Lidl genera más de 1.000 empleos directos en Canarias

Lidl, con presencia en Canarias desde 2010, continuará ampliando su plantilla con la puesta en marcha en los próximos meses de un nuevo almacén regulador en Las Palmas de Gran Canaria.

Lidl Supermercados se ha convertido en un empleador de referencia en las Islas Canarias tanto por su capacidad de generar puestos de trabajo, como por ofrecer ocupaciones de calidad. Así, desde su llegada al archipiélago en 2010, la cadena ha generado más de un millar de empleos directos entre sus tiendas y su plataforma logística de Güímar, en Tenerife. Próximamente se sumarán cerca de 50 nuevos empleos en el almacén regulador que la compañía está construyendo en Las Palmas de Gran Canaria y que entrará en funcionamiento en 2020.

Para Ignacio Millán, gerente de Recursos Humanos en Lidl Canarias, “cerramos 2019 de la mejor manera posible. Es un gran hito para nuestra empresa alcanzar los mil empleados en las islas, donde este último año hemos generado más de 150 nuevos puestos de trabajo y donde seguiremos creciendo”.

En el marco de una expansión planificada y sostenible, Lidl Supermercados apuesta por la formación y el desarrollo de sus empleados como la mejor herramienta para conseguir la excelencia. El objetivo de la compañía es ser el empleador de referencia del sector y para ello trabaja en los ámbitos de la retribución, la estabilidad, la conciliación o la diversidad. De hecho, el 93% del empleo que genera Lidl en las Islas Canarias es indefinido. Gracias a esta labor, Lidl ha recibido las distinciones Top Employer España y Top Employer Europe 2019 siendo por segundo año consecutivo, la única empresa del sector en conseguirlo.

Según Millán, “la formación continua del equipo humano es clave para afrontar el crecimiento de la compañía. Por eso, desde Lidl impulsamos programas específicos tanto individuales como por categorías profesionales específicas enfocados en la mejora y el aprendizaje continuo.”

Lidl Canarias ha sido, además, pionera en España en la puesta en marcha de un programa propio de Formación Dual como parte de su compromiso con la empleabilidad y la apuesta por la incorporación de los jóvenes al mercado laboral.

Todo esto en apenas diez años, que son los que la compañía va a cumplir desde la apertura de su primera tienda en Canarias. Desde entonces ha abierto cerca de 30 tiendas repartidas por las islas de Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote, La Palma y Fuerteventura y cuenta con una red de más de un centenar de proveedores locales; una muestra más de su apoyo y compromiso con la economía regional. El pasado año Lidl compró a proveedores canarios mercancía por valor de 42 millones de euros que el cliente puede encontrar en los supermercados de las islas bajo el sello propio “Compro Canario”.
Compromiso con el medio ambiente

Tras ser el primer supermercado en eliminar en Canarias las bolsas de plástico para la compra en 2018, Lidl volvió a adelantarse este año a sus principales competidores ofreciendo a sus clientes sus nuevas bolsas para la sección de fruta y verdura. Unas bolsas 100% biocompostables y biodegradables, elaboradas de fuentes renovables. Así, la compañía continúa avanzando en su compromiso de ser el supermercado de referencia en materia de sostenibilidad en España y de aportar valor compartido a la sociedad. La retirada de las bolsas de plástico de la compra y la sustitución de las bolsas para la fruta y la verdura responden a una estrategia global de Lidl para la gestión y el uso sostenible de los plásticos denominados REset Plastic. Dicha estrategia tiene, entre otros objetivos, reducir el plástico al menos un 20% hasta 2025 y garantizar la reciclabilidad del 100% de sus envases.

 

Canarias | Tierra de fuego y volcanes con sabor a confitura

Bernardo’s Manufactura de Mermeladas es un caso de éxito en Red CIDE del Gobierno de Canarias, que brindó un servicio continuo de apoyo a la innovación para optimizar sus procesos, ampliar líneas de negocio y gamas de productos.

La innovación más destacada de los últimos años corresponde al sector de las confituras y mermeladas. La empresa familiar Bernardo’s es un ejemplo práctico al respecto, registrado como caso de éxito en la Red CIDE, instrumento del Gobierno de Canarias que le ofreció un servicio continuo de apoyo a la innovación para optimizar sus procesos, ampliar líneas de negocio o gamas de productos.

La Red CIDE, impulsada a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) y cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, con una tasa de cofinanciación del 85% en el marco del Programa Operativo FEDER Canarias 2014-2020, ha ayudado a esta manufactura de mermeladas de Lanzarote a lograr sus metas, tanto a través de ayudas como mediante la puesta en contacto con otras empresas e instituciones, siendo hoy la primera empresa productora de mermeladas de toda Canarias.

Inicialmente, la Red CIDE a través de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Lanzarote como centro asesor, les orientó en materia de financiación, facilitando y asesorando sobre los trámites para obtener una subvención del Gobierno de Canarias destinada a la modernización de empresas industriales, en la que su proyecto fue aprobado con una alta puntuación.

Este apoyo de la Red continuó con la elaboración de una Agenda de Innovación y con el intercambio de información relacionada con las necesidades detectadas en la empresa, lo que ayudó a la consecución de los objetivos de la organización.

Como negocio familiar solo trabajan con ingredientes naturales de calidad y principalmente locales, utilizando una receta semi-artesanal propia para un resultado excepcional. La naturalidad del producto es uno de los aspectos más cuidados, por lo que la empresa no utiliza conservantes ni colorantes artificiales en sus procesos de elaboración.

La innovación en materia de producto con tuno indio forma parte del éxito de esta empresa, un ingrediente estrella diferente con gran nivel nutricional para elaborar la ya popular confitura de cactus, junto a una amplia gama de mermeladas, licores y mojos con los que ha logrado un crecimiento sostenido.

Otra innovación de producto ha consistido en las cremas de sabores a partir de Aloe Vera, lo que aumenta el valor del producto por las propiedades saludables que contiene la planta. Además, hay que destacar la implementación de una aplicación a medida para realizar pedidos de los comerciales y de seguimiento de los clientes.

