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Santa Cruz rinde honores al CD Tenerife por su ascenso a la Segunda División

El alcalde José Manuel Bermúdez recibe a la plantilla del CD Tenerife en el Salón de Plenos tras el ascenso / EDS

El Salón de Plenos del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife se convirtió en el escenario de la recepción oficial al Club Deportivo Tenerife, celebrando su reciente ascenso a la Segunda División del fútbol español. El acto, de marcado carácter institucional y simbólico, estuvo presidido por el alcalde del municipio, José Manuel Bermúdez.

La corporación municipal estuvo representada también por la concejala de Deportes, Alicia Cebrián, junto a otros miembros del consistorio. Por parte de la entidad blanquiazul, asistieron los miembros de la plantilla, el cuerpo técnico y la junta directiva. La jornada contó además con la presencia de figuras destacadas tanto de la historia del club como del fútbol tinerfeño en general, así como de las reinas y los magos y magas de las Fiestas de Mayo, aportando un componente tradicional a la cita.

La ambientación del evento corrió a cargo de la Banda Municipal de Santa Cruz de Tenerife, que puso la nota musical interpretando un pasodoble a la llegada de la expedición deportiva al recinto.

El vínculo histórico entre el club y Santa Cruz

Durante las intervenciones, las autoridades y representantes deportivos coincidieron en subrayar la importancia del esfuerzo colectivo y el papel fundamental de la afición en la consecución del objetivo deportivo. El alcalde, José Manuel Bermúdez, tomó la palabra para enmarcar el significado de este logro para el municipio, señalando que el objetivo del acto era realizar una recepción institucional, más tranquila que las celebraciones previas del viernes, para reconocer el trabajo que culminó con el ascenso.

Bermúdez destacó la unión intrínseca entre la institución y la capital: “Este club siempre ha estado vinculado a nuestra ciudad desde siempre, desde su nacimiento, y en el escudo del club siempre ha existido la cruz que representa a Santa Cruz de Tenerife, que es el mismo escudo que preside este Salón de Plenos del Ayuntamiento. Hemos compartido alegrías y decepciones y hoy estamos celebrando una gran alegría, en la que han ascendido gracias al esfuerzo de los jugadores, cuerpo técnico y directiva, pero también con ustedes asciende nuestra ciudad, con ustedes asciende Santa Cruz”.

Asimismo, el regidor local enfatizó el impacto social del logro deportivo, explicando que “hay gente que mide el progreso de las ciudades por cosas que son tangibles, pero yo creo que las ciudades progresan por cosas intangibles como la ilusión y ustedes le han devuelto la ilusión y la felicidad a mucha gente que estaban tristes por el descenso”. Finalizó su intervención transmitiendo el agradecimiento y la más sincera felicitación por parte de la Corporación y del pueblo de Santa Cruz.

Intercambio de obsequios entre Felipe Miñambres y José Manuel Bermúdez durante la recepción institucional
Intercambio de obsequios entre Felipe Miñambres y José Manuel Bermúdez durante la recepción institucional / EDS

El valor de la ilusión y el protagonismo de la plantilla

El presidente del club, Felipe Miñambres, reflexionó sobre el significado emocional del ascenso, recordando una visita anterior al consistorio por motivos individuales: “Es la segunda vez que estoy en este Salón, porque yo recibí una distinción personal, pero esta es más importante porque aquella me hizo feliz a mí y a mi familia y hoy está feliz una ciudad y una isla entera”. Añadió que, más allá del deporte, la ilusión es vital en la vida: “Lo más importante es que hacemos felices a muchas personas, a veces cuando eres jugador no te das cuenta, pero cuando vas cumpliendo años y pasando por diferentes puestos te das cuenta de que lo que verdaderamente importa es poder hacer feliz a la gente, a una isla entera”.

Por su parte, el entrenador del primer equipo, Álvaro Cervera, puso en valor la repercusión del éxito y quiso redirigir los focos hacia sus futbolistas. “Llevó mucho tiempo en el fútbol y sé lo importante que es para una ciudad o una isla que se les represente y nosotros modestamente hemos puesto a Tenerife en el mapa porque se ha hablado mucho de nuestro ascenso”, explicó el técnico. Visiblemente conmovido, añadió: “En esto dos días yo me he acordado de mucha gente, pero, y me emociono un poco, no me he acordado como debía de la plantilla, de los jugadores. Yo no soy nadie sin ellos y son ellos los que tienen que llevarse el reconocimiento”.

En representación del vestuario, el capitán Aitor Sanz expresó el orgullo del grupo por el éxito alcanzado y aprovechó para agradecer el respaldo del consistorio: “Me gustaría destacar el apoyo institucional que el Ayuntamiento ha dado al club en los momentos más delicados, que es algo muy de valorar. Seguiremos peleando para hacer este club un poquito más grande y esperamos que la ciudad nos acompañe”.

Intercambio de reconocimientos y clausura

Como símbolo de agradecimiento mutuo, la recepción concluyó con un intercambio de obsequios entre ambas instituciones. El alcalde entregó a Felipe Miñambres una escultura elaborada por el artista Alfonso Escalero, que representa el pórtico original del estadio Heliodoro Rodríguez López. La pieza lleva grabada la siguiente leyenda: “En reconocimiento al Club Deportivo Tenerife por su merecido ascenso a Segunda División en la temporada 25-26, por devolver la ilusión a una isla entera y engrandecer nuestra historia deportiva”.

En justa correspondencia, el presidente del CD Tenerife hizo entrega al alcalde de una camiseta oficial conmemorativa de la presente temporada 25-26. La elástica, firmada por todos los componentes del equipo, lleva estampado en el dorso el nombre del primer edil y el dorsal con los números de la campaña actual.

El acto institucional se cerró de manera solemne y emotiva con una nueva intervención de la Banda Municipal de Santa Cruz de Tenerife, que interpretó el Himno del CD Tenerife para dar por concluida la ceremonia.

Múltiples intervenciones de los Bomberos de Tenerife en un fin de semana de alta siniestralidad

Vuelco de un vehículo en Valle de Guerra / Bomberos de Tenerife

El Consorcio de Bomberos de Tenerife ha hecho frente a un fin de semana de notable exigencia, marcado por graves accidentes de tráfico, rescates en zonas escarpadas y diversas asistencias técnicas de seguridad en diferentes municipios de la isla.

Accidente de gravedad en la TF-47

El suceso que requirió un mayor despliegue técnico tuvo lugar este domingo en el municipio de Guía de Isora. La Central de Coordinación de Emergencias de Bomberos de Tenerife recibió, a través de una llamada al 112, la alerta de un violento choque frontal entre dos vehículos que circulaban por la carretera secundaria TF-47.

Accidente en Guía de Isora / Bomberos de Tenerife

De inmediato, se movilizaron recursos con base en los parques de Guía de Isora y San Miguel de Abona. A su llegada al escenario del siniestro, los profesionales constataron la complejidad de la situación. “Una vez allí, comprobamos que había personas atrapadas en ambos vehículos”, detallaron desde el operativo. Ante este escenario, los bomberos procedieron con urgencia a estabilizar los coches siniestrados.

Esta maniobra técnica resultó indispensable para “poder ampliar sus habitáculos y así excarcelar y transferir a los dos ocupantes a las ambulancias del Servicio de Urgencias Canario“. El dispositivo contó además con la valiosa colaboración de los bomberos voluntarios de Guía de Isora, agentes de la Guardia Civil y la Policía Local, así como del personal de mantenimiento y limpieza de carreteras.

Rescate de ciclistas y siniestralidad vial

La jornada dominical sumó otra intervención destacada con la movilización de efectivos de los parques de Güímar y Santa Cruz. Sobre las 10:00 horas, los equipos de emergencia fueron requeridos para rescatar a dos ciclistas que se habían precipitado por un barranquillo próximo a la vía TF-28, dentro del término municipal de Candelaria. Según el reporte de la intervención, al llegar al fondo del desnivel “el personal sanitario de Cruz Roja ya estaba asistiéndolos”.

