El alto índice de okupas en El Fraile tiene muy preocupados a los vecinos

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Dux Garuti
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Muchos barrios del sur están sufriendo esta misma situación, Arona, San Miguel y Granadilla son los municipios principalmente afectados por los okupas.

En El Fraile son muchas las viviendas habitadas por okupas, la alarma entre la población cada día crece más, el miedo de los vecinos es que está viniendo mucha gente nueva al barrio y achacan que esta situación ha traído como consecuencia el crecimiento de la delincuencia en la zona.

Los vecinos de El Fraile comentan que muchos viven hacinados en estos pisos okupados, son personas que en un alto porcentaje carecen de empleo y muchos están en situación ilegal, no son todos pero algunos venden drogas o roban para subsistir, el problema es que no se da freno a esta situación que afecta a la población y a los dueños de las viviendas se sienten indefensos.

Hace un par de meses una vecina de El Fraile sufrió amenazas de muerte por varios magrebíes, esta vecina nos contó que la zona está en lamentables condiciones debido a las trifulcas, el tráfico de drogas y los okupas, después de las 19:00 horas, se sientan en los bajos del edificio a tomar cervezas generando ruido y haciendo de las suyas, cuenta que tiene una hija de 15 años y ahora teme vivir en El Fraile por la situación de inseguridad que se está viviendo.

Grupos organizados según el DIARIO DE AVISOS “En San Isidro, hay una señora italiana que controla y organiza los pisos, tanto los que se han quedado los bancos como los que tienen propietarios particulares, les cambia la cerradura y los vende a okupas desde 300 euros. Lo que ocurre es que cuando se presenta una denuncia, el proceso es muy lento, puede tardar meses y en el momento que interviene la Policía ya hay otros inquilinos, y el procedimiento tiene que empezar de nuevo”, explica a DIARIO DE AVISOS Domenico D’ Eliso, vicepresidente de la asociación Tenerife South Real Estate Association, que pide “amparo al Estado de Derecho” para acabar con estos grupos organizados.

Nuestro colaborador Juan Santana escribió un artículo sobre los okupas en Los Tarajales en el que podíamos leer, Pregunté a un okupa si quería decir algo para compartir y publicar y responde, “No somos okupas, somos ciudadanos del mundo”

 

¿Cuántos metros de papel higiénico consumen en tu casa?. Aproximadamente

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Dux Garuti
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Por Juan Santana.

¿Sabías que muchos rollos de papel higiénico tienen 36 metros, a pesar de marcar 40 metros?. Un hotel de aproximadamente 200 apartamentos o habitaciones, consume más de 1.000.000 de metros de papel al año y con la cantidad de hoteles que habrá en el planeta,  ¿Cuántos metros de papel consumimos?. Es un tema interesante a pesar de que muchas y muchos, estarán sintiéndose extraños, ¿Verdad?.  En su día toqué este tema del papel higiénico y vuelvo a comentar porque un planeta habitado por 7.000 millones de personas aproximadamente, suponiendo que 5.000 millones utilicen dicho papel, es imposible calcular los metros. Estimado lector, cada uno tiene su papel en este mundo, porque dicho vulgarmente, vivimos que te cagas.

Dicen que el primer rollo fue vendido en 1890, por la Scott Paper Company y 30 años después el producto se convirtió en famoso y aumentaron las ventas de la compañía y  se trasformó en el mayor proveedor del mundo. La comercialización del papel higiénico comenzó en los Estados Unidos a finales del siglo XIX, extendiéndose rápidamente por otras partes del mundo. A nivel mundial se producen cada día 84 millones de rollos de papel sanitario. Los cálculos más exactos indican que esta cifra no disminuirá en los próximos años, sino todo lo contrario, porque gastamos sin control, millones de metros, tupiendo y degradando el planeta de infinitas formas.

El papel higiénico es un producto que consumen todos los países del mundo, en menor o mayor medida, según la educación de cada persona, porque según cómo se usa serán los metros o los kilos de papel. La forma principal de utilizarlo casi todos la conocemos y existen naciones donde la religión y la cultura suponen un freno para la utilización más convencional del papel higiénico. Pero, incluso en esos países, el producto ha encontrado mercado para disímiles tareas relativas a la limpieza personal y del hogar. En promedio una familia de cuatro personas consume anualmente 119 rollos de papel sanitario, lo que hace un total de 30 rollos por persona en todo un año. Y si desea saber más o menos cuántos kilómetros consume, usted mismo calcule. Estimado lector, gracias por regalar un poco de tiempo leyendo, porque el tiempo, es el tesoro más valioso del ser humano, el tiempo pasa y jamás volverá.

 

Culinaria Adeje | Oliver Peña: “Estamos explorando Canarias para incorporarla a nuestra cocina”

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Dux Garuti
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Oliver Peña.

El Enigma de Albert Adrià, y su chef Oliver Peña, han presentado una visión de alta vanguardia con la vieja canaria como protagonista.
 
El servicio en sala con la hibridación con la cocina, la revolución contada por Guillermo Cruz, jefe de sala Mugaritz.

Oliver Peña nos viaja de la barra de Enigma al infinito

El espacio Auditorio ha acogido la ‘Experiencia en la barra de Enigma’ con el chef Oliver Peña, jefe de cocina del restaurante Enigma de Albert Adrià (Barcelona). Peña aseguró que, a pesar de que aún siguen trabajando para buscar lenguajes sinérgicos con su espacio, su trabajo se expande en todas direcciones, incluida la canaria. Fruto precisamente del amor de Adrià por Tenerife, está investigando productos, técnicas y tradiciones de la isla que han expresado en una vieja curada en sal, en sashimi y sopleteada, utilizando su cabeza como aceite, las huevas confitadas y las escamas fritas. Además, ha presentado el percebe con códium; los calamarcitos confitados y rellenos de caviar con suero de mantequilla y patas crujientes en brutesca; también el agua de cangrejo real cuajada al vapor (extravagante textura de tofu caliente), con las rarísimas huevas del propio cangrejo; y el foie gras curado en sal de anchoa. Todas estas elaboraciones, muestra del exclusivo espectáculo que se genera en la estación-plancha de Enigma.

A vueltas con la sala: explorando límites con Mugaritz y el BCC

En la ‘Gestión económica en la sala’, Manuel Bovia (Mugaritz, Guipúzcoa) mostró la importancia del exhaustivo control administrativo y financiero del restaurante como elemento clave para el éxito final.

