al municipio hacia la soberanía alimentaria y a fomentar sistemas locales de alimentación saludable. A ello se sumará el impulso al consumo de producto local en el sector turístico y el desarrollo de mercadillos de punto de venta directa por distritos y zonas.

Sí Podemos Arona se propone crear un Consejo Consultivo de Ecología, Cambio Climático, Patrimonio Natural y Desarrollo Rural, un organismo que asesorará a la Concejalía de Medio Ambiente que también creará y reforzará sus actuaciones al vincularlas a la generación de empleo verde. En el consejo participarán las empresas del municipio, personal técnico de la corporación y asociaciones y colectivos relacionados con el medio ambiente y el mundo rural.

Uno de los principales intereses de la coalición formada por Podemos y Sí se puede es transformar la gestión del ciclo integral del agua, al “acometer de una vez el grave problema de canalización, la red del alcantarillado, saneamiento y depuración de las aguas residuales”, explica Julio Concepción, su candidato a la alcaldía de Arona. A ello se suma la potabilización del agua para el consumo humano al 100%

Fundamental en el área medioambiental es también implementar medidas para mejorar la gestión municipal de recogida selectiva de residuos, por constituir una materia prima importante si se separan adecuadamente y no se mezclan. Entre estas acciones destacan la destinada a generar una economía circular y la colocación de contenedores para la recogida de aceite domésticos

Entre las acciones del plan “Arona contra el Cambio Climático” se incluye la planificación energética de las instalaciones municipales y de la planta turística para transformar los edificios en modelos de eficiencia ecológica; la promoción de la microgeneración de energías renovables, potenciar el uso del coche eléctrico en la flota de vehículos municipales y gravar con impuestos a las empresas de alquiler de coches que no impulsen estos vehículos en sus flotas. En esta línea coincide la creación de un sello verde como certificación de buenas prácticas ecoambientales, para favorecer las medidas eficaces destinadas a potenciar el reciclaje en los recintos hoteleros y la eficiencia energética en el consumo de agua y energía.

La rehabilitación y conservación de las lagunas salobres de las Graveras de Las Galletas es una de las prioridades del equipo encabezado por Julio Concepción, con el objetivo de crear un enclave ornitológico que potencie, además, fórmulas de turismo alternativo. En esta línea se encuentran también la creación de un centro de Interpretación del Mar, vinculado a la tradición de la pesca artesanal y con el fin de dar a conocer la riqueza natural de la ZEC Litoral costero Teno-Rasca. Asimismo, se dotará de medios suficientes para garantizar una vigilancia efectiva del medio natural, del patrimonio natural y etnográfico de Arona.

Coinciden con esta filosofía la iniciativa de desarrollar planes especiales de conservación del patrimonio arqueológico municipal y de los espacios naturales Roques y Montañas, declarados Bienes de Interés Cultural, así como la creación de un centro de Interpretación de la Tierra en El Palmar, para divulgar la riqueza natural y etnográfica de los espacios protegidos de Malpaís de Rasca y Montaña de Guaza. Todo ello se complementa con el despliegue de medidas para preservar y mejorar la biodiversidad de Arona, mediante estudios e inventarios de fauna y flora y planes de recuperación de especies.

Todas estas tareas de estudio, mantenimiento, limpieza, conservación y las acciones educativas vinculadas a estas actuaciones son, además, una fuente de generación de “empleo verde”, a lo que se suma el refuerzo con personal –y recursos– del área municipal de Patrimonio Histórico, así como la creación nuevas infraestructuras museísticas y culturales en la Casa del Vino, el Antiguo Cine de Arona, en el Faro de Rasca y la Casa del Farero.

 

¿Quiénes estarán sentados en los sillones de los Ayuntamientos de España?

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Por Juan Santana.

Si alguien de El Fraile en el sur de Tenerife quiere sentarse desde hoy viernes día 24 de Mayo, puede sentarse en este sillón que algún guarro deja en medio de la acera, porque le sale de las pelotas y punto con los contenedores a menos de quince metros, pero cuando alguien no da para más, tienes que soportar, aunque este problema no es tan grave. Más grave es el sentimiento de soledad que respiramos en el ambiente, a pesar de haber tantas miles de personas circulando por las calles con piernas y otros sobre ruedas. A partir del día 27 de Mayo serán muy pocos los Ayuntamientos de España que a partir del mismo día comiencen a trabajar, porque estamos tan entremezclados hasta los mismos corazones, que con los pactos babosos seguiremos esperando y caminando o con la guagua de San Fernando.

Estimado lector, gracias por regalar un poco de tiempo leyendo, porque el tiempo, es el tesoro más valioso del ser humano, el tiempo pasa y jamás volverá. ¿Tan mal están las cosas en esta sociedad?, ¡Para nada!, la cosa va estupendamente, porque la gran mayoría están maravillosamente bien, la prueba está en los restaurantes llenos los fines de semana, aunque sea fin de mes, los atascos, bares llenos de charlatanes, las terraza cargadas de tertulianos arreglando cuatro cosas que faltan por terminar y así seguiremos hasta que la mayoría esté jodida, porque mientras una mayoría esté bien, la minoría se jode y punto pelota. Hoy 24 de mayo, del 2.019 mi hija cumple 20 años y por suerte o por desgracia con el suceso del año pasado aprendí un poco más de la vida y pensaba que sabía casi todo, pero no sabemos nada hasta que sentimos la hostia en nuestra misma piel.

