Protocolos de actuación contra el uso ilegal del veneno en el medio natural canario

La coordinación regional de la ‘Estrategia para la erradicación del uso ilegal de veneno en el medio no urbano de Canarias’ celebró hoy su segunda reunión con el objetivo de mejorar la coordinación entre instituciones y agentes.

La Consejería de Política Territorial, Sostenibilidad y Seguridad del Gobierno de Canarias, a través del Servicio de Biodiversidad de la Viceconsejería de Medio Ambiente del Ejecutivo canario, ha celebrado hoy la segunda reunión de la coordinación regional de la ‘Estrategia para la erradicación del uso ilegal de veneno en el medio no urbano de Canarias’.

El objetivo del encuentro, que tuvo lugar en la sede de la Dirección General de Protección de la Naturaleza, fue el de consolidar las acciones de lucha contra el uso ilegal del veneno en las Islas, mejorando los protocolos de actuación y la coordinación entre las instituciones y los agentes que intervienen para combatir esta actividad delictiva, tan lesiva para el ecosistema y las especies de fauna amenazadas en el Archipiélago.

A la reunión, que estuvo presidida por la directora general de Protección de la Naturaleza, Susa Armas, asistieron el técnico del Servicio de Biodiversidad y coordinador regional de la Estrategia, Miguel Ángel Cabrera Pérez; los coordinadores de la Estrategia Canaria contra el Veneno de cada uno de los cabildos insulares, y los responsables del Servicio de Toxicología y Analítica (SERTOX) de la ULPGC, además de representantes del Servicio de Protección de la Naturaleza (SEPRONA) de la Guardia Civil, de la Sociedad Española de Ornitología (SEO-BirdLife) y de la Asociación Veterinaria para la Atención de la Fauna Exótica y Salvaje (AVAFES-CANARIAS).

Según los datos del Servicio de Toxicología y Analítica de la ULPGC, donde se realizan todas las pruebas toxicológicas vinculadas al desarrollo de la Estrategia contra el Veneno, en 2017 se analizaron en Canarias un total de 104 incidentes en seis islas (La Palma, La Gomera, Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura y Lanzarote). Destaca la isla de Tenerife, con 47 casos analizados; Gran Canaria, con 23, y Fuerteventura, con 20.

Del total de incidentes investigados, el 35,57% resultó positivo por algún tipo de sustancia tóxica, destacando la detección de rodenticidas anticoagulantes en 22 casos, de los que en 16 la presencia de algún tipo de sustancia se relaciona directamente con la muerte de los animales. En total, se detectaron 14 sustancias tóxicas, entre las que sobresalen algunas prohibidas, como el carbofurano (implicado en ocho casos) o el aldicarb (dos casos), seguidas por rodenticidas como la bromadiolona o el brodifacoum. La isla con mayor número de casos positivos de envenenamiento fue Tenerife (21), seguida por Gran Canaria (7) y La Gomera (2). En cuanto a las principales causas del uso de venenos, destacan el control de roedores (intoxicaciones), el de depredadores de especies cinegéticas y el control de daños en explotaciones agrícolas.

Los casos investigados incluyeron a un total de 145 animales, mayoritariamente aves (113). De las especies silvestres, habría que destacar el cuervo, por el elevado número de ejemplares afectados (24), junto al cernícalo y el búho chico, al igual que especies amenazadas como el guirre. Asimismo, cabe resaltar el elevado número de animales domésticos afectados, 28 en total, especialmente perros y gatos.

La investigación de estos incidentes ha sido llevada a cabo mayoritariamente por el Cuerpo de Agentes de Medio Ambiente de los cabildos insulares y Parques Nacionales, participando también los agentes del SEPRONA de la Guardia Civil.

 

Honda Canarias acogió la salida motera del sexto peldaño de La Escalera

Salida motera del sexto peldaño de La Escalera.

La sexta ruta de Amoto Team partió esta semana desde la sede de Hatobito-Honda Canarias en Miller Bajo (Las Palmas de Gran Canaria) con más de 50 moteros.

Honda Canarias recibió a los participantes de la sexta ruta motera de La Escalera, correspondiente al día 6 del mes 6. Más de 50 moteros se reunieron una vez más para volver a salir en ruta con sus monturas para disfrutar de su pasión. Los asistentes disfrutaron de una agradable merienda para recargar energías antes de ponerse en marcha, donde tuvieron la oportunidad de saludarse entre todos los que iban llegando y conocer las últimas novedades lanzadas por la marca.

David Rodríguez, Motorcycle Sales Manager de Honda Canarias dio unas palabras de bienvenida y felicitó a la organización por crear iniciativas como esta para que los apasionados de las dos ruedas puedan disfrutar de salidas en grupo.

Una vez concluido y, tras las fotos de familia, se pusieron todos en marcha para poner rumbo a San Lorenzo, Dragonal, 7 Puertas, Santa Brígida, La Atalaya, Las Goteras, García Ruíz, Caserones, Telde, Montaña Las Palmas, Tecén, Tenteniguada, Utiaca, Pino Santo y La Milagrosa, antes de enfilar la recta final en dirección a Las Palmas de Gran Canaria. En total unos 100km mezclando asfalto y hormigón.

Javier Rodríguez, Jefe de en Ventas Gran Canaria en Honda Canarias, y Elieset Montesdeoca, Responsable Garantía Postventa de Honda Canarias, se unieron a esta divertida excursión como dos moteros más del grupo.

Adriana Mujica CEO de Honda Canarias, y en nombre de todo el equipo de Hatobito, ha mostrado su alegría y agradecimiento por el hecho de que desde la organización de Amoto Team decidieran elegir a Honda Canarias como sede para tomar partida de esta ruta. ¡Esperamos verles muy pronto!

 

Las familias canarias dedican un 4,2% de su presupuesto al gasto en seguros

Inauguración Jornadas a cargo de Sergio Barrera y Constantino Luis González. Imagen: Rayco Cardona.

Se inauguró en el sur de Gran Canaria las III Jornadas del Seguro en Canarias, enmarcadas en los cambios que el sector vive vinculados a las nuevas tecnologías y la protección de datos.

El 4,2% del presupuesto anual de las familias del Archipiélago canario se destinan a algunos de los diversos seguros disponibles en el mercado. El dato constata la importancia económica de este sector en las Islas, algo que destacó hoy el presidente del Colegio de Mediadores de Seguros de Las Palmas, Sergio Barrera, en la inauguración de las III Jornadas del Seguro en Canarias, que se celebra el jueves 7 de junio y hoy viernes en el Hotel Lopesan Costa Meloneras de San Bartolomé de Tirajana (Gran Canaria).

Barrera estuvo acompañado en la presentación de este foro por el director general del Tesoro y Política Financiera del Gobierno de Canarias, Constantino Luis González. Las jornadas mediadores de seguros colegiados en las Islas cuentan con medio centenar de profesionales que buscan evaluar la situación del sector y analizar, bajo el lema ‘tiempos de cambio’, cómo las nuevas tecnologías y estilos de vida actuales han modificado los hábitos de la ciudadanía a la hora de protegerse personalmente, proteger sus bienes, o incluso sus datos.