El último proyecto ha implicado el traslado, mejora y ampliación de la planta productiva, lo que ha supuesto una innovación en la organización empresarial y en su proceso de producción. Disponer de mayor espacio para las instalaciones ha favorecido la distribución y organización de las áreas productivas, facilitando la organización del personal y la incorporación de nuevas tecnologías que automatizan parte del proceso. También, ha permitido aumentar su red de distribución, diversificar la venta con nuevos productos y producir un nuevo licor de leche de cabra con café, denominado «Cabrajillo».

Todo este plan de innovación ha dado como resultado una sustancial mejora de la productividad y la competitividad de la empresa, incrementando sus ventas y convirtiendo a Bernardo´s en una de las marcas más reconocidas de la isla conejera, consolidada en el mercado canario y con producción regular en Austria y Alemania a través de su red de distribución europea con sede en la ciudad de Múnich.

Hay centros CIDE repartidos por todas las islas para prestar servicio de apoyo al emprendimiento y a la innovación, en la actualidad un conjunto de 22 entidades que están coordinadas por el Instituto Tecnológico de Canarias, y que poseen un técnico especializado en asesoramiento de proyectos de I+D+i a tiempo completo a disposición de las empresas de su entorno.

Comer en un restaurante premiado en Canarias cuesta entre 55 y 140 euros

La Gala Michelín 2020 celebrada en Sevilla otorgó dos estrellas al M.B y una a otros 6 establecimientos canarios.

El complejo Ritz-Carlton de Guía de Isora (Tenerife) acoge dos restaurantes premiados el M.B** y el Abama Kabuki*.

El menú degustación más caro del archipiélago es el de M.B**, de Martín Berasategui con un precio de 140 euros por cada menú degustación.

Las opciones más económicas está en el recién galardonado La Aquarela.

La gastronomía y la dieta mediterránea son uno de los grandes atractivos para el turismo nacional e internacional en nuestro país. El pasado miércoles 20 de noviembre se celebró en Sevilla la Gala Michelín 2020, en la que se reconoció la dedicación de 214 restaurantes, que fueron galardonados con una, dos o tres estrellas. En la actualidad todas las comunidades autónomas cuentan con al menos un restaurante premiado, a pesar de que hay grandes diferencias entre ellas, por ejemplo, hay uno en Extremadura y 52 en Cataluña.

Las diferencias no solo se quedan en el reparto de estos restaurantes, también en el precio que los clientes han de pagar por cada menú y que es, precisamente, lo que ha analizado la página de ahorro Cuponation.

Muchos de estos establecimientos han encontrado fórmulas para abaratar los costes de los menús, como ofrecer espacios más informales, dar comidas en barra, menús cortos o incluso ofrecer menús ejecutivos entre semana para quienes quieran probar sus platos sin tener que pedir todos los pases.

Teniendo estas opciones en cuenta, el restaurante más económico el país es L’Antic Molí** (La Sénia, Tarragona) con su menú de martes a viernes a 15 o 20 euros si se escoge la opción especial dentro de su Espacio Menú, ambos con platos de kilómetro cero. Le siguen Trivio* (Cuenca) con un menú de barra de 18 euros en comidas y cenas de martes a viernes y otro de arroz a 23,50 euros cualquier día de la semana y Xerta* (Barcelona) con su menú de tapas por 25 euros; los menús para comer los jueves en Les Cols* (Olot, Girona) a 25 euros. En Canarias el restaurante La Aquarela, que estrena estrella, tiene el menú más económico, a un precio de 72 euros por comensal.

Sin embargo, una de las opciones más buscadas cuando se acude a uno de estos locales son los menús degustación. Cada restaurante puede tener uno o varios menús de este estilo, con unos precios que oscilan entre los 35 y los 275 euros por comensal, bebidas a parte. Los más caros son el restaurante de Martín Berasategui*** (Lasarte-Oria/Guipúzcoa) a un precio de 275 euros más 155 euros extra si se pide un maridaje de vinos; el DiverXo*** (Madrid) de Dabiz Muñoz, con un precio de 250 euros por comensal más 150 euros adicionales por el maridaje y el Akelarre*** (San Sebastián) con tres propuestas que cuestan 240 euros por persona y no incluyen bebida. En el caso canario,los dos restaurantes premiados situados en el Ritz-Carlton son los más caros: el M.B con un menú degustación de 140 euros y el Abama Kabuki cuya degustación más económica cuesta 135 euros. Ambos se sitúan en la Guía de Isora.

Entre los que tienen una estrella, y precios más asequibles, los más caros son el Etxebarri* (Atxondo, Bizkaia) con un menú de asados por 198 euros; el restaurante Amelia* (San Sebastián) con su opción degustación de temporada a 160 euros por persona y Disfrutar (Barcelona) con el menú gran festival a un precio de 155 euros.

Restaurante Ubicación Menú degustación más asequible
M.B** Guía de Isora 140.00€
Abama Kabuki* Guía de Isora 135.00€
El Rincon de Juan Carlos* Los Gigantes 95.00€
Nub* La Laguna 90.00€
Los Guayres* Mogán, Gran Canaria 74.00€
La Aquarela* Patalavaca, Gran Canaria 72.00€
Kazan* Santa Cruz de Tenerife N.D.

Fuente: Elaboración propia a partir de la información disponible en las páginas web y RRSS. de cada establecimiento.

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35 equipos parten de La Gomera en el desafío a remo de la Talisker Whisky Atlantic Challenge

Este jueves inician el recorrido de más de tres mil millas náuticas que separan la isla de Antigua y Barbuda, en América.

La travesía se hace en embarcaciones de dimensiones no superiores a los nueve metros y que incorporan energía solar, además de equipamiento para la potabilización del agua salada.

El Puerto de San Sebastián de La Gomera ha acogido este jueves la salida de una de las pruebas a remo más duras del mundo, la Talisker Whisky Atlantic Challenge, que une la isla colombina con Antigua y Barbuda, tras recorrer más de 3.000 millas náuticas. El único impulso de la fuerza de sus remos, hace que los 35 equipos participantes necesiten de una preparación previa para adentrarse en el océano camino a América.