En cartas anteriores y seré repetitivo, escribí que con el robo a mi hija de su bicicleta delante de la abuela a plena luz del día y delante de su misma abuela, descubrimos que no hay policías en Arona ni en montón de Municipios de España, aprendí que para que hagan algo, tendría que ser un suceso grave y sin más remedio vendrán los pobres pocos policías existentes, pero….¡Eso sí!, las noticias de los infinitos medios de comunicación tienen el trabajo hecho cuando violan, matan, roban a pobres ancianos y luego a presumir de máximas audiencias. Sin olvidar los millones de comentarios en las redes sociales por millones de enganchados a las redes, según nos interesa, deseamos o queremos. Ahora no leo comentarios de zorros que dan el coñazo durante los cuatro años esperando y deseando ganar, para felicitar, pero si pierden, tendremos otros cuatro años de coñazo si los leemos obviamente. Con esto y un bizcocho, hasta el día 28.

Entrevista a José Miguel Rodríguez Fraga

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Dux Garuti
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José Miguel Rodríguez Fraga.

“La confianza y el respaldo que me transmite la gente me hace sentir mucha más responsabilidad con mi pueblo”

Intensidad, motivación y futuro son los términos que mejor definen la campaña de José Miguel Rodríguez Fraga, alcalde de Adeje y candidato del PSOE a las próximas elecciones municipales.

Ha colocado a Adeje en la esfera turística internacional, pero sobre todo como un referencia inevitable al hablar de municipios comprometidos con la modernidad, la innovación o la generación de oportunidades para la sociedad. A pesar de ello, José Miguel Rodríguez Fraga, no se da por satisfecho y se ha embarcado en una de las campañas más intensas que se recuerda en el municipio tratando de exponer el camino recorrido hasta ahora pero, sobre todo, los grandes retos que debe afrontar en los próximos años. Como él mismo dice durante esta entrevista, se trata de “reinventarnos continuamente y adaptarnos a las nuevas necesidades de la sociedad y, sobre todo, a las necesidades reales de las personas que conforman Adeje”.

-Con su experiencia y trayectoria, ¿cómo se plantea una nueva campaña en la que pedirá a los vecinos de Adeje su confianza?

“Pues le va a sonar a tópico, pero para mí están siendo unas semanas y unos meses de lo más intensos y motivadores que recuerdo. Debe ser porque nunca paramos de recorrer el municipio y hablar con la gente, escuchar sus realidades y sus necesidades. Lo hacemos sea campaña o no, durante todo el mandato intentamos no perder el pulso de la ciudadanía y eso es, probablemente, lo que hace que cuando faltan pocas semanas para las elecciones estemos con más fuerzas y más ganas que nunca. Estamos en continuo movimiento”.

-¿Y qué le transmite la calle, qué le dice la gente?

“Sinceramente me siento querido y respaldado por muchas personas. Me trasladan una confianza y un entusiasmo con nuestro proyecto que me hace sentir una responsabilidad todavía mayor. Nos dicen que no paremos, que nos esperan, que cuentan con nosotros y que quieren transmitirnos sus ideas y las cosas que les preocupan para que Adeje mejore. Y en eso estamos. Nos dicen de todo, yo noto que cuentan con nosotros para mejorar las cosas porque así lo hemos hecho hasta ahora y eso me anima muchísimo. También nos tiran de las orejas cuando algo no ha salido como queríamos o está en proceso de mejora, pero eso también es algo que valoran de nosotros, que sabemos escuchar y darnos cuenta de lo que hay que corregir”.

-¿En qué se centran sus propuestas para los próximos cuatro años?

“En seguir mejorando la vida de las personas que viven en Adeje, esa es nuestra gran ilusión, nuestra meta indiscutible. Queremos seguir haciendo de nuestro municipio un lugar mejor para vivir, estamos empeñados en ello, en generar oportunidades para todos y todas, ser solidarios y  construir espacios de cohesión y convivencia idóneos”.

-¿De qué manera?

“Como lo hemos hecho hasta ahora, de la manera en la que nos hemos convertido en una referencia en muchas materias, tenemos que seguir siéndolo y apostando por innovar y completar nuestro crecimiento desde lo que hemos llamado hace mucho tiempo la triple sostenibilidad: la social, la económica y la ambiental. Hemos logrado que Adeje sea un destino turístico líder y eso nos ha permitido, y nos va a seguir permitiendo, ser un municipio moderno, un lugar de oportunidades para generar empleo y espacios para el desarrollo personal. El turismo debe procurarnos esos recursos para crecer y mejorar”.

-Pero hablemos de ideas y proyectos concretos, ¿en qué cambiará Adeje en los próximos cuatro años?