Pero uno de los platos fuertes de la tarde vino de la mano del gran Guillermo Cruz, jefe de sala de Mugaritz y mano derecha de Andoni Luís Aduriz. Cruz adentró a los asistentes en ‘La sala de Mugaritz’, restaurante biestrellado, y ofreció su avanzado concepto de unión entre cocina líquida y sólida. Desde 2015, Cruz lidera una investigación encaminada a dar coherencia al discurso entre la sala y la cocina y un concepto del trabajo en equipo en el que “todos sepan hacer de todo”.  Esta experiencia ya la han extraído de las Islas Canarias con “Anatomía del entorno”, una propuesta que parte de un vino de Borja Pérez, Ignios baboso negro, que presentó sobre una lámina de lava con un hongo liofilizado y teñido de negro. Fue una clara alusión al suelo volcánico y a cómo éste puede hacer de una zona un lugar excepcional.

En el espacio Aula, Gonzalo Parras, profesor del Basque Culinary Center, llevó a los asistentes el I+D+I con ‘Platos a la vista del cliente”. Parra ha descubierto la cocina en sala siglo XXI o “neogueridon”, mucho más allá del gueridón francés. El chef propone nuevas formas de cocinar en sala, adaptadas a la cocina de vanguardia, que está compilando en un libro que verá la luz próximamente.

El mismo espacio acogió la mesa redonda ‘La importancia de la sala en la restauración’. Moderada por el profesor del IES La Candelaria Julián Quintero, contó con los expertos Lucas Leandro, Óscar Ledesma, Gonzalo Parras y Ainhoa Ormazábal. Muy enfocada al turismo, los asistentes coincidieron en señalar que la mejora del servicio supone mejorar la calidad del destino. Apostaron por canalizar el talento y generar buena actitud en el personal, y también hicieron autocrítica cuando lamentaron que para el trabajo en sala “haya que importar profesionales”. Insistieron en que el trabajo de sala “no puede ser un oficio de personas frustradas, sino de personas con ambición y pasión”.

Del Mediterráneo balear a las papas atlánticas, pasando por el “foodpairing”

En el espacio Auditorio, el gomero de ascendencia mallorquina Miguel Navarro (Es Fum, Mallorca) inauguró la sesión de la tarde. Lo hizo con su propuesta ‘Cocina entre Islas’, en la que mostró la forma en que territorios insulares, limitados y fragmentados, como Baleares y Canarias, pueden hacer de las aparentes dificultades una ventaja. Destacar lo autóctono y la proximidad del producto se convierten así en fortalezas. Navarro ofreció a los asistentes dos entrantes: una ensalada templada de ‘porc negre’ de raza autóctona mallorquina con cogollos tiernos y emulsión de pimiento, y un pulpo ahumado con puré de piña y emulsión de aguacate, un plato de inspiración canario mejicana.

Otro de los talleres de la tarde trajo al siglo XXI las papas antiguas de Canarias, un tesoro gastronómico llegado desde Bolivia y Perú en el siglo XVI.  Fue en el taller ‘Las papas de color 2.0’, ofrecido en dos visiones. Por un lado, la del veterano Jesús González, del restaurante Bogey (2 soles Repsol) y, por otro, la del joven Víctor Suárez (Haydée, Tenerife). Estuvieron acompañados por las explicaciones y buen hacer del experto mundial y técnico del Cabildo insular de Tenerife, Domingo Ríos.

La filosofía que transmitieron ambos chefs fue el aprovechamiento máximo de toda la papa, en fórmulas como harinas, crujientes y fondos clarificados. Jesús González ofreció como resultado la asadura de conejo embarrado, una vieja con pistacho y un tataki de salmón y tagliatelle de papas con teriyaki. Por su parte, Víctor Suárez apostó por unos churros de papa con mojo de aguacate y unos ñoquis de papa bonita con caldo de sus pieles y crujientes de mojo rojo y verde.

En el taller ‘Foodpairing: ciencia y método de la combinación de sabores’, Pablo Jiménez Cabrera, de ËAT Creative Food Studio, ha explicado la herramienta creada por la empresa para combinar sabores por su química a través de sus moléculas aromáticas y su sabor. Como ejemplo de esta fórmula están el chocolate blanco con caviar de Heston Blumenthal.

Otros espacios

En la zona central del recinto, los asistentes pudieron degustar las propuestas gastronómicas de varias food trucks, productos de la marca Incabe, además de conocer el gran invento de Pollos al bidón (PAB), una empresa familiar que ha patentado un sistema de brasas herméticamente sellado. También el espacio Fagor, dando la posibilidad a varios chefs de realizar un showcooking en una parrilla vasca con cerdo ibérico y carnes maduradas de Makro.

Y mañana, Susi Díaz, Javier Aguiar (Tickets), Erlantz Gorostiza, el “km 0”…

En la segunda jornada de Culinaria también habrá muy alta tensión gastronómica. La televisiva Susi Díaz hará viajar a los asistentes con los ‘Elementos’ de su cocina’, mientras que el grandioso pastelero y canario de origen Javier Aguiar desplegará la máxima diversión sacando ‘Los postres de Tickets’, en donde ejerce, a escena. El chef de MB (Tenerife), Erlantz Gorostiza, desgranará lo mejor de la exitosa filial de Martin Berasategui en la isla. Habrá proyectos km 0, como los de Finca de Uga y los de Los Berrazales; la burguer experience; desayunos saludables; cocina vegana y un espectacular viaje por la riqueza de ‘7 islas, 7 quesos, 7 cocineros’…

 

Ashotel quiere potenciar la movilidad colectiva, para el desplazamiento de los trabajadores hoteleros

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Dux Garuti
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Presentación en Adeje del Plan Movilidad GF Hoteles-Ashotel.

Los hoteleros conocen el Plan de Transportes de GF Hoteles, un trabajo piloto del Laboratorio de Movilidad Sostenible, impulsado por FIT Canarias, Ashotel, Cabildo y Grupo Fedola.

La patronal hotelera, convencida de que la solución al tráfico pasa por pequeñas acciones para desplazamientos multimodales, además de por infraestructuras viarias.

La Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, apuesta por el desarrollo de planes de movilidad sostenible en las empresas hoteleras de Tenerife para el desplazamiento diario de sus trabajadores. Muestra de este interés, la patronal hotelera viene trabajando hace varios años en la búsqueda de soluciones de movilidad multimodales que contribuyan a descongestionar los problemas de tráfico de la Isla y de una forma sostenible. Y lo ha hecho de forma conjunta con la Factoría de Innovación Turística de Canarias (FIT Canarias), el Cabildo de Tenerife y el Grupo Fedola, empresa matriz de GF Hoteles.