La salida desde la isla supone toda una oportunidad para el comercio y la promoción, indicó el presidente insular, Casimiro Curbelo, en el transcurso del acto de inicio de la prueba en el que apostó por mantener esta cita de cara al próximo año, por lo que anunció el refuerzo de la cooperación entre la organización y la Institución de cara a la nueva edición. “Es un evento que traspasa nuestras fronteras y nos coloca como epicentro del deporte y el turismo”, destacó.

Además aludió a los vínculos materializados con Antigua y Barbuda, país al que llega la prueba y con el que desde el pasado año existe un compromiso conjunto con los principios de desarrollo sostenible, especialmente, en materia de gestión de los parques nacionales de ambos territorios, garantizando su protección y conservación.

En materia de promoción, la consejera de Turismo, María Isabel Méndez, detalló que son más de una treintena los medios internacionales que han visitado la isla estos días para conocer los detalles de la Talisker y mostrar al mundo las características de la isla. “Es una forma de promocionarnos como escaparate para el turismo deportivo, un segmento en el que ahondamos desde hace un tiempo con muy buenos resultados, además de las más de 500 personas se hospedan en establecimientos de la isla”, afirmó.

En las dos semanas previas a la salida, el Puerto Deportivo Marina La Gomera ha sido el lugar de puesta a punto de las embarcaciones y los equipos participantes. Siete personas hacen el recorrido en solitario, mientras que el resto surcan el Atlántico en parejas o en equipos de tres hasta cinco miembros. “Es un reto mental y físico muy complicado”, reseñó Carsten Heron Olsen, organizador de la Talisker.

El Cabildo de La Gomera patrocina la Talisker Whisky Atlantic Challenge, que cuenta también con el apoyo de Promotur, el Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera, Parque Nacional de Antigua, Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife y Antigua & Barbuda Search and Rescue.

El presidente insular estuvo acompañado por la consejera de Turismo, María Isabel Méndez; el director insular de la Administración General del Estado, Mario Cruz; y el concejal de Deportes del Ayuntamiento de San Sebastián, Libertad Ramos.

 

 

Torres valora el convenio entre SPAR Gran Canaria y los productores de papas

Ángel Víctor Torres aplaude el décimo acuerdo de campaña que sella la cadena de distribución alimentaria con los agricultores de esa isla, apoyado por COAG-Canarias, Uconpa, el Cabildo de Gran Canaria y la Consejería de Agricultura.

Alicia Vanoostende destacó que el citado convenio garantiza “un precio justo que permite compensar la inversión inicial de la papa de semilla, evitando intermediarios a través de una cadena más directa del agricultor al vendedor”.

El presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, asistió en la mañana de hoy, jueves 12 de diciembre, junto a la consejera de Agricultura, Ganadería y Pesca, Alicia Vanoostende, a la firma en Mercalaspalmas de un convenio de colaboración entre Cencosu, SL (SPAR Gran Canaria), la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos de Canarias (COAG-Canarias) y agricultores de la isla de Gran Canaria. Ese acuerdo facilita la entrega de 70.000 kilos de papas de semilla de las variedades Cara, Picasso y Spunta a cosecheros de esa isla y garantiza la posterior compra por parte de SPAR Gran Canaria de las producciones obtenidas.

En el acto formal de la rúbrica de ese pacto, Ángel Víctor Torres aplaudió la iniciativa, que se sigue desarrollando año tras año con buenos resultados (cumple 10 ediciones), y se refirió a esa acción colectiva como un ejemplo muy válido de potenciación de las producciones locales, las llamadas de kilómetro cero, que son “más frescas, más cercanas, de gran calidad y mucho más sostenibles” al contribuir a la reducción de la contaminación y por permitir la llegada al mercado interior de alimentos de mucha más calidad. Además, con ello se ahonda en el desarrollo endógeno y en la mejora de la renta de los agricultores isleños.

Torres no dudó al afirmar que esos acuerdos encajan en el modelo de economía más sostenible y solidaria que potencia el actual Gobierno de Canarias, un planteamiento político y administrativo que debe dirigir el sector primario local hacia el objetivo de la soberanía alimentaria, para lo que antes hay que mejorar poco a poco las ratios de autoabastecimiento con productos alimentarios básicos en el Archipiélago.

Sobre la negociación abierta del nuevo presupuesto (septenio 2021-27) de la Unión Europea (UE) y su impacto en las Islas, el presidente de Canarias insistió en que “hay una amenaza real de descenso de fondos públicos con origen en la UE y destino a las RUP”, aunque a la vez se mostró decidido “a alzar la voz” para alcanzar los objetivos que Canarias se ha  propuesto en ese proceso complejo, porque “tenemos necesidades y la llegada de ese apoyo público no es gratuita. No se va a flaquear en la defensa de lo que nos corresponde: lo pelearemos con uñas y dientes porque esa participación en los recursos futuros de la UE está justificada. Esto sin lugar a dudas”, remarcó Torres.

La consejera canaria Alicia Vanoostende, que comenzó su intervención agradeciendo a SPAR su apuesta por el producto local, y a la COAG por su papel de “catalizador de este acuerdo”, apuntó que este tipo de convenios “aseguran un precio justo que permite compensar la inversión inicial de la papa de semilla, evitando intermediarios a través de una cadena más directa del agricultor al vendedor que hace que el producto tenga mejor precio y el consumidor compre a un precio más razonable”.

Por su parte, el presidente de SPAR Gran Canaria, Ángel Medina, destacó que “el compromiso de la cadena con el sector primario se ha demostrado con hechos, porque debemos ser conscientes de su valor para la subsistencia de nuestras islas, con una capacidad de producción que no nos cubre el cien por cien de nuestra demanda, de ahí la importancia de los agricultores. La gran familia de SPAR nos sentimos orgullosos de estar cercanos a los agricultores y a nuestra tierra”.

Por último, el presidente de COAG-Canarias, Rafael Hernández, señaló que este tipo de acciones “demuestran la prioridad de apostar por la producción local, dado que se trata de una iniciativa que aporta al sector un modelo donde el agricultor antes de plantar tiene ayuda financiera, y nunca nos van a pagar por debajo del coste de producción, lo que supone una verdadera garantía”.