Rescate de dos ciclistas tras caer por un barranquillo en la TF-28, en Candelaria / Bomberos de Tenerife

Los bomberos colaboraron activamente en la compleja evacuación de ambos heridos: uno de ellos pudo ser extraído a pie a través de la propia orografía del barranco, mientras que para el rescate del segundo afectado fue imprescindible “la ayuda de la autoescalera”. En las labores prestaron apoyo unidades de la Guardia Civil y de la Policía Local.

La Laguna

Durante el sábado, la siniestralidad vial en las carreteras secundarias demandó el trabajo continuo del cuerpo. En el municipio de La Laguna, en horario de tarde, un vehículo se salió de la vía y acabó volcando en el interior de una huerta en la zona de Valle de Guerra.

Efectivos del parque lagunero acudieron al lugar y confirmaron que el ocupante permanecía en el interior de la cabina. Los profesionales llevaron a cabo las labores de extracción del herido para su posterior transferencia a los recursos del SUC. Tras asegurar a la víctima, y con el apoyo de los bomberos voluntarios de Tegueste, remolcaron el automóvil hasta una zona segura en la vía pública.

Vuelco en Garachico

Por otro lado, en la carretera TF-42 a su paso por el municipio de Garachico, un vehículo sufrió otro aparatoso vuelco. Bomberos del parque de Icod de los Vinos, junto a voluntarios de Ycoden-Daute, se desplazaron al lugar.

Vuelco de un vehículo en Garachico / Bomberos de Tenerife

Mientras el conductor recibía la asistencia médica pertinente por parte del personal del SUC, las dotaciones del Consorcio “procedieron a poner el coche sobre sus cuatro ruedas” con el objetivo de que la Guardia Civil y la Policía Local pudieran reestablecer la normalidad del tráfico con la mayor celeridad posible.

Saneamiento de fachadas y control de enjambres

Más allá de las incidencias viales, el cuerpo de extinción y salvamento ejecutó diversos servicios de seguridad ciudadana y control de fauna urbana. El sábado por la noche, sobre las 22:00 horas, la Policía Local de la capital tinerfeña requirió la intervención de los bomberos del parque de Santa Cruz para realizar el saneamiento urgente de la cornisa de un balcón situado en un tercer piso. Los agentes de la autoridad habían detectado que la estructura arquitectónica “corría el riesgo de caer a la vía pública”, situación que fue solventada sin lamentar daños materiales ni personales.

Saneamiento de la cornisa de un balcón en Santa Cruz / Bomberos de Tenerife

Respecto a las actuaciones con insectos, el viernes por la tarde la Policía Local solicitó la presencia de los efectivos del parque de Guía de Isora en la avenida de Los Océanos, en Adeje, para proceder a la retirada de una colmena de abejas asentada en la vía pública.

Retirada de una colmena de abejas en la vía pública en Adeje / Bomberos de Tenerife

En paralelo, el equipo del parque de La Laguna fue activado para intervenir en una vivienda particular, donde procedieron a recoger otro nido establecido en el interior de una chimenea. La movilización de los bomberos fue indispensable en este último caso puesto que “el apicultor no puede retirarlo por la altura en la que se encuentra”, aseguraron desde el Consorcio.

Otra noticia:
ALT DE LA FOTOMotorista hospitalizado tras sufrir una aparatosa caída en la TF-21 en La Orotava

Dispositivos de prevención en actos multitudinarios

El intenso cronograma de emergencias del fin de semana se complementó con la cobertura de seguridad en grandes aglomeraciones. A lo largo del viernes, personal del parque de Santa Cruz se integró en el retén preventivo diseñado con motivo de los actos de celebración celebrados en la capital tras el ascenso deportivo del C.D. Tenerife.

Dispositivos preventivos en los actos del ascenso del C.D. Tenerife en Santa Cruz y en los fuegos artificiales de Los Realejos / Bomberos de Tenerife

De igual forma, en el norte de la isla, efectivos adscritos al parque de La Orotava formaron parte del dispositivo preventivo de seguridad establecido con motivo de los tradicionales fuegos artificiales en el municipio de Los Realejos, un operativo que contó además con la participación directa de los bomberos voluntarios de dicha localidad.

Ministerio del Interior despliega un dispositivo de seguridad integral sin precedentes para la visita del papa León XIV a España

Reunión de coordinación del Ministerio del Interior para el dispositivo de seguridad de la visita del papa León XIV a España

El Ministerio del Interior ha puesto en marcha la maquinaria logística para coordinar el vasto plan especial de seguridad que garantizará el normal desarrollo de la visita del papa León XIV a España, prevista entre los días 6 y 12 de junio.

Este lunes el titular del departamento, Fernando Grande-Marlaska, ha presidido en la sede del Centro Tecnológico de Seguridad (CETSE) la reunión general de coordinación con todas las instituciones y organismos implicados en el operativo.

Aunque España cuenta con amplia y exitosa experiencia en la organización de visitas papales, como las protagonizadas por san Juan Pablo II o Benedicto XVI durante la Jornada Mundial de la Juventud de 2011, el próximo viaje de León XIV presenta un desafío geográfico inédito.

El recorrido transcurrirá por tres comunidades autónomas y cuatro provincias distintas, dos de ellas de carácter insular: Madrid, Barcelona, Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife. Esta complejidad territorial ha hecho indispensable el diseño de un dispositivo excepcional, articulado a través de la Instrucción 2/2026 redactada por la secretaria de Estado de Seguridad, Aina Calvo.

Esfuerzo compartido y marco de coordinación operativa

Durante su intervención ante los representantes de las administraciones, Grande-Marlaska ha subrayado la necesidad de una cooperación institucional absoluta. “Es un esfuerzo compartido y conjunto de todos los organismos e instituciones aquí representados, pues solo así, trabajando de forma coordinada y en colaboración, es posible garantizar los resultados esperados y que la visita papal se desarrolle con normalidad y sin compromisos para la seguridad de las personas y de los bienes”, ha declarado el ministro.

La nueva instrucción establece un marco común orientado a la elaboración de inteligencia para identificar riesgos y a la preparación de planes operativos específicos por parte de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Asimismo, otorga a la Dirección General de Coordinación y Estudios la responsabilidad de gestionar las dinámicas de colaboración entre los actores policiales y civiles, así como la tarea de revisar y adaptar los planes de seguridad, autoprotección y emergencias para lograr una integración completamente sinérgica de los recursos.

Una amplia movilización institucional y territorial

El diseño del plan requiere la participación de múltiples estamentos del Estado. Por parte del Ministerio del Interior han acudido los máximos responsables de la Secretaría de Estado de Seguridad, la Secretaría General de Protección Civil y Emergencias, la Dirección General de Coordinación y Estudios, la Dirección General de Tráfico (DGT), el Centro Nacional de Protección de las Infraestructuras Críticas (CNPIC), la Oficina de Coordinación de Ciberseguridad (OCC) y el Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO).

La dimensión del evento también ha movilizado a representantes de Presidencia del Gobierno; de los ministerios de Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes; Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, y Defensa. Además, el encuentro ha contado con delegados de la Casa de Su Majestad el Rey y de la Conferencia Episcopal.

En el plano policial y de la administración territorial, han participado las cúpulas de la Policía Nacional, la Guardia Civil y los Mossos d’Esquadra, junto a responsables de las delegaciones del Gobierno de Madrid, Cataluña y Canarias. Igualmente, han estado presentes miembros de los gobiernos de estas tres comunidades autónomas y de los ayuntamientos de Madrid, Barcelona, Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife. El área de transportes queda asegurada mediante la implicación de organismos clave como ENAIRE, AENA, RENFE y ADIF.

