El tejido empresarial español se enfrenta a un reto estructural de primer orden: la continuidad de las pymes de carácter familiar. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), este tipo de empresas representan más del 70% del total de pymes en el país. Sin embargo, solo una de cada tres logra traspasar la dirección a la segunda generación.

La consultoría financiera Rhombus, especializada en fusiones y adquisiciones (M&A), gestión patrimonial y asesoramiento en inversión, cifra en un 40% el porcentaje de familias empresarias que considera la sucesión un “desafío crítico”. La firma identifica la falta de planificación y la resistencia a profesionalizar estos procesos como los principales obstáculos para la supervivencia de miles de negocios.

Soly Sakal, fundador y consejero delegado de Rhombus, explicó que “el problema es que muchos empresarios confían en que la siguiente generación continuará con el legado, pero la tasa de supervivencia en las empresas que afrontan un relevo generacional es muy baja”. Sakal advirtió que “sin una planificación clara, lo que ha tardado décadas en construirse puede desaparecer en cuestión de meses”.

Desde la consultora señalan que este fenómeno se ha intensificado tras la pandemia, con muchos fundadores decidiendo dar un paso al lado sin una hoja de ruta definida. “Muchos empresarios se ven con 70 o 75 años todavía al frente del negocio y, aunque entienden que es momento de retirarse, no tenían previsto cómo hacerlo”, apuntó Sakal.

El directivo sostiene que la sucesión debe abordarse como una operación estratégica, que requiere “una planificación fiscal y societaria sólida, protocolos de gobierno, una definición clara de los roles y una diversificación patrimonial”.

Impacto en la economía y un cambio generacional

La trascendencia de este desafío queda en evidencia al analizar el peso de la empresa familiar en la economía española. Según el Instituto de la Empresa Familiar, estas 1,1 millones de compañías generan el 67% del empleo privado, con más de 6,5 millones de puestos de trabajo, y aportan el 57,1% del PIB del sector privado.

Paralelamente, se produce un cambio cultural en la concepción del trabajo. Sakal indicó que las nuevas generaciones “no han perdido la ambición, pero la entienden de otra forma. Buscan libertad, equilibrio y propósito. Valoran la salud mental tanto como el beneficio económico”.

Para el CEO de Rhombus, esta transformación puede ser una oportunidad si se gestiona de forma adecuada. “Contar con el talento y la visión de dos generaciones es clave. Los jóvenes aportan una mirada más global, tecnológica y humana; si se combina con la experiencia de sus predecesores, el resultado puede ser una empresa más sólida y sostenible”, mencionó Sakal, insistiendo en la necesidad de normalizar el relevo generacional como parte natural del ciclo de vida de cualquier empresa. A su entender, “el legado no es solo una cuestión de herencia, sino de visión. La verdadera sucesión no se trata de dejar algo atrás, sino de asegurarse de que perdure en el tiempo”, concluye.