“No se si cambiar es la mejor palabra porque el Adeje que tenemos en la actualidad creo que nos gusta a todos, con sus cosas buenas y con las que hay que mejorar. Más bien debemos seguir transformando Adeje en ese lugar integrador, solidario, moderno y sostenible que está en la mente de nuestros vecinos y vecinas. Es un camino que arrancamos hace tiempo. Lo que va a ocurrir en los próximos cuatro años es que vamos a sumar más realidades a ese proyecto. Por poner solo un ejemplo, vamos a tener uno de los primeros bosques productivos urbanos de Canarias, un gran Parque Central que va ser referencia medioambiental, que va a potenciar la economía circular, el reciclaje, optimizar los recursos y la energía, compensando huella de carbono y, todo ello, gestionado por personas de aquí que requieren de una oportunidad de inserción laboral que no han tenido hasta ahora”.

-¿Ese es el nuevo modelo de desarrollo de Adeje?

“Es parte de ese modelo. El resto también tiene que ver con la innovación en todos los aspectos. Por ejemplo, en la gestión de los servicios públicos. Vamos a monitorizador servicios como el de basura, alumbrado o riego para hacerlos más eficientes y eficaces. Pero el modelo que siempre hemos querido para Adeje, por encima de todos estos proyectos y muchos más que puede usted consultar en nuestra web, se sustenta en el trabajo para las personas y todo lo que les procura mejor calidad de vida. La educación, la cultura y el deporte han sido y seguirán siendo parte fundamental de todo nuestro trabajo porque sin eso no lograremos una sociedad solidaria, comprometida con su multiculturalidad, con los barrios y su gente y respetuosa en la convivencia. Todos los proyectos pueden ser buenos, pero serán mejores si están hechos y pensados para mejorar la vida de la gente. No hay otra manera”.

-¿Esa es la clave de su éxito?

“No se si es la clave de nuestro éxito, pero desde luego seguirá siendo nuestro principal motivo de trabajo. Nunca me cansaré de decir que la riqueza que genera un municipio líder en turismo como el nuestro no sirve de nada si no se reparte entre las personas que viven aquí transformada en oportunidades, igualdad, en buenos servicios y con un trato a la altura de sus necesidades. Y ese es uno de nuestros grandes compromisos, lo ha sido siempre y lo seguirá siendo”.

-Siempre habla de nosotros y pocas veces de usted en primera persona ¿cómo es el nuevo equipo que le acompaña en esta campaña?

“Es la base que siempre hemos mantenido, un grupo de hombres y mujeres que llevan mucho tiempo comprometidos con nuestro proyecto y con su pueblo. Vienen a gestionar eficazmente y están comprometidos con nuestra triple sostenibilidad y con las personas. Creo que es un gran equipo que está preparado para el reto. Además es un grupo de personas que no hace sino transmitir intensidad, esfuerzo colectivo y buen rollo, de ahí que la campaña está siendo de mucho trabajo, de gran movimiento y de una actividad frenética que nos encanta porque nuestra ilusión es trabajar por Adeje”.

-¿Por dónde más va a caminar Adeje?

“Si la ciudadanía nos renueva su confianza, queremos seguir apostando por regenerar espacios públicos con criterios de sostenibilidad, planificando redes de equipamientos, zonas verdes y una inclusión total de todos y cada uno de los barrios del municipio, tanto en los aspectos estructurales como en la programación socio-cultural que seguiremos aumentando. Además, vamos a continuar impulsando todos los proyectos que tienen que ver con la generación de oportunidades de empleo para todos, sobre todo para los jóvenes y las personas que superan cierta edad y les cuesta acceder al mercado. Tenemos el proyecto AUGE para jóvenes formados. Seguiremos apostando por los proyectos empresariales y emprendedores y por el apoyo al comercio y la pequeña y mediana empresa. Continuaremos con la integración de las actividades de los centros escolares con sus barrios, las familias y su entorno, fomentando la convivencia y la participación. Implementaremos la inserción y el apoyo de manera directa a personas con necesidades especiales ya sean adultos, menores o quienes estén en riesgo exclusión. Podría contarle decenas de proyectos nuestros o aportados por los vecinos y vecinas y que tienen que ver con las personas. Tenemos una hoja de ruta muy clara y llena de ideas”.

-¿Qué pasa con la vivienda en Adeje?

“Estamos sufriendo el mismo problema que otras ciudades similares a la nuestra y estamos trabajando en buscar soluciones. Desde hace años ofrecimos al Gobierno de Canarias terrenos para construir viviendas accesibles para todos, a precios razonables. No se ha hecho nada hasta ahora por lo que nosotros hemos asumido el compromiso de ponernos manos a la obra y resolver el problema en la medida en la que nos sea posible desde nuestra empresa pública. Tenemos el suelo, tenemos los recursos económicos y las herramientas por lo que en los próximos cuatro años trataremos de poner remedio y hacer viviendas para la ciudadanía de Adeje y ayudar así a rebajar los altos precios del mercado que estamos sufriendo”.

-Parece que no le faltan ideas y proyecto.

“Sobre todo tenemos ganas, ilusión y motivos para trabajar como hemos hecho hasta ahora. Es nuestro reto, dar un nuevo impulso al municipio. Creo, humildemente, que hasta ahora hemos hecho un buen trabajo, hemos logrado que Adeje avance, pero también estoy convencido, y la gente me lo transmite continuamente, que tenemos que seguir afrontando objetivos e impulsando ese Adeje moderno, por un futuro mejor, que ofrezca a nuestra gente las mejores iniciativas”.