Las cuatro fases de un despliegue milimétrico

El plan de seguridad ha sido concebido bajo un enfoque integral para asegurar que ningún espacio o esfera vinculada a la visita quede desprovisto de vigilancia. Para adaptar los recursos al nivel de riesgo de cada momento, el dispositivo se articula en cuatro fases cronológicas.

La fase previa comenzó en el mismo instante en que se confirmó oficialmente el viaje de León XIV. Durante este tiempo, Interior ha trabajado en asegurar las capacidades operativas y en realizar las reuniones preparatorias precisas para garantizar la futura movilización de efectivos.

A continuación, la fase preventiva se extenderá hasta la medianoche del 31 de mayo de 2026. Para ese momento, todas las actuaciones de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad deberán estar meticulosamente diseñadas. En esta etapa se intensifica la recolección y análisis de información sobre cualquier circunstancia que pueda suponer una amenaza, y se fijan los mecanismos de coordinación con las Fuerzas Armadas y el resto de las administraciones.

Posteriormente, la fase de alerta entrará en vigor a las cero horas del 1 de junio y finalizará a la medianoche del 5 de junio. Su objetivo es activar sobre el terreno las zonas seguras, evaluar las vías de evacuación y certificar la seguridad en alojamientos, rutas previstas, infraestructuras críticas e instalaciones de emergencias.

Nivel 4 reforzado y despliegue crítico

Finalmente, la fase crítica supone el máximo nivel de activación del plan y se ajusta de manera estricta al calendario de la visita en cada territorio. En la sede de Madrid, operará desde la medianoche del 6 de junio hasta las 13:30 horas del día 9. En Barcelona, el dispositivo crítico se iniciará a las 07:00 horas del 9 de junio y finalizará a las 08:00 horas del 11 de junio. Por último, en Canarias, arrancará a la medianoche del 11 de junio y se mantendrá hasta que, durante el día 12, la aeronave del sumo pontífice abandone el espacio aéreo español.

Durante todos estos días clave, el operativo funcionará en coordinación directa con el Nivel de Alerta del Plan de Prevención, Protección y Respuesta Antiterrorista, que en la actualidad se mantiene en el nivel 4 reforzado. Los planes incluyen medidas de protección al más alto nivel para el Papa y su delegación, además del despliegue de orden público en los recorridos, lugares de celebración y grandes concentraciones de fieles. Para gestionar el operativo en tiempo real, se constituirán centros de coordinación y mando conjuntos en Madrid, Barcelona, Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife, preparados para articular una respuesta inmediata ante cualquier contingencia.

Las matriculaciones en Canarias caen un 6,5% en abril, aunque la compra de particulares sostiene el mercado

Concesionario

El mercado automovilístico en Canarias ha registrado un enfriamiento durante el mes de abril con un total de 5.448 matriculaciones, lo que representa un descenso del 6,54% en comparación con el mismo periodo del año 2025. Esta cifra confirma una desaceleración general del sector en las Islas, tanto en la comparativa interanual como en relación con los registros del mes precedente. A pesar de este retroceso general, la patronal Aconauto Canarias destaca que la caída obedece en gran medida a factores estacionales y no a una debilidad estructural de la demanda, siendo las adquisiciones de clientes particulares el principal motor que mantiene a flote la actividad comercial.

El presidente de Aconauto Canarias, Manuel Sánchez, valora la situación actual de las ventas señalando que “venimos de un mes con mayor dinamismo y abril refleja una cierta contención del mercado, aunque sigue habiendo señales positivas, especialmente en el canal particular”. En este sentido, Sánchez lanza un mensaje a las administraciones al afirmar que “el mercado sigue activo, pero necesita estímulos para la renovación del parque que permitan mantener el ritmo”.

Turismos y todoterrenos: el empuje particular frente a la caída del ‘rent a car’

El segmento de mayor volumen, compuesto por turismos y vehículos 4×4, sumó 3.287 matriculaciones a lo largo del mes, experimentando una bajada del 10,53% respecto a abril del año pasado. Dentro de este apartado se evidencian comportamientos muy dispares dependiendo del canal de venta. Los clientes particulares se consolidan como el principal y más sólido soporte, acaparando el 62,52% de la cuota de mercado con 2.055 unidades vendidas, lo que se traduce en un notable crecimiento del 15,38%.

En el extremo opuesto, las adquisiciones por parte de empresas descendieron un 27,42% (929 matriculaciones) y el canal de vehículos de alquiler o RAC sufrió un acusado desplome del 50,57%, aportando apenas 303 unidades y limitando su cuota al 9,22%. Desde la asociación empresarial explican que este fuerte descenso del mercado alquilador condiciona directamente el resultado global del mes y obedece a su estacionalidad habitual. Abril se sitúa tradicionalmente en un valle entre la Semana Santa y la campaña de verano, viéndose fuertemente influido por la fecha exacta en la que recaen las festividades de Pascua en el calendario anual.

Territorialmente, el comportamiento de las ventas de turismos y todoterrenos también refleja contrastes. La provincia de Santa Cruz de Tenerife es la única que logra presentar cifras de crecimiento. Por su parte, Las Palmas acusa directamente el descenso de las operaciones, lastrada de manera significativa por la ya mencionada caída del canal de empresas de alquiler.

Avance acelerado de la electrificación

En cuanto al reparto por motorizaciones, los vehículos de gasolina continúan manteniendo el mayor peso en el Archipiélago con un 33,47% del total de las ventas. Sin embargo, en un escenario que la patronal define como un mercado “a dos velocidades”, el vehículo eléctrico protagoniza una consolidación evidente al registrar 400 matriculaciones, lo que supone un incremento del 60,64% frente a los datos de abril de 2025.

Resulta especialmente destacable que el 76% de estas adquisiciones de modelos eléctricos las han formalizado clientes particulares, lo que refuerza el rol decisivo de las familias en la transformación de la movilidad insular. Los analistas del sector vinculan directamente este repunte al aumento en el precio de los combustibles tradicionales, un factor económico que está disparando el interés de los compradores por alternativas energéticas más eficientes.

Las motocicletas se afianzan como la opción más dinámica

El sector de las dos ruedas se posiciona un mes más como la modalidad de transporte más dinámica de las Islas y la única que arroja un saldo interanual positivo a nivel global. Durante abril se matricularon 1.244 motocicletas, lo que supone un crecimiento del 6,60%.

Analizando la distribución provincial, esta tendencia respeta el patrón histórico habitual del mercado canario: Santa Cruz de Tenerife concentra el 54,82% de las ventas con 682 matriculaciones (un 7,57% más que el año anterior), mientras que la provincia de Las Palmas sumó 562 unidades, lo que representa una subida del 5,44%.

Ligero respiro para los vehículos industriales

El área de vehículos industriales firmó en abril su mejor dato en lo que va de año al alcanzar las 80 matriculaciones, desglosadas concretamente en 36 vehículos industriales y 44 guaguas. Aunque este repunte muestra una cierta recuperación respecto a los registros de los meses previos, la comparativa del año acumulado refleja aún un escenario adverso.

Entre enero y el cierre de abril de 2026 se han contabilizado apenas 259 unidades en este segmento, lo que supone un 31,62% menos en comparación con los 371 vehículos industriales que ya se habían matriculado en el mismo periodo del año 2025. Estas cifras demuestran que, pese a la mejoría puntual de abril, el segmento sigue sensiblemente por debajo de los niveles del ejercicio anterior, haciendo imperativa la consolidación de una recuperación más sostenida de cara a los próximos meses.

Urgencia institucional para renovar el parque automovilístico

A la vista de un mes que aporta estabilidad gracias al canal particular (+15,38% en turismos/4×4) y al empuje de las motocicletas (+6,60%), Aconauto Canarias insiste en los retos estructurales pendientes. La patronal advierte que la paralización en la activación del Plan Auto + está condicionando negativamente el ritmo de las ventas. Muchas operaciones se encuentran actualmente aplazadas por los propios consumidores a la espera de que se materialicen dichos incentivos.