Décimo Convenio

Con el citado acuerdo, la cadena grancanaria de supermercados celebra su décimo convenio con agricultores de papas en esa isla, un pacto que permite adelantar el insumo semilla a esos cosecheros y que asegura la comercialización de la oferta recolectada tras la finalización del cultivo. Para esta acción, se prevé una producción superior al millón de kilos de papa de consumo.

SPAR Gran Canaria prefinancia la materia prima semilla para el cultivo de papa de calidad en Gran Canaria y de esa manera aligera los costes de producción agrícolas. Además, garantiza la comercialización del producto obtenido en sus 189 puntos de venta, repartidos por todos los municipios de la isla, algo que se hará bajo la marca La Cosecha Canaria de SPAR.

En esta ocasión, la firma del convenio se realiza con nueve agricultores y organizaciones de productores de frutas y hortalizas de los municipios de San Mateo, Valsequillo, Moya, Telde, Santa María de Guía, Santa Brígida y Arucas.

En el marco de ese acuerdo, COAG-Canarias, la Consejería de Agricultura, Ganadería y Pesca del Gobierno de Canarias, la Consejería del Sector Primario y Soberanía Alimentaria del Cabildo de Gran Canaria y Uconpa se reconocen como impulsores del pacto.

 

Los pensionistas comprometen el 60% de sus ingresos a la hipoteca y el 99% al alquiler

Las mayores brechas entre pensión e hipoteca se dan en Baleares (94%), Madrid (71%) y Catalunya (67%). En cuanto al alquiler, hay cinco regiones que igualan o superan el 100%: Baleares (155%), Madrid (152%), Catalunya (121%), Comunidad Valenciana (101%) y Canarias (100%).

Peligra la sostenibilidad de las pensiones. Además, la relación entre los pensionistas y la vivienda es cada vez más complicada. Según un estudio de pisos.com, con una pensión media de 995,02 euros mensuales1 y una cuota hipotecaria media de 593,91 euroslos pensionistas comprometen cada mes el 60% de sus ingresos. Respecto al alquiler, con una renta media de 982 euros mensuales3, el porcentaje se eleva al 99%.

Con datos de cierre del año pasado, la relación entre la pensión (960,98 €/mes4) y la hipoteca (568,40 €/mes5) fue del 59%, mientras que el alquiler (890 €/mes6) supuso el 93% de los ingresos de los pensionistas. Hay que tener en cuenta que la pensión media en España se compone de diferentes tipos: jubilación, incapacidad permanente, viudedad, orfandad y en favor de familiares. La de jubilación es la más alta y la que más recursos económicos del sistema de pensiones compromete.

Si nos centramos en esta clase de pensión, vemos que el porcentaje que dedican los jubilados es algo más bajo. Así, para una jubilación media de 1.142,67 euros al mes, el porcentaje que supondría la hipoteca sería del 52%, mientras que el alquiler alcanzaría el 86%. En 2018, cuando la jubilación media quedó fijada a final de año en 1.107,49 euros mensuales, los porcentajes fueron del 51% para la hipoteca y del 80% para el alquiler.

A la luz de los abultados porcentajes, Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, pone de relieve que “si la mayoría de los pensionistas en España no tuviera su casa ya pagada, este sector de la población sería muy vulnerable y tendría un grave problema”. El experto indica que “esta relación desproporcionada, sobre todo en el mercado del alquiler, puede generalizarse en un futuro si no se fomenta el acceso a la vivienda bajo unas condiciones de precio y financiación razonables. Además, los jubilados de mañana no tienen asegurada su pensión, por lo que ser propietario de un activo inmobiliario puede marcar la diferencia”.

Imposible vivir de alquiler para muchos pensionistas 

En lo que respecta a la pensión media, las diferencias regionales son notables: hay 56 puntos de diferencia entre el porcentaje de cuota hipotecaria más elevado y el más reducido. Respecto al alquiler, la brecha llega hasta los 104 puntos entre la mensualidad que implica más esfuerzo y la que menos.

Los pensionistas de Baleares (920,65 €/mes), Madrid (1.169,75 €/mes) y Cataluña (1.031,42 €/mes) deben afrontar las hipotecas más elevadas -863,13 €/mes, 873,90 €/mes y 692,83 €/mes respectivamente-, por lo que deben destinar un mayor porcentaje de su pensión a cubrir el préstamo – 94%, 71% y 67%, respectivamente-. Las regiones donde este porcentaje es menor son Asturias (38%), Extremadura (42%), Murcia (44%). El ranking es el mismo que a finales de 2018, aunque en la parte baja, Murcia le quita este año el testigo a Castilla y León.

En cuanto al alquiler, hay cinco regiones que igualan o superan el 100% de sus ingresos destinados al arrendamiento: Baleares (155%), Madrid (152%), Catalunya (121%), Comunidad Valenciana (101%) y Canarias (100%). El año pasado igualaron o superaron el 100% las cuatro primeras regiones. Los porcentajes más bajos en 2019 los han registrado Asturias (51%), Extremadura (56%), Castilla-La Mancha (61%), al igual que al cierre del año pasado.

Analizando específicamente la pensión de jubilación, los porcentajes bajan gracias a que este tipo de prestación es más elevada. Todas las regiones superan los 1.000 euros de media, excepto Galicia y Extremadura. No obstante, los rankings son muy similares a los de la pensión media. Así, Baleares (82%), Madrid (65%), Catalunya (60%) son las regiones donde los jubilados tienen más problemas para pagar la hipoteca, y Asturias (32%), Extremadura (37%) y Murcia (38%), donde menos. Al igual que pasaba con los pensionistas en general, en la parte baja, Murcia le roba el puesto a Castilla y León en 2019.

En el mercado de arrendamiento, los máximos y los mínimos los marcan las mismas regiones que el año pasado. Los jubilados de Baleares (136%), Madrid (133%), Catalunya (107%) son los que más dinero comprometen. En Asturias (44%), Extremadura (49%) y Castilla-La Mancha (53%) es donde los jubilados destinan menos porcentaje de su pensión a pagar la renta del alquiler.