 

 

Adeje | 15 personas obtienen el certificado de profesionalidad de Operaciones Básicas Restaurante y Bar

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Dux Garuti
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El próximo 3 de junio empezarán las prácticas en empresas del sector del sur de Tenerife.

Quince personas han finalizado con éxito el certificado de profesionalidad de Operaciones Básicas de Restaurante y Bar realizado en Adeje y que empezó el 20 de marzo de 2109. El pasado martes 21 de mayo se realizó el acto de clausura y entrega de los diplomas en el Centro de Desarrollo Turístico Costa Adeje. Este programa experimental de empleo, cofinanciado por el Servicio Canario de Empleo y el Ayuntamiento de Adeje, ha tenido como fin reforzar la empleabilidad de las personas participantes para mejorar sus opciones laborales. El 3 de junio el alumnado comenzará las prácticas en diferentes hoteles de Costa Adeje, Arona y Santiago del Teide.

En el acto participó además, el alumnado del Certificado de Profesionalidad de Cocina (Nivel II) y el alumnado del Certificado de Profesionalidad de Repostería (Nivel II), ambos pertenecientes al Programa de Formación Profesional para el Empleo FPE 2018.

En estos últimos años, desde la Agencia de Empleo y Desarrollo Local se ha venido apostando por la formación como eje fundamental para que los colectivos con mayores dificultades de inserción laboral puedan adquirir las herramientas formativas necesarias para que encuentren oportunidades de empleo en un mercado laboral cada vez más exigente.

El Programa Experimental de Empleo INFOREST, beneficia a un total 60 personas paradas de larga duración con un perfil determinado, de los cuales 15 realizaron el Certificado de profesionalidad de Operaciones Básicas de Restaurante y Bar, finalizando con éxito y obtuvieron dicho certificado y el resto de personas (45) continúan con el programa con la Intermediación para la inserción laboral. La cualificación profesional que proporciona este proyecto constituye un factor determinante de la empleabilidad de las personas y sólo alcanzando unos niveles elevados de cualificación y competencia profesional se puede avanzar en la incorporación del alumnado en el mercado de trabajo.

Inforest se ha desarrollado a través de acciones para facilitar la incorporación al mercado laboral del alumnado mediante la inserción o promoción profesional. Este servicio se presta atendiendo a las características de la persona mediante un asesoramiento individualizado, y pasando a ocupar una posición preferente dentro de la bolsa de empleo del servicio de empleo municipal, localizando puestos de trabajo a cubrir por solicitud de las empresas y por búsqueda activa entre los sectores, categorías y niveles más idóneos.

Según los datos reflejados en la memoria del Área de Desarrollo Económico y Urbanismo, el número de ofertas gestionadas durante el año 2017 por el Servicio de Orientación y Empleo Municipal, que cuenta con más de 19.500 personas usuarias ha sido de 1.179, de las cuales más del 30% corresponden a puestos relacionados con el sector de la  hostelería, vinculadas mayoritariamente al perfil de Ayudante de Camarero/a, ayudante de bar, buffet, etc. por lo que la formación en esta especialidad tiene altas posibilidades de inserción futura.

 

Clausura en Adeje la campaña escolar “Turismo y Amabilidad: Tu Futuro 2019”

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Este año se ha celebrado el vigésimo Aniversario de la Campaña Escolar “Turismo y Amabilidad: Tu Futuro”, que hemos clausurado hoy a las 12.00 horas en el Salón de Actos del CDTCA (Centro de Desarrollo Turístico Costa Adeje). Contamos con la presencia de Dña. Ana Dorta, Directora General de Centros e Infraestructuras Educativas del Gobierno de Canarias, D. Alberto Bernabé, Consejero del Área de Turismo, Internacionalización y Acción Exterior del Cabildo de Tenerife, acompañando al presidente del CIT Sur, D. Rafael Dolado.

Asistieron al acto concejales de la Comarca Sur, D. Santiago Yus, Director del Aeropuerto Tenerife Sur, D. Eloy Román, Comisario de Playa Las Americas, Dña. Victoria López, Vicepresidenta Zona Sur de Ashotel, miembros de la Junta Directiva del CIT Sur, representantes de los colegios participantes, de los hoteles que fueron visitados, de las empresas de ocio y del taller de alfarería que tan amablemente colaboraron en la Campaña que movilizó más de 6.100 alumnos.

Con este proyecto se intenta enseñar los distintos ámbitos de trabajo dentro del mundo turístico con visitas al Aeropuerto Tenerife Sur, Hoteles, Parques de Ocio y Taller de Alfarería.

Por segundo año consecutivo, nuestra misión se ha visto reforzada con la formación “Yo Soy Tenerife”, en la cual nos hemos acercado a los institutos inculcando la importancia del turismo en nuestra economía.

A lo largo de estos veinte años, más de 70.000 alumnos participaron en esta Campaña Turismo y Amabilidad: Tu Futuro.

 

Sí se puede considera que la Audiencia Provincial constata la presunta corrupción de Cejas y el PSOE de Granadilla

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La Audiencia Provincial desestimó los recursos presentados por los abogados de la defensa del Cejas, según ha informado recientemente en exclusiva la periodista MariaMontero en su programa Laventanaindiscreta, en Radio Las Palmas.