El sector de los seguros en Canarias tiene algunas especificidades respecto al del conjunto del Estado, como el hecho de que el Archipiélago tiene una de las tasas más bajas de España en la contratación de seguros del hogar, puesto que solo el 50%, la mitad de los canarios, tiene asegurada su vivienda, mientras que la media del conjunto del Estado es del 75%. Por contra, el porcentaje de canarios que disponen de seguro privado de salud (el 37%) es 11 puntos superior a la media estatal, situada en el 26%.

En estos dos días de trabajo, las Jornadas cuentan con ponentes de nivel como Belén Posé, directora de la Asesoría Jurídica Corporativa de ARAG,  Elisa Hernández Marrero, delegada de Protección de Datos del Colegio de Mediadores de Seguros de Las Palmas y consultora en el Gabinete Jurídico Económico de Canarias, José Ramón García Aragón, magistrado del Juzgado de Primera Instancia  nº7 de Las Palmas de Gran Canaria, Miguel Ángel Siverio De la Rosa, promotor de Negocio Agropecuario y director general territorial de MAPFRE,  o Estefanía Pintor Medina, secretaria de la Asociación Canaria de Abogados Especialistas en Seguros, Tráfico y Responsabilidad Civil (ACAESE), entre otros.

Audi Canarias prepara la llegada del nuevo Audi Q8

Audi Q8.

El Audi Q8 combina la elegancia de un coupé de lujo de cuatro puertas y la versatilidad propia de un SUV de gran tamaño. Ampliamente conectado, con un completo equipamiento y preparado para la exigencia que supone poder rodar fuera del asfalto, el Q8 es un perfecto compañero para los viajes de ocio y negocio. El Audi Q8 se lanzará al mercado canario en verano de 2018.

El Q8 queda definido por las siguientes cotas: 4.986 mm de longitud, 1.995 mm de ancho y 1.705 mm de alto. Estas dimensiones hablan de deportividad y prestigio como en ningún otro SUV de la marca de los cuatro aros. Gracias a su línea de techo de estilo coupé, parece mucho más bajo que su hermano, el Audi Q7. Con una distancia entre ejes de casi 3 metros, ofrece un generoso espacio con un habitáculo que mejora al de sus rivales más directos en las dimensiones más relevantes, incluyendo la longitud y la altura. Para la parte posterior existe la posibilidad de montar tres asientos individuales con regulación longitudinal. Con los respaldos de los asientos posteriores abatidos, el maletero alcanza un volumen de 1.755 litros.

Con la imponente parrilla Singleframe de diseño octogonal, el Audi Q8 se presenta como la nueva cara de la familia Q de Audi. La ancha parrilla en posición vertical, junto con el spoiler que se inclina hacia la parte delantera y las grandes entradas de aire, resaltan el aspecto agresivo del frontal. La elegante línea del techo desciende hacia en unos pilares D ligeramente inclinados, que son soportados por los blíster quattro situados por encima de los pasos rueda, que alojan unas llantas de 22 pulgadas. Numerosos detalles insinúan el diseño del Audi quattro original. Los poderosos contornos y las superficies tensas transmiten sensación de potencia, sofisticación y el dinamismo característico de la tracción permanente a las cuatro ruedas. El espóiler, las molduras de los pasos de rueda y de las puertas y el difusor están acabados en un color de contraste, para acentuar aún más el aspecto de todoterreno.

Los faros LED son de serie, y la tecnología HD Matrix LED se ofrece como opción. Aquí, tanto la firma tridimensional de las luces diurnas como los grupos ópticos traseros, conectados por una tira de luz, presentan un carácter digital. Como en el Audi quattro original, esta tira de luz queda subrayada por una superficie negra. Los usuarios del Audi Q8 pueden utilizar la aplicación myAudi en sus smartphones para activar distintas funciones de iluminación y experimentarlas desde el exterior.

Todos los motores son particularmente eficientes gracias a la tecnología Mild-Hybrid (MHEV). El sistema eléctrico principal de 48 voltios incorpora una batería de iones de litio y un alternador BAS. Durante la frenada, puede recuperar hasta 12 kW de energía que se almacena en la batería. La tecnología MHEV permite largas fases de circulación en modo de marcha por inercia con el motor desactivado, y permite que el sistema start-stop entre en funcionamiento a 22 km/h.

Los símbolos simples y fáciles de entender representan un paso más en la precisión digital de Audi y en su integración de la arquitectura operacional. El elemento central es la pantalla superior del MMI touch response. Con su apariencia black panel, se  convierte en una superficie amplia y elegantemente oscura cuando el sistema está apagado.

Con el concepto operacional MMI touch response en el Audi Q8, se puede acceder a casi todas las funciones a través de dos grandes pantallas. La superior, de 25,6 cm (10,1 pulgadas), controla los sistemas de infotainment y de navegación. La pantalla inferior, de 21,8 cm (8,6 pulgadas), permite al conductor manejar las funciones de climatización, confort y de entrada de texto, mientras que la mano del conductor puede descansar de forma cómoda y ergonómica sobre el selector del cambio.

El concepto del sistema MMI touch response permite un funcionamiento rápido y fiable. Cuando se selecciona una función con el dedo, se escucha y se siente un ‘clic’ a modo de confirmación. Como complemento a todo ello, el control de voz con reconocimiento de lenguaje cotidiano convierte al Audi Q8 en una especie de compañero capaz de dialogar inteligentemente. El conductor puede expresarse libremente, y  el control de voz puede entender, por ejemplo, la frase “tengo hambre” y, en consecuencia, sugerir restaurantes cercanos.

De serie, el Audi Q8 va equipado con el sistema MMI Navegación plus y Audi Virtual Cockpit, que utilizan el estándar LTE Advanced para la transmisión de datos y punto Wi-Fi. El sistema de navegación ofrece una serie de sugerencias de destino al reconocer las preferencias del conductor, basándose en trayectos anteriores ya realizados. Los servicios online de Audi connect añaden funciones predictivas al proceso de la navegación. Esto permite que los dos servicios Car-to-X para la información de señales de tráfico y aviso de riesgos, se beneficien de la inteligencia interconectada de la flota de Audi que registra todos estos datos. La llave opcional Audi connect key permite al conductor abrir y cerrar el vehículo, y encender el motor mediante el uso de un smartphone Android. La personalización permite al cliente almacenar hasta 400 parámetros en los perfiles de usuario individuales. Con la aplicación myAudi, los conductores también pueden enviar destinos de navegación, música en streaming o citas del calendario desde el teléfono hasta el sistema MMI.

El Audi Q8 también se sitúa al más alto nivel en lo referido a conexión y calidad de sonido gracias al Audi phone box. Lo mismo sucede con el sistema de audio firmados por Bang & Olufsen, que proporciona un fascinante sonido 3D en las cinco plazas. La música se reproduce exactamente tal y como fue grabada en la sala de conciertos.