 

“La ampliación actual del Aeropuerto Sur no es la solución”

El Presidente de El Cabildo Insular de Tenerife, Pedro Martín, visitó hoy junto a directivos de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) las obras de la nueva Terminal del Aeropuerto Tenerife Sur, Reina Sofía.

Al encuentro también asistieron Roberto Ucelay en representación del CEST, así cómo los Alcaldes José Miguel Rodríguez Fraga de Adeje y José Domingo Regalado de Granadilla y representaciones Sindicales y de los municipios del Sur.

Pedro Martín, reiteró la intención de que el próximo año 2020, se culminen estas obras, recalcando que lo importante para el Cabildo de Tenerife, no radica sólo en esta fase, que prácticamente tiene la misma distribución que el antiguo Aeropuerto, sino en la incorporación de DORA, el Nuevo Plan de Inversión de Aena, previsto desde 2022 hasta el 2026, cuya financiación permitiría triplicar la dimensión de la entrada a la terminal y zona de facturación, pudiendo así denominar la infraestructura como nueva terminal.

En este sentido, la finalidad de esta visita era dar a conocer a la sociedad tinerfeña y del sur los detalles de este proceso y sus ventajas.

Finalmente, el edil señaló que las obras que se están llevando a cabo actualmente suponen 16.000 metros cuadrados más de espacio útil, que sigue siendo una extensión de la infraestructura ya existente y que no responde en buena medida a los problemas que se vienen planteando desde hace tiempo, por lo que el cometido principal es llegar a tener una terminal que dé respuesta al tráfico aéreo actual, a un aumento de frecuencias y nuevas rutas, a la recepción de vuelos privados, al aumento de aparcamientos y facilidades para el trasporte público, entre otros aspectos.

https://www.facebook.com/eldigitalsur/videos/765603230609024/

 

 

 

Adeje mantendrá abiertas la Biblioteca municipal y salas de estudio en las Fiestas

Los horarios se han ajustado para que el alumnado del municipio, así como la ciudadanía pueda acceder a las instalaciones y disponer del material de consulta, préstamo o lugar para estudiar.

La Biblioteca de Adeje, cuyo responsable político es María Clavijo Maza, informa que, durante las fiestas navideñas, abrirá sus puertas de ocho de la mañana a dos de la tarde desde el 20 de diciembre y hasta el 3 de enero.

Paralelamente, una de las salas de estudio, el aula 8, ubicada en la planta alta del centro cultural, permanecerá abiertas al público desde el 23 de diciembre y hasta el 3 de enero en horario de ocho de la mañana a una y media de la tarde. La otra sala de estudio, aula 14 sita en la planta sótano del centro cultural, mantendrá sus horarios habituales, sábados y festivos de 9 a 14 horas por la mañana y de cuatro a ocho de la tarde y domingos de 10 a 14 horas y de 16 a 20 horas.

Tanto las salas de estudio (aulas 8 y 14) así como la Biblioteca de Adeje permanecerán cerradas los días 25 y 31 de diciembre, el 1 y 6 de enero de 2020.

La Biblioteca Canaria también abrirá sus puertas de nueve de la mañana a una de la tarde hasta el 20 de diciembre. Las bibliotecas de los barrios abrirán en su horario habitual hasta el 23 de diciembre, volverán a estar operativas el 3 de enero.

 

Adeje | 12 artistas gráficos ilustran el calendario de Carrera por la Vida

La Fundación canaria Carrera por la Vida – Walk for Life trabaja para concienciar sobre la importancia de la detección precoz del cáncer de mama y servir de instrumento para cubrir las necesidades y las demandas de las personas afectadas y sus familias. Esta acción solidaria, que preside Brigitte Gypen, ha cumplido 15 años en su compromiso de recaudar fondos que van destinados a asociaciones, servicios, iniciativas asistenciales y de investigación para mejorar la calidad de vida de las personas afectadas y que le permitan su recuperación tanto física como psicológica en el menor plazo de tiempo posible. Una de las múltiples acciones que cada año se desarrolla es la elaboración de un calendario solidario que muestra las múltiples caras de la carrera en la superación y el éxito ante la enfermedad.

Para la edición de 2020, doce artistas, uno por cada mes, han puesto su mirada particular y su creatividad en un calendario que lleva un mensaje que une arte y esperanza. Ilustradores, pintoras, diseñadoras gráficas, doce obras en las que sus autoras y autores han plasmado una palabra, una exigencia que redunde en la mejora de la calidad de vida de las personas con cáncer de mama. La abstracción de Cecilia Bofarull, Ibele Lybaert, Salomé Ocón y Pilar Brito, se han unido con los rostros de Carla Fernández, Ana Coloretes, Eva Lilith y las obras gráficas de Iván Retamas, Claudia Vives, Óscar Lorenzo, Lauro Samblas y Violeta Cabeza. Doce obras solidarias y doce artistas comprometidos con una enfermedad que afecta mayoritariamente a las mujeres pero que también puede darse en el hombre.

El calendario, que tiene un precio simbólico de 6 euros y que puede adquirirse a través de la web www.carreraporlavida.org, ha sido posible gracias al patrocinio de empresas como El Corte Inglés, Fundación Diario de Avisos, Tenerife Perla, Valora, Con líneas y ha sido producido por Ángel Pérez de Igualmente produce. Lo recaudado irá íntegramente a las acciones y proyectos que promueve y apoya Carrera por la Vida – Walk for life.

Granadilla mejora el servicio de reparto de alimentos a personas en emergencia social

Este nuevo sistema con tarjetas prepago, con un presupuesto de 400.000 euros, aporta más flexibilidad y confidencialidad a los usuarios.

HiperDino suministrará estas tarjetas para que los receptores de las ayudas realicen sus compras en los establecimientos de la cadena.