La patronal hotelera está convencida de que la solución a los graves problemas de movilidad que a diario padecen trabajadores y turistas en la Isla pasa por pequeñas acciones en las que intervienen diferentes sistemas multimodales sostenibles y no tanto por la construcción de grandes infraestructuras viarias para la descongestión del tráfico.

Esta mañana, el Consejo Directivo de Ashotel, que preside Jorge Marichal, se reunió en el hotel GF Victoria, Adeje, para conocer los resultados del Manual de Implantación de Planes de Transporte para Empresas Hoteleras, obtenidos de la experiencia práctica desarrollada en los establecimientos de GF Hoteles. El citado Manual está enmarcado en un proyecto más amplio denominado Laboratorio de Movilidad Sostenible, una iniciativa impulsada por las cuatro entidades anteriormente citadas, que persigue la búsqueda de fórmulas que hagan más sostenible y eficiente la movilidad en la Isla, afectada por el alto volumen de tráfico que transita por sus redes viarias.

Para la directora general de GF Hoteles y vicepresidenta de Ashotel, Victoria López, este proyecto “es un ejercicio de responsabilidad de nuestra empresa y de los empresarios del sector con la sociedad, porque la industria turística no solo genera riqueza sino también una importante cantidad de recursos materiales y humanos que tienen impacto sobre el territorio y las personas”.

Acciones de mejora

La presentación de este mediodía contó con la intervención del presidente del Cabildo tinerfeño, Carlos Alonso, y del director insular de Movilidad y Fomento, Miguel Becerra.Alonso recordó que desde el Cabildo se está trabajando en un amplio paquete de medidas que permitan mejorar la movilidad en la Isla, aliviar los problemas de tráfico y fomentar un sistema más eficiente y respetuoso con el medioambiente. “Estamos trabajando con Ashotel en potenciar la movilidad colectiva, con el fin de disminuir el uso del transporte privado”, explicó, y detalló que ese paquete de actuaciones incluye tanto actuaciones de mejoras en las infraestructuras viarias, como políticas de bonificación en el uso de la guagua y el tranvía, entre otras.

Por su parte, Miguel Becerra destacó el trabajo que se ha venido haciendo en los últimos dos años para fomentar entre el sector empresarial, y en concreto el hotelero, nuevos patrones de movilidad más sostenible. Explicó que con el estudio que hoy se ha presentado se ha querido conocer cómo es la movilidad entre los trabajadores para potenciar nuevas formas de desplazamiento. Agradeció el compromiso adquirido por Ashotel y por GF Hoteles, por ofrecerse a acoger este estudio. “La movilidad es un asunto de todos”, añadió.

Jorge Marichal, presidente de Ashotel, comentó que la metodología de trabajo y el plan que hoy se presenta “puede acabar con una pesadilla, la del tráfico en el sur de Tenerife”, y se mostró convencido de que la solución no vendrá de una sola parte o una sola acción. “Despertar de esta pesadilla depende de todos nosotros”, coincidió con Becerra, y agradeció la implicación del Cabildo y de GF Hoteles en este proyecto. “Si todos nosotros no despertamos, como está haciendo GF Hoteles al dar un paso con este proyecto piloto, no lograremos acabar con este colapso diario”, añadió.

Como ejemplos de sistemas multimodales, Ashotel ha entregado a GF Hoteles a modo de prueba dos patinetes eléctricos. Este tipo de transporte permite en distancias cortas que los trabajadores no tengan que llegar hasta sus puestos de trabajo en coche, sino que puedan aparcar en otras zonas próximas. “Se trata de una medida de innovación que por pequeña que parezca revoluciona la forma en que los trabajadores se desplazan a diario”, explica Enrique Padrón, director de I+D de Ashotel y gerente de FIT Canarias. Esta acción “debe ir acompañada de la reubicación de zonas de aparcamiento y de paradas de guagua, pero sobre todo de una red de carriles y sendas adaptadas a este tipo de movilidad”, apuntó.

Objetivos del plan de GF Hoteles

Redactado por Fernando Davara, experto en Movilidad de la empresa Trazas Ingeniería, elPlan de Transporte de GF Hoteles diagnostica la situación y establece una serie deobjetivos y acciones concretas. Davara expuso algunos datos de interés para introducir el estudio, entre los que destacan los 190.000 viajes diarios por motivos de trabajo en los principales municipios del sur de Tenerife, de los cuales 130.000 son en Costa Adeje. Comentó también que entre las medidas que propone el documento está la creación de un Comité de Movilidad, así como la figura del responsable de Movilidad Sostenible en la cadena hotelera. Aumentar los viajes a pie y en bicicleta en un 50% o reducir el uso del vehículo privado con un único conductor en un 10% son otras dos medidas planteadas.

Respecto a la última, el estudio ha calculado una disminución de unos 128 viajes por día, lo que equivale a unos 2,42 viajes por empleado y día, que se aplicaría en 53 trabajadores que pasan a compartir coche o que se cambian a la guagua. Asimismo, se plantea aumentar el número de viajes en vehículo compartido como acompañante en un 100%, consecuencia de la incorporación de, al menos, el 80% de esos 53 conductores al vehículo compartido.

También se propone elevar en un 15% el uso del transporte colectivo, equivalente a 25 viajes al día hasta el puesto de trabajo; reducir las emisiones de CO2 en un 10% o rebajar en 26 las horas de conducción diaria.

Por último, se plantea reducir un 50% la accidentalidad in itinere, por debajo de 4 accidentes por año de carácter leve, sin baja; implantar un procedimiento para la gestión de la movilidad en la empresa; o adaptar el presupuesto de GF Hoteles para movilidad sostenible.

Grupo Fedola ha creado ya un Comité de Movilidad y ha nombrado un responsable para poner en marcha todas las iniciativas que llevan aparejado un cambio de mentalidad de todos los trabajadores de las empresas que constituyen el grupo. Las acciones que se están poniendo en marcha tienen que ver con el incremento de los viajes en coche compartido a través de la creación de una app, el incentivo del uso del transporte público y la multimodalidad o el aumento de los viajes a pie y en bicicleta al trabajo, entre otras medidas.

Más ambición

Ashotel cree que es necesario ser más ambicioso con respecto a la movilidad urbana sostenible y que se ha perdido tiempo en ejecutar obras urgentes en espacio público. Por ello insiste en que Cabildo y ayuntamientos turísticos deben ejecutar los proyectos contemplados en los PMM y en los PMUS y se dé continuidad a los exiguos tramos que en su momento ejecutó el convenio de regeneración del espacio turístico de Turismo de Tenerife. La mitad de los visitantes de Tenerife se mueve en bici en sus ciudades de residencia y cuentan con una infraestructura para moverse en este medio de transporte.