Ya sea estacionado, en la ciudad o en viajes largos por carretera, el Audi Q8 facilita la vida a bordo en todo tipo de situaciones. Entre los sistemas que contribuyen a ello se encuentran el control de crucero adaptativo, el asistente de eficiencia, el asistente de cruce, el sistema de alerta por cambio involuntario de carril (lane change warning), el asistente de bordillos (curb warning) y la cámara 360 grados.

Un asistente destacado es el remote garage pilot, que se ofrecerá a principios de 2019. Bajo la supervisión del conductor, permite al SUV entrar y salir de un garaje de forma autónoma. El conductor activa el proceso desde fuera del vehículo mediante la aplicación myAudi en su smartphone. El asistente de aparcamiento remoto parking pilot ofrece un nivel similar de confort. Detrás de todos estos sistemas se encuentra el controlador central zFAS, que monitoriza constantemente el entorno del vehículo y utiliza los datos para proporcionar la mejor asistencia posible. Para ello, en función de las opciones seleccionadas se utilizan hasta cinco sensores de radar, seis cámaras, doce sensores ultrasónicos y un escáner láser.

 

Grupo Iberostar eliminará más de 200 toneladas de desperdicios plásticos en 2018

Como parte de su programa “Ola de Cambio”, el grupo turístico mallorquín dejará de generar, a lo largo de 2018, más de 200 toneladas de desperdicios plásticos en sus hoteles de España. Este cambio es posible gracias a una ambiciosa política de sustitución de productos como botellas, bolsas o amenities de plástico de un solo uso por otros respetuosos con el medio ambiente.

En abril de este año, la compañía anunció que todas las habitaciones en sus 114 hoteles de todo el mundo estarán libres de plástico de uno solo uso en 2019.

En el Día Mundial de los Océanos, que se celebra hoy, Grupo Iberostar desarrolla un completo programa de actividades en todos sus hoteles, con el objetivo de invitar a sus clientes y empleados a sumarse al movimiento “Ola de Cambio”. 

Como parte de la campaña de concienciación, el Grupo organiza hoy un evento junto a Red Española de Pacto Mundial, que cuenta con la presencia de Gloria Fluxà, Vice-Chairman & Chief Sustainability Officer del Grupo.

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Los océanos representan alrededor de un 70% de la Tierra, un recurso fundamental para mantener la vida en el planeta. Grupo Iberostar, grupo hotelero con una fuerte vinculación a los océanos – más del 80% de sus hoteles se encuentran ubicados en primera línea de playa– se ha propuesto contribuir de manera efectiva a la protección y conservación de este bien único.

Para hacerlo realidad, Grupo Iberostar ha puesto en marcha “Ola de Cambio”, un ambicioso movimiento, diseñado en línea con el Objetivo 14 de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas), que se fundamenta en tres pilares: la reducción de la contaminación plástica, el fomento de la pesca sostenible, y la conservación y protección de los ecosistemas marinos.

Reducción de más de 200 toneladas de plástico de un solo uso en España

La reducción de la contaminación plástica es uno de los ejes clave del compromiso de Iberostar con los océanos. Gracias a una ambiciosa política de eliminación y sustitución de elementos de plástico de un solo uso por otros materiales respetuosos con el medio ambiente, a finales de 2018 la compañía habrá logrado evitar la generación de 200.000 kilos de desperdicios plásticos.

Las cifras, relativas al conjunto de hoteles Iberostar ubicados en España, resultan de la sustitución de botellas de plástico por botellas de cristal – lo que representa un ahorro de 43.800 kilos de plástico –, el reemplazo de todas las bolsas plásticas de las papeleras por otras de materiales vegetales hechos a partir de fécula de patata – evitando así 134.619 kilos de plásticos. Además, el rediseño de los amenities y accesorios como los lápices y bolígrafos supone evitar, en 2018, la generación de más de 3.000 kilos de plástico.

Más allá de su firme compromiso para que sus habitaciones estén libres de plásticos de un solo uso, Iberostar está trabajando en la eliminación de plásticos en otras áreas dentro de los hoteles. De este modo se han eliminado también, en sus hoteles de España, 21.200 kilos de platos, vasos y cubiertos de plástico, que han sido sustituidos por productos de bambú o similares.

Las nuevas pulseras, fabricadas con tela ecológica, o la sustitución de envases de plástico por otros reciclados y reciclables, de máxima calidad y certificación, son otras de las medidas puestas en marcha, apostando al mismo tiempo por favorecer la economía circular.

La compañía, que ya en 2017, en la primera fase de este programa, eliminó hasta 10 millones de pajitas de plástico, ha anunciado que a lo largo de 2018 habrá suprimido todos los elementos de plástico desechable del 100% de las habitaciones de sus hoteles en España, y que este hito se hará realidad en todos sus hoteles del mundo en 2019.

Iberostar se suma al Día Mundial de los Océanos

Junto al cambio real en la forma de operar de la cadena, el programa “Ola de Cambio” promueve la implicación de clientes y empleados en este proyecto común de lucha contra el cambio climático del planeta. Con este objetivo la compañía se suma al Día Mundial de los Océanos bajo el lema “Nuestros océanos, nuestro futuro”.

A lo largo del fin de semana del 8 de junio, cada uno de los establecimientos Iberostar de todo el mundo definirá una agenda de actividades para concienciar sobre el cuidado de los océanos de forma divertida y diferente. Los lobbies de los hoteles de la cadena se llenarán de murales diseñados con las huellas dactilares de todos sus clientes y las playas pasarán a ser galerías de arte con figuras relativas al océano dibujadas en la arena. Los clientes de Iberostar podrán compartir sus creaciones a través de fotografías y menciones en sus redes sociales con los hashtags #OladeCambio y #WaveOfChange.

Además, coincidiendo con el Día Mundial de los Océanos, Grupo Iberostar celebra, en colaboración con la Red Española de Pacto Mundial, una jornada cuyo objetivo es analizar la forma en que los ODS de Naciones Unidas están cambiando a las empresas y su actividad. En el evento participa Gloria Fluxà, Vice-Chairman & Chief Sustainability Officer del Grupo, y se darán a conocer las líneas de acción del movimiento “Ola de Cambio” y los avances objetivos logrados hasta la fecha. De esta manera, Grupo Iberostar hace públicos los primeros resultados de este movimiento y aprovecha este hito internacional para promover un cambio de mentalidad que contribuya a proteger el medio marino.El evento se celebra en el hotel Iberostar Cristina, en Palma. Su inauguración ha corrido a cargo del presidente de la Red Española del Pacto Mundial, Ángel Pes, cuenta con la presencia de representantes de compañías líderes en diferentes sectores y permite poner en común acciones, recomendaciones y casos de éxito en el cumplimiento de los ODS en el entorno empresarial. Entre las compañías participantes destacan Ferrovial, Redexis Gas, Ecoalf, Endesa, Tirme, Balantia, Stratio o el Govern Balear.