Esta parálisis, argumentan los empresarios, frena la imprescindible renovación del parque móvil e impide que muchas familias y empresas puedan acceder a coches más limpios y seguros. Por este motivo, el sector considera totalmente prioritario que las administraciones pongan en marcha tanto este programa como el Plan Cuida Canarias – Renueva tu coche. Para avalar esta urgencia, recuerdan las cifras de Faconauto a nivel nacional, que demostraron que los planes de estímulo permitieron inyectar más de 50.000 unidades adicionales al mercado durante el año 2025.

El trasfondo de estas reivindicaciones apunta directamente a la seguridad vial y la sostenibilidad. Actualmente, el parque automovilístico del Archipiélago figura entre los más envejecidos de todo el país, arrastrando una antigüedad media de 15,6 años. Esto implica que sigan circulando a diario miles de vehículos dotados de tecnologías obsoletas, lo que conlleva peores niveles de protección para los ocupantes y mayores índices de contaminación.

En este contexto, la patronal reclama una hoja de ruta institucional clara y estable que logre acompasar los objetivos de electrificación con la realidad económica de los consumidores. “El mercado ha demostrado que existe demanda, especialmente en los particulares, pero es necesario acompañarla. Activar los planes de ayuda permitirá no solo recuperar ritmo, sino también mejorar la seguridad del parque y facilitar el acceso a vehículos más modernos y eficientes”, concluye Manuel Sánchez.

Tenerife camina seis kilómetros para financiar el acceso a agua potable en India y México

Walkathon for Water Abona
Walkathon for Water Abona

El próximo 13 de mayo, a las 10:00 horas, el municipio tinerfeño de San Miguel de Abona será el escenario de la cuarta edición de la caminata benéfica ‘Walkathon for Water‘. Este evento es el resultado de la colaboración entre el Ayuntamiento de San Miguel de Abona, la Fundación We Are Water y tres complejos turísticos de la localidad gestionados por Hilton Grand Vacations: el Royal Tenerife Country Club, el Santa Bárbara Golf and Ocean Club y el Sunset View Club.

El objetivo principal de esta cita es doble: por un lado, concienciar a la sociedad sobre el problema de la escasez de agua; por otro, recaudar fondos para proyectos destinados a proporcionar acceso a agua potable y soluciones de saneamiento a las comunidades gravemente afectadas por esta situación.

El punto de encuentro para el inicio de la caminata estará situado junto a la entrada principal del Santa Bárbara Golf and Ocean Club, ubicado en la Avenida Atlántico N.º 1, en la zona de Golf del Sur (38639, Tenerife). Desde allí, la marcha discurrirá íntegramente por la zona del paseo marítimo.

El simbolismo detrás de un recorrido internacional

La convocatoria en Tenerife se enmarca dentro de un movimiento global que organizará un total de veinte caminatas benéficas a lo largo del año 2026. Estas se llevarán a cabo en países como España, México, el Reino Unido, Francia, Italia, Portugal y Austria. La iniciativa trasciende su propósito estrictamente recaudatorio para generar conciencia a través del simbolismo de la distancia elegida para la ruta.

“Seis kilómetros es la distancia media que millones de niños en África, Asia y América Latina deben recorrer cada día para acceder al agua potable”, detallan desde la organización para explicar la longitud de la marcha. Los promotores hacen hincapié en el impacto de la participación ciudadana, afirmando que “cada kilómetro completado por los participantes contribuye a acortar la distancia para quienes buscan agua”.

Destino de la recaudación y actividades complementarias

Los impulsores del evento han establecido un objetivo claro y directo para la ayuda económica que se logre reunir durante la jornada. “La totalidad de los fondos recaudados se destinará a dos proyectos en India y México, donde más de 5.000 personas mejorarán su acceso al agua potable”, garantizan desde la organización.

Para complementar la marcha solidaria y ofrecer una jornada festiva por una buena causa, a la finalización de la caminata se llevarán a cabo diversas actividades lúdicas. Los asistentes podrán disfrutar de una rifa benéfica, puestos de comida y bebida, música ambiental y diversos juegos para todos los públicos.

Las personas interesadas en participar pueden formalizar su inscripción a través de la página web oficial ‘Walkathon for Water – We Are Water‘, realizando una donación mínima de 5 €. Asimismo, se ofrece la posibilidad de inscribirse directamente en el lugar del evento antes del inicio de la caminata.

El Gobierno de Canarias culmina el reparto de la guía de refugios climáticos a todos los municipios y cabildos

Entrega de la guía de refugios climáticos por de las Oficinas Verdes de Canarias

La Consejería de Transición Ecológica y Energía del Gobierno de Canarias ha finalizado la entrega de la guía de recomendaciones para la creación de zonas verdes como refugios climáticos. Este documento estratégico ha sido distribuido, a través de la red de Oficinas Verdes de Canarias, a los 88 ayuntamientos y a los siete cabildos del archipiélago. Con la culminación de este proceso, los servicios técnicos de cada una de las administraciones locales disponen ya de un ejemplar físico para guiar sus futuras actuaciones urbanísticas.

El consejero del área, Mariano Hernández Zapata, ha incidido en la importancia del método de reparto y en el propósito de la iniciativa. “Con la distribución de esta guía, entregada directamente en mano a los responsables de cada administración, aseguramos que todos los municipios de Canarias dispongan de una herramienta útil y accesible para actuar frente al incremento de las temperaturas, con medidas concretas que incidirán en el bienestar de la población y contribuirán a garantizar su protección”, ha afirmado.

Adaptación climática frente a las altas temperaturas

La iniciativa surge ante la necesidad de planificar y adaptar los entornos urbanos para hacerlos más frescos, seguros y resilientes. La guía define los refugios climáticos como aquellos espacios que reúnen condiciones favorables de temperatura, humedad, calidad del aire, accesibilidad, áreas de descanso y disponibilidad de agua. El objetivo principal de estos entornos, dotados de sombra, vegetación y mobiliario adaptado, es permitir a la población resguardarse de los efectos adversos de las olas de calor, prestando especial atención a los colectivos más vulnerables.

En este contexto, Mariano Hernández Zapata ha señalado que “este documento de consulta se ha creado para ayudar a combatir las olas de calor y mejorar la calidad de vida en entornos urbanos, facilitando la implantación de refugios climáticos verdes en todos los puntos del archipiélago como una medida clave dentro de la adaptación climática”.

Criterios técnicos y soluciones basadas en la naturaleza

El manual profundiza en la aplicación de soluciones basadas en la naturaleza para la transformación de parques, plazas y jardines. Para ello, recoge un conjunto de criterios técnicos fundamentales orientados al diseño de estos espacios. Las recomendaciones abarcan desde la superficie necesaria de las áreas a intervenir hasta la selección de especies vegetales que estén debidamente adaptadas al entorno insular y que sean capaces de generar amplias zonas de sombra.

Asimismo, el texto detalla las características que deben tener los pavimentos, priorizando el uso de materiales permeables que reduzcan la acumulación de calor en las calles. También se incluyen directrices sobre la instalación de los sistemas de riego más eficientes y la incorporación de mobiliario urbano diseñado para mejorar el confort térmico. Entre las medidas específicas, se sugiere la integración de láminas de agua que actúen como reguladores térmicos y el diseño de espacios de descanso debidamente protegidos, focalizándose especialmente en las zonas infantiles o en las áreas de gran afluencia ciudadana.

Casos prácticos y la labor de las Oficinas Verdes

Para facilitar la aplicación de todas estas medidas, el documento incorpora ejemplos de buenas prácticas y diversos modelos de actuación. Esta sección práctica pretende servir de referencia a las administraciones locales, contribuyendo a una planificación más eficaz de los espacios públicos desde una perspectiva estrictamente climática.