Entre las obras urgentes a las que alude Ashotel, destaca la ejecución de un carril bici que una la ciudad turística desde Arona hasta Playa Paraíso; la creación de plazas de estacionamiento en vías públicas; la modificación de la sección de calles para mejorar la circulación del tráfico rodado; la mejora, acondicionamiento y ampliación de conexiones peatonales transversales existentes sobre la TF-1; la adecuación de las estaciones de guaguas, o la mejora y acondicionamiento de recorridos peatonales vinculados a los equipamientos.

Concretamente, contar con una estrategia para el desarrollo de la bici es urgente en dos sentidos. Por un lado, porque la Isla cuenta con las mejores condiciones para ser el mejor destino de deportes de bicicleta. De hecho, nos visitan los mejores equipos internacionales; sin embargo, no estamos invirtiendo inteligentemente en este sentido, e incluso estamos, literalmente, maltratando a este sector. Por otro, como medio de transporte, Ashotel entiende que si se diseñaran mejor las vías y se introdujera el carril bici en cada obra podríamos tener una red ciclista que ayudaría no solo a descongestionar de tráfico las ciudades, sino a mejorar la calidad de vida de todos, teniendo más opciones para la multimodalidad.

Ciudades turísticas con kilómetros de carriles bici

Palma de Mallorca, por ejemplo, ya cuenta en la actualidad con casi 100 kilómetros de carril bici, y la isla se ha convertido, gracias a un ambicioso plan de producto turístico,  en un destino puntero en cicloturismo, con más de 10 rutas cicloturistas señalizadas correctamente y puestas en valor. Cerca de 200.000 cicloturistas visitan Mallorca anualmente sólo por sus condiciones. También Menorca es un ejemplo en cicloturismo.

Barcelona, Sevilla, San Sebastián o Madrid llevan años implantando kilómetros de carriles bici, pues han entendido la bicicleta como un medio más de transporte que ayuda a hacer más eficientes otros medios.

 

El Sur de Carlos González Toledo

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Dux Garuti
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Por Roberto Ucelay (*)

Hay trayectorias personales imprescindibles para poder explicar los avances colectivos, figuras sin las cuales no habría sido posible que una comunidad creciera en oportunidades y bienestar. Las últimas décadas, en las que el Sur ha logrado progresar como nunca antes en su historia, no habrían sido posibles sin alguien como Carlos González Toledo.

Su coraje, y el talante de alguien capaz de luchar contra viento y marea sin renunciar al diálogo y sin dejar de sembrar consensos, ayudaron y de qué manera a que la comarca del Sur de la Isla encontraran por fin su camino, el sitio que no siempre se le había reconocido. González Toledo jamás tiró la toalla. Carlos nunca se rindió ante las muchas adversidades y obstáculos con los que históricamente se han encontrado quienes viven o trabajan en el Sur.

Sincero y claro, incapaz de caer en dobleces o medias verdades, Carlos González Toledo escuchaba atenta y respetuosamente sin detenerse en discrepancias o puntos de vista que a sus oídos nunca fueron irreconciliables. Ni en los peores momentos de su recorrido empresarial, coincidiendo con los peores años de la crisis, bajó los brazos o agachó la cabeza. Jamás se daba por vencido. Alimentada por la autoridad que le daba la rectitud que lo caracterizó o ese carisma con el que lideraba proyectos y decisiones, su entereza fue siempre su carta de presentación.

Prudente, pero en ningún caso conservador, Carlos González Toledo siempre supo ver más allá que la mayoría. Siempre abrió puertas a soluciones muchas veces ingeniosas, innovadoras, con ese grado de atrevimiento propio de los visionarios, con esa capacidad de colocarse un minuto por delante de los acontecimientos. Valentía, buen hacer y rectitud que tienen en sus hijos fiel reflejo.

Perseverante, astuto y elegante, Carlos González Toledo fue, además, un valedor del trabajo en equipo. Nunca caminó solo. Siempre hizo por unir y sumar, por aglutinar fuerzas y voluntades para avanzar de la mano a mayor velocidad, para ser más competitivos, para que nadie se quedara atrás. Fue un pionero, una figura imprescindible del Sur, en general, y de San Miguel, en particular. Hoy el Sur es lo que es gracias a personalidades como la de Carlos, un excelente empresario, una grandísima persona.

El Círculo de Empresarios y Profesionales del Sur de Tenerife (CEST),  siempre tuvo en Carlos, cuerpo y alma de Ferretería Chafiras, un consejero de incalculable valor, un emprendedor con los pies en el suelo y las luces largas para adelantarse al futuro, alguien comprometido con la generación de empleo y el fomento de las igualdades, un líder sin afán alguno de protagonismo que crecía y dejaba crecer. Alguien que, con su experiencia, siempre supo dar paso y escuchar con atención la perspectiva de los que venían detrás.

Carlos González Toledo nos ha dejado recientemente, pero ni su legado ni su ejemplo morirán nunca. Su memoria se mantendrá siempre viva, y escrita con letras mayúsculas, en boca de quienes, como él, queremos y sentimos con los pies en el Sur.

(*) Roberto Ucelay es Presidente del Círculo de Empresarios y Profesionales del Sur de Tenerife (CEST).

 

Sebastián Martín “llegarán más parques eólicos a Arico ante el enfrentamiento de CC y PSOE”

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El concejal de Sí se puede exige coherencia y respeto a Elena Fumero y Olivia Delgado ante la “invasión” provocada por sus partidos con los consiguientes destrozos ambientales.

El concejal de Sí se puede en Arico, Sebastián Martín, advierte de que seguirán llegando más parques eólicos sin beneficio para el municipio y destrozando el paisaje. Martín exige respeto ante la indiferencia del Gobierno de Canarias con Arico: “Coalición Canaria ha optado por imponer los parques eólicos, según ellos, por interés general. Nos invaden nuestra casa, no dan nada a cambio, no cuentan con la gente y encima quieren que estemos conformes”, asegura.

El concejal también evidencia el doble rasero del PSOE y su portavoz, que no han hecho nada desde sus áreas del Cabildo de Tenerife, y que, además, facilitaron el actual desastre económico para Arico. “No es honesto engañar a la gente de esa forma. Ahora que quedan pocos meses para las elecciones se apresuran a decir que van a hacer algo. El PSOE lleva el área de Medio Ambiente en el Cabildo y no ha tomado ninguna medida. Y, encima, retiraron el 9% de los ingresos que hubiera tenido Arico por la producción de los parques eólicos cuando gobernaban con Coalición Canaria”, destaca.

