Canarian Hospitality ha presentado su Plan Estratégico 2026–2028, una hoja de ruta que abre una nueva etapa de crecimiento para la compañía. El plan se apoya en el aumento del portafolio, la sostenibilidad, la innovación y la eficiencia operativa, y fija objetivos ambiciosos para los próximos tres años. La empresa centra su estrategia en un modelo de crecimiento sostenible, digital y con impacto en el territorio.

Objetivos: 15 hoteles, 2.400 habitaciones y más de 100 millones de facturación

El objetivo principal es doblar el inventario hotelero actual, que pasará de 9 a 15 hoteles con un total de 2.400 habitaciones. Según la compañía, este incremento en gestión debería duplicar los ingresos y triplicar el EBITDA mediante la optimización de recursos y las economías de escala.

Con las nuevas aperturas previstas, Canarian Hospitality pasará de facturar 48 millones de euros al cierre de 2025 a superar la barrera de los 100 millones en 2028. Este crecimiento avanza en paralelo a la voluntad de la empresa de convertirse en líder regional y en referente sectorial a través de su compromiso con el impacto económico, social, ambiental y reputacional.

Seis nuevas aperturas y expansión hacia la Península

El planteamiento contempla seis nuevas aperturas, tanto con marcas propias como mediante acuerdos de franquicia. Para ello, la compañía se plantea dar el salto a la Península Ibérica, preferentemente en el eje atlántico formado por el Algarve, Madeira y Andalucía, sin descartar otras opciones de interés puntual en otros destinos vacacionales peninsulares. La empresa ya estudia proyectos en el arco atlántico, que incluyen Andalucía, en España, y las zonas del Algarve y Madeira, en Portugal.

Un portafolio de nueve establecimientos en Canarias

Desde su nacimiento en 2021, Canarian Hospitality ha crecido hasta contar con nueve establecimientos en Canarias. Cinco pertenecen a sus marcas propias, MYND Hotels y Sholeo Lodges, y otros cuatro operan bajo franquicia de marcas de Radisson Hotel Group. De estos últimos, dos ya están operativos, el Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife, y otros dos se encuentran en fase de construcción, en Lanzarote (Playa Blanca) y en la ciudad de Las Palmas.

En cinco años de historia, la compañía se ha situado entre las 100 mayores cadenas españolas por nivel de facturación, según datos del Ranking Hosteltur. Su plantilla está integrada actualmente por 642 profesionales y seguirá creciendo con la puesta en marcha de los nuevos establecimientos en los próximos dos años.

70 millones de euros invertidos por inversores canarios

Durante estos cinco años, Canarian Hospitality ha gestionado activos que han supuesto inversiones por valor de unos 70 millones de euros, aportados por diferentes inversores canarios. Ese dinero se ha destinado a la construcción o renovación de los activos hoteleros del portafolio. Según la empresa, esta inversión ha permitido ofrecer un producto hotelero innovador en destinos turísticos maduros como Maspalomas, Puerto de la Cruz o Adeje, que contribuye a mejorar la oferta turística en su conjunto y atrae a nuevos perfiles de visitantes.

Las palancas de crecimiento: marcas propias y acuerdo con Radisson

Para acelerar su ritmo de crecimiento hasta 2028, la compañía cuenta con dos palancas. La primera son sus marcas propias, MYND Hotels y Sholeo Lodges. La segunda es el acuerdo estratégico firmado con Radisson Hotel Group, presentado a inicios de este año en Fitur.

Gracias a este pacto, Canarian Hospitality se convierte en strategic partner de las marcas Radisson Blu, Radisson RED y Radisson en Canarias. En el archipiélago ya cuenta, además de los dos resorts operativos en Lanzarote y Tenerife, con dos proyectos en construcción en Lanzarote y Gran Canaria. La empresa señala que tanto este acuerdo como el crecimiento de las marcas propias deben llevarla a dar el salto a la Península, y que el convenio le permite cubrir todos los perfiles de demanda turística.

Estrategia “We Care”: la sostenibilidad en el centro del negocio

Para alcanzar estos objetivos, la compañía ha definido una estrategia estructurada en torno a cuatro grandes palancas: crecimiento, consolidación de marca, mejora de márgenes y desarrollo de facilitadores como la tecnología y el talento.

El crecimiento integrará totalmente el modelo “We Care”, que sitúa el desarrollo sostenible en el centro del negocio. Este enfoque busca generar valor no solo para la compañía, sus accionistas y sus empleados, sino también para las comunidades locales, el patrimonio cultural y el entorno natural.

La estrategia incorpora además un fuerte componente de transformación digital, con soluciones basadas en inteligencia artificial, automatización de procesos y toma de decisiones basada en datos, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente. El plan contempla también el desarrollo de 18 programas estratégicos para reforzar el talento interno, optimizar el revenue management, impulsar la innovación y consolidar una propuesta de valor diferencial en el mercado turístico.

Francisco Fernández resume así el planteamiento: “El futuro de Canarian Hospitality pasa por un modelo de hospitalidad más sostenible, eficiente y conectado con el entorno. Este plan estratégico es el punto de partida para construir ese futuro”.

Una gestora fundada en 2021 sobre la innovación y la experiencia

Canarian Hospitality es una gestora hotelera fundada en 2021. Sus artífices y socios fundadores son Francisco Fernández, Alejandro Páez y Óscar Palacios, tres profesionales reconocidos de la industria turística en España. El Grupo Acosta Matos, grupo promotor y constructor canario, es el accionista principal y aporta el respaldo financiero y corporativo.

Los valores fundacionales de la compañía son la innovación, la transformación, la sostenibilidad y la diferenciación. Estos principios se traducen en aspectos prácticos como la apuesta por la tecnología, una oferta diferenciada frente al todo incluido, tan mayoritario en el destino, los acuerdos con productores locales que mejoran la oferta gastronómica y la colaboración con ONG para contribuir a la reforestación de Canarias.