Con la publicación y entrega de esta guía, las Oficinas Verdes de Canarias refuerzan su papel como instrumento de apoyo directo a las administraciones públicas en el ámbito municipal e insular. Desde su puesta en marcha en el año 2020, este organismo trabaja con el fin de impulsar la transición ecológica y combatir el cambio climático. A través de sus siete sedes repartidas por el archipiélago, las Oficinas Verdes actúan como un punto de información, asesoramiento y conexión constante entre las distintas administraciones, el tejido empresarial y la ciudadanía.

Las redes sociales retiran el 62% de los contenidos de odio detectados por el Gobierno de España

Redes sociales

El Observatorio Español del Racismo y la Xenofobia (OBERAXE), organismo dependiente de la Secretaría de Estado de Migraciones del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, ha revelado a través de los datos de su sistema FARO que las plataformas digitales eliminaron el 62% de los contenidos de odio detectados durante el mes de marzo. Esta cifra, aplicada sobre un total de 32.941 mensajes de carácter racista y xenófobo registrados, representa un “aumento de 17 puntos porcentuales respecto al mes anterior”.

En la misma línea de actuación, el documento oficial destaca que las compañías tecnológicas retiraron el 46% de los contenidos reportados tras ser notificados por la vía de verificador confiable o ‘trusted flagger’. Este método de reporte ha experimentado “un incremento de doce puntos porcentuales respecto al mes de febrero”.

La influencia de los conflictos internacionales

La actualidad geopolítica ha tenido un impacto directo en el volumen de los mensajes discriminatorios. En marzo, el 48% del total de mensajes detectados como discurso de odio estuvo vinculado a la guerra en Irán, lo que constituye un repunte de 41 puntos porcentuales en comparación con el mes previo. El informe gubernamental detalla que “este aumento se asocia principalmente con la intensificación de los conflictos armados en Gaza y en Irán“.

En este contexto beligerante, el observatorio subraya que “se ha detectado contenido de carácter antisemita que legitima o promueve la violencia contra las personas judías”. De igual forma, la hostilidad se dirige “también contra las personas musulmanas, a las que se presenta de forma generalizada como una amenaza, y se asocia su identidad religiosa con la violencia y el extremismo”. Al margen de la situación en Oriente Medio, el informe advierte que en un 18% de las publicaciones de odio se observa la “persistencia de una narrativa que cuestiona de forma recurrente el acceso de las personas migrantes a medidas de inclusión, incluso en ausencia de noticias de actualidad que actúen como detonante”.

TikTok encabeza la eliminación de mensajes discriminatorios frente al 12% de YouTube

La evaluación de la respuesta de las plataformas evidencia amplias diferencias operativas. El boletín oficial, que está “cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo de Asilo, Migración e Integración (FAMI)“, posiciona a TikTok como la red con mayor nivel de actuación, reflejando “el 88% de contenido retirado”. En el extremo opuesto se encuentra YouTube, señalada como la plataforma con menor proactividad, “donde solo el 12% de los contenidos que le fueron notificados acabaron siendo eliminados”.

Entre el resto de redes sociales examinadas, la red X eliminó el 81% de los mensajes que le fueron reportados. Le siguen Facebook con una tasa del 70% e Instagram con un 63%. Cabe destacar el “avance muy destacado en su tasa de retirada” protagonizado por Facebook, teniendo en cuenta que durante el mes de febrero esta compañía solo eliminó el 26% de los mensajes reportados.

Población del Norte de África, principal víctima del odio digital

El desglose demográfico de los ataques revela que durante el mes de marzo la mayoría del discurso racista recayó sobre “personas procedentes del Norte de África”, aglutinando un 51% del total. Pese a ser el grupo más atacado, el informe matiza que esto “supone un descenso de 12 puntos porcentuales en relación con el mes anterior”. En segunda posición se sitúan los “mensajes islamófobos”, que representan un 27% de los comentarios de odio, mostrando un incremento de tres puntos respecto a febrero.

Paralelamente, los ataques dirigidos contra las personas latinoamericanas abarcaron un 19% del total de las publicaciones. Este dato constata un “aumento de 14 puntos con respecto al mes de febrero”, periodo en el que este colectivo únicamente concentró el 5% del contenido analizado.

Prevalencia de narrativas deshumanizantes y lenguaje explícito

En cuanto a la naturaleza de los discursos, la tipología más habitual en la monitorización de marzo fueron los contenidos deshumanizantes, conformando el 39% de los mensajes analizados. A pesar de registrar una caída de 18 puntos frente al 57% observado en febrero, el OBERAXE alerta de que “este tipo de narrativas continúa desempeñando un rol fundamental en la reproducción de discurso de odio y en la consolidación de narrativas discriminatorias que favorecen la polarización social”.

La segunda categoría más detectada corresponde a aquellas publicaciones que presentan a los distintos colectivos “como amenaza” (un 26%), mostrando un descenso de 10 puntos frente al mes anterior. Por otro lado, un 7% de los textos analizados “promueven la expulsión del colectivo”, configurándose como “contenidos que refuerzan narrativas que contribuyen a la legitimación y normalización de actitudes hostiles”. Como conclusión sobre el tono empleado en las redes, el estudio determina que “el 93% del contenido analizado presentaba un lenguaje agresivo explícito, basado en insultos, amenazas y descalificaciones directas”.

Tres fallecidos por un brote de hantavirus en el crucero de lujo ‘MV Hondius’ con destino a Canarias

Crucero MV Hondius

La emergencia de salud pública reportada en el Océano Atlántico se desarrolla a bordo del crucero de lujo ‘MV Hondius‘, según ha adelantado la agencia Europa Press. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha emitido una alerta oficial este domingo tras confirmarse la muerte de tres personas a causa de una infección por hantavirus. La embarcación, que continúa su navegación transatlántica, inició su ruta en el puerto argentino de Ushuaia, con escala prevista en Cabo Verde y cuyo destino final estaba fijado en las Islas Canarias.

Balance de afectados y respuesta de emergencia en altamar

Hasta la fecha, el balance oficial certifica la presencia del virus respiratorio dentro de la embarcación. Las autoridades competentes han verificado un caso de infección mediante rigurosas pruebas de laboratorio y mantienen bajo observación a otros cinco pasajeros clasificados como casos sospechosos. En su reporte clínico y logístico, la OMS ha detallado la gravedad de la situación al precisar que “de los seis individuos afectados, tres han fallecido y uno se encuentra actualmente en cuidados intensivos en Sudáfrica“.

Para contener la crisis en altamar, el organismo internacional ha asumido la gestión logística entre las distintas naciones implicadas en la ruta de la nave de lujo. La institución ha declarado formalmente que “está facilitando la coordinación entre los Estados Miembros y los operadores del buque para la evacuación médica de dos pasajeros sintomáticos, así como la evaluación completa del riesgo para la salud pública y el apoyo a los pasajeros restantes a bordo”, agradeciendo además las acciones de respuesta rápida.

Naturaleza del virus y activación de protocolos sanitarios

El hantavirus es un patógeno conocido por desencadenar cuadros respiratorios severos. La máxima autoridad sanitaria ha explicado que los contagios suelen estar vinculados directamente a la exposición ambiental, específicamente a través de las partículas derivadas de la orina o las heces de roedores infectados. No obstante, en el contexto de la convivencia a bordo de un navío, la OMS advierte que “aunque es raro, el hantavirus puede transmitirse entre personas y puede provocar una enfermedad respiratoria grave que requiere una cuidadosa monitorización del paciente, apoyo y respuesta”.

Mientras se continúa brindando atención a la tripulación y a los viajeros, los especialistas llevan a cabo investigaciones epidemiológicas profundas, las cuales incluyen la secuenciación genética del virus aislado. Para garantizar la seguridad a nivel global y activar las alertas en los puertos de destino y escala, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha confirmado el despliegue de su protocolo informativo: “Hemos informado a nuestros Puntos Focales Nacionales de acuerdo con el Reglamento Sanitario Internacional y se emitirá una Noticia sobre Brotes de Enfermedades para el público”.