El enfrentamiento en redes sociales entre Elena Fumero y Olivia Delgado supone, a juicio de Sí se puede, otra muestra de la triste imagen de dos partidos que no piensan en Arico y que engañan a sus propios votantes. “Están tapando con sus enfrentamientos las políticas más dañinas que ha vivido Arico en su historia. Después de las últimas elecciones han hablado de sillones, luego de sueldos, después del retraso económico y ahora, de la invasión eólica. No han solucionado nada”, sentencia el concejal.

Martín también apunta la necesidad que tiene el municipio de unos dirigentes que piensen primero en Arico. “Una alcaldesa que es la enviada de Carlos Alonso y una senadora que está entre Madrid y Tenerife no creo que sean, con todo respeto, las mejores opciones para sacar adelante Arico”, señala.

 

Cinco asociaciones de Granadilla reciben 24.692 euros por impulsar el reciclaje de envases ligeros

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La campaña es impulsada por Sermugran y financia proyectos sociales con 50 euros por cada tonelada depositada en el contenedor amarillo.

El Ayuntamiento de Granadilla de Abona, a través de la  empresa pública Sermugran, ha entregado la cantidad de 24.692 euros, repartidas entre cinco asociaciones del municipio, para financiar sus proyectos solidarios, a través de la campaña ‘Envases Solidarios’. En el acto estuvieron presentes el alcalde, José Domingo Regalado; la vicepresidenta de Sermugran, María Candelaria Rodríguez, y la concejala de Desarrollo Local, Yanira González, así como los representantes de los colectivos beneficiarios de las ayudas.

Las entidades que reciben las ayudas son: la Asociación de Cuidadoras, Familiares y Amigos de personas con Dependencia, Alzheimer y otras demencias (Acufade); la delegación en Granadilla de Cruz Roja Española; la Fundación Pedro Rodríguez Ledesma; la Asociación de Padres y Madres (APA) Soles La Jurada y el Club Taebek. Todas las iniciativas que llevarán a cabo estos colectivos son proyectos que pretenden mejorar la formación, el apoyo a población mayor y a menores en situación de riesgo y vulnerabilidad, así como el impulso del deporte en el municipio.

José Domingo Regalado destacó “la importante labor que se realiza al impulsar proyectos sociales a partir del reciclaje de envases ligeros. Con esta iniciativa logramos un doble objetivo, por un lado, impulsar la economía circular y la sostenibilidad en Granadilla de Abona y, por otro, favorecer un desarrollo social necesario para consolidar el tejido asociativo municipal”. Por su parte, María Candelaria Rodríguez indica que “Granadilla financia proyectos a través del reciclaje, lo que convierte al municipio cada día en un referente en la recogida selectiva de residuos. Los ahorros económicos que el reciclaje suponen para el municipio, unidos a los ingresos que se generan para Sermugran ayudan a financiar este tipo de iniciativas”.  Por último, Yanira González indicó que “el apoyo de las ideas de nuestras asociaciones es vital para tener una sociedad más implicada con su entorno y más participativa. Además, es de enfatizar que estas cantidades económicas son el resultado de poner en práctica políticas de reciclaje y en favor del medioambiente”.

La empresa pública Sermugran destinó 24.692 euros a una convocatoria de subvenciones que se nutre del reciclaje de envases ligeros a través del contenedor amarillo. De esta manera, a mayor número de toneladas recicladas se obtiene una mayor cuantía económica para apoyar proyectos que, de otra manera, tendrían dificultades para conseguir financiación.

Las asociaciones beneficiarias de las subvenciones tienen hasta el próximo día 15 de diciembre de 2018 para ejecutar sus proyectos con las cuantías concedidas, por lo que a lo largo del año se verán los resultados tangibles de esta política de reciclaje activo en Granadilla de Abona.

 

Cs Granadilla solicita con urgencia una campaña de desratización y desinsectación en el municipio

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Arquipo Quintero.

Arquipo Quintero (Cs) afirma que “en los últimos días se ha duplicado la presencia de estos animales, sobre todo en zonas como San Isidro o El Médano”

Arquipo Quintero (Cs) afirma que “en los últimos días se ha duplicado la presencia de estos animales, sobre todo en zonas como San Isidro o 
Ciudadanos (Cs) ha solicitado este miércoles al equipo de gobierno del Ayuntamiento de Granadilla de Abona (CC y PP) que “pongan en marcha con carácter urgente una campaña de desratización y desinsectación en el municipio”, puesto que “la presencia de roedores y cucarachas se han duplicado en los últimos días”,sobre todo, en las zonas más pobladas como San Isidro o El Médano.

Al respecto, el portavoz municipal de Cs en el consistorio granadillero, Arquipo Quintero, ha explicado que “estos días se han recibido numerosas quejas de vecinos ante la proliferación de ratas por las calles del municipio”, y desde la corporación “no se hace nada para resolver esta situación”.

En este sentido, ha criticado “la falta de acción de CC y PP para acabar con este problema”, puesto que “desde hace más de un año no se lleva a cabo ni una sola campaña de este tipo en el municipio”, a pesar de que “Ciudadanos ya pidió hace meses un plan de limpieza del alcantarillado municipal y de los lugares de depósitos de residuos, que incluía planes de desratización”.

“La proliferación de ratas y cucarachas es la muestra de que no se están realizando tareas continuas de limpieza”, ha señalado.

Por todos estos motivos, Ciudadanos ha reclamado al equipo de gobierno (CC y PP) que “tomen las medidas necesarias para acabar con la presencia de roedores en el municipio”.

 

El patio de infantil del colegio de Llano del Camello tendrá sombra antes de final de año

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La Consejería de Educación habilita 60.000 euros para acometer la actuación, al tiempo que adquiere su compromiso para destinar una partida de los fondos pendientes del PIEC para el techado del otro patio en el CEIP Llano de las Naciones.

El colegio Llano de las Naciones de Llano del Camello contará con más zonas de sombra antes de que finalice este año, actuación que se centrará en un primer momento en el patio infantil y para lo que se cuenta con una partida de 60.000 euros, según anunciaron el alcalde de San Miguel de Abona, Arturo E. González Hernández, y la  directora general de Infraestructura Educativa del Gobierno de Canarias, Ana Dorta, en el transcurso de la reunión que mantuvieron con el equipo directivo y representantes de las Asociaciones de Madres y Padres (Ampas) de dicho centro educativo.