 

Formalizan el contrato para el inicio de las obras del cruce de Las Orijamas en Valle Gran Rey

Actual estado del Cruce de Las Orijamas.

Los trabajos permiten una actuación integral en toda la zona, con la construcción de una glorieta, la reducción de la pendiente y la creación de espacios peatonales entre la GM-1 y el Centro de Salud del municipio.

El consejero de Carreteras, Aníbal González, asegura que este proyecto garantiza una mayor seguridad a los peatones y vehículos que transitan por la única vía de acceso a la localidad.

Plano de las zonas de actuación.

El Cabildo de La Gomera ha formalizado el contrato con la empresa Oproler Obras y Proyectos SLU para la ejecución de las obras de mejora y adecuación integral del cruce de Las Orijamas – Valle Gran Rey-  y todo su entorno. Tal y como publica este viernes el Boletín Oficial de la Provincia (BOP), estos trabajos servirán para incrementar las medidas de seguridad de conductores y peatones en la única vía de acceso a la localidad.

Las obras recogen la eliminación del actual desnivel que tiene la GM-1 en este tramo para permitir la construcción de una glorieta en lo que hoy está dispuesto como un cruce. De esta forma, se corrige la pendiente longitudinal que alcanza el 8%, a través de la creación de muros de mampostería en el límite con el barranco.

La actuación tiene un carácter integral porque abarca la creación de espacios para la paradas de guaguas, al tiempo que se dota de un área peatonal que permite el tránsito seguro desde la zona hasta el Centro de Salud, Las Orijamas y La Calera, al igual que a los barrios de Guadá. “Es un proyecto que va más allá de la construcción de la glorieta, ya que viene a dar solución a los problemas que se dan en una zona con alta afluencia de viandantes”, explicó el consejero de Carreteras, Aníbal González.

Indicó que la mejora de este espacio posibilita que los vehículos pesados que accedan a Valle Gran Rey puedan realizar un cambio de sentido con “garantías de  seguridad y sin entorpecer el funcionamiento de la vía”.

Además, se crea la canalización de pluviales y la construcción de cunetas en los tramos que determina el proyecto. Junto a esto se prioriza el embellecimiento de la entrada a la localidad con la construcción de zonas ajardinadas. Los trabajos adjudicados, que tendrán  un plazo de ejecución de dos meses, cuentan con una inversión de 580.440,15 euros.

 

Todo listo para la IX Subida automovilística a Guía de Isora

65 equipos se han inscrito en la carrera, valedera para el Campeonato de España de Montaña y prueba de mayor puntuación de Canarias. El municipio acogerá a cientos amantes del motor los días 9 y 10 de junio.

El Campeonato de España de Montaña – Sportech regresa a la 9ª edición de la Subida a Guía de Isora. El viernes 8 de junio tendrán lugar las verificaciones técnicas en Playa San Juan. El sábado 9 comenzarán los entrenos oficiales a las 10:00h, seguidos de la segunda sesión a las 12.00h. Será a las 14:30h cuando arranque la primera carrera y a las 16:30h se disputará la segunda.

Las dos últimas mangas se celebrarán el domingo 10 de junio con entrenos oficiales a las 10.00h y la tercera y última carrera a las 12.00h. La entrega de trofeos está prevista para las 14:30h del domingo.

Es la única prueba de Canarias que puntúa para el campeonato nacional este año. “Es una carrera muy valorada por los participantes dada su complejidad técnica. Con el paso de los años hemos ido superando con éxito los requisitos del Sportech y también incorporando las mejoras que nos demandan los pilotos” señala Dailos Rodríguez, presidente del Comité organizador y de la Escudería Isora Motorsport.

Una de las novedades incorporadas por la Concejalía de Deportes de Guía de Isora este año ha sido un simulador de la subida, a disposición del público y de los participantes en los días previos a la carrera en el Centro de Creación Joven de Playa San Juan. Según el concejal isorano, José Rivero, “tanto el simulador como la exposición de los vehículos deportivos de la prueba son formas de acercar la carrera a los amantes del motor”. Se espera la asistencia de numeroso público, por lo que como cada año, la carrera contará con un amplio dispositivo de seguridad (un centenar de personas entre Guardia Civil, Policía Local, Bomberos Voluntarios Guaria y AEA)

Los días 9 y 10 se cortará al tráfico la carretera TF-463 en horario de 6.00 a 18.00h.

Habrá transporte gratuito para el público desde Playa San Juan haciendo paradas en distintos puntos del recorrido con vehículos de la empresa de Transportes Conrado.

Toda la información se publicará en la web http://www.isoramotorsport.com/2018/ y en las redes sociales de Deportes Guía de Isora y Subida Guía de Isora.

 

Arona continúa en Valle San Lorenzo con la mayor operación de sustitución de la red de abastecimiento de su historia

Sustitución de la red de abastecimiento de agua.

El área de Obras del Ayuntamiento de Arona ha iniciado los trabajos de sustitución de la red de abastecimiento de agua potable de la calle Virtud, en Valle San Lorenzo, continuando, de esta forma, con los trabajos que ya se han realizado o se realizan en otros puntos de este núcleo, en Cabo Blanco, Buzanada, La Camella y Costa del Silencio, todo ello en el marco del programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena.

Mena explica que “nunca, en décadas, se había producido en Arona un volumen similar de inversión en obras de sustitución de la red de abastecimiento de agua, una red que no nos encontramos en el mejor de los estados cuando accedimos al gobierno municipal”.

El área de Obras del Ayuntamiento de Arona, junto a Canaragua, la empresa concesionaria que presta servicio al municipio, ha acometido en los últimos meses, o se encuentra acometiendo en estos momentos, una veintena de obras de sustitución de una red de abastecimiento de agua potable que se hallaba en una situación de importante deterioro y cuya renovación se ha ido haciendo de forma escalonada en las zonas y núcleos más necesitados, todo ello enmarcado en el programa #AronaAvanza, que impulsa el alcalde, José Julián Mena.

Se trata de la mayor operación de renovación de la red de abastecimiento de agua potable que acomete el Ayuntamiento de Arona en su historia.

El inicio, esta misma semana, de los trabajos en la calle Virtud, en Valle San Lorenzo, eleva a veintiséis el número de tramos de la red sustituidos en otros puntos de la misma localidad, en Cabo Blanco, Buzanada, La Camella o Costa del Silencio, entre otros.

En concreto, la última de las actuaciones que se realiza en Valle San Lorenzo mejorará 230 metros de conducciones que han sido objeto de diversas averías en estos meses debido a que el diámetro de estas se ha quedado insuficiente ante el aumento de la demanda, provocando continúas fugas y problemas de presión, generando problemas a los vecinos.