HiperDino garantiza en los hogares canarios la mayor variedad de huevos al precio más económico del mercado

Roberto Suárez, responsable de la sección de huevos de HiperDino
Roberto Suárez, responsable de la sección de huevos de HiperDino / EDS

HiperDino continúa apostando dentro de su política de precios que desarrolla el departamento de Pricing por garantizar la accesibilidad de los hogares canarios a productos de primera necesidad como es en este caso, un producto de alto valor nutricional como es el huevo.

Asi la cadena de supermercados y según los datos de cierre de 2025 de la compañía, ésta vendió durante el pasado año, 7 millones de unidades (packs) de huevos en sus tiendas. Como fortaleza, el responsable de esta sección del Departamento de Comercial de HiperDino, Roberto Suárez ha destacado que “la amplia variedad de referencias de huevos que ofrece HiperDino es inigualable. Trabajamos con nueve referencias diferentes de huevos que van desde el huevo tradicional, al campero, a los ecológicos, los de codorniz y uno de los que está generando mayor nivel de ventas entre nuestra clientela como es el de maíz, que proviene de gallinas que se alimentan de este tipo de cereal. Además, a esta fortaleza de adaptarnos y ofrecer una amplia gama de variedades para cubrir la demanda de nuestros clientes, se añade que tenemos los precios más económicos del mercado, algo que nuestros clientes agradecen. Por lo tanto, estamos en disposición de asegurar que HiperDino ofrece un producto de calidad, de primera necesidad en los hogares y al mejor precio”.

Roberto Suárez, responsable de la sección de huevos de HiperDino / EDS
Roberto Suárez, responsable de la sección de huevos de HiperDino / EDS

Suárez ha detallado que HiperDino trabaja con 9 proveedores diferentes para garantizar el suministro de este producto en tiendas. Entre ellos, destacan también por porcentaje de ventas, proveedores locales, de Gran Canaria y La Palma, siendo además la única cadena de supermercados en las islas que comercializa huevos de codorniz con la marca Codorcan de un proveedor local.

Durante el pasado año, la cadena de tiendas comercializó 21 millones de euros por ventas de este producto esencial en la gastronomía de las islas. En cuanto a las modalidades de packs más vendidos destacan los de origen las islas, de 12 unidades de la talla M, que ofrece huevos de entre 53 y 63 gramos y los de 12 unidades de la talla L, con unidades de este producto de entre 63 y 73 gramos. Este comportamiento del consumidor refleja “que nuestro cliente prima comprar este producto fresco, de cercanía y en tamaños no muy grandes ya que opta por comprar con mayor asiduidad” ha finalizado Suárez.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

Hospitalizado un ciclista tras sufrir un accidente en la carretera de Vilaflor

ambulancia SUC
Foto Archivo

La mañana en las carreteras del sur de la isla se vio alterada este 2 de mayo tras registrarse la caída de un ciclista en la vía TF-21, justo en la entrada al municipio de Vilaflor. El suceso, que se produjo en torno a las 11:27 horas, obligó a desplegar un operativo de asistencia y seguridad en el lugar de los hechos.

El Centro Coordinador de Emergencias y Seguridad (CECOES) 112 del Gobierno de Canarias recibió la alerta inicial y procedió de inmediato a la activación de los recursos necesarios. Hasta el punto del incidente se desplazaron agentes de la Guardia Civil y personal de Medio Ambiente para asegurar el perímetro de la vía, junto con una ambulancia sanitarizada del Servicio de Urgencias Canario (SUC).

Antes de que las unidades oficiales hicieran acto de presencia, el accidentado fue atendido en primera instancia por personal sanitario que, de manera providencial, se encontraba en las inmediaciones y pudo prestar los primeros auxilios.

Una vez en el lugar, la dotación del SUC se hizo cargo de la situación. Tras una primera valoración, confirmaron que el varón presentaba un traumatismo en la clavícula de carácter moderado. Tras ser estabilizado en la zona, el herido fue trasladado en la ambulancia sanitarizada a las instalaciones de Hospiten Sur para recibir la atención médica pertinente.

Un herido tras el aparatoso vuelco de un vehículo en Garachico

Vuelco de un vehículo en Garachico / Bomberos de Tenerife

Un accidente de tráfico en Tenerife alteró la jornada en Garachico este pasado 2 de mayo. En torno a las 13:33 horas, el Centro Coordinador de Emergencias y Seguridad (CECOES) 112 del Gobierno de Canarias recibió una alerta urgente que informaba del vuelco de un vehículo en la céntrica Avenida Adolfo Suárez.

Ante la naturaleza del aviso, la sala operativa del 112 activó de forma inmediata un importante dispositivo de respuesta, desplazando hasta el lugar de los hechos a efectivos del Consorcio de Bomberos de Tenerife, patrullas de la Guardia Civil y una ambulancia de soporte vital básico del Servicio de Urgencias Canario (SUC).

A su llegada, el personal sanitario del SUC se centró en valorar y asistir al ocupante del vehículo siniestrado. Se trata de un varón que, en el momento de la evaluación inicial, presentaba un traumatismo en un miembro superior de carácter moderado. Tras ser estabilizado in situ, fue trasladado en ambulancia a las instalaciones del Hospital del Norte para recibir atención médica especializada.

El operativo requirió un trabajo conjunto en la vía. Los bomberos colaboraron estrechamente con los recursos intervinientes para asegurar la zona y el vehículo, mientras que los agentes de la Guardia Civil se encargaron de asegurar el perímetro e instruir el atestado correspondiente para esclarecer las causas que provocaron el siniestro.

El precio de la vivienda de segunda mano en España se consolida al alza y alcanza los 2.442 euros por metro cuadrado en abril

Vivienda

A fecha de este 4 de mayo, el último informe mensual de precios de venta de pisos.com revela que la vivienda de segunda mano en España continúa su senda ascendente. Durante el mes de abril de 2026, el precio medio se situó en los 2.442 euros por metro cuadrado, lo que representa un ligero repunte del 0,23% respecto al pasado mes de marzo, cuando el coste por unidad de superficie era de 2.436 euros. Si se analiza la evolución en términos interanuales, el encarecimiento respecto a abril de 2025 alcanza ya el 3,24%.

Para Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, el escenario actual muestra señales de un cambio profundo en la psicología del sector. Según explica el experto, el mercado de la vivienda en España atraviesa “uno de esos momentos en los que la inercia parece haber sustituido al análisis, con subidas de precio que se consolidan como una nueva normalidad”.

Font argumenta además que este fenómeno no responde a una coyuntura pasajera o a una burbuja de carácter especulativo tradicional, sino que afirma que “es, más bien, el resultado de un desequilibrio estructural que llevamos años ignorando”.

El análisis del directivo profundiza en las expectativas de los vendedores, señalando que existe un componente mental que presiona los valores hacia arriba. En sus propias palabras, “el propietario medio ha interiorizado que esperar equivale a ganar más. Esa expectativa alimenta una espiral en la que la referencia de precios deja de ser el valor real del inmueble y pasa a ser el máximo alcanzado en la zona”.

Esta situación, según el portavoz del portal inmobiliario, está teniendo consecuencias directas en la cohesión social, pues sostiene que “se está configurando una sociedad en la que la propiedad inmobiliaria actúa como un factor determinante de estabilidad económica, ampliando la brecha entre quienes ya están dentro del mercado y quienes intentan entrar en él”. En última instancia, Font apunta que esta dinámica afecta directamente al desarrollo de los núcleos poblacionales porque “no es solo un problema de precios; es un problema de modelo de ciudad”.

En cuanto a la distribución geográfica por comunidades autónomas, Baleares se posicionó como la región más cara en abril de 2026 con un precio de 5.163 euros por metro cuadrado, seguida de cerca por Madrid con 4.568 euros por metro cuadrado y el País Vasco con 3.309 euros por metro cuadrado. En el extremo opuesto, las opciones más asequibles se localizaron en Extremadura con 851 euros por metro cuadrado, Castilla-La Mancha con 959 euros por metro cuadrado y Castilla y León con 1.243 euros por metro cuadrado.