Durante este encuentro, Dorta resaltó que no será la única actuación que se llevará a cabo en este CEIP para ampliar la zona de sombra porque parte de los “42.000.000 de euros que tiene pendiente recibir el Archipiélago del Estado del Plan Integral de Empleo para Infraestructura Educativa en toda Canarias (PIEC) se destinará al techado del otro de patio, inversión que superará los 270.000 euros”. Una vez transferida dicha partida, el Gobierno de Canarias procederá con carácter de urgencia a su licitación, para su posterior adjudicación e inicio de los trabajos, resaltó el presidente de la Corporación local.

Centro con 450 alumnos y alumnas

“Habilitar zonas de sombra en el colegio Llano de las Naciones de Llano del Camello centra una de nuestras prioridades en este centro educativo para que los 450 alumnos y alumnas, así como el profesorado, puedan protegerse de sol y de calor, que llega a ser muy sofocante”, comentan González y Dorta, quienes destacan el talante y predisposición de los representantes del colegio en general y la voluntad de trabajar todos en la misma dirección por y para el bienestar de los niños y niñas que cada día acuden a dicho CEIP.

En el transcurso del encuentro, en el que también estuvieron presentes la concejala de Educación, Antonia Cabrera y otros miembros de la Corporación Local,  también se adquirió el compromiso de llevar a cabo una nueva reunión antes de finales este año para verificar el avance de las distintas actuaciones proyectadas en este centro educativo de la parte baja de San Miguel de Abona.

 

5 niñas y 6 niños aspiran a coronarse como Princesa y Príncipe de las fiestas de Tamaimo

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5 niñas y 6 niños aspiran a convertirse, respectivamente, en Princesa y Príncipe de las fiestas en honor a San Joaquín y la Virgen de La Paz de Tamaimo en una gala de elección que se celebrará este jueves 27 de septiembre, a partir de las 20:00 horas en la plaza de dicha localidad.

Las candidatas infantiles a Princesa son: Cristina Bello Hernández, patrocinada por restaurante Oasis Los Gigantes, Zaida Jiménez Arnedo, en representación de Ferretería Tamaimo, Daysi Valentina Abreu Campero, patrocinada por Mapfre Tamaimo, Laura Évora Da Silva, en representación de Peluquería D`Rizos y Obras y Servicios Pinturas Ismael S.L., y Lucía Da Camara González, en representación de Quesos El Isorano.

Por su parte, los candidatos infantiles a Príncipe son: Unai Santiago Glez Cuadrado, en representación de Bar Restaurante Tamay, Roberto Glez Martín, patrocinado por Peluquería Feitiña, Luis Manuel Díaz Díaz, en representación de Transportes Medina, Diego Glez Dorta, en representación de Restaurante Vista Guama, Daniel Armas Glez, patrocinado por Peluquería Barbería Unisex Estilo Mingas e Iker Francisco Trujillo Alonso, en representación de Ferretería Conrada.

En la gala que estará dirigida por William Luis contará con el espectáculo dedicado al circo y con su domador de leones, el hombre forzudo, domador de elefantes así como otras sorpresas a cargo de Komba Producciones.

 

A punto de comenzar el nuevo curso de la Escuela de Teatro de Santiago del Teide

Por
Dux Garuti
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Escuelas de teatro.

Las clases darán comienzo a principios del mes de octubre.

El Cabildo Insular de Tenerife, a través de la empresa IDECO S.A. en colaboración con la  Concejalía de Cultura del Ayuntamiento de la Villa Histórica de Santiago, que dirige María José García, ha lanzado un nuevo curso de las Escuelas de Teatro de Tenerife en el municipio, el cual  dará comienzo en la primera semana del mes de octubre y cuya finalidad no es sino potenciar una afición artística de calidad y colaborar con el desarrollo cultural del entorno.

Las escuelas de teatro son centros educativos y culturales que imparten enseñanzas teatrales a nivel práctico dirigidas a toda la población, incidiendo en la vida cultural de cada zona y con una metodología activa, participativa y experimental.

El municipio de Santiago del Teide cuenta en la actualidad con dos grupos: Un A1 con sede en el CEIP Feliciano Hdez. García, ubicado en el casco del municipio, y un grupo A2 con sede en el CEIP Tamaimo.

Así pues, los objetivos que desde el consistorio se esperan conseguir a través de esta actividad son los de dar a conocer la práctica del teatro como un medio expresivo que ayude al desarrollo personal y aporte valores sociales de cooperación, tolerancia y creatividad que favorezcan el buen funcionamiento del grupo y proporcione un vehículo de comunicación artística.

Todas aquellas personas interesadas en formalizar la matrícula de sus hijos/as e incorporarse a la Escuela de Teatro de Santiago del Teide podrán hacerlo o recibir más información en el área de Cultura del Ayuntamiento y/o en el teléfono 922-86-31-27 ext. 234.

 

Atención temprana y terapias: un derecho restringido

Por
Dux Garuti
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San Juan de Dios,

Por Carmen Alemany Panadero*

Cuando una familia espera un bebé, los padres suelen tener en su mente muchos sueños e ilusiones. Durante el embarazo, la pareja imagina cómo será su hija o hijo, y muchas veces albergan expectativas sobre el futuro. Desde cómo le van a educar, qué tipo de colegio les gustaría para él/ella, en qué valores quieren formarle, hasta si estudiará en la universidad. La llegada de un bebé diferente a lo esperado puede suponer un duro golpe para muchas familias. Los padres tienen que asumir que algunas de las ilusiones que albergaban puede que no se cumplan, o no del modo que esperaban. Y por tanto, se inicia un proceso de duelo. Duelo por la pérdida del niño ideal que esperaban y la llegada de un niño real con necesidades especiales.

En el CSS he atendido a muchas familias con hijos con discapacidad. Casi todas lamentan que el coste de las terapias es muy elevado y no siempre está cubierto por la sanidad pública y la Atención Temprana tiene larguísimas listas de espera (de años). Muchos de nuestros usuarios menores no reciben las terapias de logopedia, fisioterapia o terapia ocupacional que precisan. La Plataforma por la Atención Temprana y los Derechos de la Infancia con Diversidad Funcional (PATDI) denuncia que hay listas de espera de hasta tres años en algunas Comunidades Autónomas para las terapias públicas (por ejemplo, en Madrid). El pago de terapias privadas puede costar varios cientos de euros al mes, dinero del que muchas familias no disponen. En algunas Comunidades no existe atención temprana gratuita (por ejemplo, en Canarias). Otros niños consiguen recibir terapias pero pierden el derecho al cumplir los 6 años, o los 3 años en algunas Comunidades, pese a la permanencia de la necesidad. En muchos casos, esto supone el agravamiento de la discapacidad y el desarrollo de limitaciones irreversibles. En la webAutismo Diario indican que un niño con autismo necesita 30 horas de intervención semanales cuyo coste asciende a 1.800–3.000 € mensuales. Las terapias públicas no cubren ese número de horas, y en algunas comunidades autónomas no existen.