El tribunal confirma los cargos de prevaricación y tráfico de influencias a partir de las denuncias interpuestas por el partido canario en 2007.

Pablo Jerez: “Se está cumpliendo uno de los objetivos que se marcó Sí se puede desde su nacimiento: conseguir resultados en la lucha por la regeneración política y batallar por la honradez de quienes llegan a las instituciones”.

Sí se puede considera que la Audiencia Provincial constata la presunta corrupción del exalcalde de Granadilla, Jaime González Cejas, y del conjunto del grupo de gobierno del PSOE en este municipio del sur de Tenerife, al confirmar los cargos de prevaricación y tráfico de influencias que denunció Sí se puede en varias denuncias interpuestas por este partido canario en 2007.

Pablo Jerez, miembro de la Coordinadora Canaria de Sí se puede, destaca que, con la decisión judicial de Sección Quinta de la Audiencia Provincial de Santa Cruz de Tenerife de desestimar los recursos presentados por los abogados de la defensa del Cejas en el procedimiento penal por prevaricación y tráfico de influencias abierto a raíz de las denuncias de Sí se puede, “se ve claro que se está cumpliendo el proyecto político de Sí se puede de regeneración de la vida democrática, en esta ocasión, en Granadilla, como ya está en marcha también en otros lugares del Archipiélago”.

“Se está cumpliendo uno de los objetivos que se marcó Sí se puede desde su nacimiento: conseguir resultados en la lucha por la regeneración política y batallar por la honradez de quienes llegan a las instituciones; para nuestro proyecto político es fundamental que las personas que hacen una gestión irregular o cometen delitos no estén al frente de una administración pública, es preciso sacar de las instituciones a quienes utilizan los recursos públicos para beneficio privado, como hemos visto en este caso y en tantos otros que estamos denunciando o investigando en las Islas”, recalcó Jerez.

El miembro de la Coordinadora Canaria de Sí se puede, máximo órgano de dirección del partido canario entre congresos, subrayó que “la denuncia de Sí se puede ha sido eficaz, no solo porque Cejas será procesado con garantías y recibirá todo el peso de la ley por sus presuntos delitos, sino porque, además, la ratificación de la imputación de Cejas y del grupo socialista municipal del periodo 2003-2007 fue lo que, en marzo de 2017, motivó su dimisión y la de otros integrantes de su gobierno incluidos en nuestra denuncia, aunque el PSOE trató de disimular estas consecuencias al forzarlos a argumentarlas como producto de decisiones personales”.

El Juzgado nº 3 de Granadilla creó en septiembre de 2016 –tras ratificar en diciembre de 2015 la imputación de los cargos del PSOE denunciados por Sí se puede–, cinco piezas separadas en las que se establecen distintas responsabilidades por las irregularidades detectadas en la concesión de licencias a la entidad Inversiones Costa Atlántica S.L., a la entidad Vimédano S. L., la aprobación del Plan Médano Park, la instalación de la infraestructura necesaria para la implantación del TDT, y la licencia para instalación de placas fotovoltaicas en terreno del Polígono Industrial de Granadilla de Abona.

La causa se encuentra en estos momentos en fase de procedimiento abreviado. “Estamos preparados hace años para el inicio del juicio oral”, destacó el miembro de la Coordinadora Canaria de Sí se puede. La decisión de la Audiencia Provincial se refiere a la concesión de licencias urbanísticas de forma irregular durante el periodo en el que Cejas fue alcalde de Granadilla entre 2003 y 2007. Los delitos se refieren a la concesión de cuatro licencias de obra mayor a la empresa Inversiones Costa Atlántica, S.L., sobre terrenos sobre los que se tienen sospechas de que no permiten la construcción de viviendas.

Otras de las piezas se refieren a la concesión de varias licencias de obra a la empresa Vimedano, S.L., y a la empresa Médano Beach SUR SA, cuando Cejas era además de alcalde, responsable de las competencias de urbanismo, y al tiempo era accionista de esa entidad. Según la Fiscalía, Cejas vendió las acciones por un valor 50 veces mayor a la inicial para posteriormente autorizar la construcción de 118 viviendas sin contar con los preceptivos informes técnicos del Ayuntamiento. “La Justicia tiene que poner límites a la impunidad, aunque lo haga con retraso”, concluyó Jerez.

 

San Miguel | Comienza la obra de la zona de sombra en el patio infantil del CEIP Llano de las Naciones

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El Ayuntamiento de San Miguel de Abona informa que la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias ya ha comenzado las obras de la zona de sombra en el patio infantil del CEIP Llano de las Naciones de Llano del Camello. La intención del Ayuntamiento sanmiguelero es  continuar desarrollando nuevas actuaciones en dicho CEIP, como la cubierta del polideportivo. En este sentido, el consistorio ya ha redactado el proyecto y se lo ha enviado al Gobierno canario, que es la Administración competente en su desarrollo. Con dichas actuaciones se cumple con el compromiso adquirido con los padres y madres.

 

La sanmiguelera Cathaysa Delgado prepara su debut en el boxeo profesional

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Cathaysa Delgado.

