Adeje, Arona, Guía de Isora, San Bartolomé de Tirajana y Mogán recibieron más de 6,2 millones de turistas el pasado año 2015. Representan, por tanto, casi la mitad del total de visitantes que recibe Canarias (47,5%). Además, el 64,7% del total de las plazas alojativas con que cuenta el Archipiélago para alojar a estos millones de visitantes anuales se ubican en estos cinco municipios. Y en ellos se recauda el 67,7% del total del IGIC turístico. Las cifras son lo suficientemente significativas para comprender la importancia de que los principales ayuntamientos turísticos de estas Islas participen en la toma de decisiones supramunicipales que afectan al sector. Así lo entienden los máximos representantes de estos cinco Ayuntamientos –José Miguel Rodríguez Fraga, José Julián Mena, Pedro Martín, Marco Aurelio Pérez y Onalia Bueno-, plenamente conscientes además de los retos que tiene ante sí la actividad turística, de la que se beneficia la sociedad canaria en su conjunto.
Estos datos avalan la decisión de estos cinco ayuntamientos turísticos del sur de Tenerife y del sur de Gran Canaria Canarias de crear la Asociación de Municipios Turísticos, que quedó constituida esta mañana en la que será su sede oficial: el Centro de Desarrollo Turístico Costa Adeje.
En el acto de constitución, los cinco alcaldes mostraron su clara voluntad de coordinar esfuerzos y objetivos para dar respuesta a estos retos en un mercado mundial cada vez más competitivo y en el que Canarias debe avanzar en la transición de su modelo turístico tradicional, basado esencialmente en el sol y playa, hacia un nuevo modelo que lo complemente y mejore con nuevos productos y segmentos.
Los miembros fundadores de la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias consideran que cada uno de ellos debe no sólo liderar este proceso de renovación turística en sus municipios, sino coordinarse para captar los recursos necesarios para hacerla posible, así como sensibilizar al resto de las administraciones públicas al respecto. Es evidente que los presupuestos municipales no son suficientes para afrontar las mejoras de las infraestructuras públicas y principales equipamientos que va a necesitar el sector en los próximos años, por lo que se hace necesario captar más recursos externos con que financiar la renovación en su conjunto.
Los cinco alcaldes consideran que el sector turístico puede jugar un papel mucho más activo en la necesaria diversificación e internacionalización de la economía canaria. En el primer caso estableciendo una conexión más integradora y sostenible con los restantes sectores económicos (agrícola, pesquero, tecnológico o industrial). Y en el proceso de internacionalización aprovechando el potencial de oportunidades que, desde la complementariedad y no la competitividad, ofrece nuestra cercanía con África. La captación de fondos europeos para financiar proyectos de buena vecindad y mejorar las relaciones económicas con el vecino continente es uno de los objetivos de la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias.
La Asociación de Municipios Turísticos de Canarias no nace con carácter ni excluyente ni con ánimo de representar al conjunto de los municipios turísticos de la isla. Está abierta, por tanto, a incorporaciones en un futuro de nuevos socios que compartan su filosofía y objetivos, resumidos en los siguientes:
Objeto) La coordinación de una unidad de acción de los principales municipios turísticos de Canarias para la defensa de intereses comunes.
Fines) Sus fines principales son:
- Intensificar la promoción y desarrollo de nuevos conocimientos y avances orientados a mejorar el producto y el destino turístico, así como ofrecer servicios públicos más eficientes
- Fomentar la investigación y el uso de nuevas tecnologías, que posibiliten el desarrollo y la innovación desde un punto de vista municipal
- Desarrollar proyectos comunes para captar fondos supramunicipales
- Promover entre los municipios asociados la cooperación entre las administraciones, empresas y agentes del sector
- Posibilitar la participación o integración en entes similares de ámbito nacional e internacional
- Potenciar estrategias colectivas como metodología para aumentar la prosperidad y competitividad local
- Desarrollar sinergias y estrategias conjuntas de innovación urbana basadas en metodologías e instrumentos que contribuyan a la eficacia de la gestión municipal
- Promover la formación y cualificación del empleo en el ámbito turístico, para adaptarlo a la realidad del sector.