Tampoco es fácil el acceso a los apoyos necesarios en los colegios. En muchos centros, el acceso a los maestros especialistas de Pedagogía Terapéutica (PT) y de Audición y Lenguaje (AL) se encuentra muy limitado. No todos los niños tienen acceso (algunos de nuestros usuarios con discapacidad no lo tenían, bajo diversos pretextos), y los que tienen acceso, disponen de un tiempo limitado de atención. El resto del tiempo lo pasan en el aula ordinaria, en muchos casos sin apoyo y con maestros muy reacios a realizar adaptaciones curriculares. En ocasiones, los Equipos de Orientación y Evaluación Pedagógica (EOEP) tardan más de un año en realizar una evaluación, por falta de personal y recursos. Algunos niños no son evaluados, ya que se endurecen los requisitos para acceder, por la falta de recursos. Los recortes en educación han causado estragos en la población más vulnerable, los niños con Necesidades Educativas Especiales (NEE), que al ser además un colectivo minoritario, son invisibles.

El niño/a queda muchas veces a merced de la buena voluntad del centro educativo o del maestro correspondiente. Y aunque existen sin duda maestros vocacionales que quieren ayudar, estas familias me han narrado numerosas historias de discriminación, de colegios concertados que quieren “quitarse de encima” a este alumnado, y llevan a cabo tretas de todo tipo: excluir al niño del comedor alegando no poder atenderle, excluirle de excursiones y salidas, llamar reiteradas veces a los padres durante la jornada escolar, obligándoles a acudir al colegio con urgencia (impidiendo así a las madres trabajar), o insistir a los padres para que trasladen al niño a otro centro con la amenaza (velada o no tan velada) de que no van a poder atenderle y el menor va a pagar las consecuencias (va a estar desatendido). Finalmente, las familias terminan cediendo para que su hijo no sufra desplantes, discriminación o desatención. Suelen terminar trasladándoles a un centro público, donde los recortes han acabado con la inclusión por falta de recursos (como veíamos en el párrafo anterior). Esta odisea termina en muchos casos con los niños/as escolarizados en Centros de Educación Especial.

Estas familias se encuentran con un cúmulo de dificultades cuando van a solicitar unos recursos imprescindibles para sus hijos. Faltan recursos para la intervención educativa, psicopedagógica, logopédica, terapéutica, rehabilitadora e integradora. Faltan recursos en el sistema educativo y en la red de Centros de Atención Temprana. Todas nuestras familias usuarias carecen de recursos económicos para cubrir el elevado coste de las terapias de sus hijos.

Existen algunas ayudas económicas, pero no son suficientes para cubrir los elevados costes de las terapias. En la Seguridad Social se puede solicitar la prestación por hijo a cargo, cuya cuantía es de 1.000 € anuales. Teniendo en cuenta los elevados precios de la intervención profesional privada (que puede ascender a 2.500 € mensuales), esta ayuda no es suficiente para las necesidades de estas familias. También se puede solicitar la beca del MECD para alumnos con necesidades específicas de apoyo educativo, que se convoca anualmente. Existen asimismo deducciones fiscales por adecuación de vivienda y para adquisición de vehículos adaptados, y las prestaciones de la Ley de Dependencia. Pero todas estas ayudas tienen alcances y cuantías limitadas.

Algunas entidades sin ánimo de lucro tratan de paliar esta situación. El problema es que estas entidades dependen de subvenciones, que también se han visto reducidas por la crisis. Algunas entidades han tenido que aumentar el coste de sus servicios, anteriormente subvencionados. Y muchas familias han dejado de poder pagar los nuevos precios. Pese a todo, algunas entidades luchan por becar los tratamientos de aquellos niños/as cuyas familias no pueden pagarlos. La Fundación Judy Sharp en Madrid dispone de becas para cubrir (dentro de sus posibilidades) los tratamientos a niños de familias en riesgo de exclusión y que acrediten su situación económica. La asociación Campeones recauda fondos para financiar los tratamientos de niños con diversidad funcional. La Fundación Acavall, en Valencia, organiza una carrera anual denominada Corre para cambiar el mundo, en la que busca empresas patrocinadoras. Con el dinero obtenido se cubren los costes de las terapias de varios niños de familias en situación vulnerable. La Fundación Cadete, en Madrid, concede 150 becas anuales para financiar tratamientos a menores con discapacidad. Apoyan las terapias de los niños/as en 54 centros de 13 provincias españolas. Down Madrid dispone de becas para los usuarios de los servicios que no dispongan de otras ayudas y cuya renta per cápita no supere una determinada cantidad.

A pesar de la utilidad de estas iniciativas, y de la buena voluntad de sus organizadores, resultan insuficientes para paliar la grave situación de estas niñas y niños. Su desarrollo y el nivel de capacidades que logren alcanzar depende de unas terapias que no reciben y que no pueden costear.

La Administración tiene la obligación de garantizar el acceso de los niños/as a las terapias, en virtud de las obligaciones contraídas por España al ratificar las Convenciones internacionales de los Derechos del Niño y de los Derechos de las Personas con Discapacidad. Las terapias no pueden depender de iniciativas benéficas. Son un derecho del menor con discapacidad, como lo es el acceso a la sanidad pública, que debe ser garantizado por la Administración a través de recursos y servicios con una financiación suficiente.

*Trabajadora social y periodista

 

“Auschwitz y el mal”

Por
Dux Garuti
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Auschwitz.

Por Jesús Millán Muñoz.

La realidad es que el mundo lleva ocho décadas preguntándose por este enorme mal, gratuito e innecesario, tan cruel y tan violento, tan bien organizado instrumentalmente, como diría la Escuela de Frankfurt y cómo intentar entenderlo y comprenderlo, para que no vuelva a suceder.

Modestamente yo, como tantos millones de personas se han preguntado, a lo largo de los siglos y milenios el origen del mal, pero en concreto de este mal, que puede ejemplificar el mal del siglo veinte, en tantos miles de campos de concentración que se extendieron por el mundo, además de otros genocidios, y otras realidades tan negativas y tan perniciosas, que las personas de bien, aunque sean imperfectas, no saben como responderse, al menos yo. Pero eso no es óbice, para intentar, entender o dar una serie de pautas o preguntas que quizás, nos podrían ayudar a entender mejor el mundo, y quizás, evitar males sociopolíticos y de otro orden.