La deportista sanmiguelera Cathaysa Delgado, campeona del Mundo en Muay Thai, debutará en el boxeo profesional el próximo sábado 1 de junio en Puerto de la Cruz en el transcurso de los combates que se llevarán a cabo en el terrero de lucha Santiago Yanes. Al respecto, la atleta de San Miguel de Abona afirma que se siente “preparada de sobra porque de otra manera no me subiría al ring”, señalando que “hemos llevado a cabo un intenso trabajo tanto psicológico como físico, por lo que voy con muchísimas ganas” de comenzar a nivel profesional en esta disciplina deportiva.

 

Guía de Isora | Abama Tennis Academy renueva sus instalaciones para captar stages de profesionales

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Brendan Breen, responsable de Abama Golf, asume también la dirección de esta academia de tenis, gestionada por Tropical Turística Canaria, que vivirá una completa remodelación de todas sus instalaciones con el objetivo de profesionalizar y poder realizar una estrategia global de toda la oferta deportiva de este destino de 5 estrellas.

Abama Tennis Academy, el complejo de pistas de tenis y pádel ubicado en Guía de Isora, en el sur de Tenerife, renovará todas sus instalaciones con el objetivo de atraer a tenistas profesionales y equipos o selecciones que quieran realizar stages de entrenamiento.

El complejo, único en las Islas Canarias, abrió sus puertas en 2005 y cuenta con unas instalaciones top a nivel mundial que incluyen 7 pistas de plexipave (conocida comúnmente como pista rápida, similar a la que se usa en el US Open), cuatro pistas de pádel, zona de descanso para jugadores, gradas con capacidad para 600 espectadores en la pista central, vestuarios, y aparcamientos. Todas estas áreas serán renovadas y se hará una especial intervención en los jardines y zonas verdes de la academia.

Como novedad, se abrirá una zona de recepción, oficinas de administración y una boutique con material especializado de la firma Babolat, utilizada por Rafael Nadal, en la que también se ofrecerá una pequeña selección de calzado, textil y complementos.

Con esta remodelación, cuyas obras ya están en marcha, Abama Tennis Academy inicia una nueva etapa en su gestión, coordinada directamente por Tropical Turística Canaria y teniendo como responsable principal a Brendan Breen, director general de Abama Golf desde el año 2016.

Hasta este mes de mayo Abama Tennis Academy llevaba el sello de Annabel Croft, la popular comentarista británica. En sus inicios, el centro de tenis también estuvo ligado a la gestión de la prestigiosa Academia de Tenis Sánchez- Casal.

Este cambio en la dirección y gestión de la instalaciones de tenis del resort persigue el objetivo de establecer una estrategia global de los recursos deportivos de Abama, coordinada directamente por la propiedad, para potenciar su comercialización y crecimiento. Los futuros desarrollos del resort incluyen un segundo campo de golf, así como un gran estadio con campo de fútbol y pista de atletismo.

Breen, de nacionalidad irlandesa, cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector y ha ocupado cargos de responsabilidad para compañías como Las Adelfas (1996-2005), Hotel Jardín Tecina y Tecina Golf (2005-2007) y Hotel Las Madrigueras y Golf Las Américas (2007-2016), entre otras empresas.

Como política de la compañía, tendrán prioridad en el uso de las pistas de tenis y pádel los propietarios de las exclusivas viviendas promovidas por Abama Luxury Residences, que residen o cuentan con una segunda residencia en este resort. Abama ha apostado en los últimos años por una completa transformación del enclave en cuanto a desarrollo urbanístico se refiere. Cada una de las propiedades a la venta en Abama ha sido diseñada para satisfacer los más altos estándares de calidad y su construcción pensada para respetar el entorno.

En estos momentos se encuentran a la venta distintas promociones como ‘Las Atalayas de Abama’, un exclusivo grupo de diez villas de lujo independientes con maravillosas vistas sobre el mar, ‘Los Jardines de Abama’, espaciosos apartamentos en primera línea del campo de golf y ‘Las Villas del Tenis’, una colección limitada de magníficas viviendas independientes, para aquellos que apuestan por la máxima privacidad.

También tendrán trato preferencial los clientes que se alojen en el complejo de apartamentos de lujo Las Terrazas de Abama o en The Ritz-Carlton, Abama con el objetivo de atraer a jugadores profesionales que puedan realizar estancias temporales en el resort, algo que aportará un plus a este complejo, el mejor del Archipiélago canario.

Con un profesorado altamente cualificado y con experiencia internacional, la escuela de tenis se sitúa como referente mundial, tanto gracias a los sistemas de entrenamiento como a las técnicas de enseñanza más avanzadas.  Ofrecerá servicios completos, entre ellos alquiler de canchas, camps para adultos y niños, y distintos trainings y cursos.

El PSOE de Tenerife potenciará desde el Cabildo el sector primario de la Isla

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Pedro Martín y Juan Fernando López Aguilar, acompañados de parte del equipo socialista tinerfeño, se reúnen con Asaga Canarias.

El programa para el Cabildo plantea potenciar las oficinas de extensión agraria y desarrollo rural de la Isla, para convertirlas en instrumentos más útiles.