Los trabajos de sustitución permitirán evitar las pérdidas de aguas, mejorar el servicio que se presta a los vecinos y estabilizar el nivel de la presión, tal y como se ha hecho en las calles Chindia y La Cabezada y en las avenidas San Lorenzo y La Inmaculada en lo que respecta al Valle.

En Buzanada las obras han mejorado el servicio en las calles Los Rodríguez y Real, mientras que en Costa del Silencio lo han hecho en la calle Olimpia y en La Camella en La Peraza.

En Cabo Blanco, por su parte, este plan de adecuación de la red de abastecimiento ha beneficiado a las calles Igara, Campo de Fútbol, La Campana, Caín, El Llano, El Morro, Las Adelfas, Vilaflor, Percal, Andorga, Los Loros, Albardón, Los Rosales, Garajonay, La Degollada, Los Emigrantes y El Majuelo.

Mena: “Un importante nivel de inversiones en tres años”

El alcalde de Arona, José Julián Mena, ha explicado que “en estos tres años hemos acometido un importante nivel de inversiones, especialmente orientadas a mejorar los espacios públicos y la calidad de vida de los vecinos del municipio, que nos pedían desde el arreglo de los parques infantiles al asfaltado de sus calles, pasando por la red de abastecimiento de agua o el alumbrado público”.

Mena explica que “nunca se había producido en Arona un volumen similar de inversión en obras de sustitución de la red de abastecimiento de agua, una red que no nos encontramos en el mejor de los estados cuando accedimos al gobierno municipal”.

El alcalde ha agregado que “si bien nos queda mucho por hacer, hemos avanzado notablemente y, en concreto, hemos puesto un gran esfuerzo en modernizar la red de abastecimiento de agua potable, que presentaba una antigüedad considerable, generando continuos problemas”.

El concejal responsable del área municipal de Obras, José Luis Gómez, ha indicado que “hemos comenzado los trabajos de sustitución en aquellos tramos que se encontraban más deteriorados y que eran objeto del mayor número de averías y de fugas de agua, siempre con el objetivo de mejorar la vida de las aroneras y aroneros, que requieren unos servicios de la mayor calidad”.

 

Cinco municipios del sur integran una comisión para adaptar la normativa turística a la Ley de Suelo

Los consejeros de Política Territorial y Turismo, Miguel Ángel Pérez y Alberto Bernabé, respectivamente, se reunieron ayer con representantes de los ayuntamientos de Adeje, Arona, Santiago del Teide, Guía de Isora, San Miguel de Abona y Puerto de la Cruz.

Los consejeros de Política Territorial y Turismo del Cabildo, Miguel Ángel Pérez y Alberto Bernabé, respectivamente, se reunieron ayer miércoles con las principales localidades turísticas de la Isla para analizar el grado de afección de la nueva Ley del Suelo 4/2017 al Plan Territorial Especial de Ordenación Turística de Tenerife, PTOTT, y buscar soluciones conjuntas antes las especificidades de cada uno de ellos. Por este motivo se ha creado una comisión interadministrativa compuesta por técnicos insulares y municipales.

En el encuentro, en el que estuvieron presentes representantes de Adeje, Arona, Santiago del Teide, Guía de Isora, Puerto de la Cruz y San Miguel de Abona, se puso de manifiesto la necesidad de que la Corporación insular identifique las determinaciones del PTOTT que han quedado derogadas por dicha Ley. En este sentido, Miguel Ángel Pérez explicó que en este momento se está analizando de qué modo afecta la nueva normativa “y hasta que el Cabildo tome el acuerdo en el que identifique cuáles son las determinaciones derogadas, necesitamos que sean los propios ayuntamientos los que nos informen cuáles son las dudas que tienen en cada caso y poder así resolverlas”. “Intentamos con ello –añadió- que se puedan seguir aplicando las normativas turísticas de estas localidades”.

El vicepresidente y consejero insular de Turismo, Alberto Bernabé, destaca que “las Áreas de Política Territorial y Turismo trabajan conjuntamente con los ayuntamientos que tienen ámbito de referencia turística para escuchar sus demandas, inquietudes y preocupaciones para poder hacer una interpretación acertada de los apartados derogados tanto en el Plan Insular de Ordenación de Tenerife (PIOT) como en el Plan Territorial Especial de Ordenación Turística de Tenerife (PTOTT) tras la entrada en vigor de la Ley del Suelo y, por tanto, seguir avanzando hacia un modelo de éxito basado en el consenso entre las administraciones”.

El Cabildo, a través de las áreas de Política Territorial y Turismo, trabaja en el análisis exhaustivo y detallado de la compatibilidad de cada una de las determinaciones del PTOTT con la nueva Ley. Con el acuerdo de identificación de las determinaciones derogadas se acompañará una propuesta de nuevos contenidos de ordenación que, plenamente adaptados a la nueva Ley, sustituyan los derogados en aquellos aspectos en que es necesaria una regulación.

El acuerdo de derogación parcial del Plan Territorial Especial de Ordenación Turística de Tenerife se adoptará tras un proceso en el que se analice técnica y jurídicamente las distintas determinaciones de dicho plan y se propongan contenidos nuevos a incorporar en sustitución de los derogados para evitar la desregulación de aspectos relevantes del modelo turístico de la Isla.

Miguel Ángel Pérez señala que una vez que el Cabildo haya terminado una primera fase de trabajo interno “presentará un borrador a los municipios para conocer sus valoraciones y sugerencias”. “De todas formas –apunta-  somos conscientes de que hay disposiciones puntuales del PTOTT sobre las que es especialmente urgente que se resuelva su grado de compatibilidad con la Ley 4/2017, ya que influyen decisivamente en la resolución en uno u otro sentido de actos administrativos en trámite. Respecto a estas determinaciones podría tomarse un acuerdo parcial aclaratorio sobre si están o no derogadas”.

 

Adeje. Laboratorios de España, Reino Unido y Latinoamérica dan a conocer su trabajo en el FIT

En la apertura del evento participaron Julio Brito, gerente de la Fundación General de la Universidad de La Laguna; Andrés Pérez Ramos, concejal de Recursos Humanos del ayuntamiento de Adeje; Francisco Rojas, director de Novagob.

La Factoría de Innovación Turística del municipio tinerfeño de Adeje acogió el jueves 7 de junio I Encuentro de Laboratorios de Gobierno para la Innovación Pública, un evento organizado por la Universidad de La Laguna y su Fundación General con el apoyo del Cabildo de Tenerife, el Ayuntamiento de Adeje y NovaGob.Lab para dar a conocer algunas de las principales experiencias internacionales de Laboratorios de Gobierno, espacios donde se están aplicando lógicas de trabajo experimentales y colaborativas para transformar la manera de gestionar las políticas y los servicios públicos.