– ¿Si se observa la historia mundial, de todos los siglos y especialmente del siglo veinte, que podemos tener más datos, un aspecto que me llama la atención, en algunas entidades del mal, es que las máximas autoridades, cuándo no la Máxima en esa sociedad, parece que tiene graves problemas de personalidad, psicomoral o, y psicomental?

No pondré ejemplos, ni nombres, ni sociedades, ni épocas, la historia está llena de ellos.

¿La cuestión es, y qué? ¿Y qué hacemos si tal personaje que acabo siendo máxima autoridad de un Gobierno o de un Estado tenía altos niveles de “disfuncionalidad psicológica”, o dicho de otro modo, que alguien en la vida normal y rutinaria, puede sufrir problemas psicopatológicos o de otro tipo, pero sus consecuencias, para su entorno y para él y para su familia, pueden ser graves pero limitados…?

¿Pero qué hacemos con una persona de Alto o Máximo nivel si tienes esos trastornos o entidades psicológicos… y, que sus normas o leyes o mandatos puede tener consecuencias negativas y perniciosas para miles de personas, docenas de miles, cientos de miles o de millones…?

¿Qué hacemos cuándo una persona, amparándose en una bandera o en otra, ha llegado al máximo poder, y ejerce dicho poder, entre otros motivos y causas, no el único, ya que tiene graves problemas psicológicos, psicopáticos o de otro tipo, que no le han impedido llegar al máximo poder, pero los tiene y entonces a la hora de ejercerlo utilizará dicho poder sin límite o sin medida, como hemos visto ha sucedido en tantas ocasiones…?

¿Qué hacemos y qué pensamos…?

¿Cómo tantas veces, se ha demostrado una persona con esas características, a veces, rodeado de un grupo selecto, que puede tener variables semejantes, apoyadas en una organización sociopolítica, casi siempre en una situación grave de una sociedad, generalmente, una enorme crisis, ha terminado ocupando el máximo poder, porque aunque tenga esa desarmonía profunda psicomoral, no le impide tener o no le ha impedido disponer de una capacidad racional instrumental de saber utilizar los modos y medios para llegar al máximo poder?

¿Qué puede hacer la democracia para defenderse de esas posibles o potenciales personalidades…?

¿Me pregunto qué habría hecho la antigua Atenas, ante este problema, qué solución habría buscado o diseñado o teorizado de haberse planteado dicha cuestión, que nos habrían dicho los padres de la democracia ateniense, ante este dilema…? ¿Qué nos habrían dicho Platón, Sócrates, Aristóteles, Herodoto, etc.?

Personalmente, es obvio que no soy Solón, ni Platón, pero indicaría tres conjuntos posibles de soluciones y respuestas:

1º Estudiar la posibilidad de analizar y estudiar, que las personas que ocupen un alto nivel de responsabilidad política, la máxima, pase antes, por un estudio psicológico serio, realizado diríamos a la sombra de la administración, por un equipo de psicólogos y psiquiatras, que estudien la personalidad del futuro Máximo Responsable de Gobierno o del Estado. Las personas que aspiren a ese alto cargo de la política. Y esto como una condición necesaria.

2º No admitir como máximo responsable del Poder Político a nadie, que no tenga al menos cincuenta años. Por lo tanto, que tenga una vida personal y una existencia de distintas responsabilidades a y en los distintos terrenos de la existencialidad humana. Por lo cual, la vida privada y la vida sociopolítica haya tenido tiempo suficiente para él o ella, haberse medido con esas responsabilidades. Y el resto de los ciudadanos perciban la personalidad real y profunda.

3º No pasar del máximo nivel de responsabilidad de una formación política, a la máxima responsabilidad política de una sociedad o de un Estado o de la Jefatura de Gobierno. Sino que antes haya pasado por cargos intermedios de la política, y después por altos cargos de la política, antes de llegar a la máxima responsabilidad.

Porque creo que esta es la única manera, de que esa persona se vaya conociendo a si misma, que el resto de ciudadanos también, que sus propias formaciones sociopolíticas, también observen su realidad a y en todos los sentidos…

Por cierto, pondría otras condiciones, y en otros artículos así lo he señalado. No desearía que ningún lector de este artículo fije la mirada en tal o en cual persona concreta de los agentes o actores en este momento en el suelo patrio. Cosa que harán lo que ellos quieran. Pero si que se fijen en el siglo veinte, y quizás, dilucidarán que estas sugerencias no son tan inapropiadas. Pero de todas formas, quién le pondrá el cascabel al león.

 

Tenerife | Abren expediente informativo a Emmasa por el vertido de La Hondura

Por
Dux Garuti
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Imagen de un vídeo viral en internet.

La compañía deberá argumentar la naturaleza y el alcance de este incidente puntual con aguas depuradas, que fue solventado en el plazo de tres horas.

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha decidido abrir un expediente informativo a la compañía Emmasa tras el problema técnico de la conducción de aguas depuradas que propició un vertido en la zona de La Hondura.

El cuarto teniente de alcalde y concejal de Servicios Públicos, Dámaso Arteaga, indica que ya se ha solicitado a Emmasa “que aporte información por escrito con el fin de argumentar la naturaleza y el alcance de este incidente, así como la duración exacta del mismo, el caudal estimado y los posibles efectos del mismo”.

Arteaga recuerda que la solución a este problema “pasa por la ejecución de la obra de ampliación de Estación Depuradora de Aguas Residuales de Buenos Aires, que ha sido recientemente adjudicada por el Estado pero en la que aún no han comenzado los trabajos programados”.

“Desde hace muchos años –reitera el edil– hemos reclamado a todas las administraciones recordando que este no es un problema exclusivo de Santa Cruz, ya que a la Depuradora llegan aguas de otros dos municipios y la capacidad ya era incluso corta cuando se construyó. De ahí, la urgencia de nuestras constantes gestiones con el Estado que parece que, por fin, realizará la obra. Solo nos queda estar pendientes de que se ejecute en los plazos previstos”.

Las aguas vertidas en La Hondura, a la espera del inicio de las obras de ampliación de la EDAR de Buenos Aires, son pretratadas y cuentan con el control y la autorización de la consejería de Medio Ambiente del Gobierno de Canarias, con el fin de garantizar el cumplimiento de los parámetros exigidos por la ley a través de mediciones y controles exhaustivos.

 

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