El Ayuntamiento de Granadilla de Abona, a través de la Concejalía de Servicios Sociales, implementa un nuevo sistema de reparto de alimentos a las personas del municipio en situación de emergencia social. El alcalde, José Domingo Regalado, y la concejala del área, María de la O Gaspar, rubricaron recientemente el acuerdo denominado ‘Suministro de alimentos y otros bienes de primera necesidad para personas en situación de emergencia social’ con el representante de la empresa HiperDino, Fernando Enrique Cruz.

Según explica el alcalde, el gasto económico para esta prestación es de 400.000 euros anuales, siendo el contrato adjudicado por un periodo de un año, prorrogable por otro. Argumenta que este nuevo sistema de ayuda “supone una mejora cualitativa, al dotarse de mayor flexibilidad al reparto de alimentos hacia las personas residentes que más lo necesitan en el municipio y se garantiza más confidencialidad en la recepción de estas ayudas con respecto al anterior método que venía utilizándose”.

María de la O Gaspar señala que este nuevo reparto se llevará a cabo a través de tarjetas prepago, suministradas por HiperDino, para que los usuarios facilitados por Servicios Sociales, perciban los alimentos, en lugar de hacerse la entrega en especies como anteriormente se venía haciendo. Añade que esta prestación mejorará en diferentes aspectos, entre ellos, en el mayor anonimato de los que se benefician de este tipo de aportaciones; en el ahorro de trámites administrativos, y en comodidad para el usuario, ya que se podrán dirigir a cualquiera de los cuatro supermercados de la cadena ubicados en el municipio.

Los representantes municipales argumentan que desde el Consistorio “se trabaja para hacer realidad políticas sociales que den respuesta real y eficaz en pro de los que más lo necesiten.  En este caso, hablamos de un servicio fundamental como este, dirigido a las familias granadilleras con menos recursos y para cubrir fundamentalmente sus necesidades básicas”.

Por su parte, Fernando Enrique Cruz manifiesta que “desde HiperDino estamos comprometidos con la mejora de la calidad de vida de todos los canarios especialmente la de aquellos que pudieran estar en situación más desfavorecida o en riesgo de exclusión social”. Añade que “con este nuevo sistema de tarjetas prepago queremos facilitar el día a día de las personas que más lo necesitan. De esta forma, continuamos desarrollando y apoyando acciones encaminadas a fomentar el progreso social”.

 

San Miguel inauguró su esperado Belén de Chocolate

El Ayuntamiento de San Miguel de Abona inauguraba en el día de ayer el Belén de Chocolate que alberga la Sala de Exposiciones El Aljibe. Un acto en el que estuvieron presentes la concejala de cultura y educación, Pilar Méndez, y la concejala de Turismo y Comercio, Rosa Albina Ramos, teniendo la oportunidad de compartir este momento con diferentes grupos del alumnado del CEIP San Miguel que a lo largo de la mañana fueron visitando el Belén.

Se trata de un trabajo del asesor gastronómico y chef  Pablo Pastor, diseñado para el público infantil y elaborado íntegramente con chocolate. Un diseño en el que aparecen representados, además de aquellos elementos esenciales del Nacimiento, algunos inmuebles de San Miguel, pretendiendo acercar aún más la Navidad a este municipio.

Varios centros educativos del municipio ya han programado la visita a este Belén de Chocolate que estará expuesto hasta el próximo 5 de enero. Sin duda, una visita para realizar también en familia.

 

Santiago del Teide celebra este sábado la Fashion Week

Además, durante todo el día habrá actividades para dinamizar la Zona Comercial Abierta de Los Gigantes.

La concejalía de Comercio del Ayuntamiento de Santiago del Teide que dirige Krysten Martín organiza, este sábado14 de diciembre a partir de las 20:30 horas en la plaza Buganvilla de Los Gigantes la I edición de la Fashion Week de Santiago del Teide que contará con la participación de empresas y diseñadores del colectivo Tenerife Moda así como empresas de moda textil del municipio.

Este será el plato fuerte de la jornada pero desde las 10:00 de la mañana hasta las 20:30 horas se desarrollaran diferentes actividades para dinamizar la Zona Comercial Abierta de Los Gigantes como talleres( manualidades, pintacaras, smile), música en vivo, pasacalles, masterclass de fotografía y maquillaje, programa de radio en directo( Marcha FM), ruleta con hasta 200€ de premios en directo, actuación musical a cargo del grupo Abeque, encendido del árbol de luz por parte del Club de Leones y más sorpresas.

Centrándonos en la fashion week señalar que este viernes 13, a las 19:00 horas en el Hotel Royal Sun, se llevará a cabo la presentación oficial e inaugural de la Fashion Week. Ya en la jornada del sábado  14 participarán diseñadores del colectivo Tenerife Moda como Fabián García y Cristo Velásquez y de La Palma Isla Bonita estará Diazar así como la empresa tinerfeña Silvia Aguiar By La Trajería de Tenerife. En cuanto a las empresas de moda del municipio que participarán en esta fashion week estarán Riana Modas, Frambuesa MD Tamaimo, Sueños Moda, Mirely Modas y Milandria Boutique. Además, algunos de los modelos tanto masculinos como femeninos son del municipio de Santiago del Teide.

Para la concejala de Comercio, Krysten Martín, ” nuestro objetivo es la dinamización de las Zonas Comerciales Abiertas del municipio dando un salto de calidad en las acciones que se venían desarrollando y promoviendo nuevas acciones que nos posicione como un lugar de compras tanto para residentes como para turistas. La Fashion Week de Santiago del Teide nace como marca de nuestra pasarela de invierno con el objetivo de consolidarla desde un concepto de moda más allá del textil, calzado y complementos sino que queremos empezar a hablar de moda desde el deporte, la cultura y las tendencias; en definitiva, encontrar todo lo necesario en Santiago del Teide”.

 

Jesús Millán Muñoz | “Ledger Art: el arte olvidado”

Es el arte que los indios de Norteamérica han realizado, especialmente sobre libros de archivos o contabilidad de las reservas indias, aproximadamente desde 1860 hasta 1920.