El PSOE de Tenerife potenciará desde el Cabildo el sector primario de la Isla. El candidato socialista a la Presidencia del Cabildo de Tenerife, Pedro Martín, ha mantenido este viernes una reunión con la Asociación de Agricultores y Ganaderos de Canarias (Asaga Canarias) a la que ha presentado sus propuestas para mejorar el campo. En el encuentro participaron, además de parte del equipo que acompaña a Martín a la corporación insular, el eurodiputado Juan Fernando López Aguilar y el consejero de Aguas del Cabildo, Manuel Martínez.

Martín destacó el papel de agricultura y ganadería y su importancia dentro de la Isla. “No se trata de una reunión con los agricultores puramente retórica porque llegan las elecciones”, dijo el candidato, “conozco el valor del campo, soy alcalde de un municipio agrícola y mi familia en Guía de Isora pudo vivir gracias a la zafra”.

Entre las propuestas del PSOE para el sector primario de Tenerife está potenciar las oficinas de extensión agraria y desarrollo rural de la Isla, para convertirlas en instrumentos más útiles. “Debemos hacer de estas oficinas verdaderos instrumentos de gestión, asesoramiento y apoyo al sector, especialmente en la tramitación de las ayudas que se convocan por las distintas administraciones públicas”, explicó.

Martín valoró que la reunión con Asaga servía para “hablar de los problemas del campo, de la posibilidad de que haya relevo generacional, de que haya personas que decidan ir al campo no por obligación, sino porque sea una profesión de vida”. En ese camino, detalló su experiencia en Guía de Isora, donde ha “promocionado a jóvenes agricultores, poniendo terrenos vacíos a disposición de personas que querían vivir del campo, negociando con instalaciones hoteleras y con supermercados para que compraran producto local”. En ese sentido, anunció que seguirá ese camino desde el Cabildo.

Por su parte, el eurodiputado y candidato al Parlamento Europeo Juan Fernando López Aguilar resaltó el compromiso del PSOE con la agricultura sostenible, “que no solamente fija población al territorio sino que contribuye a una alimentación saludable, tiene una dimensión económica, laboral, social y ecológica”. Entre los logros alcanzados desde Bruselas está “mantener el POSEI en su ficha financiera cuando todo lo demás decrece, 259 millones, y por supuesto la financiación especial que recibe el plátano canario”.

La presidenta de Asaga Canarias, Ángela Delgado, planteó el encuentro como una oportunidad de poder plantear al PSOE las dudas y preocupaciones de quienes se dedican a la agricultura y la ganadería. “Queremos afianzar el compromiso europeo, que Europa parece muy lejos para los agricultores canarios pero es tan importante que todas las ayudas y las compensaciones vienen de Europa”, dijo Delgado.

PROPUESTAS

El programa del PSOE al Cabildo de Tenerife plantea, entre sus principales propuestas, avanzar hacia la soberanía alimentaria, impulsando el aumento de la aportación de la agricultura local al consumo insular; y apoyar la inversión de las explotaciones agrícolas que quieran mejorar sus sistemas de producción.

 

Quirónsalud Tenerife, primer hospital privado de la Isla en implantar un marcapasos sin cables

Por
Dux Garuti
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Este dispositivo tiene un tamaño de 2 cm se coloca de forma mínimamente invasiva y reduce considerablemente el riesgo de infección.

Hospital Quirónsalud Tenerife se ha convertido en el primer hospital privado de la isla en implantar de forma mínimamente invasiva un marcapasos sin cables; un dispositivo más seguro que reduce las principales complicaciones asociadas a los terminales de estimulación cardíaca más habituales.

El cardiólogo intervencionista de Quirónsalud Tenerife Horacio Pérez explica que los marcapasos tradicionales tienen dos componentes: un generador, que se ubica en una bolsa que se crea especialmente para ello bajo la piel que está por debajo de la clavícula; y unos cables o electrodos que conectan esta “fuente de alimentación” con el músculo cardiaco y que, por lo tanto, son los encargados de llevar el impulso eléctrico que le ayuda a latir de forma regular.

Esta nueva tecnología está indicada en pacientes que precisen marcapasos y estén en fibrilación auricular no recuperable. Se compone de un solo aparato de 2 centímetros en forma de cápsula (parecido a la punta de un bolígrafo) que se implanta directamente en el ventrículo derecho sin necesidad de cables ni ningún otro tipo de conexión física y que tiene una duración de entre 10 y 12 años.

“Al no tener cables se reduce el riesgo de que estos se infecten y que, por lo tanto, tengan que ser extraídos, con la dificultad que esto conlleva”, añade el cardiólogo, para luego asegurar que esta posibilidad hay que tenerla en cuenta, sobre todo en personas mayores, que ya solo por una cuestión de edad necesitan someterse a tratamientos o técnicas asistenciales que, aunque nada tengan que ver con su cardiopatía, pueden exponerlos a infecciones que afecten a este dispositivo y que pongan en riesgo su salud.