El concejal de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Adeje, Andrés Pérez Ramos subrayó que “estamos encantados de ser sede de este encuentro y nos ofrecemos para serlo de forma permanente porque necesitamos de la innovación, que ha sido pieza clave en el desarrollo de nuestro municipio  a lo largo de estos últimos 30 años, en los que hemos pasado de tener una economía vinculada al sector agrícola a un destino turístico de altísimo nivel y más rentable de Europa, donde además la ciudadanía demanda mejoras sustanciales de forma continua.  Gracias a este empeño en la mejora, Adeje fue nombrada el pasado año 2013, Ciudad de la Ciencia y la Innovación, reconocimiento que nos otorgó el Ministerio de Economía y Competitividad”

El concejal subrayó la importancia que ha tenido ir de la mano con la Universidad de La Laguna en cuanto a formación se refiere, en este sentido, aseguró que “llevamos más de 26 años de relaciones con esta casa de estudio y nos ha servido de mucho porque hemos podido llevar a cabo diferentes proyectos que han posibilitado la modernización y la innovación desde diferentes puntos de vista”.

Seguidamente, el edil aclaró que la descentralización es la clave para los ayuntamientos, la cual se ha visto mermada desde la aplicación de la Ley de sostenibilidad y racionalización de las administraciones locales, la cual según indica el edil “nos impide muchas veces poder desarrollar acciones específicas que  van ligadas al servicio directo de la ciudadanía, por no tener las competencias en dicho sector”. En este punto, Pérez Ramos insistió en que “debemos equipararnos al resto de Europa y tenemos que dotarnos de herramientas innovadoras que contribuyan a la mejora de la gestión ciudadana”.

La conferencia principal del encuentro corrió a cargo de Juan Felipe López, ex director ejecutivo del Laboratorio de Gobierno de Chile, primer Lab de estas características creado en Latinoamérica en 2014. López centró su intervención en aclarar las lógicas de la innovación que se trabajan en estos espacios, sugiriendo que “no solo se trata de crear nuevas ideas, sino esencialmente de que éstas sean buenas, útiles y aplicables”. El Laboratorio de Gobierno lanzado bajo la presidencia de Michelle Bachelet surge para “resolver problemas públicos complejos con una lógica de co-creación, conectando y movilizando a diferentes actores como funcionarios y ciudadanía”. Esta forma de trabajar buscar dar respuesta a necesidades diversas dentro de la sociedad, generando la confianza necesaria. Por su parte, estas iniciativas son también fruto de la obligación de “hacer más con menos”, ser más eficientes en un contexto de crecientes demandas sociales y presupuestos públicos a la baja.

La experiencia consolidada del principal referente de Latinoamérica dio paso a otros modelos de GobLabs en acción como son los casos de Behavioural Insights Team (Reino Unido), LabHacker (Brasil) y NovaGob.Lab (España). Se trata de modelos de laboratorios diferentes en la medida en que están asociados a gobiernos, cámaras de diputados o universidades, pero comparten el objetivo de transformar la gestión de los problemas públicos incorporando la inteligencia colectiva y metodologías experimentales.

Así, Antonio Silva (Behavioural Insights Team) enfatizó la idea defendida desde este laboratorio de innovación del Gobierno británico en torno a unos servicios públicos más rentables y fáciles de usar para la ciudadanía utilizando para ello un análisis realista del comportamiento humano. Por su parte, Pedro Guerra (LabHacker) destacó que el modelo de la Cámara de Diputados de Brasil se centra en “generar sintonía, transparencia e interacción con la ciudadanía”. Mientras, Francisco Rojas (NovaGob.Lab) explicó la experiencia del primer laboratorio de gobierno creado en España con el objetivo de “constituirse en un instrumento útil para mejorar la Administración, involucrando el talento que rodea a ésta”. Rojas es también director de la Red de laboratorios iberoamericana Innolabs, apoyada por el Programa CYTED para los próximos cuatro años, y que incorpora a socios de Argentina, Chile, México y Colombia.

El evento contó también con la presencia de Esteban Romero, director de Medialab de la Universidad de Granada, Raúl Olivan, director del recientemente creado Laboratorio de Gobierno Abierto de Aragón, así como de Vicente Zapata, profesor de la ULL, y Mónica Dios, coordinadora de la Unidad de Innovación Social de la Fundación General de la ULL. Estos últimos explicaron el proyecto de Laboratorio de Innovación Social sobre Envejecimiento que está en fase avanzada de creación en la Universidad de La Laguna y cuyo objetivo es abordar los problemas que afectan al bienestar y a la calidad de vida de las personas en Canarias desde marcos más creativos, interdisciplinares y transversales.

El Encuentro concluyó con la celebración de un taller de co-creación para definir un “Decálogo de definición de un GobLab” en el que participaron también vía virtuales representantes de laboratorios de Argentina Chile y Colombia.

 

Podemos solicita que no se conceda permiso al Ayuntamiento para que siga vertiendo plomo al Barranco de Ajabo

Podemos se suma a las alegaciones de Amigos de Ajabo en defensa del cierre del campo de tiro.

El  Consejero de Podemos Julio Concepción, informa que tras publicarse en el Boletín Oficial de Canarias, la solicitud de permiso hecha por el Ayuntamiento de Adeje al Consejo Insular de Aguas para seguir vertiendo plomo al barranco de Ajabo, “nos hemos sumado a las alegaciones presentadas por la Asociación de Amigos en Defensa de Ajabo, en contra de dicha solicitud de autorización para seguir arrojando un material altamente contaminante para el medioambiente como es el plomo”.

La formación morada pide que el Consejo Insular de Aguas deniegue permiso alguno para verter residuos de cualquier índole al Barranco de Ajabo. “Se debe actuar a favor del cese de la actividad del campo de tiro municipal de Adeje, y elevar al ejecutivo autonómico la propuesta de clausura de actividades, acorde a la legislación vigente”, afirma Julio Concepción.

Recientemente el Ayuntamiento de Adeje ha remitido un informe  al Consejo Insular de Aguas para intentar legalizar dicho vertido. Dicho escrito estima que en ese entorno natural se han podido arrojar unas 25 toneladas de plomo y que no existen pruebas científicas de que el plomo sea un material tóxico. Dicha afirmación contradice la postura de Europa, que actualmente prepara la prohibición definitiva del plomo dentro de la caza, ya que el uso de este material envenena la fauna y el agua.

La Comisión Europea ha encargado un estudio a la Agencia de Productos Químicos  para elaborar nuevas restricciones al uso de plomo por sus riesgos para la salud y el medio ambiente. “En el caso de Ajabo la mayoría de ese plomo es arrastrado por la lluvia a través del cauce del barranco, el cual va a parar directamente al mar, así como a algunos pozos de aguas de la zona con la posible contaminación de peces y acuíferos”, recuerda Julio Concepción.

En palabras del consejero de Podemos, “sería inaudito que las instituciones, que tienen la obligación de cumplir y hacer cumplir la ley, las mismas que han estado mirando durante décadas para otro lado dejando hacer, y ante el incumplimiento flagrante por parte de las diversas administraciones públicas como el Ayuntamiento de Adeje, el Cabildo de Tenerife y Gobierno de Canarias, permitieran ahora seguir con esta actividad altamente nociva para el medioambiente y la vida”.