Se supone que los pueblos amerindios de las llanuras de Norteamérica, que solían realizar arte plástico pintando sus tiendas, cuándo se insertaron de forma sedentaria, traspasaron esa necesidad de realizar arte, ya no sobre las lonas y pieles y tiendas, sino sobre lo que tenían a mano. Empezaron a regalarles libros de contaduría y sobre ellos algunos artistas empezaron a realizar obras de arte, dibujos y pinturas con los materiales que tenían a mano.

Diríamos, que entraría, en el capítulo, del mal llamado arte primitivo, por lo tanto, sintetizan formas y colores y figuras y escenas de su cotidianeidad. Este tipo de arte que se ha dado, con sus diferencias en todas las zonas del mundo, de alguna manera, las vanguardias occidentales, surrealismos, Arte Otro, cubismo, expresionismo y el resto, no solo tomaron ideas y conceptos y formas y maneras de ellos, sea el africano o sea el prehistórico, sino que después al ser realizado el arte de las vanguardias occidentales, se empezó a valorar más dicho arte, tanto el prehistórico, como el de los primitivos, como el arte de personas con ciertas diferencias de personalidad o situación, también de artistas autodidactas…

Hacia 1870, en un episodio de unas guerras indias, unos setenta hombres y una mujer quedaron prisioneros, y se les llevó a Fort Marion, bajo el mando de Richard Henry Pratt, este señor empezó a darles una educación occidental, y entre otras cosas les proporcionó pequeños materiales, papeles, hojas, lápices, colores, tintas, acuarela…

Ante esta realidad, veintisiete de los prisioneros de Fort Marion empezaron a dibujar sobre estos materiales y con estos modestos utensilios, de diversas tribus, especialmente, entre los  hombres más jóvenes del grupo.

Del grupo de estos artistas estarían David Pendleton, Paul Caryl, Tichkematse, Lobo Aullador, Oso blanco, etc.

Entre otros artistas de esta tendencia estarían, Amos Bad Heart, Black Hawk, Michael Horse, Toro sentado, etc.

Ciertamente de alguna manera se sigue realizando este arte hoy, por algunos artistas de estas comunidades, a veces, reactualizando temas, otras con las técnicas similares expresando realidades de su vida cotidiana hoy, en cierto modo, es un proceso técnico estético y mercantil, parecido, o a mí me lo recuerda de las pinturas primitivas australianas, realizadas hoy, no ya sobre corteza de árboles, que eran sus materiales, sino sobre telas y lienzos…

Estas pinturas empezaron por narrar, sus historias tradicionales, de caza, de guerra, de guerreros y otras narraciones más abstractas, y después, empezaron a contar escenas de su vida más cotidiana, por ejemplo, máquinas de tren, coches.

Debemos aceptar, recapitulando, que el arte y el arte plástico, también otras artes, por nuestra conformación neurológica cerebral o psicológica, o ambas realidades hacen que el ser humano tenga la necesidad de expresarse con formas y dibujos y colores y líneas, sea en su propio cuerpo, pintando sobre si mismo, sea en paredes de cuevas, sea en cualquier material. Diríamos, que hasta dónde conocemos, desde hace decenas de miles de años, es una “constante cultural universal”, la necesidad del arte, especialmente del arte plástico, que así hoy denominaríamos, pero posiblemente, también de otras artes, la música, se han encontrado flautas de hace más de treinta mil años, de la escultura, y suponemos que también de la narración y del relato…

Es como si el arte y el arte plástico, pequeñas canciones, pequeñas danzas, pequeños dibujos o pinturas, realizados sobre cualquier material y con cualquier material, posiblemente, pequeñas narraciones y relatos, en las largas horas de la noche, al lado de hogueras y del calor, el ser humano siente la necesidad de contar algo de si, de narrar con colores o palabras o sonidos algo de lo que le ha sucedido, quizás, para entenderlo y comprenderlo, para recordarlo, para aprender y aprehender de los acontecimientos, describir realidades de las personas, de los animales, de la naturaleza, y posiblemente, quizás, también cuestiones metafísicas encarnadas en tótem y mitos y realidades espirituales incrustadas en una reinterpretación de la naturaleza, del yo más profundo, al que tuviesen acceso…

Este arte y estos artistas, tanto los del siglo diecinueve y los del veinte y actuales, pueden con sus miradas, con su tosquedad o su copia de sus propios estilos aplicados a realidades de hoy, nos explican algo de lo que somos y donde estamos. Algo de nosotros mismos. Hoy, que en teoría tenemos una mirada más abierta a todo tipos de artes, deberíamos, aprender dos lecciones, no solo apreciar más y mejor todo el arte, mal llamado primitivo y similares, pero también, tanta obra, de autores plásticos de todo este planeta, que quedan en posiciones de segunda o quinta apreciación, perdiéndose sus obras, y que posiblemente, han asimilado todas las tendencias del arte las vanguardias.

Beba y perciba y sienta y piense algunas de estas obras de este tipo de arte, y comprenderá y entenderá mejor, algo de lo que somos los seres humanos…

http://twitter.com/jmmcaminero  © jmm caminero (21 noviembre-11 diciembre 2019 cr).

Por: Jesús Millán Muñoz.

 

Tenerife | Jorge Marichal, nuevo presidente de CEHAT

El Pleno electoral de la patronal hotelera española reunido hoy en Madrid ha respaldado por aclamación al también presidente de Ashotel, cargo que compaginará con el de la Confederación.

El expresidente Juan Molas destaca la fortaleza que CEHAT tiene como referente empresarial del sector turístico / hotelero español, así como la confianza en que Marichal será un destacado líder.

Jorge Marichal, presidente de Asociación Hotelera y Extrahotelera de la provincia de Santa Cruz de Tenerife, Ashotel, ha resultado elegido este mediodía en Madrid presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) por aclamación, durante la reunión del Pleno electoral de la patronal hotelera nacional celebrada en Madrid. Marichal sustituye en el cargo a Juan Molas, quien anunció en noviembre que no concurriría a su reelección, tras una trayectoria de 12 años al frente de la Confederación. El nuevo presidente compaginará su nuevo cargo con la Presidencia de Ashotel, que desempeña desde 2011, una decisión compatible estatutariamente y que el propio Marichal considera positiva para el fortalecimiento del papel de lobby de la CEHAT.