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El precio de la vivienda de segunda mano en Canarias modera su caída y se sitúa en 2.399 euros por metro cuadrado en abril

Respecto a la evolución mensual, Extremadura lideró las subidas con un 0,65%, mientras que Navarra fue la única autonomía que experimentó una caída, situándose en el -0,37%. En la comparativa interanual, los incrementos más destacados se dieron en Madrid con un 6,20%, Navarra con un 4,81% y Baleares con un 2,99%, mientras que los descensos más pronunciados se registraron en Castilla y León con un -6,78%, Extremadura con un -6,25% y Castilla-La Mancha con un -2,23%.

Dentro del ámbito provincial, Baleares volvió a encabezar la lista de precios máximos con 5.163 euros por metro cuadrado, flanqueada por Madrid con 4.568 euros por metro cuadrado y Guipúzcoa con 3.838 euros por metro cuadrado. Por su parte, Ciudad Real cerró la tabla como la provincia más económica de España con un precio de 722 euros por metro cuadrado, junto a Jaén con 780 euros por metro cuadrado y Zamora con 788 euros por metro cuadrado.

Los movimientos mensuales más significativos en las provincias fueron el ascenso del 2,35% en Cáceres y el ajuste a la baja del -1,07% en Córdoba. Al comparar los datos con el año anterior, Madrid repitió con la mayor subida con un 6,20%, seguida de Navarra con un 4,81% y Alicante con un 3,11%, mientras que las caídas más drásticas interanuales las sufrieron Zamora con un -18,02%, Huesca con un -14,81% y Soria con un -12,73%.

Finalmente, el análisis de las capitales de provincia muestra que un total de 24 ciudades incrementaron sus precios de un año a otro. Donostia-San Sebastián se mantuvo como la capital más cara del país con 6.622 euros por metro cuadrado, seguida por Madrid con 6.378 euros por metro cuadrado y Palma con 5.349 euros por metro cuadrado.

En contraste, Jaén fue la capital más barata con 1.270 euros por metro cuadrado, seguida de Zamora con 1.303 euros por metro cuadrado y Cáceres con 1.457 euros por metro cuadrado. En términos de variación mensual, Teruel destacó con un repunte del 2,16% frente a la caída de Cuenca, que fue del -0,70%.

En la comparativa respecto a abril de 2025, Teruel también lideró los crecimientos con un 6,92%, seguida de Ciudad Real con un 6,82% y Toledo con un 6,61%. Las mayores bajadas interanuales en las capitales correspondieron a Valladolid con un -12,01%, Santa Cruz de Tenerife con un -7,03% y Zamora con un -6,07%.

El precio de la vivienda de segunda mano en Canarias modera su caída y se sitúa en 2.399 euros por metro cuadrado en abril

Foto archivo, viviendas en Canarias / EDS

Según el informe mensual de precios de venta publicado por el portal www.pisos.com, la vivienda de segunda mano en la comunidad de Canarias registró un precio medio de 2.399 euros por metro cuadrado durante el mes de abril de 2026. Esta cifra representa un ligero incremento mensual del 0,07%. En la comparativa interanual frente al año pasado, el archipiélago canario experimentó una bajada del 0,74%, lo que supone el segundo descenso a nivel nacional más leve.

Con estos datos, Canarias se posiciona como la quinta autonomía más cara de todo el país, situándose por detrás de otras regiones como Baleares, que lidera la estadística con 5.163 euros por metro cuadrado. A nivel nacional, el precio medio de la vivienda de segunda mano en España alcanzó en abril de 2026 los 2.442 euros por metro cuadrado, marcando una subida del 0,23% respecto al pasado mes de marzo, cuando el precio por unidad de superficie fue de 2.436 euros. Además, el repunte nacional con respecto a abril del año 2025 fue de un 3,24%.

El director de Estudios de pisos.com, Ferran Font, ha analizado la situación del mercado de la vivienda en España, asegurando que el sector atraviesa “uno de esos momentos en los que la inercia parece haber sustituido al análisis, con subidas de precio que se consolidan como una nueva normalidad”. El experto profundiza en las causas de esta tendencia y afirma que “no es un fenómeno coyuntural, ni una burbuja clásica en el sentido especulativo del término; es, más bien, el resultado de un desequilibrio estructural que llevamos años ignorando”.

Más allá de las dinámicas de oferta y demanda, el directivo advierte sobre un factor psicológico que empuja los precios al alza, detallando que “el propietario medio ha interiorizado que esperar equivale a ganar más. Esa expectativa alimenta una espiral en la que la referencia de precios deja de ser el valor real del inmueble y pasa a ser el máximo alcanzado en la zona”.

Font alerta también de las profundas consecuencias sociales de este escenario, sosteniendo que “se está configurando una sociedad en la que la propiedad inmobiliaria actúa como un factor determinante de estabilidad económica, ampliando la brecha entre quienes ya están dentro del mercado y quienes intentan entrar en él”. Esta dinámica tiene, según el portavoz del portal inmobiliario, claros efectos colaterales en el tejido urbano, ya que “no es solo un problema de precios; es un problema de modelo de ciudad”.

En el análisis territorializado por provincias, Santa Cruz de Tenerife experimentó un incremento mensual del 0,21%, mientras que Las Palmas registró un leve recorte del 0,07%. Frente a los datos del pasado año, ambas provincias decrecieron.

La provincia de Las Palmas marcó el descenso interanual menos acusado de toda España, mientras que Santa Cruz de Tenerife bajó un 1,11%. Atendiendo exclusivamente a la métrica de precios, Santa Cruz de Tenerife alcanzó los 2.451 euros por metro cuadrado, erigiéndose como la octava provincia más cara de España.

Por su parte, la provincia de Las Palmas se situó como la novena más cara a nivel nacional con un valor de 2.350 euros por metro cuadrado.

En cuanto a la evolución específica de las capitales canarias, el documento refleja ciertos contrastes. Por un lado, Las Palmas de Gran Canaria arrojó el octavo ascenso mensual más marcado de la nación con un 0,65%, aunque el informe señala simultáneamente que Las Palmas de Gran Canaria subió menos, anotando un 0,23%.

Por otro lado, la capital tinerfeña, Santa Cruz de Tenerife, arrojó una caída interanual del 7,03%, lo que representa el segundo mayor descenso nacional de un año a otro, mientras que la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria obtuvo una caída más moderada y decreció un 4% en el mismo periodo.

Pese a estos retrocesos interanuales, Las Palmas de Gran Canaria fue la capital más cara de la región, ya que, con sus 2.640 euros por metro cuadrado en abril de 2026, resultó ser algo más cara que Santa Cruz de Tenerife, cuyo metro cuadrado se situó en 2.334 euros.

¿Cómo Mejorar la Visibilidad de una Empresa en Internet?

como mejorar visibilidad empresa internet

Hay empresas que tienen web, Instagram, ficha de Google, logo bonito y hasta un primo que “lleva las redes”. Y aun así, cuando alguien busca lo que venden, aparecen antes tres competidores, un directorio abandonado y una entrada de blog de 2018. Internet no premia al que simplemente está: premia al que sabe hacerse encontrar.

Mejorar la visibilidad digital de una empresa no consiste en publicar por publicar ni en rezarle al algoritmo como quien espera que Hacienda se olvide de una carta.

Consiste en ordenar la presencia online, entender cómo busca el cliente y construir una estrategia que una SEO, contenido, reputación, web, publicidad y análisis de datos.

La visibilidad empieza por una web que no espante al usuario

La página web sigue siendo el centro de operaciones. Las redes pueden traer atención, Google puede traer visitas y los anuncios pueden traer clics, pero si la web carga lenta, no explica bien qué ofrece la empresa o parece hecha con prisas un domingo por la tarde, el usuario se va.