“Creemos que más pronto que tarde se dará la razón a las vecinas y vecinos y a la Asociación de Amigos en Defensa de Ajabo, que han luchado con tesón para que de una vez por todas se haga cumplir la ley y con ella el cierre definitivo del campo de tiro de Ajabo”, finaliza Concepción.

 

El ayuntamiento de Arico debe indemnizar a una vecina con 8.715 € por daños a su vehículo

Sí se puede denuncia que la irresponsabilidad del gobierno de Arico obliga al Ayuntamiento a indemnizar con casi 9.000 euros a una vecina

La organización ecosocialista subraya que el mal mantenimiento de las luces navideñas en Tajao causó un accidente de tráfico.

Sí se puede denuncia la irresponsabilidad del gobierno de Arico, que obligará al Ayuntamiento a indemnizar con casi 9.000 euros a una vecina tras sufrir un accidente de tráfico causado por el mal mantenimiento de las luces navideñas en Tajao.

Sí se puede ha tenido acceso a la sentencia que condena al Ayuntamiento de Arico, obligado a pagar cerca de 9.000 euros, más intereses y costas por causar un accidente de tráfico. Los hechos tuvieron lugar a la salida del barrio de Tajao y, como se refleja en la sentencia, el desprendimiento de las luces navideñas obligó a la conductora del vehículo a hacer una maniobra que acabó provocando su salida de la carretera y el vuelco del coche.

Los informes de la Policía confirmaron el estado de deterioro por óxido del alambre que sujetaba las luces. La conductora, afortunadamente y pese a lo aparatoso del accidente, solo sufrió un esguince cervical leve.

A juicio de Sí se puede, el informe policial en el que se da cuenta del estado del soporte de las luces navideñas evidencia la mala gestión de un servicio que está privatizado, gestionado por la empresa Montajes Eléctricos Oval. El portavoz ecosocialista en el municipio, Sebastián Martín, considera “especialmente grave que la chapuza de gestión del Ayuntamiento y la falta de control de la empresa hayan provocado un accidente que, afortunadamente, no tuvo consecuencias peores”.

Las consecuencias de privatizar

Según la sentencia, el accidente se produjo por el mal estado de mantenimiento realizado por la empresa Montajes Eléctricos Oval, una muestra más de que la apuesta por las privatizaciones es un lastre para Arico. “Sufrimos los nefastos efectos de las privatizaciones también con la basura y con el agua día tras día –asegura Martín–. Ahora, por el afán de Coalición Canaria y PP de dar el servicio a empresas ajenas al municipio, ha tenido lugar este incidente. La privatización es el problema”.

Sí se puede destaca también la mala gestión del Ayuntamiento de Arico ante esta situación, que lleva a su portavoz a usar el calificativo de “chapuza”. El Ayuntamiento ni siquiera se presentó en la vista oral, pese a estar citado en tiempo y forma, y tampoco remitió expediente alguno sobre el incidente. La falta de respuesta municipal obligará al Ayuntamiento a pagar las costas del proceso, además de abonar el coste de la reparación del vehículo a la persona accidentada.

“Es interminable la lista de sentencias contra el Ayuntamiento de Arico por los errores de gestión del gobierno municipal. Su modus operandi siempre es el mismo: malas decisiones, irresponsabilidad, mirar para otro lado y que paguemos todos con nuestros impuestos”, concluye Martín.

 

10 ideas para ganar dinero con tu restaurante

Ésta consultora especializada en la expansión y desarrollo de franquicias explica la importancia del marketing gastronómico y como planificar acciones para atraer clientes a los restaurantes ante tanta competencia. Descubre las 10 ideas de marketing gastronómico que van a atraer a más clientes a tu local.

Asesor Franquicia, consultora especializada en la expansión y desarrollo de franquicias, nos descubre 10 ideas para ganar dinero con tu restaurante apoyándote en el marketing gastronómico. Hoy en día no es muy buena idea abrir un restaurante sin haber planificado una estrategia de marketing que aproveche al máximo las nuevas herramientas que tenemos a nuestro alcance para dar a conocer el negocio y, sobre todo, para interactuar con tus clientes.

Asesor Franquicia te propone algunas ideas para que tu negocio de restauración sea todo un éxito que sobresalga entre la feroz competencia:

1.-Abre una cuenta en Instagram. Las fotos de comida siguen estando de moda. Acompaña buenas fotos de tus platos estrella con otras donde se vea el ambientazo que se puede vivir en tu local. Eso sí, siempre promocionándolo todo con el #elnombredetunegocio.

2.- Google My Business. Haz que encuentren tu restaurante en Google a través de la herramienta gratuita de Google.

3.- Recomendares online. Promueve que los clientes te den 5 estrellas en las diferentes plataformas de opinión como TripAdvisor, Yelp, Google Reviews, Foursquare etc

4.- Publicidad 2.0. Haz publicidad certera a tu perfil de cliente y en tu área de influencia: Una de las grandes ventajas de los nuevos sistemas de anuncios como son Facebook Ads, Twitter Ads o, el más veterano, Google Adwords es que te puedes dirigir con precisión milimétrica a tus potenciales clientes y así retornar eficazmente cada euro invertido.

5.- Crea campañas de fidelización. El verdadero reto ya no es que sepan donde estas, ni siquiera que te visiten por primera vez; lo verdaderamente importante hoy en día es que el cliente que te viene a ver una vez vuelva más veces y, el sumum, que te recomienden en su entorno. Para ello están las campañas de fidelización que hacen que el cliente se sienta identificado con tu negocio.

6.- Mantén siempre actualizada tu presencia online. Por si todavía no te has dado cuenta el hecho de tener una página web de tu empresa ya no es optativo, sino que es obligatorio. Debes facilitar que el cliente sepa cómo es tu local por dentro, qué pinta tienen tus platos y cuál es tu política de precios. También es imprescindible tener una página de tu restaurante en Facebook, cómo no, y procurar que tus clientes participen en ella y comenten cosas.

7.- Sorteos online. Pon una urna y deja que la gente rellene sus datos y los meta dentro para participar en un sorteo de una cena gratis para dos, un teléfono de última generación o una escapada de fin de semana a tu salud.

8.- Facilita las reservas. Por web, por teléfono, por sms o por whatsapp, cuantos más medios mejor. Lo bueno de tener el teléfono de los clientes al hacer la reserva es que luego puedes mantenerles informados de los próximos eventos, ofertas o promociones a través de sms. Y si puedes pedir el correo electrónico mejor que mejor.

9.- Da protagonismo a tu equipo. Las personas que atienden a tus clientes no son robots, son personas con nombres y apellidos, con sus características, sus encantos y sus peculiaridades, humaniza tu negocio y presenta a tu gente a los clientes.