Media hora de cirugía

La implantación de este tipo de marcapasos se lleva a cabo en aproximadamente media hora y se hace de forma mínimamente invasiva. Se punciona la vena femoral a la altura de la ingle; y no requiere de la creación de una bolsa debajo de la piel. De esta forma, y con ayuda de las imágenes en movimiento y tiempo real que proporciona una sala de hemodinámica, los especialistas pueden “navegar” a través de la vena hasta el corazón. Una vez alcanzado el endocardio, el especialista adhiere el marcapasos al músculo cardíaco haciendo uso de unos pequeños ganchos en forma de anzuelo que tiene la cápsula en uno de sus extremos. “Si el marcapasos tiene una buena zona de colocación, y los sensados y estimulados son buenos, podemos garantizar que la batería del marcapasos dure de 10 a 12 años; lo cual es una ganancia para el paciente”, afirma el especialista de Quirónsalud Tenerife.

El doctor Horacio Pérez explica por último que los pacientes permanecen 24 horas ingresados en observación y al alta pueden hacer vida normal. Asimismo, precisó que deben hacerse los controles habituales de marcapasos.

Sobre Quirónsalud

Quirónsalud es el grupo hospitalario líder en España y, junto con su matriz Fresenius-Helios, también en Europa. Cuenta con más de 40.000 profesionales en más de 125 centros sanitarios, entre los que se encuentran 47 hospitales que ofrecen cerca 7.000 camas hospitalarias. Dispone de la tecnología más avanzada y de un gran equipo de profesionales altamente especializados y de prestigio internacional. Entre sus centros, se encuentran la Fundación Jiménez Díaz, Ruber, Hospital La Luz, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Teknon, Dexeus, Policlínica de Gipuzkoa, etc.

El Grupo trabaja en la promoción de la docencia (ocho de sus hospitales son universitarios) y la investigación médico-científica (cuenta con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, único centro investigador privado acreditado por la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación).

Asimismo, su servicio asistencial está organizado en unidades y redes transversales que permiten optimizar la experiencia acumulada en los distintos centros y la traslación clínica de sus investigaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando más de 1.600 proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en diferentes especialidades como oncología, cardiología, endocrinología, ginecología y neurología, entre otras.

 

Tenerife conectará este verano con 150 aeropuertos a través de vuelos directos operados por 60 compañías

Por
Dux Garuti
-
Aeropuerto Sur de Tenerife.

La Isla, que dispondrá de una oferta de llegada próxima a los 5,6 millones de plazas, ha estrenado ya 13 nuevas rutas con el inicio de la temporada.

Tenerife tendrá este verano conexiones aéreas directas con 150 aeropuertos, a través de 325 rutas operadas por 60 compañías, según los datos recogidos en la guía de horarios de Aena de los dos aeropuertos insulares. La temporada, que comenzó el 31 de marzo y se prolongará hasta el 26 de octubre, ofertará en torno a los 5,6 millones de plazas aéreas de llegada, una cifra que no se ha alcanzado en anteriores temporadas de verano.

Destaca especialmente el comportamiento en las conexiones peninsulares, donde la previsión regular contabiliza un crecimiento superior a las 100.000 plazas más de llegada respecto al verano anterior, para una oferta total próxima a 1,4 millones de plazas regulares.

En conexiones internacionales, las mejoras de capacidad aérea se producen desde aeropuertos franceses, rusos, portugueses y austriacos así como desde Suecia, Dinamarca, o República Checa, entre otros. A estos datos positivos se suma la previsión de estabilidad desde el mercado británico, a pesar de la incertidumbre y desafíos que el Brexit está generando a las compañías aéreas.

Más rutas

En cuanto a las rutas, Tenerife Sur ha estrenado en las primeras semanas de la temporada cinco nuevas conexiones: Lyon y Nantes, operadas por Easyjet; Maastricht, con Corendon; Reykjavik con Neos y desde Nuremberg Tui Fly, a la que se sumará a partir del 15 junio la nueva ruta operada por TAP desde Lisboa.

Estas mejoras en conectividad favorecerá que Tenerife Sur esté conectado en verano con  23 aeropuertos de Reino Unido; 18 con Alemania; 13 aeropuertos españoles (10 con la Península y tres interinsulares); nueve con Francia o siete que unen Tenerife e Italia. Además, la Isla mantiene rutas directas con Polonia (con siete aeropuertos), Dinamarca (cinco rutas); Finlandia (5); Noruega (5);  cuatro destinos desde Bélgica, Holanda  e Irlanda; conexión con tres aeropuertos de Suiza; dos de Portugal y de Rusia y con un destino Estonia (Tallin); Hungría (Budapest); Luxemburgo, Rumanía (Bucarest) y Ucrania (Kiev), entre otros.

En el caso de Tenerife Norte, el inicio del verano ha supuesto la apertura de ocho nuevas conexiones. Seis son de Vueling (Coruña, Granada, Zaragoza, Valencia, Alicante, que son trasvase desde TFS, y su nueva ruta de Lisboa); una de Norwegian (Bilbao) y otra de Binter (Vigo). En total, y de cumplirse la programación, TFN habrá estado conectado durante la temporada con al menos 31 aeropuertos nacionales e internacionales: 18 con la Península, seis insulares, dos con Portugal (Lisboa y Madeira),  tres con Marruecos (Agadir, Casablanca y Marrakech) y uno con Venezuela (Caracas) y Bulgaria (Sofía).

 

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