Una buena web debe responder rápido a tres preguntas: qué haces, dónde lo haces y por qué deberían elegirte. Además, debe tener una estructura clara, textos útiles, llamadas a la acción visibles y una versión móvil cuidada.

Hoy buena parte de las búsquedas se realizan desde el móvil, por lo que una web que se ve mal en pantalla pequeña no solo pierde estética: pierde dinero.

Google recomienda facilitar el rastreo, la indexación y la comprensión del contenido para mejorar la presencia en búsqueda. Es decir, no basta con tener páginas bonitas: deben estar construidas para que el buscador entienda su valor.

SEO: El escaparate invisible que decide quién entra

El SEO es una de las formas más potentes de ganar visibilidad porque conecta la empresa con usuarios que ya están buscando una solución. No interrumpe: aparece justo cuando alguien tiene una necesidad.

Para trabajar bien el SEO hay que investigar palabras clave, crear páginas específicas para cada servicio, optimizar títulos, encabezados, URLs, imágenes y contenidos, y revisar aspectos técnicos como velocidad, enlaces internos, errores 404 o contenido duplicado.

Una empresa de reformas, por ejemplo, no debería limitarse a una página genérica de “servicios”. Debería tener páginas para reformas integrales, reformas de baño, reformas de cocina, cambios de local a vivienda o licencias, si esos servicios forman parte de su actividad. Cuanto más concreta sea la respuesta, más opciones tendrá de aparecer en búsquedas reales.

El contenido útil gana terreno frente al contenido de relleno

Durante años se abusó de textos pensados solo para meter palabras clave como si fueran garbanzos en un cocido. Eso ya no funciona igual. El contenido que gana visibilidad es el que resuelve dudas, aporta criterio y demuestra experiencia.

Una empresa puede publicar guías, comparativas, casos reales, preguntas frecuentes, consejos prácticos o análisis de problemas habituales de sus clientes. La clave está en no escribir para “llenar el blog”, sino para convertirse en la respuesta que el usuario estaba buscando.

Google ha insistido en que el contenido debe satisfacer necesidades reales de los usuarios y aportar información útil, especialmente en un entorno donde las búsquedas son cada vez más largas, conversacionales y específicas.

La visibilidad local: aparecer cerca, vender antes

Para muchas empresas, el gran campo de batalla no está en toda España, sino en su zona de influencia. Una clínica dental, una asesoría, una empresa de reformas, un restaurante o una academia necesitan aparecer cuando alguien busca cerca.

Aquí entra en juego el SEO local. La ficha de Google Business Profile debe estar completa, verificada y actualizada, con horarios correctos, teléfono, dirección, servicios, fotos, publicaciones y reseñas.

Google señala que la información completa y precisa ayuda a que los clientes sepan qué hace una empresa, dónde está y cuándo pueden visitarla.

Las reseñas también son decisivas. No se trata de coleccionar estrellas como quien junta cromos, sino de generar confianza.

Una empresa que responde reseñas, agradece comentarios y gestiona críticas con profesionalidad transmite algo muy difícil de comprar: credibilidad.

Redes Sociales: atención, comunidad y prueba social

Las redes sociales no sustituyen al SEO, pero sí ayudan a construir marca, generar cercanía y demostrar actividad. Un perfil abandonado desde Navidad de 2022 transmite la misma confianza que una persiana bajada con un cartel torcido.

La clave está en elegir bien los canales. No todas las empresas necesitan estar en TikTok, LinkedIn, Instagram, Facebook y YouTube a la vez.

Una empresa B2B puede encontrar más valor en LinkedIn, mientras que una marca de moda, gastronomía o belleza puede tener más recorrido visual en Instagram o TikTok.

El contenido debe mezclar utilidad, prueba social y personalidad. Casos de éxito, antes y después, testimonios, procesos de trabajo, consejos rápidos y contenido humano suelen funcionar mejor que publicaciones corporativas frías que parecen redactadas por un comité con sueño.

Publicidad digital: acelerar sin quemar presupuesto

El SEO construye visibilidad a medio y largo plazo, pero la publicidad permite acelerar resultados. La publicidad en redes sociales puede ser especialmente útil para dar a conocer una marca, lanzar promociones, captar leads o impactar a públicos concretos según intereses, ubicación o comportamiento.

Eso sí, invertir en anuncios sin estrategia es una forma moderna de tirar billetes por la ventana, pero con gráficos bonitos. Antes de lanzar campañas conviene definir objetivo, público, mensaje, presupuesto, creatividad y página de destino. Un anuncio puede conseguir clics, pero la conversión depende de todo el recorrido.

Meta, por ejemplo, permite trabajar campañas con distintos formatos, ubicaciones y objetivos según la meta comercial de la empresa. La plataforma también exige cumplir normas publicitarias para evitar malas experiencias y contenido no permitido.

La reputación online también posiciona

Una empresa visible pero mal valorada tiene un problema. La reputación digital influye en la decisión de compra, especialmente cuando el usuario compara varias opciones.

Reseñas, menciones, noticias, comentarios, valoraciones y presencia en medios crean una percepción que puede jugar a favor o en contra.

Por eso conviene monitorizar qué se dice de la marca, responder con educación, incentivar opiniones reales y cuidar la coherencia del mensaje. La confianza no se improvisa en una campaña de última hora; se construye con cada interacción.

También es importante aparecer en medios, directorios relevantes, asociaciones sectoriales y páginas especializadas. No todo enlace vale, pero una presencia cuidada en sitios fiables puede reforzar autoridad, tráfico y reconocimiento.

Medir o Caminar a Oscuras

Una estrategia digital sin medición es como conducir de noche con gafas de sol: emocionante, sí, pero poco recomendable. Hay que revisar visitas, posiciones SEO, conversiones, llamadas, formularios, clics, coste por lead, tasa de rebote y comportamiento del usuario.

Herramientas como Google Analytics, Search Console, los paneles de anuncios y los sistemas CRM permiten saber qué funciona y qué solo parecía buena idea en una reunión. Medir no sirve para llenar informes interminables, sino para tomar mejores decisiones.

Si una página recibe visitas pero no genera contactos, quizá falla el mensaje. Si una campaña recibe clics pero no vende, quizá el público no es el adecuado. Si una palabra clave sube posiciones pero no trae negocio, quizá no era tan valiosa como parecía.

El error de querer hacerlo todo sin estrategia

Uno de los errores más comunes es actuar por impulsos: hoy cambio la web, mañana publico diez reels, pasado invierto en anuncios y la semana siguiente abandono el blog porque “no se ven resultados”. La visibilidad digital necesita constancia, foco y coordinación.

Incluso búsquedas muy concretas como agencia publicidad zaragoza reflejan cómo los usuarios buscan soluciones especializadas por servicio y ubicación. Entender ese comportamiento permite crear campañas y contenidos mucho más ajustados a la intención real del cliente.

Las empresas que entienden cómo busca la gente tienen más posibilidades de aparecer en el momento adecuado.

La estrategia debe unir todos los puntos: web optimizada, SEO técnico, contenido útil, presencia local, redes activas, campañas bien segmentadas y análisis continuo. Ninguna pieza funciona igual de bien si va por libre.

Visibilidad no es fama: es oportunidad comercial

Mejorar la visibilidad de una empresa en Internet no significa volverse viral una semana y desaparecer al mes siguiente. Significa estar presente cuando el cliente busca, generar confianza cuando compara y facilitar la decisión cuando está listo para contactar.

El objetivo no es solo que más gente vea la empresa, sino que la vea la gente correcta. Ahí está la diferencia entre ruido y negocio. Porque en Internet, como en la vida, no gana siempre quien más grita, sino quien mejor sabe aparecer justo cuando hace falta.

Y ese es el verdadero reto digital: dejar de ser una empresa escondida en la última página de Google y convertirse en una opción visible, creíble y elegible.

En un mercado cada vez más competitivo, la visibilidad no es un lujo de grandes marcas; es una necesidad básica para cualquier negocio que quiera seguir creciendo.