10.- Potencia tu imagen de marca. Haz que toda tu estrategia en redes sociales, página web, medios escritos, manteles, vasos, servilletas, uniformes del personal…todo, hable de tu marca, que cada vez adquiera más fama y visibilidad tu amado logo. Tunea tu maldito coche con tu imagen de marca y enorgullécete de ello.

Asesor Franquicia tiene tan clara su visión del negocio, que recupera el espíritu que propició el sistema de franquicias en su origen, en los EE.UU, basado en un win-win, donde todos ganan. Además, la consultora es pionera en la utilización de la tecnología en sus proyectos. Expertos en Business Intelligence y estrategia de negocios, AF ha traído al sector la modernización aprovechando todas las ventajas que ofrece el marketing digital, tanto en la gestión como en la promoción de las franquicias. Todos los procesos pasan por un control a través de herramientas digitales, como una intranet, y el cliente conoce cómo está su proyecto en tiempo real. Además, ayuda a las franquicias ya consolidadas mediante este tipo de tecnologías a darse a conocer y a saber cómo van sus franquiciados día a día.

Asesor Franquicia cuenta sólo con dos años de actividad, pero los profesionales que la integran acumulan más de 16 años en expansión de franquicias, 15 años gestionando franquiciados, 13 años en gestión de restaurantes, 10 años dirigiendo franquicias, 6 años en consultoría estratégica, 180 Franquiciados atendidos, 225 franquicias abiertas, 60.000.000 de euros facturados, 120 empleados a su cargo y 21 nuevos proyectos de franquicia desarrollados.

Acerca de Asesor Franquicia

https://asesorfranquicia.com/

Asesor Franquicia es una startup española fundada en febrero de 2015 por profesionales experimentados del ámbito de las franquicias, que viene a prestar soluciones externas para emprendedores que quieran crear o expandir su marca. Una nueva forma de hacer consultoría llamada Consultoría Colaborativa.

No se limitan a diseñar y crear la franquicia, materializada en unos manuales y documentos, sino que colaboran en el arranque de la misma como departamento externalizado de expansión y de operaciones. Trabajan “in company” para sacar adelante el proyecto en los inicios. Por otra parte, también se asesora a posibles franquiciados.

Programador, una profesión en la que no existe el paro

Un programador junior puede pasar de ganar 26.000 a 42.000 euros anuales en solo 2 años en el sector.

La economía digital necesita de más programadores por lo que esta profesión es una gran oportunidad laboral que abre una infinidad de posibilidades para los jóvenes.

Con el fin de difundir la programación en lenguaje Java, se llevarán a cabo en Barcelona las jornadas JBCNConf, el principal evento Java a nivel estatal.

Según las cifras entregadas en mayo, España cuenta con 3.252.130 parados —la menor cifra desde diciembre de 2008— y 18.915.668 cotizantes. Sin embargo, el desempleo entre los menores de 25 años sigue en el 34,4%, aunque hay una profesión que ya ejercen muchos jóvenes y que casi no tiene desempleo: la programación. En un momento del año en el que los estudiantes están decidiendo su futuro tras realizar la selectividad, esta profesión aparece como una de las apuestas de futuro más atractivas.

La economía digital crece imparable. La creación de nuevos proyectos hacen que esta profesión tenga una de las mejores salidas laborales del mercado. Java es un lenguaje de programación informático de código abierto que existe desde hace más de 20 años. Es uno de los lenguajes de programación más populares, sin ir más lejos todas las aplicaciones de Android lo utilizan. Se estima que está en 15.000 millones de dispositivos en todo el mundo y su alcance llega hasta grandes empresas como LinkedIn, Ebay, Wallapop o Amazon.

“Un joven programador comienza su experiencia laboral con un salario de unos 26 mil euros en su primer año de empleo, pero uno sénior ya recibe un salario de 42 mil euros anuales de media”, afirma Ignacio Cougil uno de los fundadores de JBCNConf, el evento de programadores Java más importante de España.

Nacho Cougil y Jonathan Vila crearon estas jornadas debido a que no existía un evento que reuniera a los programadores de Java y les permitiera aprender de otros, generar sinergias y conectar con empresas en busca de talento.

“Muchas empresas vienen a buscar talento a JBCNConf porque existe mucha calidad en España pero cuesta muchísimo encontrar a gente disponible porque ya están trabajando en otros sitios. Hay mucha oferta pero como no hay profesionales disponibles las empresas tienen que traer talento desde el extranjero, los cuales vienen encantados porque en Londres cobras más pero no tienes la calidad de vida que hay en España. Esta escasez de programadores ha hecho que suban los salarios y se creen más puestos de trabajo para programadores”, afirma Jonathan Vila.

La Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven es una iniciativa del Ministerio de Empleo y Seguridad Social para mejorar su empleabilidad, facilitar la inserción en el ámbito laboral, promover el emprendimiento y mejorar su situación dentro del mercado de trabajo. Y en el ámbito de la formación, el gobierno ha decidido apostar por la programación en lenguaje Java.

La demanda de ingenieros que conocen Java es una de las más altas del mercado, y en la actualidad no está siendo cubierta. Los jóvenes participantes recibirán formación en la que se incluyen contenidos temáticos sobre distintos lenguajes de programación, un módulo de empleabilidad, tutorías individuales y la presentación de trabajos finales. El gobierno busca cubrir la demanda de profesionales cualificados para sectores como las aplicaciones móviles, ciberseguridad, realidad virtual y los videojuegos.

La cantera española de desarrolladores de Java

Eventos como JBCNConf el principal evento Java y JVM de Barcelona y uno de los mayores a nivel europeo, buscan cubrir este hueco en el mercado. El evento cuenta con el sponsor de empresas de desarrollo de software nacionales e internacionales, que aprovechan el evento para llevar a cabo procesos de selección.

Como destaca Nacho Cougil (Barcelona, 1977), uno de los organizadores del evento: “un proceso de selección puede llegar a costar miles de euros a una empresa. En el sector existe mucha rotación, además de en algunos casos elevados salarios (comparado con la media nacional). En ciudades como Madrid y Barcelona existe una gran cantera de profesionales, y las empresas de desarrollo buscan reclutarles o incluso trasladarse para aprovechar las ventajas de España como hub tecnológico”

Jonathan Vila (Barcelona, 1972), organizador de JBCNConf, añade: “En eventos así se crean sinergias y flujos de información, además de realizar nuevos contactos profesionales. Las empresas tienen necesidad de talento, por eso buscan entrevistar al máximo posible de personas. JBCNConf les da la oportunidad de compartir conocimientos, encontrar sinergias y detectar el talento dentro de la comunidad que se reúne en torno al ecosistema que hay alrededor de este lenguaje”.

La 4ª edición de la JBCNConf tendrá lugar los días 11, 12 de junio, en el Centro Comercial Heron City (Cines Cinesa) y el 13 de junio en el Hotel Alimara, en Barcelona. En esta nueva edición aspira a reunir a más de 500 asistentes de diversas nacionalidades y contará con más de 70 speakers que participarán en las conferencias sobre Java más importantes del sur de Europa.