La de Marichal ha sido la única candidatura presentada en este proceso electoral y trabajada durante los últimos meses, un tiempo en el que ha recabado los apoyos mayoritarios para dar el paso y ponerse en primera línea de la patronal hotelera nacional. Tras su elección, afirmó que asume este reto personal y profesional “con gran ilusión”, sabedor de que está rodeado de un gran equipo de empresarios que lo va a acompañar en esta importante tarea.

Tras reunirse estas semanas con representantes de muchas de las zonas turísticas del país, el nuevo dirigente de la CEHAT aseguró que “será el presidente de todas las asociaciones que integran esta Confederación”, con la sensibilidad de entender la idiosincrasia de las grandes y de las pequeñas organizaciones hoteleras. Y en ese objetivo principal de fortalecer el papel de lobby de la patronal nacional, citó la comunicación como área estratégica sobre la que apoyar las actividades que se lleven a cabo y las vías de diálogo con instituciones y organismos públicos y privados. “No los voy a defraudar; quienes me conocen saben que soy una persona cercana, honesta, con coraje, apasionada y así defenderé al sector”, dijo tras su elección.

“Creo que somos un sector que no termina de creerse lo importante que somos, debemos tomar conciencia de la capacidad que tenemos, debemos trabajar para situarnos en el lugar que nos corresponde, no solo ante administraciones públicas, sino ante la sociedad, y que nos vean realmente como generadores de empleo y de desarrollo económico”, afirmó.

Tras la elección de Marichal, el expresidente Juan Molas destacó en rueda de prensa la “fortaleza” de la CEHAT, a la que calificó de “la organización empresarial más importante en el ámbito del sector turístico español”, al tiempo que deseó la mejor de las suertes a su sucesor.

Equipo directivo

A Marichal lo acompañará en su Comité Ejecutivo, formado por cuatro vicepresidentes −Santiago García-Nieto (Cataluña), José Carlos Escribano (Costa del Sol), Gabriel García (Madrid), María Frontera (Mallorca)− y nueve vocales −Federico Fuster, Susana Pérez (Lanzarote), José María Mañaricúa (Gran Canaria), Luis Callejón (Andalucía), Ana Beriain (Navarra), Manuel Otero (Andalucía), Antonio Presencio (Zaragoza), Jaime García Calzada (La Rioja) y Felipe Sordo (Asturias)−

A este órgano de gestión y administración se suma el tesorero, que será Miguel Mirones (Asociación Nacional de Balnearios de España).

La llegada de Marichal a la CEHAT está motivada principalmente por la necesidad de fortalecer el papel de lobby de la patronal nacional ante las administraciones públicas y la sociedad en general. El turismo es el subsector económico por excelencia de este país, que aporta el 10% del PIB nacional, aunque en algunas regiones como Baleares esta cifra alcanza el 49%, y en Canarias, el 35%, y que emplea a casi un cuarto de millón de personas en los establecimientos hoteleros de toda España. Marichal considera que esas cifras deben servir de acicate para poner en valor el sector como motor económico del país y saber que juntos se es más fuerte.

Además, entiende que solo así se puede hacer frente a los desafíos del sector: desde el aún incierto brexit, pasando por la sombra de la recesión de algunos mercados emisores –como Alemania– o la vergüenza de volar de los nórdicos. La sostenibilidad debe ser elemento diferencial de la actividad turística y hotelera, dijo Marichal, quien añadió que “se debe trabajar hoy mirando al futuro de nuestro sector, de nuestra sociedad y nuestro medioambiente que nos da soporte, por convicción propia y porque así nos lo están pidiendo cada vez los turistas que nos visitan”.

Los problemas surgidos con el programa del Imserso o la necesidad de una regulación clara para la vivienda vacacional en toda España son otros asuntos relevantes. Marichal también quiere revisar la presencia del sector hotelero en organismos estratégicos, entre otros AENA.

En clave europea, la presencia de CEHAT en la HOTREC es fundamental para hacer llegar a las instituciones europeas la voz del sector hotelero español en cuestiones claves para su competitividad, como son la tasa al queroseno de la aviación y la política de transporte; la homogeneización de la regulación de la expedición de visados para terceros países emisores de turismo para España; la regulación del impacto del cambio climático y las políticas de sostenibilidad en turismo; o las normas de seguridad e higiene alimentaria, por citar solo algunos ejemplos.

Trayectoria profesional

Jorge Marichal (Arona, Tenerife, 1973) es empresario hotelero, licenciado en Dirección y Administración de Empresas (rama Gestión Financiera) por la European Business School, donde estudió en las sedes de Madrid, Londres y Múnich. Presidente de Ashotel desde noviembre de 2011, es además vicepresidente de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, de Turismo de Tenerife y de la CEOE Tenerife. Ha sido miembro del Comité Ejecutivo de la CEHAT y forma parte de otros órganos de consulta autonómicos y nacionales, así como consejero de empresas públicas canarias como Hecansa y Promotur.

Posee una amplia experiencia en el mundo del turismo, la construcción y la promoción inmobiliaria. Con su incorporación al grupo familiar de empresas como director general, comenzó a trabajar en 1996 en la diversificación de las líneas de negocio, primero en el sector de alojamiento extrahotelero con algunos complejos turísticos en La Gomera y Los Cristianos.

Como consejero delegado y director de Operaciones de la empresa Inversiones Marylanza, sus principales unidades hoteleras son Marylanza Suites & Spa (hotel 4 estrellas en Arona, Tenerife), Atlantic Mirage Suites & Spa (hotel 4 estrellas en Puerto de la Cruz, Tenerife) y Playa Calera (hotel 4 estrellas en Valle Gran Rey, La Gomera).

Sobre CEHAT

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) representa a todo el sector del alojamiento español, desde hoteles y apartamentos turísticos hasta campings, resorts y balnearios. Representa más de 15.000 establecimientos y 1.800.000 plazasagrupadas en 51 asociaciones de ámbito nacional, provincial, autonómico y local en todo el territorio nacional.